Сергей Эмдин, генеральный директор «Иркутскэнерго». 20 интервью с карьеристами

Родился в 1971 году в ЛенинградеВысшее образование Санкт-Петербургский государственный университет, The University of KansasБизнес-школа Harvard Business SchoolСемейное положение Женат, двое детейЛюбимое занятие вне работы Походы, теннисКем хотел быть в детстве Водителем грузовика, перевозящего бананыМесто, где хотел бы побывать В Южной АмерикеС кем бы не отказался познакомиться С Петром IКнига, которую стоит прочитать «Война и мир» ТолстогоЖизненный девиз Не входить дважды в одну и ту же реку

Сергей, почти одновременно вы получили два высших образования – российское и американское. Как вам это удалось?

– В США я оказался по студенческому обмену и должен был провести там всего семестр. Но мне удалось остаться и продолжить учиться. Я подумал, что наиболее востребованными в России будут дефицитные тогда бизнес-специальности. Денег на учебу у меня не было, на первый семестр мне дали стипендию, за это время мне удалось устроиться на три работы и найти спонсоров, американскую семью. «Российские» оценки по многим предметам мне зачли, поэтому вместо четырех я проучился два с половиной года. Лето я проводил в Питере, где расправлялся с местными «хвостами». И, как только вернулся из Штатов, за полгода экстерном окончил факультет географии и геоэкологии. Эти три учебных года были необычайно напряженными, но я понимал, что мне нужны оба образования. Российское расширяет кругозор. Американское же абсолютно прикладное: глубокое изучение экономики, практических дисциплин, связанных с бизнесом, от бухгалтерии и финансов до профессиональной психологии.

Зачем вам понадобилось углубленное бизнес-образование?

– Я оказался в нужное время в нужном месте: в McKinsey открывали петербургский офис и я попал к ним. Меня взяли бизнес-аналитиком и, согласно политике компании, через два года я должен был либо продолжить свое образование, либо покинуть ее. Так как у меня уже была степень бакалавра делового администрирования, я решил подавать документы только в лучшие школы – Stanford, Harvard, Wharton. Европейские варианты не рассматривал, наверное, сказалась работа в McKinsey – все-таки у этой компании американские корни, к тому же в Америке я чувствовал себя вполне комфортно. Меня приняли в Гарвард.

Что он вам дал?

– У меня сложилось впечатление, что МВА – не столько знания, сколько метод решения типовых проблем, возникающих в бизнесе. Вернее, сами знания как будто отодвигаются на второй план. В нашей группе были бывший игрок из НХЛ, военные, участвовавшие в боевых действиях. При обсуждении каждый использовал свой личный опыт. Удивительно, но мы рассматривали даже два российских кейса, и у меня была возможность добавить в решение отечественных реалий. В Гарварде очень мало письменных заданий. А во время разборов бизнес-кейсов, которых было около тысячи, необходимо постоянно выступать, аргументировать свое мнение – иначе просто не выживешь. Это не столько интеллектуальная нагрузка, сколько огромное количество упражнений и книг. Я приехал туда интровертом, а уехал экстравертом. Научился гораздо легче и более продуктивно отстаивать собственную точку зрения, ко мне стали прислушиваться.

После получения степени в карьере случился перелом?

– Сначала все было логично: я вернулся в McKinsey, где меня ждали. Зарплата увеличилась, но это было ожидаемо. Казалось, что все предопределено, но вдруг мне поступило предложение от «Северстали» возглавить только что приобретенный ими Ульяновский автомобильный завод. Одно дело заниматься подобными проектами на бумаге, совсем другое – оказаться на предприятии по-настоящему проблемном, стоящем на грани банкротства. Для этого стоило уйти из рафинированной среды и даже из-за отсутствия квартиры какое-то время пожить в заводском общежитии. Вот здесь наступил действительный перелом в моей жизни. Я не мог «предсказывать» проблемы, но, когда они возникали, навыки, полученные на MBA, помогали мне их структурировать и решать. Потом я какое-то время проработал в управляющей компании «Северстали». В декабре 2002-го я занял должность исполнительного директора в «Иркутскэнерго», а через три года стал генеральным директором.

Кому действительно необходима МВА?

– Тем, кто работает в бизнесе, но имеет, скажем, диплом инженера. Я считаю, что для таких людей это действительно суперполезная штука. Все проявится в новом свете. Это будет прыжок к высотам, до которых иначе дотянуться крайне сложно.

БЕЗ MBA

Предправления «ГидроОГК» Вячеслав Синюгин, прежде чем посвятить себя энергетике, окончил Омский госуниверситет и защитил в аспирантуре СПбГУ кандидатскую диссертацию по юриспруденции.

Журнал «Финанс.» №13 (199) 2-8 апреля 2007 — Спецпроект. 20 интервью с карьеристами

Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.