Очередное пополнение клуба: число перцев достигло 165 человек. Приветствуйте молодых финансистов, чиновников, владельцев бизнеса и даже одного официального участника рейтинга миллиардеров.

Правила составления списка просты: в него мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры, как государственные, так и из бизнеса. В этом году в числе перцев оказался №420 в рейтинге миллиардеров «Ф.» Андрей Романенко (стр. 24). Впрочем, молодые богачи – довольно частые гости клуба перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Например, в 2009 году в список вошли совладелец «Трансгрупп А/С» Максим Ликсутов (№230 в рейтинге миллиардеров) и Максим Воробьев (№248). Подробнее о самых успешных перцах – в списке топ-10 (стр. 30). Профессиональные спортсмены, актеры и музыканты традиционно остаются за рамками проекта. Обратите внимание: в первую очередь мы смотрели на достижение успеха собственными силами. Хотя родители и могли оказывать помощь на начальных этапах карьеры вроде содействия в получении качественного образования. Всем героям на момент публикации еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за пять лет выросло до 165.
Спорт точно тянет на национальную идею. По крайней мере юные и успешные понимают всю его пользу. Генерального директора «Нэттрэйдера» Дениса Матафонова (стр. 21) не оторвать от сноуборда и доски для серфинга. Финансовый директор «Росинтер Ресторантс» Виктор Шлепов (стр. 29) выпускает адреналин, участвуя в мотокроссах. Да что там, в списке оказалось несколько бывших профессиональных спортсменов. Двухметровый Владимир Чубарь из Московского кредитного банка был чемпионом Московской области по баскетболу (стр. 27). Заместитель гендиректора «Росно» Арташес Сивков мог стать олимпийским чемпионом по плаванию, если бы не травмы (стр. 24). А генеральный директор Rover Computers Сергей Смирнов ради торговли компьютерами забросил футбол (стр. 26).
Известный тезис: чтобы сделать карьеру, надо менять место работы раз в два-три года. Истории успеха Владимира Чубаря, партнера KPMG Антона Усова (стр. 27), президента ГК «Финематика» Алексея Прудникова (стр. 23) и других эту теорию опровергают. Хотя, казалось бы, таких примеров на рынке труда уже не осталось.

Подготовкой проекта занимались Маргарита Удовиченко, Наталья Анищук, Ольга Шевель, Ирина Доржиева, Анна Золотая. Фото: Павел Перов, Максим Симон. Руководитель проекта – Андрей Школин

Илья Абуд, генеральный директор WebCreds.

Родился 20 сентября 1984 года в Москве. Образование: Московский государственный институт электроники и математики (2006), ГУ-ВШЭ (2008)

Илья Абуд мечтает вырастить достойного конкурента для WebMoney и «Яндекс.Деньги» из собственной электронной платежной системы. Пока WebCreds находится на ранней стадии развития. Плюс в том, что ее оборот и выручка растут на 2000% в год. «Мы выбирали из двух вариантов. Один из них – создать расчетную систему за контент для взрослых. Мы заработали бы хорошие деньги, потеряв репутацию. Но выбрали второй вариант – с ориентиром на обычных интернет-пользователей», – рассказывает он. Однако в силу непопулярности электронных платежных систем очень велики маркетинговые расходы. «Инвестиции в проект составили $3 млн, на маркетинг потратили почти половину бюджета, – сетует он. – Мы расклеили 10 тыс. объявлений примерно с таким шуточным содержанием: за «креды» можно купить дом на Луне, оплатить полет в космос. Фотографии появились в интернете, пришли клиенты и партнеры». Кроме того, компания потратилась на телерекламу на канале «Спорт». Илья сомневался в эффективности рекламной кампании, его страшил объем расходов. Однако инвестор настоятельно посоветовал рискнуть, и все сложилось. Сейчас Илья занят реализацией второго этапа стратегии – организацией партнерства с интернет-магазинами, в которых можно будет расплачиваться «кредами». «Платежная система востребована только тогда, когда есть товары и услуги, приобретаемые с ее помощью», – объясняет он. Илья Абуд с молодости был настроен на создание собственного бизнеса. «Я всегда был уверен, что работа на других людей не сулит достаточного дохода. Собственное дело – это особенный образ жизни и мыслей, которому я собирался следовать», – объясняет он. Если все сложится, его проект выйдет на самоокупаемость в 2011 году.

Александр Бранис, директор Prosperity Capital Management.

Родился 19 сентября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2001)

Александру Бранису в выборе профессии явно помог природный талант. Уже в 15-летнем возрасте он участвовал в приватизационных аукционах, где представлял семейные интересы, вкладывал ваучеры и сбережения более возрастных родственников. А на время летних каникул умудрился получить внештатную работу в небольшой брокерской конторе: сначала был их клиентом, затем удачно познакомился с руководством. От имени фирмы ему доверили реализацию акций местных компаний частным лицам. Вуз Александр выбрал соответствующий – Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Но, поступив, устроился ведущим специалистом в Северную финансовую компанию. Работа, видимо, вдохновляла больше, потому как из «Финэка» его отчислили. Через два года работодатель разорился, и Александр перешел в трейдинговый отдел брокерской фирмы «Ленстройматериалы». Отвечал за международных клиентов, но проработал там всего полгода. Среди клиентов оказались основатели Prosperity Capital Management, пригласившие 19-летнего специалиста перебраться в Москву на позицию аналитика. А в 1999-м он уже стал директором и до сих пор им работает. Параллельно с работой с отличием окончил Академию народного хозяйства и получил степень CFA. Сейчас под управлением Prosperity, которую даже конкуренты называют одной из лучших российских управляющих компаний, находится восемь фондов на общую сумму $3,5 млрд. Компания продолжает оправдывать неофициальный статус самого строптивого миноритарного акционера на российском рынке, полученный со времен открытых баталий с РАО «ЕЭС». Сейчас она ведет судебные разбирательства с ТГК-2.

Алан Ваксман, первый вице-президент Газпромбанка.

Родился 1 июня 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: University of the Witwatersrand, ЮАР (2000)

С 12 лет жил за границей, с 15 лет – в ЮАР. В самом начале 90-х его семья переехала в Йоханнесбург. Адаптация в новой стране далась очень тяжело. «Тинейджеры жестоки. Зато этот опыт меня закалил. Впоследствии пригодилось в бизнесе, где не всегда все спокойно и мягко», – вспоминает он. Олег рано выбрал юриспруденцию. Повлияли фильмы про крутых адвокатов, разрешавших в зале суда сложнейшие дела. Получив образование, устроился работать в юридическую фирму. И через два месяца осознал, что вычитывать одинаковые контракты больше не может. Перешел в консалтинговую компанию EM&I бизнес-консультантом. Сразу понял, что внедрение новых систем управления рисками – его тема. Она проходит красной нитью через всю его карьеру. Спустя четыре года Олег решил уйти в конкретный бизнес: стал руководителем проектов в First National Bank. Там он предложил идею создания нового центра управления аналитикой и рисками, реализовал ее и возглавил подразделение. В 2005-м перебрался в финансовую столицу Европы Лондон на должность менеджера проектов KPMG. И один из проектов – по открытию международного инвестиционного банка в России – привел его на родину. После восьми месяцев постоянных перелетов между странами окончательно перебрался в Россию. В январе 2008-го стал директором департамента в PricewaterhouseCoopers и меньше чем за год дорос до статуса партнера. В начале 2009-го решился на повторный переход в индустрию – в Газпромбанк. Снова захотелось не просто придумывать идеальные системы риск-менеджмента, но и внедрять их.

Григорий Варцибасов, член правления, директор блока управления рисками НБ «Траст».

Родился 29 октября 1978 года в Москве. Образование: Московский авиационный институт (2000)

В детстве, как у многих мальчишек, у Григория была мечта – летать. Выбор вуза был предопределен, тем более что старший брат учился в МАИ. Правда, здоровый прагматизм отчасти победил романтику, и он поступил на непрофильный, но перспективный факультет «Информационные системы в экономике». Специальность на стыке двух направлений расширяла карьерные возможности. Еще во время учебы занимался разработкой интернет-сайтов, а после кризиса 1998-го пришел в Лефко-банк программистом, занялся созданием клиентской базы данных. С тех пор начал уверенно двигаться в сторону экономики. В 2001-м он перешел в банк «Русский стандарт», где занимался проектом по запуску кредитных карт. Приходилось делать все и с нуля – от договоров с клиентами и торговыми точками до дизайна пластика и продумывания промо-акций. Создание собственной платежной системы банка Григорий считает главным профессиональным достижением на тот момент. Вскоре он получил новое интересное предложение – запустить розницу в КМБ-банке. Это был еще один вызов, он его принял и победил. Но когда банк был продан, он вместе с частью команды перешел в НБ «Траст». Влекла заманчивая перспектива – реализовать проект по малому и среднему бизнесу. «Я понимал, что этот бизнес можно и нужно строить по розничным правилам. И мы многое с успехом осуществили: полностью автоматизировали систему принятия решений, сделали ее централизованной, построили хранилище данных, запустили скоринг малых и средних предприятий – первые на рынке, – рассказывает Григорий. – Мы пришли в ноябре 2005‑го, и уже через год банк вошел в десятку лидеров на рынке». В феврале прошлого года Григорий Варцибасов возглавил направление риск-менеджмента.

Антон Годовиков, заместитель гендиректора «Ростелекома».

Родился 7 марта 1980 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский политехнический университет (2002)

Антон Годовиков прославился участием во всех значимых этапах коммерциализации отрасли связи. Он рассчитывал экономическую модель «Скай Линка» – первого российского провайдера беспроводного широкополосного доступа в интернет. Эта компания начала работать в 2002 году, а первую чистую прибыль получила только во втором квартале 2009 года. «Средства на строительство сети и маркетинговый запуск появились за три месяца до намеченной даты старта проекта. Мы сумели за квартал построить сеть в городе, придумать и оформить продукт», – рассказывает он. В 2003 году азарт спал, и Антон ушел в «Северо-Западный телеком». Он попал в бывшее межрегиональное подразделение «Связьинвеста» в прекрасное время перемен: из бюджетного предприятия требовалось срочно организовать коммерческую компанию, приносящую прибыль. Участвовал в разработке тарифной политики. В результате СЗТ стал первой из самоокупаемых компаний «Связьинвеста» и до сих пор показывает прекрасную рентабельность по EBITDA – 45,1% по итогам девяти месяцев 2009 года. В 2005 году началась либерализация рынка дальней связи, и последовало приглашение в «Ростелеком». Антон опять участвовал в формировании тарифов, непростых переговорах с регулятором. В 2007 году стало понятно, что усилилась конкуренция и пора бороться за абонентов. Антона Годовикова назначили заместителем директора департамента продаж и обслуживания клиентов. Он занялся организацией системы прямых продаж. «Мы предлагали услуги МГ/МН-связи корпоративному сектору и благодаря своей активности смогли сохранить доходы, несмотря на либерализацию рынка. Ни в одной стране мира бывшие монополисты не сумели сохранить позиции в этом секторе», – гордится он.

Валерий Есауленко, генеральный директор консалтинговой группы «НЭО Центр».

Родился 13 декабря 1977 года в Киеве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2000)

В жизни Валерия Есауленко было только два места работы, причем первое – полгода стажировки в Сбербанке. «Я пришел в Сбербанк в августе 1998 года в отдел корреспондентских отношений, когда коммерческие банки дружно бросились открывать счета в «Сбере», – рассказывает он. – Приходилось делать серьезные вещи, работать до ночи». Потом пришел в «НЭО Центр», в штате которого тогда было четыре человека. В 2001 году возглавил компанию на посту генерального директора. Вся стратегия развития строилась на нескольких принципиально новых идеях. Было подготовлено и разослано в крупнейшие банки письмо, объясняющее разницу между балансовой стоимостью залога и его реальной рыночной стоимостью, и предложение о сотрудничестве. Среди откликнувшихся на предложение был ВТБ, который и по сей день является крупнейшим клиентом компании. В 2003 году был сделан еще один рывок, привнесший на российский рынок некое новшество с Запада, – широкомасштабное применение строительных экспертиз (контроль за исполнением проектов). И каждый новый шаг вел к росту оборота компании. «Всего с 2001 года выручка компании выросла в 100 раз, до 1 млрд рублей», – говорит Валерий. Хотя были и неудачные решения, например, пришлось закрыть не оправдавшие ожиданий консалтинговые направления, поменять региональную политику, закрыв некоторые филиалы. В перспективе – проект, связанный с развитием узкоспециализированного консалтинга, но пока Валерий отказывается о нем говорить. И надеется, что в обозримом будущем деловая репутация «НЭО Центра» в России укрепится, а сама компания проработает не менее ста лет.

Владимир Зеленский, директор департамента развития медицинского страхования Минздравсоцразвития.

Родился 21 сентября 1979 года в Москве. Образование: Академия бюджета и казначейства Минфина РФ (2000)

В «специализированный финансовый вуз, не очень большой, не очень популярный, но благодаря подведомственности министерству с преподаванием на очень высоком уровне» Владимир Зеленский попал после Кредитного колледжа Сбербанка. «Тогда специальность «банковское дело» была модной и перспективной», – поясняет герой. В годы учебы на вечернем отделении АБИК Владимир составлял бухотчетность по международным стандартам для частной компании. Для Минфина это стало весомой строчкой в резюме молодого специалиста: шла подготовка к переводу всей бюджетной сферы на отчетность по МСФО. Так Владимир стал главным казначеем в бухгалтерии Федерального казначейства. Затем он занялся разработкой инструкций для перехода на МСФО для бюджетных учреждений. И чуть позже перешел на позицию заместителя директора в департамент бюджетной политики – внедрять придуманные им же правила. Работу департамента в тот момент курировала Татьяна Голикова. Став министром здравоохранения в 2007 году, она пригласила Владимира Зеленского к себе в помощники. А через год он возглавил вновь созданный департамент развития медицинского страхования и теперь занят разработкой закона об ОМС. В отраслевом министерстве интереснее. «Недавно мы разработали новые правила расчетов между региональными фондами медстрахования. Сейчас, если прийти с полисом одного региона в поликлинику в другом, будут проблемы с получением медицинской помощи. Правила старые, а жизнь убежала вперед. Мы их поменяли, сейчас начнем распространять. И от этого будет реальный осязаемый эффект, – доволен Владимир. – А оттого, что Минфин придумывает новый код классификации, кроме головной боли бухгалтерам, никакого эффекта нет».

Юрий Ильин, генеральный директор компании А+ Estate.

Родился 17 октября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (2000), Stockholm University School of Business (2000)

Мог стать врачом, но предпочел медицинскому институту образование в сфере стратегического менеджмента. Уже получив на руки диплом бакалавра и обучаясь на магистра, в 1998 году Юрий Ильин решил одновременно принять участие в программе Стокгольмской школы бизнеса: преподаватели из Швеции каждые выходные приезжали в университет Северной столицы. «Хотелось понять, как обучение происходит за границей – в то время у нас менеджмент был на начальном этапе преподавания», – вспоминает Юрий Ильин. На последнем курсе студент, прошедший ряд тестов от Procter & Gamble, получил приглашение в немецкий офис компании. «Работа в ней – оптимальный вариант для начала карьеры. Лучше любой школы бизнеса», – категоричен Юрий Ильин. По его словам, в Procter & Gamble отлично продуман процесс обучения и натаскивания на выполнение задач недавних студентов. «Я вынес бесценный опыт коммуникации, – вспоминает менеджер. – Поскольку Procter & Gamble – глобальная компания, то приходилось работать с носителями абсолютно разных культур, учиться находить со всеми общий язык». В 2004 году Юрий Ильин вернулся в Петербург. Но, проработав год главным специалистом в Комитете по инвестициям и стратегическим проектам при правительстве города, понял, что использовать свои знания и навыки для построения карьеры чиновника не хочет. С 2005 года Юрий Ильин работает в «Группе ЛСР», а с мая 2008 года возглавляет компанию по управлению коммерческой недвижимостью высокого класса А+ Estate. На вопрос о влиянии кризиса отвечает просто: «Разорился тот, кто не изменился. Сам факт, что мы остаемся на рынке, указывает: мы сумели адаптироваться к обстоятельствам».

Айдар Калиев, руководитель департамента венчурных инвестиций «ВТБ Управление активами».

Родился 28 декабря 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (1999)

Айдар Калиев пришел в венчурный бизнес всего месяц назад и уже считает, что в России много гениальных инженеров. «Однако они не всегда могут конкурировать с остальным миром в части коммерциализации», – сетует он. Работа в ВТБ не первый его технологичный стартап. С 2008 года он занимал пост председателя совета директоров оператора «Сумма Телеком», который с 2005 года пытался стать федеральным WiMAX-оператором. «С сентября 2008 года мы взяли курс на развитие фиксированного широкополосного доступа (ШПД) в интернет по технологии FTTx. И уже меньше чем через год мы начали эксплуатацию сетей в семи городах России, а также в Киеве», – рассказывает он. Сейчас абонентская база компании насчитывает свыше 60 тыс. человек. Айдар стартовал феерично. В 24 года он стал первым заместителем генерального директора компании «Кыргызгаз». «Начиная с зимы 2001–2002 года Киргизия ни разу не испытала проблем с перебоями в газоснабжении», – гордится он. Спустя год он был уже заместителем генерального директора по финансам, экономике и международным отношениям компании «Электрические станции» (Киргизия). «Однажды контракт на поставку газа был подписан мной в Ташкенте 31 декабря в 10 часов вечера, – вспоминает Айдар. – А ведь еще надо было успеть к семье к праздничному новогоднему столу за 1000 км». Но самым амбициозным проектом считает создание с нуля телекоммуникационного холдинга Eventis Telecom. Всего за два года была создана компания с оборотом более $100 млн, работающая с положительной EBITDA. «А за молдавскую лицензию мы боролись на конкурсе наравне с российскими операторами «большой тройки». Наша победа стала настоящей сенсацией на рынке», – с радостью вспоминает он.

Олег Калинский, вице-президент по корпоративным отношениям «Алкоа Россия».

Родился 9 июля 1977 года в Пятигорске (Ставропольский край). Образование: Пятигорский ГЛУ (2000), МИСиС (2003)

«Я учусь, потому что мне интересно анализировать процессы в обществе, будь то политика или экономика, понимать суть происходящего, – говорит Олег Калинский. – Это качество привил мне отец. Он рано потерял родителей и достигал результатов только потому, что много учился, познавал мир и всегда работал над собой». В 15 лет, выиграв краевые олимпиады по английскому и испанскому языкам, Олег уехал учиться в американскую школу. После возвращения в Россию в 1993 году экстерном окончил российскую школу и подал документы в американский Hastings College, став его первым российским студентом. «Было очень интересно получать образование за границей. Тогда оно только начинало цениться в России», – вспоминает Олег. Помимо степени бакалавра по трем специальностям россиянин получил награду Wall Street Journal за успехи в изучении мировой экономики. А один из местных бизнесменов учредил стипендию его имени для иностранных студентов колледжа, изучающих экономику. Одновременно с обучением в США он учился в Пятигорском лингвистическом университете на переводчика-референта с английского и испанского языков. В 2001 году Олег Калинский устроился на Оскольский электрометаллургический комбинат и уже через год возглавил отдел по продаже сортового проката управления экспортных продаж. Тогда же Олег понял, что без специального образования не обойтись. И пошел в МИСиС, где сейчас оканчивает докторантуру и читает курс лекций по мировой экономике. Так чистый гуманитарий, любящий и умеющий учиться, связал свою карьеру с металлургией. В апреле 2008 года он устроился в российское подразделение Alcoa, где спустя год занял должность вице-президента по корпоративным отношениям.

Игорь Караваев, заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины».

Родился 26 ноября 1977 года в Саранске. Образование: Мордовский государственный университет (1999)

Игорь Караваев долго не выбирал, на какой факультет поступать после школы, – разумеется, на экономический. На последнем курсе, в самый разгар кризиса августа 1998 года, на полгода уехал на включенное обучение в Международную школу бизнеса Университета Йенчепинг в Швеции. «Помимо прочего там я впервые учился взаимодействовать с людьми из разных стран, – вспоминает Игорь. – Знание законов кросскультурного общения стало одной из важнейших моих компетенций». Окончив университет и здраво оценив свой профессиональный уровень, молодой специалист уехал в Москву: возможностей для карьеры в Мордовии он не видел. Первым местом работы стал металлотрейдер «Евразхолдинга», затем на основе резюме Игорь Караваев устроился в «Сибирский алюминий» (ныне «Базовый элемент») на должность начальника информационно-аналитического бюро департамента развития. «Моей задачей была оперативная оценка инвестиционных предложений, а также проработка концепций развития создающихся внутри группы новых холдингов», – рассказывает Игорь. Эти навыки пригодились на посту вице-президента по развитию «Атона» (ныне Unicredit Securities), а затем в «Трансмашхолдинге». «За два с половиной года нашей команде удалось сформировать на базе слабых разрозненных активов индустриальный холдинг, – говорит Игорь Караваев, – а годовой доход компании вырос в восемь раз». С марта 2006-го он заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Важным достижением на новом посту называет утверждение инвестпрограммы на $600 млн. А сейчас Игорь присматривается к российским активам неудачливого конкурента – Amtel-Vredestein.

Дмитрий Кленов, партнер UFG Wealth Management.

Родился 26 июня 1982 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2004)

Родители Дмитрия Кленова мечтали, чтобы он продолжил семейную традицию и стал строителем. Но сын взбунтовался и выбрал юриспруденцию, причем в МГИМО. Хотел доказать, что сможет попасть в этот труднодоступный вуз – и у него получилось. Там его научили главному: общаться. Полезный навык пригодился на первой же работе, которая оказалась неожиданной. Хотел попасть в одну из международных юридических компаний, но те в 2004-м неохотно набирали выпускников. В итоге устроился в строительную компанию отца. «Он мне сказал: «Если бы ты окончил строительный вуз, нашел бы тебе достойную работу, а так ничего серьезного поручить не могу». И я стал прорабом на стройке, – улыбается Дмитрий. – Правда, уже через месяц мне доверили общее управление процессом, и в моем подчинении в одной смене работали 150 человек». За год он поучаствовал в сдаче Лефортовского тоннеля и строительстве моста у храма Христа Спасителя. И научился улаживать конфликты. «Нужно было находить общий язык с людьми, для которых всегда и во всем виноват ты: когда материал не завезли, или зарплату срезали, или уволили за пьянство. Ты центр зла. Навыки общения не просто пригодились, они развились», – говорит он. После непродолжительного опыта в девелопменте Дмитрий Кленов устроился в UFG Wealth Management. С его приходом в компании начали активно развивать юридическую практику, и это сделало структуру универсальной. «Главное достижение? Мы построили первый в России независимый семейный офис. Появилась модель, при которой можем предоставить клиентам полный спектр услуг: инвестиционных, финансовых и юридических, – объясняет Дмитрий Кленов. – Такого на рынке нет».

Евгений Колесов, владелец и генеральный директор Optim Consult International.

Родился 17 сентября 1980 года в Томмоте (Якутия). Образование: Московский гуманитарный университет (2003), Институт стран Азии и Африки МГУ (2003)

Китай и бизнес – для Евгения Колесова с детства неразрывные понятия. Впервые он попал к «великому восточному соседу» летом 1994 года как шоп-турист: поехал покупать недорогой велосипед. Поторговался и купил четыре, а лишние продал в России. Так будущий предприниматель совершил первую успешную сделку. «Тогда же я понял: с китайцами всегда можно договориться», – говорит Евгений. После школы он поступил в один из вузов Хабаровска и с первого курса поехал учиться по программе студенческого обмена в китайский Харбин. Затем перевелся на юрфак в Московский гуманитарный университет, продолжив учить китайский в МГУ, – занятия посещал по вечерам. «А еще работал дворником, озеленителем, барменом – нужны были деньги на учебу. К нам в бар захаживали банкир Петр Авен, ведущий Владимир Соловьев, Владимир Довгань. Я делал им напитки, подавал пальто. Помню, Довгань однажды спросил: «Хочешь стать миллионером?» – «Да». – «Ты им будешь!» – пообещал он», – рассказывает Евгений. Но тогда о миллионах герой не помышлял, хотя энергии и целеустремленности ему было не занимать. Поступив в аспирантуру, отправился в Китай представителем российской компании-поставщика китайских метизов. С тех пор на родине был всего четыре раза по две недели – в Поднебесной у него много дел. Четыре года назад Евгений открыл собственную консалтинговую компанию Optim Consult International, затем появились другие компании. Поначалу приходилось нелегко. «Вкладывали в развитие почти все, что зарабатывали, только через 13 месяцев получили прибыль», – говорит Евгений. Теперь оборот всех компаний, в создании которых он участвовал, перевалил за $100 млн. Нетрезвый прогноз начинает сбываться.

Александр Кондрашов, управляющий директор управления по инвестиционной деятельности «Роснано».

Родился 11 февраля 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2004)

Александр Кондрашов пришел в корпорацию на должность старшего менеджера инвестиционного управления в мае 2008 года. «До того момента подшучивал над другом, который ушел в «Роснано», – смеется он. – Спрашивал, когда он начнет разъезжать на служебной «Волге»». Александр считал корпорацию придатком правительства, бюрократизированной и формальной структурой. Однако венчурное инвестирование поглотило его целиком, не осталось времени даже на свой бизнес. «У меня было несколько бизнесов, сейчас осталась только небольшая девелоперская компания. Управление пришлось передать в руки наемного менеджера, – рассказывает он. – Дело страдает, но там никогда не будет такого масштаба деятельности, как у проектов «Роснано». Перспективы захватывают». Еще до прихода в корпорацию Александр накопил внушительный опыт инвестиций, правда, в сфере M&A. Он участвовал в создании в Белоруссии группы «Лидер Инвест» – ключевого игрока рынка слияний и поглощений в этой стране. Но это не послужило для генерального директора «Роснано» Анатолия Чубайса достаточным аргументом для назначения Александра Кондрашова управляющим директором. Должность он получил спустя год. «Когда я пришел в корпорацию, в штате было только 40 человек. Мне повезло, что я активно участвовал в формировании команды», – говорит Александр. Сейчас он курирует текущие проекты «Роснано», параллельно является советником губернатора Пермского края по экономике (у корпорации несколько начинаний в Перми). Жизнь пролетает в череде совещаний и перелетов, и в качестве поблажки Александр изредка позволяет себе посмотреть футбольный матч.

Василий Кошелев, президент и совладелец АКГ «Созидание и развитие».

Родился 24 марта 1980 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2002)

Бизнес Василия Кошелева растет в среднем на 25–30% в год и в 2009 году достиг объема 74 млн рублей. Однако были и падения. В 2005 году из-за разногласий с новым собственником помещений пришлось в спешном порядке покидать офис. «Команда нового арендодателя попыталась незаконно проникнуть в наш офис, надеясь найти компромат на своих предшественников. Нашим сотрудникам пришлось забаррикадироваться и ждать прибытия милиции, – рассказывает он. – Подозрения были совершенно необоснованными, но при таком отношении я счел за лучшее срочно переехать. В результате убытки компании составили около 40% от выручки предыдущего года – немногим ранее была запущена рекламная кампания с адресом и телефоном офиса, из которого нам пришлось выехать». К 2006 году компания восстановила позиции, и в 2007 году последовал рост на 30%. Затем компания выиграла престижный контракт Совета федерации на подготовку законопроекта о радиочастотном спектре. Контракт не был прибыльным, но позволил компании нарастить вотум доверия. Опыт работы Василия в экспертном совете комитета Госдумы по финансовому рынку дал возможность успешно реализовать этот проект. «Я согласился на предложение сотрудничества с органами власти, поскольку участвовать в законотворчестве крайне интересно, – объясняет он. – Сейчас среди чиновников появляется все больше молодых грамотных специалистов, которым есть что предложить». Сейчас самым привлекательным заказом для
«Созидания и развития» является комплексный due diligence от частного бизнеса, именно эта категория услуг повышает рентабельность компании.

Владислав Криштоп, гендиректор системного интегратора «Конструктор».

Родился 20 сентября 1978 года в Уральске (Казахстан). Образование: Саратовский ГТУ (2002), АНХ при правительстве РФ, MBA (2005)

За семь лет с момента основания компания выросла до трехпредставительств, штата в 100 человек и выручки в 130 млн рублей. Это второй по счету бизнес Владислава Криштопа. Первая попытка длилась год и позволила заработать стартовый капитал для создания «Конструктора» на продаже компьютерного оборудования компаниям Уральска. Тогда же Владислав получил первый опыт взаимодействия с властью. «Мы выкупили здание, на крыше которого жилец соседнего дома вознамерился строить террасу, – рассказывает он. – Увещеваниям он не внимал, и мы подали в суд. Оказалось, обвиняемый – областной судья. С большим трудом нам удалось отстоять свои права». Максимализм молодости заставил сделать попытку изменить существующее положение вещей, и в 1999 году Владислав стал самым молодым кандидатом на выборах в депутаты местных органов власти. «Нашими конкурентами были депутаты коммунистической партии, чей штаб располагался в офисном здании одного из богатейших людей города. Победили те, кто и должны были, но мне было очень интересно смотреть на процесс изнутри», – рассказывает он. Больше Владислав в политику не стремится. До 2005 года Казахстан оставался основным полем деятельности – «Конструктор» обосновался в Алма-Ате, сейчас головной офис находится в Москве, появилось представительство на Украине, более 50% выручки приносят российские проекты. Владислав делает ставку на аутсорсинг. Его компания предлагает клиентам не усеченный классический вариант аутсорсинга серверных систем, а полное обслуживание, включая рабочие места и офисную технику. Заказчики платят, например, не за аренду принтера, а за один напечатанный лист. Схема обеспечивает стабильный доход, потому что клиенту невыгодно заключать подобные контракты на один год.

Денис Матафонов, генеральный директор и совладелец «Нэттрэйдер».

Родился 5 апреля 1980 года в Чите. Образование: Новосибирский государственный университет (2001)

В последнем классе Денис Матафонов учился по обмену в США. За год сменил четыре школы, четыре семьи, два штата – Миссисипи и Арканзас. Понял две вещи: что нужно во всем полагаться на самого себя и что жить в Америке никогда не будет. Вернувшись в Читу, он поступил в местный «Нархоз», но вскоре перевелся в Новосибирский госуниверситет на зубодробительную специальность «математика в экономике». Поначалу не понимал ничего, что говорилось на лекциях, но в итоге окончил вуз одним из лучших на курсе. А в 20 лет стал самым молодым дилером за всю историю местного Внешторгбанка. Дальнейшего карьерного роста, правда, нужно было ждать лет десять, поэтому уехал в Москву. Успел поработать аналитиком в «Центринвесте», журналистом в РБК. А потом его позвали в «Антанту Капитал», где за три года Денис дорос до позиции начальника аналитического отдела. По его определению, это был квантовый скачок в карьере. В июле 2008-го перешел в приобретенный «Антантой» «Пиоглобал Эссет Менеджмент» заместителем гендиректора. Уволился в октябре: «Индекс РТС упал за три месяца с 2400 до 700 пунктов. Каждый день приносил только новые проблемы. Через месяц после назначения понял, что нужно сократить персонал в два раза. Потом понял, что и это не поможет». Некоторое время работал в «Финаме», а затем весной 2009-го вместе с партнерами приобрел «Нэттрэйдер». И здесь пришлось применять жесткое антикризисное управление и полностью перестраивать организацию. Теперь у компании новые учетная система, оргструктура, техническое обеспечение, тарифная политика и продукты. Интернет-трейдинг, считает Денис Матафонов, – это одна из немногих финансовых отраслей, которая имеет огромный потенциал развития в России. А ему всегда нравилось новое.

Ильшат Мухаметшин, заместитель гендиректора по экономике и финансам завода «Каустик».

Родился 24 января 1980 года в селе Бишкураево (Башкортостан). Образование: Уфимский государственный нефтяной технический университет (2002)

Серебряный медалист к окончанию школы знал, что будет работать на предприятии нефтехимической отрасли. И выбрал соответствующий вуз. «Отличная база, хорошие преподаватели», – объясняет Ильшат. Кроме того, хотелось вырваться из родного провинциального городка Туймазы, где он жил с родителями. Окончив университет, Ильшат прислушался к рекомендации преподавателя по финансовому анализу и остановил свой выбор на заводе «Каустик» в городе Стерлитамак. Сначала молодой специалист занимался рутинной работой бухгалтером по налогам: снимал ксерокопии, готовил документы. Жить пришлось в местном общежитии для рабочих. «Несравнимо с тем, как мы веселились в студенческой общаге», – вспоминает Ильшат. Но полтора нелегких года не прошли даром. К моменту перевода на должность начальника отдела бюджетирования он во всех деталях знал бухгалтерскую кухню завода. Новый этап карьеры Ильшат теперь называет самым сложным: «Первая руководящая должность. Под моим началом шесть человек. С нуля строили систему бюджетирования предприятия». Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: начальник отдела экономического анализа, заместитель исполнительного директора по экономике, а полтора года назад Ильшат стал заместителем гендиректора по экономике и финансам. С новой должностью пришли и новые трудности в виде кризиса. Но Ильшат проявил себя как успешный менеджер. Личным достижением считает снижение вдвое с кризисных пиков процентных ставок по кредитам в процессе переговоров с банками. Сейчас он сосредоточился на внедрении новой информационной системы «Галактика», которая должна сделать более прозрачным управленческий учет и оптимизировать бухгалтерский.

Глеб Никитин, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом.

Родился 24 августа 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование:«Финэк» (1999), СПбГУ (2004), Российская академия государственной службы при президенте РФ (2008)

В детстве один хотел стать пожарным, другой – моряком, третий – космонавтом. А маленький Глеб Никитин мечтал о судьбе чиновника. На последнем курсе «Финэка» началась его преддипломная практика в Комитете по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга, что и предопределило будущую карьеру. Уже в ноябре 2000 года недавнего практиканта назначили начальником отдела Управления госсобственностью комитета. Еще через два года – руководителем Управления распоряжения госсобственностью. Несмотря на напряженный рабочий график, Глеб продолжал учебу: получил второе образование – юридическое, одновременно повышал квалификацию в Северо-Западной академии госслужбы и писал кандидатскую диссертацию на тему «Управление эффективностью организации в интересах собственника». Заканчивал научную работу уже в Москве, куда переехал в 2004 году вслед за начальником Валерием Назаровым на должность начальника управления Росимущества. Спустя три года молодой специалист попал на свою нынешнюю позицию. В сферу его ответственности входят вопросы управления госимуществом в реальном секторе экономики: металлургия, ТЭК, транспорт, ВПК… Бывали моменты, когда он представлял государство в наблюдательных советах до 25 организаций одновременно. Юношеские представления о госслужбе не изменились. «Когда сталкиваешься с негативными явлениями, в том числе с косностью бюрократической системы, порой испытываешь отнюдь не положительные эмоции. Но это не повод для того, чтобы опустить руки и проявить малодушие, – говорит Глеб Никитин. – Впереди много работы, много планов, идей и решений».

Евгений Новак, генеральный директор компании «Импульс-ИВЦ».

Родился 12 июня 1977 года в Солнечногорске (Московская область). Образование: Ярославское высшее военное финансовое училище (1998)

Потеряв уютную должность заместителя главного бухгалтера одного из управлений Спецстроя России из-за сокращений, Евгений Новак не стал унывать, решив совместить интерес к IT с обретенными связями. И предложил автоматизацию для строительных компаний. Основными клиентами «Импульс-ИВЦ» стали предприятия строительного комплекса и госсектора, и за десять лет к 2009 году выручка достигла 147 млн рублей. Однако кризис подкосил бизнес: в 2009 году доходы упали на 59%. Оказалось, что госзаказ вовсе не гарантия платежей. «Когда заказчик и исполнитель находятся в разных весовых категориях, например госкомпания и малое предприятие, работает формула «я начальник, ты дурак, хочешь получить оплату, сделай первое, второе, десятое» и так до бесконечности, – рассказывает Евгений Новак. – В 2009 году нам задерживали финансирование как государственные, так и частные структуры. Задержки порой доходят до года». Одновременно компания осталась без кредитования: сначала кран перекрыли, позже стоимость кредитов превысила все границы разумного. Пришлось выкручиваться только за счет собственных средств. Однако стесненное положение заставило Евгения активнее бороться за место под солнцем. Он форсировал выпуск новых программных продуктов, не стал откладывать открытие офиса на Украине, закончил несколько курсов повышения квалификации, открывает новые направления в расчете на изменения приоритетов правительства. Своей самой большой потерей в бизнесе Евгений Новак считает потерю людей. «Крупные компании буквально перекупали наших сотрудников. Но кого-то можно было сохранить, просто проявив больше внимания», – жалеет он.

Александр Орлов, управляющий директор «Арбат Капитал Менеджмент».

Родился 25 июня 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), CFA

И родители, и брат Александра Орлова – программисты. Но после раздумий он решил, что в семье должно быть «не без экономиста», и проследовал другим путем. К профессии с наилучшим сочетанием риска и потенциальной доходности. Выбор университета вызвал меньше сомнений: однозначно МГУ. Александр не склонен к досужим рассуждениям, что в российских институтах дается ненужная голая теория: без фундаментальной базы далеко не уедешь. На третьем курсе попал на стажировку в компанию, впоследствии переименованную в «Арбат Капитал». Уже тогда его привлекал фондовый рынок. «Интересно понять, как многомерный анализ у тебя в голове приводит в итоге к одной-единственной цифре: сколько должна стоить акция. Это сложнее работы в реальном секторе, где у тебя ограниченное число переменных и верность твоей финансовой модели можно проверить года через три-четыре», – объясняет он. Сразу же занялся глобальными рынками. Аналитическая работа нравилась: главное здесь, по его мнению, не прогибаться под изменчивый мир, то есть под чужие мнения, и проявлять повышенное внимание к деталям. Еще один совет молодым – развивать говорливость и не чураться самопиара. Дорос до начальника аналитического отдела и главного стратега компании, как случился «кризис семи лет», когда охватывает склонность к перемене мест. Он перешел в «Да Винчи» заниматься новым хедж-фондом. Но акционер, обещавший вложить в дело достаточные инвестиции, слова не сдержал. Вернулся он в «Арбат» в разгар кризиса, да еще и с повышением зарплаты. Сейчас под его управлением и консультированием находится около $200 млн. В перспективе трех-пяти лет он хочет увеличить цифру в разы, желательно – до $1 млрд.

Алексей Прудников, президент группы компаний «Финематика».

Родился 27 июля 1977 года в Москве. Образование: Российский университет дружбы народов (2001)

Поступив на юрфак, Алексей сразу же пошел работать – в школу преподавателем английского языка. На третьем курсе устроился юристом в местный офис швейцарской компании RCF Corporate Finance. И больше оттуда не уходил: правда, структура несколько раз меняла название, совладельцев, направления деятельности, но костяк команды оставался тем же. Поначалу молодой юрист анализировал международные договоры и познавал премудрости синдицированных кредитов. Быстро дорос до замдиректора офиса и прекрасно помнит тот момент, когда охладел к учебе. Приехал в университет с копией контракта на $30 млн в портфеле и был вынужден писать сочинение на немецком на тему «Как я провел лето». После дефолта 1998-го пути российского офиса с материнской организацией разошлись. И выкристаллизовалось новое направление деятельности – проектное финансирование. Акцент в работе Алексея сместился в сторону финансов. В 2003 году начался новый этап – партнерство с Национальным резервным банком и переименование в «НРБ Финансы». В качестве исполнительного директора Алексей Прудников вел все крупные проекты, в частности, создание Национальной ипотечной компании, финансирование «Скай Линка» и предприятий «Связьинвеста». «Через несколько лет мы поняли, что непросто развивать бизнес, будучи миноритарием», – объясняет он причины «развода» с НРБ. Так в 2007-м появилась ГК «Финематика». В кризис ее штат сократился. Но в конце 2009-го на рынке почувствовалось оживление. «Банки-партнеры стали к нам обращаться: «С остатками проблемных активов сами разберемся, помогите найти клиентов и перспективные проекты». Появляются деньги, лимиты, возможности», – говорит Алексей Прудников.

Андрей Романенко, совладелец и президент ОСМП.

Родился 26 августа 1979 года в Будапеште (Венгрия). Образование: Международный независимый эколого-политологический университет (2000)

Выручка основного бизнеса Андрея Романенко – «Объединенной системы моментальных платежей» – за шесть лет выросла с нуля до 6,3 млрд рублей. Предугадать успех терминального бизнеса помог опыт реализации карт экспресс-оплаты услуг связи: этот способ пополнения счета не отличался удобством. Идеи возникали благодаря вовремя услышанным заботам операторов. «Один из моих знакомых работал в компании сотовой связи и как-то пожаловался, что не понимает, где лучше реализовывать карточки, и я решил открыть свою точку продаж» – таково типичное объяснение Андрея. Сейчас он наращивает выручку за счет новых сервисов и постоянно начинает проекты. «У нас в компании идей больше, чем исполнителей, – смеется он. – Но лучше так, чем отсутствие идей». Андрей жалеет лишь об одном: пару лет назад ему предложили купить 20–50% акций одной из крупнейших сегодня социальных сетей за $2–5 млн. Владельцу требовались средства на покупку серверов. Андрей думал три дня и опоздал: у перспективного интернет-проекта появился другой инвестор. Молодым карьеристам он советует не жалеть себя, не бояться много работать. «Если в резюме указано территориальное предпочтение, то это не наш человек, – говорит он. – Дорога на интересную работу может занимать и два, и три часа – столько, сколько надо». При этом Андрей Романенко не испытывает пиетета перед образованием – сам окончил один из первых коммерческих вузов только по той причине, что допускалось поступление сразу на второй курс. «Хотелось быстрее начать серьезную работу», – говорит он. Сейчас Андрей повышает доход за счет сложных услуг типа «купи одну из пяти мелодий и получи бонус». Через терминал выгодно продавать сервисы со сложным алгоритмом расчета, который трудно воспроизвести продавцу за прилавком.

Арташес Сивков, заместитель генерального директора СК «Росно».

Родился 26 июня 1982 года в Пятигорске. Образование: Российский государственный университет физической культуры (2006)

Он с детства привык вставать в пять утра, а в семь – нырять в холодную воду бассейна. Проплывая в день по 15 км. Все трудности искупала высокая цель: стать олимпийским чемпионом. Ради этого он в 13 лет заставил отца перевезти себя в Москву и сразу попал в спортивную школу ЦСКА. В 16 лет стал чемпионом России, а в 17 – отказался от давней мечты из-за серьезной травмы. Все пришлось начинать с нуля. Успел поработать ночным охранником в салоне красоты и ночным таксистом. А в 20 лет устроился в представительство немецкой автомобильной компании Webasto. За два с половиной года дорос до руководителя подразделения продаж, курировавшего несколько регионов. В компанию TNT Express его пригласили сразу на позицию директора по продажам, отвечавшего за развитие бизнеса на уровне страны. Так в 23 года Арташес Сивков стал самым молодым членом правления за всю историю международного оператора экспресс-доставки. Под его руководством блок продаж в 2007 году стал первым по темпам роста среди всех представительств корпорации. Не менее впечатляющих результатов он добился и в «АльфаСтрахование Жизнь». В 2007‑м по итогам девяти месяцев компания занимала скромное 43-е место на рынке с долей 0,2%, а в 2009-м уже входила в тройку лидеров с долей 5,5%. Сейчас он отвечает за блок маркет-менеджмента в страховой компании «Росно». Что дальше? «На страховом рынке не замыкаюсь. Трижды менял индустрию – я управленец, а не отраслевой эксперт. Не исключаю развития карьеры в государственной плоскости, в том числе в сфере спорта. Где ситуация весьма драматичная не с точки зрения инвестиций, а с точки зрения управления, – подчеркивает Арташес. – Думаю, у меня бы получилось».

Константин Скориков, директор кредитного департамента Газэнергопромбанка.

Родился 21 февраля 1980 года в Веймаре. Образование: РЭА им. Плеханова (2003)

В жизни Константина Скорикова многое определил случай. Он не мог представить, что по окончании физико-математической школы станет гуманитарием. Хотел проследовать изведанными семейными тропами и поступить в военный вуз, учил языки. Не сложилось. Главным плюсом «Плешки» называет то, что там преподавали практики, добившиеся в бизнесе очевидных успехов. «Постфактум понимаешь, что они рассказывали очень полезные и умные вещи, не описанные в учебниках, пройденные на собственном опыте. По счастью, записывалось на подкорку и в нужный момент всплывало», – улыбается Константин. Работать начал рано, пригодилось знание языков: устроился в фирму, оказывающую туристические услуги иностранцам, готовым пешком прошагать от Калининграда до Владивостока. По окончании академии пришел в Импэксбанк, где занялся бурно развивавшимся направлением лизинга. Вник быстро, уже через полгода участвовал в структурировании сложных сделок. Через год устроился в лизинговую компанию «Политекс» аналитиком – руководителем проектов. За три года дорос до уровня исполнительного директора и в какой-то момент понял, что уперся в потолок. Получив приглашение от Газэнергопромбанка, не раздумывал. Здесь он так же стремительно рос – вместе с банком. От начальника отдела до директора департамента, в котором сейчас работают более 50 человек. За три года удалось поучаствовать в крупных проектах с компаниями профильного газоэнергетического сектора, поработать в совете директоров банка «Союз». А также, что весьма востребовано на рынке, он научился работать с проблемными активами.

Алексей Смирнов, заместитель генерального директора «Carcade Лизинг».

Родился 3 февраля 1979 года в Москве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2001)

Большую часть неурядиц 90-х годов Алексей Смирнов пережил при российском посольстве в Японии. Другим плюсом от знакомства с экзотической страной стало расширение мировоззрения. Окончив школу, сын дипломата отказался от поступления в МГИМО, зато в финансовом вузе выбрал специальность «международные экономические отношения». На пятом курсе краем уха однажды услышал, что некая фирма Arthur Andersen набирает персонал: для этого требовалось заполнить анкету в деканате. Так, по незнанию, он попал в аудиторскую компанию тогда еще «Большой пятерки». А после краха Enron вместе со всей командой перешел в Ernst&Young. Там тоже надолго не задержался: финансиста привлек рынок финансовых услуг. Алексей Смирнов возглавил отдел контроллинга «Carcade Лизинг» и занялся формированием отчетности МСФО. После чего стал знаковой фигурой: выяснилось, что компания несет убытки. «У собственника сразу сложилась картинка, – вспоминает он, – где мы находимся и что нужно для вывода компании на нужный уровень рентабельности». Началась масштабная перестройка бизнеса. Сначала сменился собственник, затем топ-менеджмент. Через год Алексею доверили управление финансовым отделом. И не без его участия с 2004 по 2008 год объемы сделок увеличились почти в восемь раз, до $427 млн, что особенно приятно при рентабельности собственного капитала 40%. «В 2009 году объемы сократились до $162 млн, но маржа, пожалуй, лучшая на рынке – 24%», – доволен Алексей. Особенно приятно ему осознавать, что стандарты работы компании высоко оценены рынком: «Если лизинговая компания ищет себе персонал, то в требованиях пишут: желателен опыт работы в Carcade».

Сергей Смирнов, генеральный директор компании Rover Computers.

Родился 17 июня 1983 года в Москве. Образование: Московский экономико-финансовый институт (2005)

Из футболистов не получаются топ-менеджеры? Слухи преувеличены. Играя в молодежном «Локомотиве», Сергей решил отказаться от карьеры профессионального спортсмена в пользу бизнеса. Но в Rover Computers его привел именно футбол. Играя в «Локомотиве», Сергей параллельно довольно успешно торговал обувью. Знакомый пригласил в команду Rover (в компании и сейчас сильна спортивная составляющая). И Сергей получил должность ассистента генерального директора, фактически секретаря. «На новом месте я сразу стал ко всем приставать с расспросами, что, как и почему делается. Для всех это было неожиданно, и поначалу меня посылали. Потом поняли, что лучше объяснить, иначе я не отстану. Так понял, как все работает», – рассказывает он. Сергей считает, что для постижения принципов успешной карьеры достаточно прочитать всего три книги: «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд (любимая книга Евгения Чичваркина), «Теряя невинность» Ричарда Брэнсона и «Представьте себе» Тома Питерса. Сейчас Сергею Смирнову нет и 30 лет, а он руководит бизнесом Rover Computers, оборот которого уже в 2007 году превышал $250 млн. Правда, в 2009-м выручка снизилась в три раза, до $70 млн. Компания пострадала, как и большинство производителей и дистрибьюторов компьютерной техники. Rover потерял свой основной источник доходов: продажи ноутбуков не просто упали, а свелись к нулю. «Небольшая компания – небольшие проблемы. Мы в отличие от прочих поставщиков не оказались к началу 2009 года с перетаренными складами и легко распродали свои минимальные запасы за пару месяцев», – радуется Сергей Смирнов. Пока компания пытается компенсировать потери за счет продажи коммуникаторов.

Александр Соколов, член правления, директор департамента анализа рисков ВТБ24.

Родился 24 апреля 1979 года в Москве. Образование: Российский государственный технологический университет им. Циолковского (2002)

До прихода в банковский сектор у Александра Соколова было три сферы приложения активности. Уже в 16 лет он работал в частном секторе: весьма успешно торговал продуктами питания. С конца третьего курса работал в небольшой инжиниринговой фирме, где занимался, кажется, всем: от формирования клиентской базы до маркетинговой стратегии. Третьей сферой для него стал Forex, о котором отзывается жестко: «Полтора года моего пребывания на этом рынке и потеря пусть и небольшого, но капитала показали мне, что чудес не бывает. На этом закончилась неэффективная жизненная модель – добиться всего, сразу и не сильно напрягаясь». В 2002‑м решил устроиться в банк «Авангард». Но бомбардировка резюме HR-службы ничего не дала. Пришлось выйти на владельца банка Кирилла Миновалова: подсмотрел в базе данных с Горбушки его домашний адрес и написал письмо. Через месяц Александра Соколова пригласили на собеседование. Сначала он работал в отделе проектного финансирования, затем был «сослан» в риски. Через полтора года перешел в Импэксбанк, где ему предложили возглавить программу кредитования малого бизнеса, причем с нуля. Это и подкупило: процесс он отстроил за полтора года. На следующем месте, в Банке Москвы, задержался ненадолго: корпоративная культура оказалась антагонистичной от и до. В 2005‑м начал работать в банке «Траст». Для него это был проект построения риск-менеджмента с нуля, и весьма удачный. К примеру, первым среди банков «Траст» внедрил и поведенческий, и коллекшн-скоринг. В ВТБ24 Александр перешел в самое «модное» время, в октябре 2008-го. Сейчас он проводит «мягкую модернизацию» в департаменте рисков, в котором вместе с регионами работают более 500 человек.

Антон Усов, партнер KPMG.

Родился 16 августа 1977 года в Москве. Образование: социологический факультет МГУ (1999), сертификаты ACCA и CPA

В жизни Антона Усова рано появилась международная составляющая. В 1993 году он по программе Конгресса США попал в Америку. Позднее приезжал на длительные стажировки во время учебы в университете. «В лихие 90-е Штаты воспринимались мной как запасной аэродром, – объясняет Антон. – Там я научился самостоятельности. И понял, что к каждому человеку нужен свой подход». Он поступил в МГУ, но в процессе учебы понял всю абстрактность социологии. Поэтому во время американских поездок стал параллельно изучать экономику и финансы. Но вуз окончил благополучно и даже защитил диссертацию. Что дал ему университет? Антон Усов отвечает лаконично: диплом плюс разносторонность. Первую и на тот момент единственную работу нашел случайно: наткнулся на объявление о наборе в KPMG на соседнем экономфаке. И летом 1998-го стал ассистентом аудитора с приличной зарплатой в $1,2 тыс. Работа подразумевала частые командировки. Первый вояж Антон помнит прекрасно, он отправился на нефтебазу в город Котельнич: «Нас заселили в гостиницу без горячей воды, на улице – зима, минус 25, из окон дует. В команде – одни девчонки. Пришлось включать лидерские качества: «Здесь мы жить не будем». В итоге коллегам нашли квартиру, а я поселился на территории предприятия в доме у заправщицы». И добавляет, что по сравнению со временами десятилетней давности ситуация в регионах изменилась в лучшую сторону. Жить в архивах и банях больше не приходится. Так сложилось, что проекты, над которыми Антон работал вначале, он до сих пор продолжает вести уже в принципиально другом качестве. Покрывает несколько секторов – нефть, газ и электроэнергетику. Любимый многолетний клиент – «Лукойл».

Владимир Чубарь, первый зампредседателя правления Московского кредитного банка.

Родился 18 июля 1980 года в Бежецке (Тверская область). Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2005)

В детстве Владимир занимался волейболом, с 15 лет – баскетболом, был чемпионом Московской области. Но посвятить себя спорту не позволила травма. Зато он резко выделяется среди банкиров ростом – без двух сантиметров два метра – и утверждает, что спортивная закалка помогает в бизнесе. Проигрывать не любит. После девятого класса отец, работавший в банке, посоветовал сыну поступить в Московскую банковскую школу при ЦБ: перспективно. Там Владимир получил среднее специальное образование, заинтересовался, и потому выбор вуза мучений не вызвал. Единственное, чего не хватало студенту в Финансовой академии – регулярных выступлений банкиров, которые бы делились собственным опытом. Сейчас готов сам проводить в альма-матер единичные лекции. В конце 2004-го, аккурат под Новый год, Владимир пришел в Московский кредитный банк на практику. Поначалу работа разочаровала: никаких суперсложных нестандартных задач, рутина. Но через полгода его назначили ведущим специалистом отдела финотчетности, и функционал увеличился. «Моя карьера в банке развивалась эволюционно, я никогда не шел по головам. Кто-то уходил – меня повышали. За три с половиной года дорос до директора департамента, потом мне «догрузили» IT, и я стал зампредом. Я просто всегда оказывался тем парнем, который достоин вакантного места», – улыбается он. Сейчас помимо «старых» направлений Владимир отвечает за международный блок и казначейство. «Кризис стал для нас возможностью – это не просто красивые слова. Мы бросили вызов рынку. В противовес всем за прошлый год выросли на 50%. Мы не стали консервироваться, возобновили кредитование еще в конце 2008-го», – рассказывает Владимир.

Тимур Шагивалеев, председатель Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Татарстана.

Родился 28 января 1978 года в Казани. Образование: МГИМО (2001)

Родители хотели, чтобы сын учился в казанском вузе. Но тот взбрыкнул и уехал поступать в МГИМО. В выпускном классе Тимур выиграл конкурс на участие в специальной правительственной программе. «Обучение в МГИМО оплачивал Татарстан с условием, что участники программы приедут обратно и пять лет отработают в республиканском правительстве, – рассказывает Тимур Шагивалеев. – Правда, я уже девять лет здесь». Тимур оказался единственным из десяти посланцев Татарстана, кто в 2001 году вернулся на малую родину. Сразу стал помощником, а затем советником премьер-министра по внешнеэкономической деятельности. За плечами у выпускника МГИМО солидный багаж знаний и немного опыта. Наряду с английским и немецким языками он изучил корейский. Благодаря чему на последнем курсе бакалавриата попал на стажировку в Южную Корею, где полгода трудился помощником руководителя представительства российской Торгово-промышленной палаты. Также успел поработать в представительстве южнокорейской корпорации Hyosung в Москве. Важным этапом профессиональной биографии Тимур считает 2006–2008 годы, когда он возглавлял территориальное управление РосОЭЗ по Республике Татарстан. Он по-прежнему остается председателем совета директоров ОАО «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга»». «Получился хороший проект даже на мировом уровне, – увлеченно говорит молодой чиновник. – Не стыдно приглашать иностранцев: мы обеспечили уровень инфраструктуры, который полностью отвечает самым требовательным международным стандартам». В 2008 году Тимур Шагивалеев был назначен председателем республиканского Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства, став самым молодым членом правительства Татарстана.

Дмитрий Шашкин, генеральный директор холдинга «Технопарк» и Bork.

Родился 17 апреля 1977 года в Москве. Образование: Московский авиационный институт (2000)

Науке «купить за три, продать за пять» Дмитрий научился у отца, который в 1990-е занимался коммерцией на Митинском рынке. Когда встал вопрос о получении высшего образования, отец также сыграл ключевую роль – отговорил от поступления в МГИМО. В итоге выбор пал на МАИ, чему Дмитрий теперь рад: «Логика технического вуза помогает получить из 2+2*2 иногда 6, иногда 8. Зависит, как скобки поставить». После института пошел работать в оптовую компанию по дистрибуции насосов, но через полтора года менеджеру по продажам стало тесно: «Не было развития. Насосы составляют 5% всего оборудования, которое ставится в строящийся объект. И собственник не хотел заниматься чем-нибудь, чтобы закрыть хотя бы 10%». С 2004 года Дмитрий Шашкин работает в «Технопарке», начинал с позиции менеджера по закупке аудио– и видеотехники. Меньше чем через год возглавил отдел закупок. Как? Ему удалось продвинуть продукт, до тех пор в России не востребованный, – воздухоочистители. Поступательное развитие в «Технопарке» привело Дмитрия на должность генерального директора. Сейчас он «жалуется», что чем выше, тем больше становишься администратором и меньше коммерсантом: «Хочется где-то остановиться и перестать быть администратором, мотиватором, изыскателем ресурсов, а быть генератором идей и коммерсантом. Меня не пугает наука по имени «управление» – я могу позвать людей на баррикады, и они пойдут, если нужно что-то быстро продать или купить. Могу разруливать конфликты между подразделениями, рабочие трения по поводу того, кто что должен делать. Но если бы это занимало 75% времени, а остальные 25% оставались на работу коммерческую, я был бы счастливее и улыбался чаще», – говорит Дмитрий Шашкин.

Виктор Шлепов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг».

Родился 26 августа 1980 года в Солигорске. Образование: экономфак МГУ (2001), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2003)

«У вас глаза не горят» – таков был вердикт HR-менеджера Arthur Andersen после собеседования. «Хочу от всего сердца поблагодарить этого человека», – смеется Виктор. Недавнему студенту пришлось пойти работать в продуктовую сеть «Копейка», где он с «пионерским задором» принимался за поручения. Надо оценить бизнес, привлечь инвестора? Не проблема: 50% купил «Юкос». Выполнив задачу, Виктор ушел в «Никойл» формировать фонд прямых инвестиций. Оттуда снова в «Копейку»: у «Юкоса» начались проблемы, и сети требовался новый стратегический инвестор. Им стал «Никойл», переименованный к тому моменту в «Уралсиб». Так Виктор в 23 года стал финансовым директором: «Я не мог оценить масштаб бедствия. Возможно, это и стало основным фактором успеха – вместо того чтобы переживать и бояться, я начал делать работу». Молодой CFO обеспечил финансирование агрессивной экспансии сети: «Копейка» увеличила число магазинов в семь раз, с 50 до 350. В 2007-м основатели продали все акции «Уралсибу», и Виктор Шлепов вместе с Александром Самоновым создал фонд прямых инвестиций в недвижимость Accent Real Estate. А в 2009 году уже опытный финансист, прошедший испытание кризисом, присоединился к команде «Сбербанк Капитала». Там он занялся реструктуризацией долга «Мосмарта» в 9,6 млрд рублей и возобновлением поставок товаров в сеть – полки к тому моменту пустовали более полугода. В начале весны Виктор стал финансовым директором «Росинтера». «Впервые я оказался в ситуации, когда и с бизнесом все хорошо, и финансы работают, и команда на месте», – улыбается он. Первоочередная задача – снижение стоимости кредитного портфеля.

33 перца. Четвертый ежегодный список самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет

Коротко о правилах. В список мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры. Спортсмены, актеры, музыканты остаются за рамками проекта.

На момент публикации героям еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за четыре года выросло до 132. Из 99 участников проектов 2006–2008 годов 42 еще не исполнилось 33 лет.

Поэтому, не увидев в этом номере успешных, по вашему мнению, молодых мужчин, не возмущайтесь: скорее всего, о них мы рассказывали в предыдущих проектах.

Кризисный год наложил ограничения по отбору перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Финансовое положение многих компаний не позволило посчитать однозначно успешными их молодых менеджеров. По крайней мере, в этом году.

Зато сформировать список помог президент Дмитрий Медведев, озвучивший сотню своего кадрового резерва. Там не так много людей до 33 лет, из них мы выбрали трех директоров департаментов: Михаила Курбатова (стр. 41) и Олега Фомичева (стр. 49) из Минэкономразвития и Максима Решетникова из Минрегиона (стр. 44). Кроме того, нынешний резерв президента мы распознали в проектах предыдущих годов: генеральный директор СУЭК Владимир Рашевский (перец-2006), заместитель министра экономического развития Станислав Воскресенский (перец-2007) и вице-президент «Тройки Диалог» Саид Баткибеков (перец-2008).

В проекте этого года мало представителей финансовых структур: они находятся в неопределенном положении, поэтому мы сделали акцент на реальный сектор. Исключения – и это в кризис логично – сделаны для представителей банков, контролируемых государством. Это Дмитрий Гаврилин из Евразийского банка развития (стр. 35) и Алексей Эскиндаров из ВЭБа (стр. 49).

Новацией проекта стал список десяти самых успешных перцев. В него мы включили только людей из мира бизнеса, потому как сравнивать их с чиновниками не вполне корректно. В список вошли люди из всех четырех серий проекта с одним непременным условием: им всем до сих пор не исполнилось 33 лет. Самым успешным признали перца-2006, президента «Связного» Максима Ноготкова (стр. 50).

Антон Абугов, первый вице-президент, руководитель комплекса стратегии и развития АФК «Система»

Родился 9 сентября 1976 года в Мытищах Московской области
Образование: АНХ при правительстве РФ (1998)

Человек, во многом определяющий стратегию АФК «Система», к публичности не стремится – несмотря на свою кажущуюся открытость. Хотя с таким резюме ему есть чем гордиться. Карьеру Антон начинал в Объединенной финансовой группе (ОФГ). В инвесткомпанию Бориса Федорова он попал почти с момента ее создания и почти сразу после достижения совершеннолетия. История умалчивает, каким образом студент-третьекурсник сразу оказался на должности заместителя управляющего директора отдела операций с ценными бумагами. Правда, в официальной биографии утверждается, что Антон Абугов принимал участие в «разработке инфраструктуры и нормативной базы фондового рынка». Возможно, тогда он и познакомился с будущим работодателем. Да и была ли эта должность серьезной, если в 1996-м студента повысили до позиции трейдера? Кстати, через год появилась схема, позволявшая нерезидентам покупать акции «Газпрома», – ОФГ на этом рынке была главным игроком. А в 1999-м Антон стал начальником отдела корпоративных финансов группы. Потом было партнерство в «Евразия Кэпитал Партнерс», должность управляющего директора Росбанка… Наконец, АФК «Система» назначением менеджера в 2006 году на нынешнюю должность опровергла собственный принцип: воспитывать людей для топовых позиций внутри корпорации. Для сравнения, аналогичное исключение Владимир Евтушенков сделал для Виталия Савельева, экс-замминистра экономического развития. Чем оправдано доверие? Возможно, связями Антона Абугова в национальных республиках Урала. Например, он в 1997–2006 годах был стратегическим советником татарской группы ТАИФ. А теперь курирует сделку по консолидации активов башкирского ТЭКа.

Андрей Аксенов, финансовый директор «Топ-книги»

Родился 15 ноября 1976 года в Омске
Образование: Омский государственный университет (1998)

При выборе профессии определенную роль сыграла мода: в середине 90-х все хотели быть экономистами, – признается топ-менеджер. – Но не ошибся: экономика и финансы оказались моей стихией». Первое место работы – омский филиал Инкомбанка. Попасть в него студенту в 1996 году было непросто. Андрею Аксенову пришлось участвовать в конкурсе 20 человек на место: «Один из отборочных туров – сочинение. Комиссия изощрялась в подборе тем. Моя звучала как «Проблемы и перспективы развития транспортной инфраструктуры Кузбасса». После итогового собеседования в сухом остатке было пять ребят, и я среди них. Сначала мы работали в режиме стажировок, «на подхвате», далее, с четвертого-пятого курса, – в штате». Но в 1998-м Инкомбанк рухнул, как и желание финансиста возвращаться в систему – он ушел в промышленность навсегда. «Еще в банке, занимаясь проектным финансированием, окреп в мысли, что финансовый менеджмент на предприятиях более интересен и многогранен», – объясняет Андрей Аксенов. За десять лет «реальной» работы успел отличиться в разных отраслях. В «Омсквинпроме» внедрял систему бюджетного управления. Потом в качестве директора по экономике и финансам холдинга «Омский бекон» участвовал в формировании ликвидного рынка векселей предприятий группы. После четыре года посвятил сухарикам и снэкам «Сибирского берега». В «Топ-книгу» в октябре 2008 года пришел в качестве антикризисного менеджера. Буквально со второго дня приложил все усилия, чтобы в декабре 2008 года компания с честью выполнила свои обязательства по облигационному займу на 1,5 млрд рублей. Долг удалось реструктурировать, а технического дефолта избежать.

Георгий Бабилашвили, принципал, член правления московского офиса Roland Berger Strategy Consultants

Родился 9 октября 1976 года в Москве
Образование: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова (1998), INSEAD (2008)

Георгий Бабилашвили утверждает, что выбрал консалтинг, еще обучаясь в лицее при «Плехановке», а затем последовательно шел к намеченной цели. На третьем курсе по обмену уехал в голландский институт Hanze University Groningen. Там в дополнение к российскому «финансовому» диплому в 21 год получил диплом бакалавра по маркетингу. Поняв, что после кризиса в России будут цениться специалисты с международным опытом, Георгий приложил все усилия, чтобы получить место в финансовом отделе крупной американской компании Croll-O’Gara, предоставляющей услуги в сфере безопасности. После года работы в США перевелся в московский офис Croll-O’Gara. А в 2000 году возглавил казначейство, занимался финансовым менеджментом в чайном бизнесе российского Unilever. Это предопределило дальнейшую сферу профессиональных интересов – потребительский сектор и розничные продажи. «Консалтинг всегда привлекал своей динамичностью, в 2002 году по объявлению обратился в Roland Berger Strategy Consultants, прошел несколько раундов интервью, – говорит Георгий Бабилашвили. – На тот момент я набрал неплохой опыт в потребсекторе, что во многом и понравилось рекрутерам». За семь лет Георгий вырос от консультанта до принципала московского офиса и успел получить MBA INSEAD во Франции. Достижением считает активное участие в наращивании веса некоторых практик российского отделения: направление потребительских товаров и розницы теперь занимает порядка 20% бизнеса. Также серьезно развилась практика по поддержке предприятий при слияниях и поглощениях.

Алексей Басов, генеральный директор рекламного интернет-сервиса «Бегун»

Родился 20 сентября 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный университет печати (1998)

Еще будучи студентом, Алексей Басов сделал ставку на интернет. И не прогадал. Первые самостоятельные попытки в бизнесе начались с создания дизайнерского бюро веб-сайтов, которые тогда росли как грибы. Однако Алексею хотелось создать неповторимый бизнес. «Я стремился влиять на формирование нового рынка», – объясняет он. Тем временем в Рунете появились сегодняшние лидеры: порталы «Яндекса», «Рамблера», Mail.ru, РБК. И Алексей Басов в команде с такими же студентами основал компанию SpyLOG – разработчик статистических счетчиков для аккумулирования данных о посещаемости ресурсов. Будущие лидеры превратились в клиентов, но, став на ноги, отказались от услуг. «Позиция независимого измерителя достаточно неблагодарная, – объясняет он. – Не все готовы играть в открытую». Алексей задумался о создании следующего яркого бизнеса, опережающего рынок. Так появился «Бегун», кардинально изменив принципы размещения и оплаты интернет-рекламы. Первые клиенты пришли по знакомству, кто-то просто постеснялся отказать. В будущее нового подхода мало кто верил. Сейчас годовая выручка «Бегуна» исчисляется десятками миллионов долларов. А Алексей прочит новый виток развития рынка интернет-рекламы, новые принципы ее структурирования и ценообразования. И лишь жалеет о зря потраченном в 2008 году на подготовку продажи «Бегуна» Google. Сделку запретила Федеральная антимонопольная служба.

Илья Белоновский, исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли

Родился 29 мая 1977 года в Ярославле
Образование: Российский государственный гуманитарный университет (1998)

Илья Белоновский считает, что для успеха в карьере нужно немного – всего-навсего быть вменяемым: «Если ты адекватный – вырастешь. Не надо быть семи пядей во лбу, потому что все системы автоматизированы, бизнес-процессы прописаны вплоть до алгоритмов простейших действий». В розничном бизнесе Илья с 1996 года, поэтому защищать и представлять интересы отрасли ему легко: «Мой бэкграунд позволяет видеть, где мы обсуждаем несуществующие проблемы и понятия, а где с виду не самый важный вопрос может стоить сетям миллионы долларов». Илья занимал руководящие должности в разных торговых компаниях: кондитерской, ювелирной, алкогольной, но потом семь лет не расставался с «Пятерочкой». «Увидел объявление в газете, что сеть открывает московский офис и проводит набор кадров, – рассказывает Илья о трудоустройстве в нынешнюю X5 Retail Group. – За полгода до этого я видел в Петербурге магазины «Пятерочка», там их очень любили, это была одна из первых точек цивилизованной торговли. Я решил устроиться туда, потому что чувствовал, что у этой компании есть серьезный потенциал. Собеседование со мной проводили Андрей Владимирович Рогачев и Игорь Борисович Видяев – люди, основавшие “Пятерочку”». После встречи директор по закупкам ювелирной сети «Кристалл» стал начальником по региональным закупкам «Пятерочки». Потом повысили до директора по закупкам продовольственных товаров X5 Retail Group. А в октябре 2008 года председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (по совместительству – глава X5) Лев Хасис предложил возглавить исполнительный орган ассоциации.

Нил Верещагин, финансовый директор группы «Астерос»

Родился 20 января 1977 года в Москве
Образование: Государственный университет «Высшая школа экономики» (2000), Университет Сорбонны (1994)

Нил Верещагин выбирал места работы, целенаправленно заполняя «пробелы» трудовой биографии. На одном месте получил опыт бюджетирования, составления отчетности, на другом – привлечения займов, на третьем – развития стартапа. Сейчас он из группы компаний «Астерос» формирует бизнес по примеру западных корпораций. «В 2007 году миноритарным акционером компании «Би-Эй-Си», на основе которой создана группа «Астерос», стал инвестфонд Detroit Investments, – рассказывает Нил. – Одним из условий его участия в капитале было назначение CFO, который создал бы инвестиционно привлекательный бизнес». Компания с выручкой в $250 млн намерена использовать кризис, чтобы догнать и перегнать лидеров отечественного IT-рынка, таких как IBS и «Техносерв», чьи обороты приближаются к миллиарду долларов. Вполне возможно, работоспособность Нила Верещагина поможет воплотить эти амбициозные планы в жизнь. За два дня он создал скоринговую систему оценки клиентов, за полгода договорился об открытии кредитных линий с лимитом в $50 млн. Сейчас пытается объяснить клиентам, что нельзя решать свои проблемы с ликвидностью за счет сервисных компаний, и намерен разработать беспрецедентную по долгосрочности схему, при которой «Астерос» сможет вести работы в кредит. «Мы можем предложить отсрочки, но для долларовых контрактов, – поясняет он, – и готовим предложения для двух-трех крупных компаний с отсрочкой платежа на три-пять лет».

Максим Воробьев, председатель правления группы «Русское море»

Родился 9 августа 1976 года в Красноярске
Образование: МГИМО (1998), IESE Business School (2006)

Братья Максим и Андрей Воробьевы занялись совместным бизнесом в 1996 году. Начинали с простого – импорта рыбы из Норвегии транзитом через Прибалтику. Максим еще учился на факультете международных экономических отношений, когда брат Андрей предложил ему поработать практикантом – менеджером по продажам. А через год возникла Русская рыбная компания – один из базовых активов будущего холдинга. Она занималась импортом и дистрибуцией свежемороженой и охлажденной рыбы. Логично, что ее исполнительным директором стал выпускник МГИМО Максим Воробьев.
Одновременно появилось производственное подразделение – ЗАО «Русское море». Братья решили построить современный завод по переработке рыбы. Приглянулось здание бывшего овощехранилища в подмосковном Ногинске. И, вот незадача, когда предприятие уже было наполовину готово, грянул кризис августа 1998 года. Но Воробьевы решили не бросать проект – и через год завод выдал первую продукцию. С тех пор холдинг ежегодно удваивал оборот.
А в 2002 году Максим остался без брата-партнера. Андрей, который к тому моменту уже плотно занимался политикой, стал членом Совета федерации и продал свою долю ближайшему родственнику. Максим Воробьев утверждает, что сделка была рыночной. Так или иначе, но с того момента ему официально принадлежит контрольный пакет крупнейшего рыбоперерабатывающего холдинга России с оборотом больше полумиллиарда долларов. Благодаря этому Максим занимает строчку под № 294 в рейтинге миллиардеров «Ф.» с оценкой капитала в $70 млн.

Дмитрий Гаврилин, член правления Евразийского банка развития

Родился 11 мая 1977 года в Москве
Образование: Калининградский государственный университет (1998), магистратура университета Гамбурга (1999), Гарвардская школа государственного управления (2004)

В школу пошел в шесть лет. На год раньше сверстников поступил в университет. Всегда учился отлично. Но вундеркиндом себя не считает. «У меня нет исключительных способностей, все мои успехи шли от усердия, которое привили родители», – скромничает Дмитрий Гаврилин. Прививки хватило на целый ряд учебных заведений и защиту диссертации – доводил уровень образования до поставленной в юности высокой планки. Самосовершенствуясь, не забывал и о карьерном росте. Начинал с представительств немецких юридических фирм в Москве. С тех пор уверен: техничная, въедливая и временами просто скучная работа полезна для создания крепкой профессиональной базы. Во время учебы в Гарварде переключился на банки развития. В 2003 году пришел в Международную финансовую корпорацию – работал в Вашингтоне, Москве, Киеве. Затем Европейский банк реконструкции и развития – и два года в Лондоне. «Мне импонирует миссия этих банков. В отличие от коммерческих, не столько важно заработать здесь и сейчас, сколько помочь проекту выбрать правильный вектор развития, обеспечить устойчивый рост, – объясняет Дмитрий. – Вклад юриста в деятельность банка трудно измерить в деньгах. Могу лишь сказать: при моем непосредственном участии в Россию пришло несколько сотен миллионов долларов инвестиций». Оставаться за границей не захотел: не интересно. Но в 2006 году Дмитрий Гаврилин с удовольствием принял предложение от ЕАБР и уехал в Казахстан.

Александр Гендельсман, генеральный директор Azimut Hotels Company

Родился 26 августа 1977 года в Москве
Образование: юридический факультет МГУ (1999)

Правовая Россия разочаровала юриста-идеалиста, который верил в верховенство закона и считал юриспруденцию искусством добра и справедливости. «Я не мог до конца влиять на принятие решений и получать должные результаты, – делится Александр Гендельсман. – Поэтому я перестал быть практикующим юристом и ушел в менеджмент». Александр работал три последних года студенчества налоговым консультантом в KPMG. Потом в компании, организованной совместными усилиями с партнерами, консультировал малый бизнес, позже руководил юридическим департаментом стартапа «Инвесткинопроект». Менеджерская карьера началась с сотрудничества со Львом Хасисом, которого бывший юрист считает своим учителем. Будучи директором по правовым вопросам торгового центра ЦУМ в 2002–2003 годах, Александр вошел в совет директоров компании. Тут-то и был переброшен мостик от юриспруденции к управленческой деятельности. Затем он был назначен заместителем гендиректора «Глобус Гурмэ» в 2004 году, когда проект только запускался. Спустя три года Александр решил: хватит быть вторым, надо быть первым – и ушел в 2007 году на должность генерального директора в торговый центр «Савеловский». При Александре посещаемость увеличивалась на 10–20% ежегодно, благодаря эффективной рекламной кампании. Сейчас Александр руководит гостиничной сетью Azimut Hotels и чувствует себя в этой сфере комфортно: «Я сам очень люблю принимать гостей, поэтому мне работа в гостинице по душе и понятна: арендой жилья я занимался, гостиничные рестораны близки к бизнесу «Глобус Гурмэ», и уборщиком я работал, когда мне было 15 лет».

Роман Говоров, партнер IBRG Capital

Родился 9 сентября 1977 года в Москве
Образование: Московский инженерно-физический институт (2000), Российская экономическая академия имени Плеханова (2004)

Роман Говоров – яркое подтверждение тому, что математика – царица всех наук. Его незаурядные способности к этой дисциплине открывали ему дверь и в IT-компанию, и в инвестиционный банк, и в консалтинг. Кроме того, Роман очень трудолюбив, не зря он с легкостью произносит: «В таком составе нам комфортно, никто не мешает работать по ночам». После окончания МИФИ по специализации «Искусственный интеллект» молодой кибернетик пошел работать в банк в IT-департамент. Потом, работая инженером в UFG, решил заниматься финансами: «Понял для себя, что IT – это не очень перспективно. Я сравнил, какие люди работают в IT и какие – в финансах, по возрасту, по достатку – и ответ пришел сам собой». Роман тут же поступил в РЭА, и уже как студент вечернего отделения экономического факультета попросился во вновь создаваемый отдел корпоративных финансов UFG. На время испытательного срока стажеру дали инвестпроект, связанный с IT. Так кибернетик стал финансистом, которого переманили в «Атон», где он проработал больше двух лет. Но информационным технологиям Роман остается преданным: в фонде Columbus Nova руководит проектами по слияниям и приобретениям медийных активов в РФ и СНГ, расширяет сеть «Акадо» и «Комкор». Сейчас запустил телекоммуникационный проект, название которого пока держит в секрете. Фонд прямых инвестиций IBRG Capital, созданный им и его партнером в 2007 году, занимается организацией сделок M&A, предоставлением консалтинговых услуг для розничного бизнеса и прямыми инвестициями.

Павел Ершов, директор департамента по работе с государственными и общественными организациями Microsoft

Родился 29 июня 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)

По окончании вуза Павел Ершов не смог найти интересную работу в области управления финансами, как планировал изначально: в 1999 году банковский бизнес переживал упадок. «Пришел в представительство Microsoft, которое тогда располагалось на «Соколе», в нем работало не больше 50 человек, начал с должности сотрудника отдела маркетинга», – вспоминает Павел. Его карьера продвигалась вместе с развивающимся бизнесом Microsoft в России, на волне всколыхнувшегося интереса к высоким технологиям. Наиболее динамичным периодом стало время работы в Приволжском федеральном округе. Под его руководством количество офисов увеличилось с одного до пяти, объем бизнеса в регионе вырос в разы. Правда, надо учесть, что чиновники Татарстана считаются одними из самых компетентных в стране в области возможностей IT. «Когда я был региональным менеджером, правительство Татарстана было моим приоритетным клиентом», – рассказывает Павел. Он думает, что кризис 2008–2009 годов подхлестнет процессы автоматизации. Сейчас IT-компании находятся на старте новой гонки за долей рынка. «И «1С», традиционно занимающая доминирующую позицию в малом бизнесе, и Microsoft, чьи решения используются на средних и крупных предприятиях, имеют все шансы увеличить свою долю присутствия, весь вопрос в стратегии», – говорит он. При этом признает, что российский Microsoft недостаточно оперативно отреагировал на новые потребности заказчиков, которые возникли во время кризиса.

Михаил Иванов, генеральный директор издательства «Манн, Иванов и Фербер»

Родился 8 сентября 1978 года в Нальчике
Образование: Московский государственный социальный университет (2000)

Хозяином стал в 20 лет, купив компанию, занимающуюся оценкой активов. «К тому времени я уже год работал в ней маркетологом и все больше убеждался, что лучше быть собственником, чем наемным менеджером. На покупку в основном потратил свои сбережения, немного занял у друзей», – рассказывает Михаил. Владел компанией три года, на последнем году его опять потянуло на менеджерский хлеб: предложили интересную работу. Ушел в фонд «Институт прямых инвестиций», бизнес же пришлось продать. Ко второй попытке овладения собственностью шел три года. За это время успел поработать в Минэкономразвития, а также в соавторстве с Михаилом Фербером написать книгу «Практическое руководство по маркетингу». «Когда мы ее писали, то нашли очень много хороших книг, не переведенных на русский язык. Тогда, в общем, и зародилась идея издавать, – утверждает Михаил Иванов. – Но двоим энтузиастам никто не хотел доверять авторские права, и какое-то время переводили для других». Окончательно идея оформилась, когда появился третий в списке – Игорь Манн. В общем, компания получилась карманная: офиса нет, рабочего дня как такового нет, все 15 сотрудников мобильны. Выручка в 2008 году – $1,8 млн. «Каждый из нас прежде всего инвестирует свое время. Я, например, занимаюсь поисками талантливых авторов, – объясняет генеральный директор. – Модель работы издательства – венчурный фонд: как правило, из десяти две-три книги становятся очень успешными, пять – на уровне самоокупаемости, два проекта – убыточные».

Сергей Иванов, генеральный директор УК «Солнечные продукты»

Родился 11 июня 1976 года в с. Кижинга Бурятской АССР
Образование: Новосибирский государственный университет (1997)

После окончания вуза по специальности «экономист-кибернетик» Сергей Иванов стал руководителем планово-экономического отдела на Новосибирском жировом комбинате (НЖК). Молодой специалист владел всей информацией о финансово-хозяйственных потоках предприятия, мог формировать предложения. Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: главный экономист, заместитель директора по производству и с апреля 2001 года – гендиректор комбината. Для менеджера со стажем практической работы четыре года руководства крупнейшим предприятием по переработке жиров за Уралом оказалось настоящим испытанием. Стало ясно, что Сергей его успешно выдержал, когда саратовская группа «Букет», новый собственник НЖК с 2002 года, решила не менять руководителя. Спустя три года 29-летний производственник был назначен директором масложирового дивизиона холдинга «Солнечные продукты», созданного на базе «Букета». С момента, когда Сергей Иванов возглавил весь холдинг в 2006 году, запущена долгосрочная стратегия развития, позволившая компании упрочить лидерские позиции в производстве майонеза и подсолнечного масла. Имеющая сбалансированный портфель брэндов компания чувствовала себя вполне уверенно. Но кризис не обошел ее стороной. Пришлось заморозить все инвестпроекты, взяв паузу до мая 2009 года. Теперь самая главная задача гендиректора и его команды – не снизить рыночную долю и объемы производства по сравнению с прошедшим годом.

Сергей Киров, финансовый директор ОГК-1

Родился 17 августа 1976 года в городе Добрянке Пермского края
Образование: Пермская государственная сельскохозяйственная академия (1998)

Рос топ-менеджер в простой семье, не связанной с большими финансами: мама – медсестра, папа – водитель. «Говорят, дедушка был бухгалтер, но, к сожалению, я его не застал, поэтому профессию выбирал сам», – говорит Сергей Киров. На выбор повлияли, с одной стороны, тяга к гуманитарным наукам, с другой – процессы, происходящие в экономике. Специальность «экономика и управление» казалась достойным компромиссом: востребованная профессия, не перегруженная математическими формулами. При поступлении выдержал конкурс 11 человек на место. Путь в энергетике начал в разгар предыдущего кризиса. «Он был полезен: позволил России выйти на новый этап развития», – считает Сергей. Новый виток развития позволил финансисту попасть в команду реформаторов Пермской ГРЭС (сейчас входит в состав ОГК-1). Приходилось принимать участие во всех начинаниях: описывать бизнес-процессы, налаживать систему внутреннего контроля, риск-менеджмент, внедрять IT. Потом сделал лучший конкурсный проект по выходу из Пермской ГРЭС сервисного «Пермгрэсэнергоремонта» и ушел туда финдиректором. За год добился 10 млн рублей прибыли. Руководство оценило и попросило вернуться на ГРЭС уже на место финансового директора. В этой роли довел проект реструктуризации до конца. Потом возглавил финансовый департамент подмосковной Каширской ГРЭС (входит в ОГК-1), откуда ушел на должность финансового директора уже всей компании.

Антон Ковалевский, глава департамента инвестиционной политики «Атомэнергопрома»

Родился 21 июня 1976 года в городе Электросталь Московской области
Образование: Государственный университет «Высшая школа экономики» (2000)

Одновременно с учебой в ГУ ВШЭ Антон Ковалевский работал: надо было содержать семью. Антон был лаборантом НИИ, работал в Госналоговой службе, Федеральной дорожной службе, а затем экспертом и замруководителя финансового департамента Всемирного банка. «Банк в 1995 году начал проект по восстановлению сети дорог в России, – вспоминает Антон. – В страну привезли столько технологий и денег, что они во многом спасли нашу дорожную инфраструктуру». После окончания вуза Антон Ковалевский стал замруководителя кредитного департамента ВБРР, где проработал до 2004 года. Но его всегда привлекали стартапы. Перейти на такой проект помог сын. «Учительница сообщила, что он хвастает – папа ездит на мерседесе и работает в банке, – говорит Антон Ковалевский. – Этот образ мне не понравился. Я не мог объяснить своему ребенку и себе самому, чем я занимаюсь». Антон Ковалевский ушел в реальный сектор, возглавив в 2005 году финдепартамент компании «Гражданские самолеты Сухого». В тот момент был запущен проект создания SuperJet-100. Но в январе 2008 года он, менеджер, уже стал главой департамента инвестиционной политики «Атомэнергопрома». «Новый самолет сделал первый вылет, а серийное производство представлялось рутиной, – рассказывает Антон. – В этот момент и поступило предложение из «Атомэнергопрома». Когда в 31 год предлагают порулить конторой, где консолидированная выручка составляет порядка $11 млрд, как тут отказаться? Это профессиональный вызов».

Алексей Курач, заместитель гендиректора, руководитель финансово-инвестиционного комплекса «Детский мир – Центр»

Родился 7 октября 1980 года в Днепропетровске (Украина)
Образование: Университет Лафбро, Великобритания (2002)

На первом курсе университета Алексей Курач понял: в олимпийскую сборную по плаванию ему не войти. И всерьез занялся финансами и банковским делом. Хотя во многом благодаря своему спортивному таланту Алексей поступил в один из лучших вузов Великобритании: тренеры рекомендовали его как перспективного пловца и бывшего члена сборной британских школ по водному поло. «С такими рекомендациями поступить в университет Лафборо, который еще называют школой олимпийского резерва, не составило труда», – вспоминает финансист. После восьми лет обучения в Великобритании вернулся в Россию: «Я понимал, что это быстрорастущий рынок с большим потенциалом». Алексей разбросал свое резюме по 20 крупнейшим компаниям. Признается, тогда он плохо понимал, что это за структуры и чем сможет в них заниматься. Откликнулось РАО «ЕЭС России» – недавний студент попал в управление по связям с инвесторами. «Это очень хороший трамплин, видная запись в резюме, – говорит Алексей Курач. – В процессе общения с банками, аналитиками, инвесторами удалось познакомиться со многими людьми». В числе новых знакомых оказались представители Deutsche Bank. Они и порекомендовали молодого специалиста АФК «Система», где он возглавил IR-департамент. А чуть позже корпорация доверила ему руководство финансами «Детского мира – Центр». Создавать финансово-инвестиционный комплекс пришлось почти с нуля. Сначала Алексей воспринял новое назначение как ссылку, но теперь доволен: «Работа в «Детском мире» тоже оказалась переходом на более высокий уровень».

Михаил Курбатов, директор департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и экономики природопользования Минэкономразвития

Родился 7 октября 1981 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2003)

«Первый бизнес был связан с продвижением русской культуры за границей», – улыбается Михаил Курбатов. Двенадцатилетний патриот вместе с товарищами водил финских туристов к памятнику русскому солдату, спрятанному в лесной чаще. В университете активно подрабатывал: писал бизнес-планы и вел бухгалтерию. За планы иногда получал бартером: одна мебельная компания заплатила креслом. Карьера развивалась по второму направлению, и к концу учебы Михаилу удалось стать главбухом небольшой компании: «Уверен, что ни один экономист не может квалифицированно рассуждать об экономике предприятия, если в своей жизни не сделал ни одного баланса». После устроился в крупную консалтинговую компанию «Альфа-Интегратор-БААН СНГ». Несмотря на масштабные задачи, например, внедрения операционной системы на «Ленэнерго», ушел: слишком частая смена собственников мешала компании развиваться. Консультанты к тому времени уже вытащили его в московский офис. Решил остаться в столице. От старого знакомого получил предложение о госслужбе. Михаил долго сомневался: «Какие у меня были представления? Блеклые, ленивые чиновники, не заинтересованные в результате и берущие взятки». Но под давлением окружения решил, что нужно попробовать. Хотя бы ради опыта. И распробовал: в первый год, работая почти бесплатно, приходил на работу в восемь утра, уходил в час ночи. «Во-первых, министерство не соответствовало моим стереотипам, и, во-вторых, дело было интересное – реформа энергетики». За четыре года резво преодолел 11 должностных ступеней, а в начале 2009 года вошел в сотню кадрового резерва президента.

Максим Ликсутов, председатель совета директоров компании «Трансгрупп АС»

Родился 16 июня 1976 года в городе Локса (Эстония)
Образование: Российская экономическая академия им. Плеханова (1996), Академия военных наук (2005)

Максим Ликсутов уже десять лет занимается транзитным бизнесом. Прекрасные организаторские способности, а также близость к структурам тогдашней МПС позволили ему на первом же месте работы в экспедиторской «Иристон Сервис» (позже МТК «Юнитранс») занять пост гендиректора. В дальнейшем Максим вместе с партнерами уже сам создавал компании. В 2001 году он стал председателем совета директоров «Трансгрупп АС», где контролирует значительный пакет акций. Спустя несколько лет «Трансгрупп» вошел в пятерку крупнейших российских железнодорожных операторов. В 2003 году владелец «Трансгрупп» – «ВорлдВайд Инвест АС» принял участие в формировании «Трансмашхолдинга» (ТМХ), получив долю в 25% акций. На данный момент это крупнейшая российская структура в области транспортного машиностроения с продажами по итогам 2008 года в 94 млрд рублей. Максим Ликсутов выступает членом совета директоров ТМХ. Факт получения предпринимателем эстонского гражданства в 2005 году «за вклад в развитие местной экономики» не помешал ему публично высказать свое отношение к событиям «бронзовой ночи» в Таллине в апреле 2007 года. «Деятельность эстонских политиков приводит в последнее время к множеству проблем, и я такими действиями недоволен. У нас уже давно был четкий план перевести головную контору Transgroup Invest за границу. Теперь мы сделаем это в ближайшее время», – говорил Максим Ликсутов, чьи компании инвестировали в транспортную инфраструктуру Эстонии несколько сотен миллионов долларов. Журнал «Финанс.» в феврале 2009 года оценил состояние 32‑летнего предпринимателя в $150 млн.

Дмитрий Лисенков, управляющий директор государственной корпорации «Роснано»

Родился 23 мая 1976 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998), Zicklin School of Business, City University of New York (2002)

Получив дефицитное образование финансиста, Дмитрий Лисенков эмигрировал с родителями в США. Сначала работал официантом, потом устроился менеджером в отдел клиентских платежей крупнейшей нью-йоркской компании, управляющей парковками, – Central Parking Systems. Повезло: компания начала расширяться, продвигая на руководящие посты молодых и рьяных, и его назначили заместителем руководителя отдела. На новом месте он пришел к выводу о необходимости диплома MBA. В нью-йоркском университете увлекся идеей венчурного инвестирования. Получив степень в 2002 году, Дмитрий Лисенков решил попробовать себя в России и устроился на работу в венчурный инвестиционный фонд с западным капиталом – «РТФ Менеджмент». Одной из самых больших удач Дмитрий считает свой опыт работы с корифеями венчурного инвестирования Гарри Фитцгиббонсом (один из основателей Vodafone), Маттсом Андерссоном (стоял у истоков Ассоциации венчурного капитала Финляндии), Франклином Питчером Джонсоном (создатель старейшего венчурного фонда Силиконовой долины). В августе 2008 года Дмитрий пришел в молодую команду Анатолия Чубайса в «Роснано», где занимается отбором и курированием проектов. «Не так уж страшно, что кризис застал корпорацию на начальном этапе ее существования. Цены упали, и сейчас зачастую дешевле создать производство, чем, например, еще полгода назад, – рассуждает Дмитрий. – Гораздо хуже, если при налаженном бизнесе отсутствует спрос. А так продукция появится одновременно с ростом спроса – через полтора-два года».

Виталий Несис, генеральный директор «Полиметалла»

Родился 30 июня 1976 года в Зеленоградске Калининградской области
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1995), Йельский университет (1997)

Себя я расцениваю как менеджера и считаю досадной неточностью, когда меня называют финансистом, – говорит Виталий Несис. – Для первого лица компании профиль образования особой роли не играет, главное – лидерские качества». Их наличие признал даже миллиардер Сулейман Керимов: после покупки компании № 2 в России по добыче золота он не стал менять руководство. И даже доверил ему проведение IPO в Лондоне.

Виталий – необычный «перец». Конечно, попасть в «финэк» золотому медалисту особого труда не составило. Но даже талантливому студенту не так-то просто, отучившись два курса, переехать в Штаты и поступить в один из университетов «Лиги плюща». Ангелом-хранителем выступил старший брат, родившийся 14 годами ранее. К середине 90-х Александр Несис уже был успешным бизнесменом – основным владельцем группы ИСТ. Однако не стоит переоценивать его роль. После окончания Йеля будущий топ-менеджер устроился аналитиком в инвестбанк Merrill Lynch. Спустя три года перебрался в Москву, в кузницу кадров McKinsey&Co. В этих структурах никакая протекция не поможет.

После года работы консультантом Виталий Несис понял, что хочет рулить реальным бизнесом. Человека с таким резюме с удовольствием принял УАЗ – сразу на пост замгендиректора по стратегии. Но производственники не слушали советов 25-летнего финансиста. Проиграв в аппаратной борьбе, в 2002-м топ-менеджер перебрался в кресло гендиректора иркутского «Востсибугля», который за год до того приобрела группа МДМ.

Впрочем, и брат подсобил: на нынешний пост Виталий попал в 2003 году, когда 100% «Полиметалла» владела группа ИСТ.

Константин Новиков, директор по работе с партнерами представительства Oracle в СНГ

Родился 1 октября 1978 года в Москве
Образование: Государственная академия управления им. Орджоникидзе (2000), University of Michigan (2007)

Вернувшись из армии в 22 года, Константин Новиков решил искать место работы, где потребуется знание английского языка. Восстановив школьные знания, он смог устроиться ассистентом в отдел бизнес-приложений Oracle СНГ. В 2001 году в представительстве работало всего 100 человек. Расширение деятельности корпорации в России предоставило прекрасные возможности для профессионального роста, и Константин не упустил их. В 2002 году Oracle СНГ активно наращивал партнерскую сеть (здесь партнеры – локальные IT-компании, продающие продукты корпорации конечному потребителю – «Ф.»), и он перешел в отдел по работе с партнерами. Примечательно, что Россия – единственная страна, в которой офис Oracle не ведет прямых продаж. «Американскую компанию и даже ее российских сотрудников могут воспринимать как чужаков, а партнер, находящийся в этом же городе, – свой», – объясняет Константин Новиков. Побывав еще на двух должностях, в июле 2008 года он стал директором, под его началом оказались отделы, в которых он успел поработать. Однако карьерные успехи не вызывают у Константина такого всплеска эмоций, как переживания по поводу своего спортивного хобби – уличного баскетбола. Наверное, потому что международная корпорация живет по жестким правилам и инициативы снизу крайне трудно претворяются в жизнь. «Чтобы внести кардинальные изменения в работу Oracle, предложение должно пройти всю цепочку согласования на всех уровнях и аргументы должны быть неоспоримыми», – говорит Константин.

Александр Пироженко, директор департамента развития конкуренции и анализа конъюнктуры рынков Минэкономразвития

Родился 26 января 1977 года в Ленинграде
Образование: Северо-Западная академия государственной службы (1999)

Склонность к общественной работе заметил еще в детстве. «В школе читал газеты, всегда готовился к политинформации. Подходили ко мне старшеклассники-комсомольцы и спрашивали: “Как там в Секторе Газа дела обстоят?” Я им докладывал», – вспоминает Александр Пироженко. После школы, недолго думая, поступил в Академию госслужбы. Во время учебы несколько отклонился от курса, создав было с товарищем бизнес по производству макарон, но по окончании вуза уже работал помощником депутата. Потом ушел в фонд «ЭПИЦентр-СПб»: там было больше «экономической работы». «Мы приезжали в проблемные регионы, быстро изучали историю вопроса и разрабатывали короткую программу действий, – рассказывает чиновник. – Так в двух поселках Ивановской области за два дня восстановили отопление… Поселками просто не занимались: чиновники не могли договориться, кто будет платить энергетикам». Вместе с Игорем Артемьевым из фонда ушел в ФАС – заместителем начальника управления по контролю в топливно-энергетическом комплексе. Активно боролся с остатками «советской гигантомании»: реформировал РАО ЕЭС. Участвовал в разработке системы контроля за манипулированием цен. «Сложность в том, что каждый день на рынке формируется более 154 тыс. цен. А мы разработали механизм выявления случаев, задали критерии», – говорит Александр. Его рвение оценили, и в июле 2008 года пригласили на должность директора департамента развития конкуренции. На новом месте собирается атаковать административные препоны, мешающие новым предприятиям. Ведь на различные разрешения предприниматель зачастую тратит больше, чем зарабатывает.

Иван Поляков, генеральный директор ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова»

Родился 22 июня 1978 года в Магнитогорске Челябинской области
Образование: Омский государственный университет (2000)

Получив специальность юриста, Иван Поляков продолжил образование в Дипломатической академии Министерства иностранных дел, а затем закончил Военную академию Генерального штаба. Учился параллельно с работой – в 2002 году Ивана избрали генеральным директором омского Радиозавода им. А. С. Попова. В числе нескольких претендентов он подготовил план реструктуризации компании, находившейся в плачевном состоянии: кредиторская задолженность предприятия, почти полностью ориентированного на «оборонку», в несколько раз превышала выручку размером 50 млн рублей. Акционеры выбрали предложение молодого специалиста, взявшегося вывести завод из кризиса. В соответствии с уставом предприятия, за шесть лет Иван Поляков еще дважды переизбирался на должность гендиректора и стал председателем совета директоров завода. Результат его деятельности говорит сам за себя: продажи в 2008 году составили более 1,5 млрд рублей, кредиторская задолженность существенно снизилась, а зарплату работникам в разгар кризиса предприятие решило поднять в 1,5 раза. «Главнейший резерв – грамотные специалисты, которых следует всячески стимулировать и стараться не потерять», – отмечает гендиректор. В свои 30 лет он совмещает несколько должностей в общественных организациях и госструктурах, связанных с ВПК, сферой инноваций и высоких технологий. Кроме того, с 2005 года Иван Поляков – член генсовета «Деловой России». Задачи этой организации показались ему ближе РСПП, с членством в котором он расстался из-за разногласий «по вопросу поддержки одного из предпринимателей».

Максим Решетников, руководитель департамента мониторинга и оценки эффективности деятельности органов государственной власти субъектов РФ Министерства регионального развития

Родился 11 июля 1979 года в Перми
Образование: Пермский государственный университет (1999)

Максиму Решетникову легко давались знания. В университете он учился сразу на двух факультетах по специальностям «математические методы исследований операций в экономике» и «лингвистика и культурная коммуникация». Одновременно пошел работать в пермскую компанию «Прогноз», которая специализировалась на разработке IT-программ для повышения эффективности деятельности органов государственной власти и бизнеса. Это предопределило профессиональную судьбу. Идеи, изложенные в кандидатской диссертации молодого специалиста, заинтересовали местных чиновников. В 22 года Максим стал начальником отдела региональных финансов и инвестиций администрации Пермского края, а через год возглавил областной Комитет по развитию системы госуправления. «От понимания цели выстраивается вся система управления, – считает Максим. – Мы долго искали, чем измерить экономическое благополучие, которое формирует государство. И пришли к выводу, что это создание рабочих мест и обеспечение достойной заработной платы, развитие человеческого потенциала, формирование благоприятной среды обитания». С такими идеями прямая дорога в Москву. В Министерство регионального развития специалист попал в ноябре 2007 года, с 24 июня 2008 года возглавляет департамент. «Что я мог бы предъявить, допустим, по уходе с должности? За прошедший год мы создали систему оценки эффективности региональных органов власти, а также приняли правила поощрения губернаторов. Этим я могу гордиться», – говорит Максим Решетников.

Василий Селиванов, генеральный директор «Сэтл Сити»

Родился 22 октября 1976 года в Алма-Ате (Казахская ССР)
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998)

Последние два класса учился в школе с экономическим уклоном. «Школа была создана на злобу дня, преподавательский состав очень сильный. Поэтому ничто другое, кроме экономики, не увлекало. У меня возникали залетные мысли еще и о МГИМО, но мама родом из Ленинграда, и, в общем, выбор города для поступления был предрешен», – рассказывает Василий. На четвертом курсе попал на практику в Балтийский банк. Хотел во что бы то ни стало зацепиться за рабочее место, для этого целый год пришлось работать на энтузиазме, бесплатно. Четыре года отдал банковской системе, дошел до позиции главного экономиста управления финансирования строительства. «Долгое время считал себя кастовым банковским служащим, думал, что попал в свою среду, – вспоминает топ-менеджер. – Но, когда стал заниматься насущными проблемами строительных компаний-клиентов, понял, что хоть и держу в руках финансовые потоки, но сижу в сейфе и смотрю в дырочку – и никогда не пойму, что на самом деле происходит в бизнесе». В 2000 году заместителем финансового директора пришел компанию «Петербургская недвижимость» (с 2006 года «Сэтл Сити»). За год создал финансово-экономическую службу, руководство которой ему и доверили. В 2004 году степень доверия возросла – Василий Селиванов стал генеральным директором. За четыре года объем инвестиционной программы вырос с 1,1 млрд до 4,8 млрд рублей.

Александр Сергеев, управляющий директор «Русгидро»

Родился 3 марта 1977 года
Образование: Уральский государственный технический университет (1998)

После окончания средней школы Александр сразу определился: работать будет на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Поэтому пошел учиться на факультет экономики и управления на предприятиях. С ориентацией на ТЭК. Однако окончание вуза пришлось на кризисный 1998 год. Работу было найти не так-то просто, и молодой специалист устроился в общественную организацию «Детский инвалидный спортивно-оздоровительный центр» финансовым директором. Одновременно учился в аспирантуре. Вся дальнейшая его карьера связана уже с основной профессией. В 1999 году он становится начальником сектора дирекции по организации рынка и сбыта энергии «Свердловэнерго». Для менеджера, попавшего на ключевую должность в крупную сбытовую компанию, это был профессиональный вызов. В 2002 году Александр Сергеев перешел в материнскую компанию – РАО «ЕЭС России». Работал начальником отдела мониторинга и анализа рынка, начальником отдела конкурентного рынка, затем год в должности руководителя дирекции рынка бизнес-единицы «Гидрогенерация». В 28 лет стал членом правления, управляющим директором и руководителем бизнес-единицы «Продажи» в компании «ГидроОГК» (теперь «Русгидро»). В 2007 году Александр Сергеев вошел в состав совета директоров «Корпорации развития Забайкалья» (КРЗ) – совместного проекта «ГидроОГК» и горнорудной корпорации «Металлы Восточной Сибири». Эта компания должна заниматься созданием диверсифицированного энергопромышленного района на территории Бурятии, Читинской области, а также развитием зоны БАМа.

Александр Сиваев, генеральный директор холдинга «Красный Яр»

Родился 19 февраля 1977 года в Красноярске-45
Образование: Сибирская аэрокосмическая академия (1999), Красноярский государственный университет (2003)

Работать начал еще в школе. Первая запись в трудовой: «уборщик производственных помещений». «К концу обучения вырос до грузчика», – улыбается Александр. Выбранную в конце школы романтическую профессию физика-ядерщика уже через полгода после поступления сменил на утилитарные «экономику и управление». «Понял, что это более своевременно. Из Томского университета перевелся в Аэрокосмическую академию, где уже вовсю изучали менеджмент и финансы. От космоса на нашем факультете остался только сопромат», – подчеркивает Александр. На четвертом курсе стал ведущим экономистом завода «Сибтяжмаш». Потом 1,5 года писал бизнес-планы в консалтинговой компании. «Просчитывал эффективность выращивания морковки, например. Знаю, что часть «моих» проектов доходила до кредитования», – рассказывает Александр. Следующие полтора года занимался расчетами себестоимости дорожного полотна в строительно-дорожной компании. Потом «финансил» на Красноярском алюминиевом заводе. В 2005 году был приглашен финансовым директором в группу «Красный Яр». «Формально группы тогда не существовало: был набор из 18 компаний, мало связанных между собой. Полгода мы с собственниками решали, куда идти». А когда выбрали направление, Александру Сиваеву предложили возглавить созданную управляющую компанию. Под его руководством реструктуризация группы была закончена, также разработана обширная инвестиционная программа. Консолидированная выручка предприятий группы за 2007 год составила 4,5 млрд руб. В 2008 году ожидали 5,3 млрд руб., но кризис «отредактировал» план до 3 млрд руб.

Мурад Софизаде, генеральный директор оператора спутниковой связи «Айпинэт»

Родился 2 ноября 1976 года в Баку
Образование: Азербайджанский технический университет (1997), Harvard Business School (2006), Harvard’s JF Kennedy School of Government (2006)

Движимый мечтой учиться в Гарварде, Мурад Софизаде подает документы в этот вуз в конце 2000 года, имея за плечами опыт работы в турецком представительстве компании Procter & Gamble. Его приняли. В гарвардском сообществе студиозусов завязались и личные, и деловые связи. Итог – студенческий брак и в партнерстве строительство с нуля бизнеса в России. Создание «Айпинэта» потребовало двухгодичного академического отпуска. Основной принцип, положенный в основу бизнеса, – долгосрочность, поэтому было решено соблюдать все положения российского законодательства, хоть это и не просто. «Предпочитаем быть “белыми” потому, что это выгодно, – говорит Мурад. – Ведь, если вдруг жизнь заставит конкурентов “обелиться”, придется выплачивать задолженность по налогам за прошедшие годы, что может резко понизить стоимость бизнеса или полностью его обесценить». Сейчас это стабильно растущий бизнес. В 2007 году выручка по МСФО составила около $7,2 млн, в 2008 году увеличилась на 11%. В условиях кризиса Мурад Софизаде попробует сохранить рост. Кроме того, надеется, что жизнь предоставит возможность попробовать себя не только в частной компании, но и на государственной службе. «Это сочетание встречается в карьере любого удачливого человека. Меня всегда привлекала возможность перехода из бизнеса в сферу управления государством, где качество твоей работы влияет на сотни тысяч, а то и миллионы человек», – объясняет менеджер.

Антон Титов, владелец компании «Обувь России»

Родился 7 октября 1980 года в Новосибирске
Образование: Новосибирский электротехнический институт (2002)

Антон учился в компании отца, руководил серьезными проектами начиная с шестнадцати лет. Врожденный талант предпринимателя проявил сразу. 22-летнему Антону удалось договориться о покупке крупнейшего в Европе завода по выделке меха. «Было очень интересно, только оборудования в 26 вагонах из Европы перевезли. Проектов подобного масштаба в нашей отрасли не было до сих пор», – с гордостью заявляет сибирский предприниматель. Бельгийскому предприятию Prolston на тот момент было уже 30 лет, и оно выделывало мех для Salamander. Но в 2003 году Антон почувствовал, что у российской обувной промышленности нет будущего из-за отсутствия внятной промышленной политики, сырьевой базы, и покинул компанию отца. «Шкуры приходилось импортировать из Австралии. Я даже некоторое время жил там. Участвовал в аукционах по закупке сырья. Парадокс, в стране нет сырья, но существуют высокие таможенные пошлины на ввоз нужных материалов. Взгляды по ведению дел у нас с отцом разошлись, и я основал свой розничный бизнес», – рассказывает младший Титов. Сейчас в управлении Антона 100 магазинов двух брэндов: «Вестфалика» и «Пешеход» – и доставшееся от отца небольшое производство. 60% продаваемой обуви заказывается в Китае. Бизнесмен уверен в перспективности своей компании: «Обувной ритейл очень емкий. В 2008 году его объем составил $25 млрд. Это четвертый по величине потребительский рынок после продуктового, автомобильного и одежного ритейла. Игроков масштабов «Евросети» или «Связного» нет, хотя обувной рынок гораздо больше сотового. До консолидации далеко, и есть возможность активно развиваться».

Максим Троценко, вице-президент БКС

Родился 28 августа 1976 года в Новосибирске
Образование: Новосибирская государственная академия экономики и управления (1998), Executive MBA Университета Антверпена (2008)

В 15 лет решил, что пойдет по стезе экономиста, поэтому выбрал школу при будущем вузе и каждый день ездил в другой конец города. На втором курсе выдержал конкурс на специальность «экономика»: был третьим из 400 претендентов. «У меня оценки были всякие, но за сложные предметы – приличные. Потом еще общественная деятельность: КВН, стенгазеты – все посчитали», – скромничает Максим. На четвертом курсе твердо решил, что надо начинать работать. Правда, не решил, где и кем. Случай свел с БКС. «Посоветовали, мол, там люди нужны. Пришел. Прождал несколько часов под дверью у Олега Михасенко: он в тот день был очень занят, но, так как я по-честному свое высидел, ему было неудобно меня не принять», – вспоминает финансист. Максим ничего не знал о векселях, но был готов работать бесплатно. Однако в БКС каждый получал «по результату», и в первый же месяц ему удалось заработать приличную сумму. Так и остался в компании. В 1998 году участвовал в разработке и выводе на рынок первого сибирского ПИФа. «Название было говорящее: «Фонд ликвидных акций и валютных активов, – улыбается топ-менеджер. – Чтоб ни у кого не возникло ни тени сомнения». Отвечал за развитие региональной сети: подбирал людей, решал организационные вопросы. «Ключ к успеху – активно продвигаемый нами интернет-трейдинг, позволявший игрокам быть более самостоятельными», – уверяет Максим Троценко. В итоге в 2000 году ему доверили самый перспективный «регион» – Москву. За два года никому не известная БКС по объему торгов вышла в лидеры на ММВБ. Теперь Максим сосредоточился на развитии продаж всей группы.

Роман Фирсанов, директор филиала «Балтика – Тула»

Родился 30 июля 1976 года в Туле
Образование: Тульский государственный университет (1999)

Роман с первых дней своего одиннадцатилетнего трудового пути работает в одной компании и прошел путь от рабочего до директора крупного филиала. Отец-военный хотел, чтобы сын пошел по его стопам, но когда понял, что сам Роман не хочет, не стал на него давить. «Перспектива жить по приказу до сих пор выглядит отталкивающе, – признается пивовар. – Я свободолюбивый». Но отца все-таки послушался, когда решал, инженером-механиком в какой отрасли ему быть. Роман помнит наизусть папин совет: «Лучше заворачивать сосиску в целлофан, чем подшипник в промасленную бумагу». Инженер-механик по оборудованию пищевых производств сейчас разливает пиво и рад: «Пивовары угадали с выбором профессии, и в кризис наша отрасль успешно работает, в отличие от многих других». Директор «Балтики-Тула» влюблен в пивоваренный процесс: «Процесс очень красивый и зрелищный: большое оборудование, конвейер с бутылками, очень высокая скорость». Роман рад тому, что в карьерном продвижении ему не пришлось ходить по головам. Он начал работу, когда на старый завод пришли новые инвесторы и начали расширять производство, – и он занимал вновь созданные посты. Так он стал механиком нового цеха, позже начальником объединенного цеха, главным инженером завода, потом отправился руководить новым пивоваренным заводом в Хабаровске, а в 2006 году вернулся в родную Тулу, когда освободилось место директора филиала.

Олег Фомичев, директор департамента стратегического управления и бюджетирования Минэкономразвития

Родился 7 февраля 1977 года в Нижнем Новгороде
Образование: Нижегородский государственный технический университет (1998), магистратура ГУ ВШЭ (2000), магистратура Университета Эразмус (Роттердам, Нидерланды) (2000)

«Будучи студентом ВШЭ, выбирал, конечно, между коммерческой и государственной структурой. Но у меня в Москве никого не было, поэтому решил, что без денег-связей-родственников горизонтальная мобильность в отечественном бизнесе очень затруднена», – объясняет Олег. Не захотел идти на должность младшего клерка к частнику, а пошел клерком в министерство на зарплату 900 рублей. И не зря. Административная реформа 2000 года позволила молодому чиновнику достаточно быстро занять кресло заместителя начальника отдела. При этом ни самого начальника, ни заместителя, ни руководителя департамента не было. Подчинялся напрямую первому замминистра, Эльвире Набиуллиной. «Полгода она ко мне присматривалась, а потом сделала начальником», – рассказывает Олег. Департамент занимался организационными вопросами: отвечал за взаимодействие с экспертами, редактирование документов. Продержался два года и уже в должности заместителя руководителя ушел на более творческую работу в «Центр стратегических разработок», из него шагнул в РСПП. «Решил поработать если не в бизнесе, то рядом с ним. РСПП, конечно не министерство, но своего рода агентство по делам предпринимателей», – объясняет Олег Фомичев. Давал экспертную оценку налоговым, инвестиционным и правовым инициативам Союза, а также как человек знающий облекал эти предложения в понятную для госмашины форму. В январе 2008 года министр Эльвира Набиуллина вспомнила о перспективном парне и сделала своим советником. Через полгода накануне кризиса Олегу Фомичеву вверили уже целый департамент. В феврале – новая ступень: попадание в кадровый резерв президента.

Алексей Эскиндаров, директор департамента малого и среднего бизнеса Внешэкономбанка

Родился 17 января 1981 года в Москве
Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2002)

Алексей Эскиндаров выбрал Финансовую академию как один из лучших вузов страны, а вовсе не потому, что ректор – его отец. «С его стороны не было поблажек, лишь пристальный надзор. Повышенные требования к учебе, о прогулах занятий не могло быть и речи: об этом сразу становилось известно. Учился на совесть, закончил с красным дипломом», – рассказывает Алексей. На четвертом курсе пошел в Deloitte, где работал по 12 часов в день, ездил в командировки в Мончегорск и Сургут. Потом крупнейшая кондитерская фабрика Карачаево-Черкесии предложила ему сопровождение сложной сделки по покупке оборудования за границей. Спустя два месяца работа была выполнена, а бывший аудитор, уже свободно ориентировавшийся в кондитерских технологиях, возглавил компанию. За два года фабрика вышла на лидирующие позиции уже во всем Южном федеральном округе. Алексей, помимо тонкостей производства сливочного крема (которыми был завоеван рынок), изучил экономику региона. И в 25 лет попал на должность министра экономического развития Карачаево-Черкесии. «Во всех интервью я говорил, что мне 26, – кается топ-менеджер. – Прибавлял год для солидности. Конечно, для меня это было очень сложное решение. Все-таки в горах бороду уважают». В своей роли упор делал на привлечение инвестиций. В 2007 году удалось подписать шесть договоров на 100 млрд рублей при бюджете республики в 7,5 млрд. В конце 2008 года ушел в отставку, так как в жизни наступил очередной переломный момент: женился. На семейном совете решили вернуться в Москву. ВЭБ первым откликнулся на резюме бывшего министра.

76 млрд рублей за год — такую чистую прибыль продемонстрировали российские букмекеры по итогам 2025 года

Картина рынка легальных букмекеров в России по итогам 2025 года показательна: обороты продолжают расти, но прибыль у значительной части игроков — под давлением.

Совокупная выручка 17 операторов достигла 1,87 трлн рублей. При этом совокупная чистая прибыль составила около 76 млрд ₽, причём она сильно сконцентрирована у нескольких лидеров.

ПОКАЗАТЕЛИ БУКМЕКЕРОВ В 2025 ГОДУ, МЛРД РУБЛЕЙ

Место	Букмекер	Выручка	Прибыль
1	Fonbet	712,8 (+17,1%)	28,8 (−23,0%)
2	Winline	409,3 (−1,4%)	24,6 (−11,2%)
3	BetBoom	238,4 (+4,9%)	1,3 (−48,0%)
4	Pari	143,6 (+7,8%)	10,3 (+24,1%)
5	Лига ставок	115,8 (−1,6%)	1,4 (−39,1%)
6	Olimpbet	72,3 (+4,5%)	1,1 (−52,2%)
7	Бетсити	70,6 (+5,1%)	2,0 (−60,8%)
8	Мелбет	39,4 (+13,5%)	5,7 (+5,6%)
9	Леон	19,5 (+19,6%)	−0,3 (−310,6%)
10	Марафон	19,2 (+2,7%)	0,4 (−54,6%)
11	Балтбет	12,7 (−26,6%)	0,2 (−64,4%)
12	Bettery	5,4 (+350,0%)	0,4 (+604,4%)
13	Tennisi	4,4 (−4,3%)	−0,0 (−117,8%)
14	СпортБет	2,2 (+15,8%)	0,0 (+161,9%)
15	Zenit	1,1 (+31,0%)	0,0 (+133,3%)
16	Бет-М	0,2 (+322,6%)	−0,3 (+22,1%)
17	24Bet	0,0 (+21,3%)	−0,5 (−151,7%)

Лидеры — Fonbet и Winline — формируют почти две трети всего рынка:

• Fonbet: 712,8 млрд
• Winline: 409,3 млрд

Вместе это более 1,1 трлн ₽, то есть около 60% всей выручки. Если добавить BetBoom и Pari, доля топ-4 превышает 80%. Рынок фактически олигополистический.

Рост оборотов не конвертируется в прибыль:

• Fonbet: выручка +17%, прибыль −23%
• Winline: выручка −1%, прибыль −11%
• BetBoom: выручка +5%, прибыль −48%
• Бетсити: прибыль −60%
• Olimpbet: прибыль −52%

Причины типичны для отрасли:

• рост налоговой нагрузки и платежей в ЦУПИС/фонды спорта;
• агрессивный маркетинг и бонусы;
• высокая стоимость трафика;
• конкуренция за удержание игроков.

На этом фоне выделяется Pari: рост и выручки (+7,8%), и прибыли (+24,1%).
Это редкий случай, когда оператор не просто наращивает обороты, но и улучшает экономику.

Несколько игроков работают с явными проблемами:

• Леон — ушёл в убыток при росте оборота
• TENNISI.bet — отрицательная динамика прибыли
• 24BET — почти нулевая выручка при крупных убытках
• «БЕТ-М» — микромасштаб и хронические минус