Родился в 1963 году в г. ЦелиноградеВысшее образование Ленинградский электротехнический институтБизнес-школа Международная школа менеджмента Leti-LovaniumСемейное положение Женат, четверо детейЛюбимое занятие вне работы Теннис, сквошКем хотел быть в детстве Военным летчикомМесто, где хотел бы побывать В Долине гейзеров на КамчаткеЖизненный девиз Не обещать того, чего не можешь исполнить
Виктор, как вы выбирали профессию?
– Я хотел стать инженером-электронщиком, работать с вычислительной техникой. Поступать приехал в Ленинград, где у меня не было ни родственников, ни знакомых: мне совершенно некуда было идти ночевать, вопрос с общежитием для абитуриентов нужно было решить срочно. Ленинградский электротехнический институт был вторым вузом, в который я зашел. На одном из корпусов висела растяжка: «Если некуда идти, приходите к нам в ЛЭТИ». Это был решительно мой случай.
После вуза работали по специальности?
– Да, после окончания учебы я на год загремел на секретный военный завод в Полтаве. После этого были пять лет на Ижорском заводе в Ленинграде, где мы собирали огромные карьерные экскаваторы. Там работали замечательные люди: все бригадиры – кавалеры ордена Ленина, ордена Октябрьской революции, матерый питерский пролетариат. Это была настоящая школа жизни. Высшее образование дало мне прочную математическую базу и понимание того, что все в мире материально: поэтому меня трудно сбить с толку, обмануть. Однажды я собственноручно пересчитал и в два раза уменьшил смету за ремонт крыши производственного помещения. Площадь крыши была огромной, 12 тыс. кв. метров, а подрядчик влепил мне коэффициент за «стесненные условия труда».
Как вы оказались в числе первых студентов первой в Ленинграде бизнес-школы?
– Это был совместный проект ЛЭТИ и бельгийского Католического университета г. Левена. В 1990 году в России почти никто ничего не знал об МВА. Наверное, поэтому и взяли почти всех желающих. Я думаю, что иностранцы смотрели на три хода вперед: прежде всего они готовили кадры для прихода мировых концернов. Оплачивать нужно было только десятую часть от стоимости обучения, но в тех кризисных условиях и это была существенная сумма. За меня платил Ижорский завод. Более того, отпустив учиться, они целый год платили мне хоть мизерную, но зарплату: в начале обучения на нее можно было купить шапку, в конце – две буханки хлеба. Конечно, и семья поддерживала – и я спокойно учился. Зачем мне это было нужно? Мир стремительно менялся, а я стоял на обочине. Мне хотелось всего и сразу: хорошей работы, знания английского языка, компьютерных навыков. Я верил, МВА поможет самореализоваться.
Испытывали трудности в учебе?
– Все преподаватели были иностранцами, а в нашей группе из пятидесяти человек только десять говорили по-английски. На помощь был призван десант лингвистов, и за пять недель полного погружения в язык общий уровень подтянули, но доучиваться приходилось в боевых условиях: в кармане я всегда носил 100 карточек со словами и транскрипциями. Нужно было научиться думать по-английски, поэтому по дороге домой я старался переводить сходу все вывески и таблички. Сам учебный подход, а именно метод решения задач, был необычным: отечественная система образования нас приучила к тому, что на любой вопрос есть ответ и просто нужно знать, где посмотреть, у бизнес-кейса однозначного решения нет. В условиях неполной информации ты должен принять одно из возможных, близких к оптимальному решений. И никто не знает, лучшее ли оно. Принимая его, ты взваливаешь на себя ответственность за ошибки.
Вы получили от MBA то, что хотели?
– Сначала желаемое столкнулось с действительным: мы сразу напечатали визитки и стали называть себя экспертами, но в наших экспертных услугах никто не нуждался. Я ушел с завода. Российским предпринимателям тогда было не до церемоний, они, что называется, «рубили капусту». Поэтому я устроился в Chupa Chups. Потом работал с молодыми исландцами, организовавшими производство безалкогольных напитков. Когда его купил концерн Heineken, меня попросили остаться. Я продолжаю свое сотрудничество с этой компанией, мне никогда не было скучно. Компания развивается, мне интересно и наблюдать, и участвовать в этом процессе.
БЕЗ MBA
Экс-президент пивоваренной компании «Балтика» Таймураз Боллоев ограничился Московским технологическим институтом пищевой промышленности. Сразу после окончания института посвятил себя пивоварению. Теперь его состояние оценивается в $90 млн.
Журнал «Финанс.» №13 (199) 2-8 апреля 2007 – Спецпроект. 20 интервью с карьеристами
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.