Родился в 1962 году в ЛенинградеВысшее образование Пятигорский институт иностранных языковБизнес-школа Chicago Graduate School of BusinessСемейное положение Женат, один ребенокЛюбимое занятие вне работы ЧтениеС кем бы не отказался познакомиться С Петром IКнига, которую стоит прочитать «За что люди любят свои профессии» ГиггзаЖизненный девиз Если жизнь преподносит вам лимоны, сделайте из них лимонад
Сергей, что было до бизнес-школы?
– После окончания института я занимался бизнесом в рамках только зародившегося кооперативного движения. Работал в различных частных фирмах, изъездил всю страну. В Москве – с 1991 года. Несколько лет занимался привлечением иностранных инвестиций в реальный сектор экономики. С 1998-го работал заместителем начальника финансово-экономического управления Федеральной службы налоговой полиции РФ, затем в течение двух лет был заместителем главы администрации Сочи – в этом городе я вырос. С 2002 года являюсь президентом «Транстелекома».
Как вы нашли время на дополнительное образование, а главное, зачем вам это понадобилось?
– Руководитель может пользоваться услугами различных консультантов, но он обязательно должен обладать собственными глубокими знаниями в финансовой сфере. Мне знаний не хватало, и я вынужден был найти время на учебу. Выбрал программу Executive MBA, которая рассчитана на то, чтобы топ-менеджеры получали образование без отрыва от производства. Почему Чикагская школа бизнеса? Ей нет равных в экономике и финансах, а моей целью было приобретение лучших знаний именно в этих областях. Кроме того, Chicago GSB имеет кампус в Европе, и это был для меня весомый аргумент.
В каком режиме учились?
– Каждые полтора месяца на неделю улетал в Барселону, одна сессия проходила в азиатском кампусе в Сингапуре и три в Чикаго. Все было рассчитано тщательно и тонко, загружали нас немилосердно, как настоящих студентов, хотя средний возраст в нашей группе был 38 лет. Постоянно, куда бы ни шел, я возил с собой чикагский рюкзак на колесиках, забитый книгами под завязку. Во время сессии все было примерно так: в семь утра я уже учился, в двенадцать ночи еще учился, шесть часов на сон, утром короткий кросс для того, чтобы восстановиться. Самый приятный момент в сутках – ужин в ресторане, но приходили мы туда как «зомби». Как выдержал? Не было другого выхода. Существует правило – если студент не набирает определенного количества баллов, его отправляют в академический отпуск на полгода для того, чтобы он осознал свои ошибки и исправился. На окончание курса дается только пять лет: не уложишься в срок – не закончишь никогда. Причем никакая благотворительность в пользу школы не принимается.
Все настолько категорично и непредвзято?
– В общем да, если дело не касается спорта. А мы в редкие моменты отдыха играли в футбол. Однажды испанская диаспора вызвала на футбольный поединок студентов всего остального мира и встретила в лице нашей команды, в составе которой было три россиянина, нешуточное сопротивление. Они проиграли, причем россияне забили 7 голов из 10. Впоследствии наше «вызывающее поведение» на футбольном поле отразилось на учебном процессе: одним из игроков в их команде был ассистент профессора – американец. Потом на экзамене он стал настойчиво обращать внимание преподавателей на какие-то наши недочеты, промахи. Это было неприятно. Но позднее, когда испанцы поняли, что российский футбол находится на серьезном уровне, нас позвали в команду, и мы, объединившись, стали обыгрывать всех.
Поддерживаете ли вы отношения с кем-нибудь из бывших однокурсников?
– С большинством – это товарищеское общение в рамках московского клуба выпускников Чикагской школы, который насчитывает уже почти двести человек. С некоторыми сложились успешные деловые отношения. Но есть особая группа моих бывших однокурсников, с которыми за время учебы возникло товарищеское «чувство локтя». В результате в «Транстелекоме» появились не двое, (мы поступали туда вместе с коллегой Григорием Куликовым), а сразу пятеро выпускников Чикагской школы. Все они занимают ключевые посты.
БЕЗ MBA
Министру информационных технологий и связи Леониду Рейману, чтобы стать главным в своей профессии, хватило учебы в профильном вузе, а именно в Ленинградском электротехническом институте связи им. Бонч-Бруевича, и верности выбранной стезе. Путь от начальника цеха электросвязи на Ленинградской междугородной телефонной станции до министра он преодолел за четверть века.
Журнал «Финанс.» №13 (199) 2-8 апреля 2007 — Спецпроект. 20 интервью с карьеристами
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.