Владимир Андросик партнер компании Eventis Telecom, владеющей киргизским сотовым оператором «Бимоком»
Родился 23 мая 1975 года в городе Бийск Алтайского краяОбразование: Санкт-Петербургский государственный университет (1997), Chartered Institute of Management Accountants
Начало карьеры Владимира тесно связано с российским рынком телекоммуникаций. В 1997 году он пришел в компанию «Петерстар», в которой проработал пять лет — сначала финансовым менеджером, потом заместителем финансового директора по управленческому учету. В те годы рынок связи в России только начинал формироваться. Но уже тогда стало понятно, насколько это перспективная и динамично развивающаяся отрасль экономики. Приобретенный в «Петерстар» опыт управления финансами оказался востребован, и в 2001 году Владимира пригласили работать в более крупную компанию, да еще и на более важную должность. Он стал финансовым директором «Ростелекома». В 2004 году Владимир Андросик перешел на должность советника гендиректора холдинга «Связьинвест» Валерия Яшина. Сегодня Владимир Андросик с партнерами занят инвестициями в развитие сотовой связи в Киргизии под брэндом «МегаКом». В планах Eventis Telecom — продолжение инвестирования в перспективные телекоммуникационные проекты, в том числе в странах СНГ и дальнего зарубежья. Помимо этого Eventis активно выступает финансовым консультантом и посредником в различных сделках на российском рынке телекоммуникаций. «Сейчас, когда я не стеснен жесткими обязательствами перед нанимателем и могу сам определять стратегию развития строящегося бизнеса, у меня появился уникальный шанс воплотить целый ряд идей, действуя одновременно в нескольких направлениях и не ограничиваясь одной единственной сферой. Это совершенно иной уровень задач, и я надеюсь, наши с партнерами инициативы будут успешными».
Тимур Артемьев член совета директоров, совладелец компании «Евросеть»
Родился 19 июня 1974 года в МосквеОбразование: Московский экстерный гуманитарный университет (1999)
Вместе с Евгением Чичваркиным создал «Евросеть». Сейчас является ее совладельцем и уверен, что компания может существовать на рынке десятки лет, принося доход акционерам и пользу потребителям. Свою роль в бизнесе с самого начала определял принципами «во-первых, не мешать, во-вторых, помогать». Помощь свелась к чрезвычайно значимым для «Евросети» событиям: «Сначала было построение учета компании, системы безопасности и IT, подбор кадров, позже при моем непосредственном участии появились первая и вторая информационные системы, состоялся переход на SAP и выбор финансового партнера». К совместному бизнесу друзья с детства шли шесть лет, итогом стало открытие первого магазина на территории торгового центра «Электроника» на Ленинском. «Нам предложили арендовать площадь 1 апреля, а мы сказали, что придем второго».
До этого Тимур занимался собственным бизнесом, начатым еще в последнем классе школы, — оснащал телефоны автоматическим определителем номера и продавал их. «Пытались и вместе с Евгением работать — торговали лезвиями для бритв на рынке. Но я не очень понимал, ради чего каждый день вставать в шесть утра и в любую погоду стоять за прилавком до вечера. Всегда у меня были сложности с мотивацией — прежде чем что-то сделать, я задаю себе вопрос: зачем? И если нахожу ответ и приступаю к делу, то получаю глубокое удовлетворение».
Сейчас, оглядываясь назад, Тимур понимает, что сложнее всего было отказаться от привитых с детства принципов, не совместимых с бизнесом: «Всегда считалось, что нужно быть добрым. А на самом деле следует стремиться к справедливости и суровости, потому что добрый человек бизнес делать не сможет. То же самое с жалостью: она у делового человека пропадает».
Максим Барский главный исполнительный директор компании West Siberian Resources (WSR)
Родился 1 марта 1974 года в ЛенинградеОбразование: Ленинградский государственный университет (1997), Калифорнийский университет Беркли (1995)
По словам Максима, своими успехами он в первую очередь обязан родителям. «Моя мама — преподаватель музыки и дирижирования, — рассказывает он. — Отец в 1993 году открыл филиал Юганскнефтебанка в Москве, а сейчас работает заместителем управляющего в Грандинвестбанке. Тяжело, когда в семье уже есть лидер. Но в моем случае мне дали полную свободу. В 15 лет я уехал из дому, вернулся в 25». «Во время обучения за рубежом меня заинтересовал рынок капитала и инвестиционная деятельность, — продолжает Максим Барский. — Я сразу стал серьезно заниматься своим делом. В США после года обучения сразу открыл брокерскую компанию, которая называлась Sinex Securities». Эта веха его биографии совпала с бумом на рынке российских ценных бумаг. Sinex Securities помогала иностранным инвесторам приобретать российские ADR и евробонды, а российским — инвестировать за рубежом, приобретая во время частных размещений пакеты акций калифорнийских hi-tech компаний. Во время активной инвестиционной деятельности к Максиму пришло глубокое понимание рынка ценных бумаг. Весной 1997 года, предвидя, как и многие инвесторы, кризис российского фондового рынка, он свернул брокерский бизнес и вернулся в Россию. Затем работал в ИК «Тройка Диалог», сначала трейдером, а впоследствии — инвестбанкиром. В 2000 году, покинув «Тройку», занялся интернет-бизнесом — купил пакет акций интернет-провайдера «Ситилайн». В 2004 году Максим Барский приобрел пакет акций WSR в надежде на их дальнейший рост. 8 июля 2004 года ему пришлось возглавить компанию. «Чтобы не потерять деньги, пришлось становиться активным менеджером. Я горжусь тем, что получилось в итоге, — говорит Максим Барский. — Если бы мне, когда я начинал работу два года назад, сказали, что эта компания будет стоить $1 млрд, я не поверил бы».
Максим Басов генеральный директор холдинга «Металлоинвест»
Родился 8 мая 1975 года в МосквеОбразование: Штерновская школа бизнеса при Нью-Йоркском университете (1996)
«Вся моя жизнь — диалог с Богом, — говорит Максим, — а моей главной целью является духовное спасение». Его родители развелись, когда он был еще маленьким. И Максим Басов очень благодарен матери, давшей ему старт в жизни — прекрасное образование в России и за рубежом. В 1996 году Максим Басов стал менеджером по счетам российских и западных предприятий нефтегазового сектора в Citibank. «Потом, поняв, что мне нужно что-то более динамичное, в августе 1997-го пришел в ИГ «Ренессанс Капитал» старшим аналитиком по акциям металлургических и горнодобывающих предприятий России». «Образование MBA мне заменила работа в McKinsey, — продолжает Максим Басов. — Туда я пришел в 1999 году аналитиком и вырос до консультанта». Значительная часть карьеры связана с «Северсталью» Алексея Мордашова. В группу он пришел в апреле 2001 года на должность замдиректора по внешним инвестициям. В начале 2002 года стал финансовым директором, а в мае 2002 года — гендиректором компании «Кузбассуголь», результаты работы в которой считает своим самым большим достижением. «Компания никогда не была прибыльной, — вспоминает Максим Басов. — Но я реструктурировал гигантскую задолженность в 9 млрд рублей, добился прибыли, установил хорошие отношения с местной властью и вывел компанию на экспортные рынки». В 2003 году часть «Кузбассугля» была продана СУЭК, а Максим Басов вернулся в Москву на должность директора по развитию «Северсталь-ресурса». В том же 2003 году он стал зампредправления украинского холдинга «Интерпайп», в котором и проработал вплоть до апреля 2006 года, когда ему поступило предложение от Алишера Усманова и Василия Анисимова возглавить ЗАО «Металлоинвест».
Никита Белых председатель федерального политсовета политической партии «Союз правых сил» (СПС)
Родился 13 июня 1975 года в ПермиОбразование: экономический факультет Пермского государственного университета (1996)
После первого курса Никита работал на пермском телевидении, вел программу «Бизнес Контакт», куда приглашал для обсуждения экономической ситуации в регионе и стране экспертов. Одним из гостей оказался заведующий кафедрой финансового кредита и биржевого дела Пермского университета Юрий Гантман. «Позже, в 1992 году, он пригласил меня работать к себе. Я занимался консультированием промышленных предприятий Прикамья и подготовкой их к акционированию и приватизации».
В конце 1993 года Никита с партнерами создал самостоятельный бизнес. «Мы работали на рынке инвестиционного консультирования, организовывали облигационные займы Пермской области и Перми, осуществляли брокерские услуги». В июле 1998 года Никита ушел в Пермскую ФПГ, в которой проработал до 2004 года в должности вице-президента.
В 2001 году Никиту Белых избрали депутатом Законодательного собрания Пермской области: он работал сначала заместителем, а потом председателем комитета по экономической политике и налогам. В мае 2004 года Никита Белых был назначен вице-губернатором Пермской области. «И финансы, и политика требуют работы в режиме фулл-тайм. Ситуация меняется очень быстро, велик объем информации, которую надо анализировать». В 2005 году Никита Белых стал председателем федерального политического совета СПС. Сыграли свою роль в карьерном успехе Никиты Белых и его внутренние качества. «В первую очередь стремление к компромиссу, четкая уверенность в том, что «худой мир лучше доброй ссоры» — это моя позиция и в бизнесе, и в политике».
Иван Глазачев глава российского представительства компании Chronopay
Родился 6 июня 1977 года в МосквеОбразвание: Московский государственный университет коммерции (1999), MBA Schulich School of Business, York University, Canada (2003)
Иван Глазачев пришел в компанию Chronopay в 2004 году на должность финансового менеджера. Уже через три месяца последовало первое повышение — до старшего финансового менеджера. Еще через полгода целеустремленность в сочетании с настойчивостью и стремлением к саморазвитию позволила Ивану занять кресло заместителя генерального директора. А путь до главы представительства он преодолел в короткие девять месяцев. «Кредит доверия от руководства я получил, когда мне удалось договориться об очень важной сделке с нашим банком-партнером. Потом я поехал в командировку искать выход из сложной ситуации: компании должны были крупную сумму денег — справился».
А начиналось все с Минэкономразвития, где Иван Глазачев проработал полтора года: «Денег не платили, но я никогда не работал ради зарплаты. Всегда делал расчет на то, что может дать мне мой труд в перспективе, какие навыки и знания я получу». Расчет, как видно, оказался правильным: за министерством последовала должность контролера в банке Duca Credit Union, а потом — стремительная карьера в Chronopay. «Когда я пришел в Chronopay, компания не работала на российском рынке. Московский офис был «придатком» к голландской компании, занимался аутсорсингом в сфере IT». Сегодня месячный оборот Chronopay на российском рынке превышает $1 млн. Успеху в бизнесе, по признанию Ивана Глазачева, безусловно способствовала череда событий, незначительных в отдельности, но вместе составляющих звенья одной цепи. Кроме того, помог принцип не уходить от ответственности, а, напротив, стремиться к ней: «В любой компании есть отрасли и направления, которые считаются недосмотренными, заброшенными и неперспективными. Очень часто в наведении порядка там и кроется секрет успеха».
Роман Горюнов вице-президент РТС, руководитель управления срочного рынка
Родился 19 мая 1975 года в ЛенинградеОбразование: Санкт-Петербургский государственный технический университет (1997)
Все профессиональные успехи Романа связаны с биржевой деятельностью. С 1995 года он работал на фондовой бирже «Санкт-Петербург», где возглавлял управление организации торгов ценными бумагами и финансовыми инструментами. А в 2001-м переехал в Москву — возглавил управление срочного рынка фондовой биржи РТС. Ему предстояло поднимать перспективное, но абсолютно новое для России направление — торговлю производными инструментами, прежде всего на фондовые активы и индексы. Для площадки важно было закрепиться в сегменте, который еще не занял ее основной конкурент — ММВБ. И РТС пока с этой задачей справляется, хотя налицо увеличение доли ММВБ в суммарном обороте торгов акциями. «Один из значимых моментов в работе биржевика — не оценивать рынок с точки зрения инвестора, заинтересованного в получении дохода. Всегда необходимо соблюдать интересы различных категорий участников торгов», — подчеркивает Роман Горюнов. По словам коллег, сам он с успехом следует этой тактике — не случайно продолжает шагать по «биржевой» карьерной лестнице и с апреля 2005 года является вице-президентом РТС. На вопрос о личностных качествах, которые незаменимы для человека его профессии, Роман Горюнов отвечает кратко: преданность делу, которым занимаешься, целеустремленность и умение принимать решения. Впрочем, стоит упомянуть еще об одном полезном свойстве характера: способности брать на вооружение лучшее из чужого опыта. «На финансовом рынке много достойных людей, у которых я стараюсь учиться», — признается Роман Горюнов. И полушутя-полусерьезно переспрашивает: «Мое самое большое достижение? Думаю, оно еще впереди».
Александр Гульченко генеральный директор перестраховочной компании «Росно-центр»
Родился 20 июля 1977 года в МосквеОбразование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1999)
Не последнюю роль в стремительной карьере Александра сыграло то, что он довольно рано пошел работать. После первого курса устроился на практику в «Росгосстрах», и сразу пришлось определиться: инвестиционный отдел или перестрахование. Выбрал перестрахование и не ошибся. «Я влюбился с первого взгляда. А добиться результатов можно только в любимом деле», — констатирует Александр. Коллектив «Росгосстраха» на роль наставника молодого специалиста, по его мнению, подходил идеально. В связи с отсутствием понимания своего будущего в структуре «Росгосстраха» в 1999 году Александр принимает предложение от Межотраслевого страхового центра. Его назначили заместителем, а затем и начальником перестраховочного отдела. Руководящая должность в молодой компании дала возможность творчески проявить себя, самостоятельно создавая новую систему. В 2000 году он получил предложение стать заместителем руководителя департамента перестрахования «Росно», а затем и возглавить его. Сложным в работе директора по перестрахованию считает особый груз ответственности: ведь перестрахование — последняя линия защиты страховщика, обеспечение финансовой устойчивости. «У нас нет права на ошибку. Перестраховщики — особые, уникальные люди, которые в своей ежедневной работе могут испытывать на себе давление со стороны продавцов, андеррайтеров компании, рынка перестрахования», — отмечает Александр. В 2005 году «Росно-центр» собрала премию 191,9 млн рублей при выплатах 31,5 млн рублей. Неплохой бизнес.
Андрей Гунин главный финансовый управляющий группы компаний «Рольф»
Родился 20 марта 1976 года в городе Волжский Волгоградской областиОбразование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1997), MBA Kellogg School of Management (2004)
«Я был бедным студентом, поэтому подрабатывал везде, где только мог, — разносил листовки на предвыборных кампаниях, работал на стройке, полгода прослужил в небольшом питерском банке. Серьезная карьера началась на пятом курсе университета, когда я попал в Санкт-Петербургский офис PricewaterhouseCoopers в качестве аудитора банков». Андрей Гунин задержался в компании на четыре года, после чего перешел на работу к одному из клиентов PricewaterhouseCoopers — в одно из подразделений группы «Медиа-Мост». Интернет-проект, базировавшийся на технологии «НТВ+», был интересным, но вскоре в связи с известными событиями о нем пришлось забыть. Андрей отправился за степенью MBA в США, где пробыл два года. «Работу в компании «Рольф» я нашел по рекомендации своих бывших коллег из PricewaterhouseCoopers. Этому в большой степени способствовал один из основных моих принципов: все и всегда делать честно, порядочно, работать на репутацию. Это помогло мне хорошо зарекомендовать себя на прежнем месте работы, и, когда я возвращался из США с MBA, меня порекомендовали руководству группы компаний «Рольф». Должность финансового директора, занятая Андреем Гуниным, была создана специально под него — он помогал иностранцу CFO, которому подчас было непросто совладать с российскими реалиями. Полгода назад прежний финансовый руководитель уехал на родину, и Андрей занял его кресло.
«Доволен ли я своим положением? Да, мне нравится моя работа. Хотя 10 лет назад я рассчитывал достигнуть к 30 годам большего. Не все получилось, но я уверен, что это временно — я всегда ставлю перед собой очень сложные задачи». Между тем под руководством Андрея Гунина «Рольф» взял один из самых крупных синдицированных кредитов, выданных западными банками частной российской компании, — $350 млн вызывают у Андрея понятную гордость. Кроме того, проведена реструктуризация компании, набрана команда новых талантливых специалистов, начат выпуск отчетности по стандартам MCФO.
Глеб Давидюк партнер фонда прямых инвестиций Mint Capital
Родился 10 октября 1975 года в КазаниОбразование: Ивановский государственный университет (1997), Ярославский государственный университет (1999)
В 1992 году, выиграв олимпиаду по математике, Глеб поступил в Ивановский государственный университет. Во время обучения его интересовали предметы, связанные с бизнесом и экономикой. На третьем курсе, используя знания, полученные в университете, будущий специалист по прямым инвестициям начал писать бизнес-планы. «Нам читали лекции американские преподаватели, которые профессионально освещали новые для того времени предметы, — объясняет он. — Как результат мы активно эксплуатировали полученные знания». Еще не окончив четвертый курс, в 1996 году Глеб Давидюк уехал во Владимир. «Меня пригласили работать в Центральный российский региональный венчурный фонд ЕБРР, — вспоминает он. — Со стипендии и койки в общежитии я переместился на позицию финансового аналитика с зарплатой в $200». Уже имея за плечами опыт работы с прямыми инвестициями, в 1997 году Глеб основал офис фонда ЕБРР в Ярославле. После успешной защиты диссертации в 2000 году он перешел на работу в Альфа-банк. «Я руководил инвестиционным блоком на Урале, — продолжает он. — Но уже в конце 2000 года меня пригласили в Москву на должность заместителя начальника департамента прямых инвестиций, который я возглавил в 2001 году». На базе департамента по его инициативе в 2002 году был создан фонд прямых инвестиций Alfa Capital Partners. А в 2005 году Глеб Давидюк стал партнером фонда Mint Capital, управляющего активами в $130 млн. В числе интересных проектов Глеб называет инвестиции в компанию «Бриджтаун Фудс», известную по брэнду «Три корочки», и компанию «Элекснет», осуществляющую прием розничных платежей через сеть собственных терминалов.
Михаил Зельман генеральный управляющий компании «Арпиком»
Родился 18 января 1977 года в МосквеОбразование: студент последнего курса Открытого юридического университета
«В силу возраста я не смог принять участие в распределении нефтяных и металлургических активов, мне достался реальный сектор экономики, где нельзя стать миллиардером за два дня, все приходится создавать с нуля». И Михаил Зельман таким положением дел доволен — ему нравится бизнес, интенсивно развивающаяся компания. Часто бывает трудно не сворачивать с дороги, даже когда приходится решать сразу много вопросов, но пока генеральному управляющему «Арпикома» это удается — «помогает то, что от результатов своего труда я получаю удовольствие». Карьера Михаила началась в 1992 году — в 15 лет он окончил школу экстерном и отправился к отцу, директору завода, просить о должности зама. «Сначала нужно изучить производство», — был ответ. И Михаил Зельман стал учеником токаря. «Я проработал две недели и совершенно отчетливо понял, что карьеру на папином заводе построить не смогу». Михаил начал работать в брокерской конторе при Российской товарно-сырьевой бирже (РТСБ). Это была первая ступень в бизнесе — и пока она еще не преодолена: «Когда «Арпиком» станет компанией национального масштаба, тогда можно будет сказать, что один этап завершен». Между РТСБ и «Арпикомом» (ранее — «Эриола») были еще участие в правительственной программе создания Производственной ассоциации инвалидов, должность главы компании «Конпрокинвест», занимавшейся поставками продуктов в Государственный резерв и Минобороны. В 1999 году Михаил создал холдинг, в который входили таможенные терминалы и транспортная компания. «Тогда мы открыли ресторан «Сан Мишель», чтобы проводить в нем встречи с партнерами. С этого момента я так увлекся инвестициями в этот бизнес, что ничем другим заниматься уже не хотел». Через четыре года, в 2003-м, Михаил Зельман создал компанию «Арпиком», под управлением которой сегодня около 20 ресторанов.
Евгений Кочман генеральный директор и совладелец компании Nordmarine
Родился 25 августа 1979 года в МосквеОбразование: Московская государственная юридическая академия (2000)
Работать Евгений начал с раннего детства, всегда очень хотел зарабатывать деньги. Цели своей достиг, сейчас всего в 26 лет является гендиректором и совладельцем одной из крупнейших яхтенных компаний в России. «Идея этого бизнеса пришла в голову совершенно случайно. Мы с партнерами как-то спонтанно решили, что будем продавать яхты. Так все происходит в России — без всяких бизнес-планов». Первые лодки, проданные Евгением Кочманом и его партнерами, были итальянскими. Дело неожиданно пошло. Потом компания разделилась — Евгений с одним из партнеров организовал новую фирму, начал торговать уже английскими яхтами, марки Princess. Успех не заставил себя долго ждать — сегодня клиенты Nordmarine не только москвичи, но и люди со всей России. «Я трудоголик — не умею и не люблю отдыхать. Моя работа для меня — единственный полноценный отдых. Поэтому я уделяю бизнесу очень много времени, а это залог его успеха. И конечно, важную роль сыграло такое мое качество, как целеустремленность — всегда все доделываю до конца». Успеху Евгения Кочмана способствовал, кроме того, кризис 1998 года. «Как обычно, за провалом последовал всплеск. И он пришелся нам очень кстати — на его волне мы закрепились, будучи одними из первых, кто привез в Россию яхты». Партнеры всему учились сами — весь бизнес был новым, незнакомым. «Мы оказываем сервис на высоком европейском уровне и прививаем в России новую культуру — культуру яхтинга, образа жизни de luxe. Причем мы призываем наших клиентов отдыхать не в Европе, как они привыкли, а у нас в стране — здесь так много красивых мест, где можно ходить на лодках. Строим сейчас первый лицензированный сервис яхт — очень сложный, но интересный проект». Основной принцип успеха Евгения Кочмана: уважать себя, свое дело и клиентов. «Добавьте к этому идею, понимание того, чего вы хотите достичь — и успех обеспечен. Работать нужно много, а учиться следует всему».
Вячеслав Красько финансовый директор «Седьмого континента»
Родился 6 августа 1974 года в ЛенинградеОбразование: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов (1996), Paris-Dauphine (1996)
Еще на втором курсе университета Вячеслав начал работать в петербургском банке «Петровский», где прошел программу подготовки на руководящие должности и дорос до уровня начальника кредитного отдела и руководителя проекта. Потом был Балтийский банк и пост начальника управления фондовых операций и финансового менеджмента. После фондового кризиса 1998 года Вячеслав Красько принял решение уйти из банковской отрасли в корпоративные финансы. Он поехал на Украину заниматься финансами агропромышленного холдинга, на 75% принадлежащего российским инвесторам. А в 2002 году менеджера приметили в пищевой структуре Романа Абрамовича — группе «Планета-менеджмент». Вячеслав стал финансовым директором нижегородского регионального центра группы, а в 2003 году был переведен на пост финдиректора Клинского мясокомбината (Московская область). Через два года ему сделали предложение, от которого российские финансисты не отказываются. Он стал главным финансистом «Седьмого континента», публичной компании, оборот которой, по оценкам «Ф.», в 2006 году должен превысить $1 млрд. Вячеслав сразу успешно вписался в команду: в апреле 2006 года с его участием был реализован проект дополнительного размещения акций на сумму $240 млн. «Представить бизнес в виде системы, модели, разложить его по элементам и факторам и как результат смоделировать его развитие и дать менеджменту компании ключи для его развития. Это, на мой взгляд, главное и самое сложное — понять и донести до других «формулу бизнеса». А понятия ERP, IFRS, IPO, «бюджетирование», «финансирование» и прочие — лишь инструменты в осуществлении этой формулы», — уверен Вячеслав Красько.
Сергей Ломакин генеральный директор торгового дома «Копейка»
Родился 23 августа 1973 года в МосквеОбразование: Московский государственный горный университет (1999), MBA Академии народного хозяйства (2005)
Владелец 10% акций торгового дома «Копейка» долгое время курировал маркетинговые коммуникации фирмы. А в 2003 году занял кресло генерального директора. Занимавший этот пост владелец 30% акций Александр Самонов решил отойти от оперативного управления и стал президентом «Копейки». Сергей в качестве гендиректора и совладельца (его 10% в компании «Финанс.» в феврале оценил в $75 млн) показал себя только с лучшей стороны. При нем число магазинов торговой сети увеличилось с 46 (на конец 2003 года) до 210 на начало мая 2006 года. Этого удалось достичь за счет выхода «Копейки» за пределы Московской области и создания нижегородского, самарского и воронежского дивизионов. Выручка увеличилась более чем вдвое — до $575 млн по итогам 2005 года. Его любимый проект в «Копейке» — развитие собственных торговых марок (СТМ). В странах Европы в некоторых сегментах рынка такие марки полностью вытеснили независимые брэнды. Генеральный директор «Копейки» планирует довести долю СТМ в обороте до 50%. Причиной такого интереса к собственным маркам, по словам Сергея Ломакина, является «просто неприличная для дискаунтера маржа», но какая именно — не говорит. Действительно, с прибыльностью у «Копейки» пока проблемы. В 2005 году чистая рентабельность составила всего 1,6%, а рентабельность по EBITDA — 6,1%. У основного конкурента, «Пятерочки», эти показатели равны 6,7 и 12% соответственно. Есть пространство для совершенствования. Теперь Сергей вместе с партнерами-менеджерами и финансовой корпорацией «Уралсиб» плавно подводит «Копейку» к IPO. По предварительным данным, торговая сеть выпустит до 25% -2 акции в обращение на РТС и LSE уже в июле. Капитализация может превысить $1 млрд.
Игорь Лысенко председатель правления «Межпромбанка-плюс»
Родился 7 сентября 1975 года в МосквеОбразование: Новый гуманитарный университет (1996)
Еще в университете Игоря интересовал банковский бизнес. Тема его диплома — «Кредитоспособность заемщика и методы ее оценки». Первые три года после окончания вуза он проработал в банке «СБС-Агро» кредитным инспектором. Участвовал в совместном с ЕБРР проекте по кредитованию малого бизнеса в регионах. Через полгода после кризиса 1998 года покинул СБС: «Стало окончательно ясно, что никаких перспектив там быть не может». Через месяц он уже работал в Международном промышленном банке (МПБ). «Это одна из немногих крупных кредитных организаций, которая в то время всерьез задумала развивать кредитование частных лиц, — поясняет свой выбор Игорь Лысенко, — мы стали выдавать автокредиты со сниженной ставкой за счет дотаций дилера, оформляли ссуды без первоначального взноса». Однако розница долгое время не являлась приоритетным направлением бизнеса для МПБ. Так было до весны прошлого года, когда он приобрел банк «Преображенский» и переименовал его в «Межпромбанк-плюс» («М-плюс»). Игорь, занимавший должность начальника управления розничного бизнеса МПБ, в сентябре был назначен первым зампредом розничной «дочки», а в марте — председателем правления. «За время работы в МПБ я отказался от многих интересных предложений тех банков, которые агрессивно развивали кредитование частных лиц, но ничуть об этом не жалею, — комментирует Игорь Лысенко, — МПБ не стал лидером этого рынка, но и не получил проблемный кредитный портфель». Развитие собственной сети в планы «М-плюс» не входит. Сейчас он предлагает открывать вклады через почтовые отделения, а в дальнейшем собирается через почту или страховые компании кредитовать население. «К данному проекту могут относиться скептически, но в этом и есть наше конкурентное преимущество», — отмечает банкир.
Олег Малис старший вице-президент Altimo
Родился 14 декабря 1974 года в МосквеОбразование: Московский государственный авиационно-технический университет (1997)
Этот человек управляет значительной долей российских телекоммуникаций. В сферу его ответственности входят «Вымпелком», «Мегафон» и Golden Telecom, а также иностранные Turkcell и «Киевстар». Вряд ли Олег Малис предвидел такое будущее в 1995 году, когда вместе со старшим братом Александром основывал компанию Corbina Telecom. Начальные инвестиции составили $3 тыс. Идею создания альтернативного оператора связи подкинул американский гражданин и бывший сотрудник Texas Instruments Майкл Лейбов, у которого уже был бизнес в России. До этого братья Малисы трудились на ниве банковского консалтинга. Corbina начинала с аренды мощностей у более крупных собратьев. Поднакопив денег, партнеры в 1997 году приобрели телефонную станцию за $50 тыс., а уже к 2000 году оборот компании достиг $10 млн. Здесь основатели поняли, что без привлечения крупного партнера Corbina попросту «задавят». И она была продана американскому концерну IDT, по данным «Ф.», за $9 млн. Однако учредители остались работать в качестве наемных менеджеров. При них Corbina стала предоставлять услуги сотовой связи, сначала арендовав, а потом купив у «Вымпелкома» сеть устаревшего стандарта DAMPS. В 2003 году братья расстались: Олегу поступило предложение из Golden Telecom занять кресло старшего вице-президента. На новом посту он тут же принялся за работу: с его именем связывают выход Golden Telecom на питерский рынок. Он же занимался эпохальной для GT сделкой — поглощением третьего по величине альтернативного оператора «Комбеллга». В июне 2005 года Олег Малис покорил еще одну ступеньку карьерной лестницы, заняв пост старшего вице-президента Altimo, телекоммуникационного подразделения «Альфа-групп».
Александр Мечетин председатель правления ОАО «Синергия»
Родился 8 июля 1975 года в Партизанске Приморского краяОбразование: Институт экономики и управления Дальневосточного государственного технического университета (1997), Дальневосточный государственный университет (2001)
«С ранних лет интересовался экономикой. Кооперативное движение, переход от плановой к рыночной экономике — все это происходило на моих глазах», — так совладелец группы «Синергия» Александр Мечетин объясняет свое желание заняться бизнесом. После окончания экономического факультета он вместе с партнерами приобрел завод «КВЭН», специализирующийся на производстве полуфабрикатов из морепродуктов: «Из-за кризиса 1998 года все российские активы очень сильно подешевели — соотношение стоимости основных средств к цене акций находилось на низких уровнях, поэтому, покупая предприятие, трудно было прогадать. Завод «КВЭН» оснащен японским оборудованием, но имел проблемы со снабжением и сбытом. Мы с партнерами приобрели за достаточно небольшие деньги контрольный пакет, провели реорганизацию и в результате завоевали доминирующую долю на рынке морских полуфабрикатов Дальнего Востока». Вместе с Европейским банком реконструкции и развития группа вывела два предприятия — Находкинский мясокомбинат и Уссурийский молочный завод из кризисного состояния, а в 2001 году Александр защитил кандидатскую диссертацию по экономике на тему антикризисного управления. Через год «Синергия» купила ликероводочный завод «Уссурийский бальзам» и вышла на новый для себя рынок алкогольной продукции. Свои позиции в отрасли группа укрепляет, ежегодно покупая по одному региональному ликероводочному заводу. В апреле 2006 года «Синергия» разместила облигации и раскрыла имена своих владельцев — Александр Мечетин контролирует 63% акций холдинга. По его словам, облигационный заем только первый шаг, в следующем году группа планирует провести IPO в секции AIM Лондонской фондовой биржи.
Максим Ноготков президент группы компаний «Связной»
Родился 15 февраля 1977 года в МосквеОбразование: Московский государственный технический университет им. Баумана (1995), MBA Московская международная высшая школа бизнеса «Мирбис» (1999)
«У меня никогда не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, если деньги я могу заработать сам». Этот принцип Максим Ноготков усвоил еще в девятом классе, начав первый бизнес — копирование и продажу компьютерных программ. Потом, купив несколько телефонов с автоопределителем номера (АОН) по мелкооптовой цене, Максим выгодно перепродал их по розничной. Тогда сформировалась идея производить телефоны самостоятельно: были наняты специалисты с радиозавода, закуплены нужные детали и вскоре на рыке появились АОНы собственного производства. «Около 30 штук в месяц я продавал до своего поступления в вуз на программиста летом 1993-го. К тому времени спрос на телефоны резко упал и я занялся торговлей калькуляторами — каждый день утром покупал, вечером продавал». Но учеба не позволила продолжать — пришлось ограничиться работой по выходным. «Перед последним экзаменом летней сессии второго курса я решил, что надо брать академический отпуск и вплотную заниматься бизнесом». Дело пошло — появилось несколько точек, в которых работали сокурсники Максима. «В 1995 году начались проблемы в институте — невозможно было успеть сделать все. Я зарабатывал по $10 тыс. в месяц». Когда Максиму Ноготкову расхотелось быть программистом, появилась компания «Максус» — она уже к концу того же года вышла на оборот в $1 млн, а ее основателю исполнилось 18 лет. Это было в 1995-м, компания занималась оптовой торговлей аудиоплеерами, а к 1998-му «Максус» стал крупнейшим оптовиком в отрасли. Торговать мобильными телефонами Максим Ноготков начал в 2000 году. А в апреле 2002 года была запущена сеть из 80 магазинов «Связной». В феврале 2006 году «Ф.» оценил состояние Максима Ноготкова в $410 млн.
Сергей Панов генеральный директор издательского дома «Актион-Медиа»
Родился 2 марта 1975 года в МосквеОбразование: Московская государственная юридическая академия (1997)
В структурах «Актион-Медиа» Сергей работает с 20 лет и сначала занимал редакционные позиции. Уже в 23 года, в кризисный 1998 год, он был назначен генеральным директором ЗАО «Газета «Финансовая Россия»», а в 26 лет возглавил самую доходную структуру холдинга — ИД «Главбух». В этом году Сергей Панов заканчивает консолидацию медиаактивов холдинга на базе ЗАО «Актион-Медиа». Издательский дом выпускает журналы «Главбух», «Финанс.», «Кадровое дело», «Sales business/Продажи», «Документы и комментарии», «Логистик&система», «Двойная запись», «Практическое налоговое планирование» и др. Сотни книг издательства «Вершина» и газета «Учет, налоги, право» — тоже продукты «Актион-Медиа». По итогам 2005 года оборот группы превысил $41 млн, а к 2008 году Сергей Панов планирует довести его до $100 млн. Как этого достичь на таком консервативном рынке, как практические издания для бизнеса? «Надо развить два рынка, — уверен Сергей. — За два года мы должны увеличить рынок подписки: реализуем программу представительств, увеличим долю курьерской доставки продукции, увеличим число прямых корпоративных клиентов в 1,5 раза до 150 тыс. предприятий. Вторая задача — развитие рынка рекламы в профессиональных СМИ. У наших изданий аудитория свыше 500 тыс. человек, принимающих корпоративные решения, а доля рынка рекламы мизерная. В этом году сделали специализированные рейтинги TNS Gallup, запустили измерения аудитории — интерес рекламодателей огромный». Если рынки подписки и рекламы удастся разворошить, то проблем с выполнением плана по ежегодному увеличению оборота «Актион-Медиа» на 30% у амбициозного менеджера возникнуть не должно.
Дмитрий Разумов независимый инвестбанкир
Родился 7 февраля 1975 года в МосквеОбразование: Московский государственный институт международных отношений (1997)
Дмитрию Разумову везет со знакомыми. Еще на втором курсе он устроился в юридическую контору «Рожецкин & партнеры». В ней проработал полгода — основатель фирмы Леонид Рожецкин занялся созданием инвесткомпании «Ренессанс Капитал». А Дмитрий Разумов устроился в английскую юридическую фирму Clifford Chance. Тогда же появились первые крупные сделки. В 1997 году Дмитрий Разумов занимался созданием СП «Лукарко» между российским «Лукойлом» и американской Arco. Молодой юрист был советником канадской Echo Bay Mines, пытавшейся получить лицензию на Куранахское рудное поле. «Интересно, как пересекается прошлое и настоящее, — улыбается Дмитрий Разумов. — В 2005 году я помогал «Норильскому никелю» с анализом «Алданзолота», в том числе Куранаха». После окончания МГИМО Дмитрий окончательно забросил юриспруденцию. В 1998 году он работал в «Ренессанс Капитале» под началом того же Леонида Рожецкина. С ним же в 1999 году учредил консалтинговую фирму LV Finance, которая через четыре года прогремела на всю Россию. Партнеры продали фирму «Альфа-групп», а вместе с ней — 25,1% акций сотового оператора «Мегафон». Существующие акционеры объявили судебную войну новому владельцу. Тяжбы продолжаются до сих пор. А Дмитрий Разумов опять же вместе с Леонидом Рожецкиным перешел в ГМК «Норильский никель», где стал заместителем гендиректора. На новом месте друзья-партнеры отличились сделкой по покупке 51% американской Stillwater Mining, а также перепродажей 20% акций Gold Fields, принесшей «Норникелю» $0,83 млрд. Из ГМК они ушли в начале 2005 года, однако с компанией не порвали и занимаются слияниями и поглощениями на аутсорсинге. Берутся лишь за те сделки, которые им нравятся.
Владимир Рашевский генеральный директор и председатель правления Сибирской угольной энергетической компании (СУЭК)
Родился 29 сентября 1973 года в МосквеОбразование: Финансовая академия при Правительстве РФ (1995)
Карьера Владимира началась в 1992 году, когда он после второго курса пошел на время летних каникул поработать в Автобанке. И остался на восемь лет. «Утром работал, затем ехал учиться, потом обратно в банк», — рассказывает он. Кредитная система только нарождалась и четырехлетний Автобанк был одним из самых старых финансовых учреждений. Владимир Рашевский занялся в банке валютными операциями и в 20 лет стал членом правления. Из Автобанка ушел в мае 2000 года. «Дорос до возможного потолка развития», — поясняет Владимир. Однако банковская карьера 27-летнего менеджера не закончилась: он возглавил инвестиционный департамент МДМ-банка. На этот пост его пригласил основной акционер Андрей Мельниченко. «Будучи средним частным банком, МДМ-банк понес минимальные потери во время кризиса 1998-го года, — говорит Владимир Рашевский. — На выжженном пространстве он предлагал крупным клиентам сервис высокого уровня». Уже в июле 2000 года амбициозный топ-менеджер занял позицию заместителя предправления, а еще через пять месяцев возглавил МДМ-банк. За три года нахождения Владимира Рашевского у руля собственный капитал кредитного учреждения вырос с 4,6 млрд до 11,9 млрд рублей, а активы увеличились с 25,3 млрд до 98,5 млрд рублей. Затем Владимир сменил банковский профиль на угольную отрасль: «У меня появился интерес к энергетике, — рассказывает он. — Потом возникла концепция объединения энергетических и угольных активов. А вообще, всегда должен быть стимул к развитию. В банковской сфере все понятно, можно предсказывать на десять лет вперед. Угольная отрасль проходит совершенно другой этап развития. Интересно».
Андрей Савельев председатель совета директоров Москоммерцбанка
Родился 28 июня 1973 года в Харькове, вырос в Санкт-ПетербургеОбразование: Институт международных экономических отношений Финансовой академии при Правительстве РФ (1995), London Business School (2000)
Работать Андрей начал непосредственно в день рождения, когда ему исполнилось 19 лет. Первая должность — стажер-оператор Нефтехимбанка. Через три с половиной года, учась на четвертом курсе Финансовой академии, он стал членом правления. Курировал международные операции и торговое финансирование. В 1996 году уехал в Лондон. «Мало кто может в 22-23 года планировать карьеру на десять лет вперед, — рассказывает Андрей Савельев, — я в то время лишь хотел отправиться на Запад, чтобы получить знания и опыт, а потом вернуться и использовать их здесь — на растущем финансовом рынке». В Лондоне он сначала работал аналитиком Bank of America, а затем перешел в ЕБРР и отвечал за развитие бизнеса в России и Средней Азии. Параллельно Андрей Савельев получил степень магистра в London Business School, став одним из лучших выпускников. За границей он проработал шесть лет, после чего вернулся в Москву и занял должность директора департамента рисков МДМ-банка. «Процесс адаптации прошел легко, хотя рынок в России гораздо более зарегулирован», — говорит банкир. В мае 2004 года его назначили председателем правления МДМ-банка. «Всегда много работал и был честен по отношению к коллегам и клиентам», — объясняет он свой успех. В декабре прошлого года Андрей Савельев покинул МДМ из-за разногласий с акционерами, а полтора месяца назад стал председателем совета директоров Москоммерцбанка — российской «дочки» Казкоммерцбанка («Ф.» № 19). «Начинается самый значимый проект в моей карьере», — уверен банкир. 24 июня у Андрея была свадьба, так что он преуспел не только в бизнесе, но и в личной жизни. До 33 лет ему остается лишь два дня.
Виталий Самсонов финансовый директор Лебединского ГОКа
Родился 18 февраля 1975 года в МосквеОбразование: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (1998), Академия народного хозяйства при Правительстве РФ, программа французского государственного университета Nancy-2 (2001)
После учебы в Плехановской академии Виталий несколько лет проработал в головном офисе «Газпрома». «Подходы, навыки, знания, полученные от общения со специалистами высочайшего класса, практический опыт работы в крупнейшей компании страны — бесценны. Кроме того, приходилось заниматься инвестиционными проектами в различных отраслях, регионах, что существенно расширило мой кругозор», — отмечает Виталий Самсонов.
В 2001 году ему поступило предложение занять пост заместителя финансового директора на Лебединском ГОКе. В то время предприятие находилось в сложном финансовом положении — высокий износ основных фондов, авария на только что построенном заводе и его полная остановка, требования кредиторов о возврате заемных средств, неконтролируемый рост затрат. «В те годы, когда предприятие работало с убытком, иногда не верилось, что можно кардинально изменить ситуацию, — вспоминает менеджер. — Однако глаза боятся — руки делаютѕ И понемногу целенаправленная работа стала приносить ощутимые результаты, а люди поверили в успех. Нам удалось запустить завод, договориться с кредиторами о реструктуризации долгов, усилить платежную дисциплину, наладить систему планирования и контроля над затратами, эффективно использовать ресурсы предприятия». В 2003-м Виталий Самсонов стал финансовым директором Лебединского ГОКа, на котором трудятся более 11 тыс. человек. А уже через два года комбинату удалось достичь рекордных показателей по прибыли — $400 млн.
Вот уже пять с половиной лет он работает в Белгородской области. Перелеты из Белгородчины в Москву и обратно стали такими же привычными и обыденными, как поездки из дома в офис. За это время Виталий налетал больше 400 тыс. километров, то есть как минимум десять раз облетел вокруг земли.
Вадим Сачков генеральный директор управляющей компании ЗАО «Солид менеджмент»
Родился 1 сентября 1976 года в МосквеОбразование: Московский государственный горный университет (1998), Академия СВР (2000)
Вадим пришел в бизнес управления активами в 2000 году. «До этого момента не думал, что моя жизнь будет связана с ценными бумагами», — говорит менеджер, получивший специальность «строительство подземных сооружений и шахт». «В те времена подрабатывал разработкой методических рекомендаций. Было тяжело — отец умер в 1993 году», — вспоминает Вадим Сачков. После обучения в Академии службы внешней разведки Вадим недолго работал в спецслужбах. «Обстоятельства сложились не в мою сторону, принял решение уволиться со службы». Свое карьерное восхождение Вадим начал с должности менеджера клиентского отдела ИФК «Солид». «В основном работали на рынке векселей. Были хорошие показатели доходности, которых сейчас уже нет». Впоследствии возглавил отдел работы с векселями. Удалось выстроить большой клиентский портфель с резервами страховщиков и пенсионных фондов. В 2002 году Вадиму предложили возглавить УК «Оптимум капитал менеджмент» (теперь — УК «Солид менеджмент»), которую покинула большая часть команды. Для работы в УК необходимо было получить аттестат ФСФР 5.0. «Экзаменов в моей жизни было немало — с легкостью справился с поставленной задачей». Компания досталась в плачевном состоянии — всего четыре сотрудника, один филиал в Альметьевске. Активы двух ПИФов под управлением УК составляли всего 25 млн рублей. Пришлось выстраивать систему управления фондами, маркетинга. «Чтобы успешно вести этот бизнес, УК нужно две вещи: доходность и дистрибуция». Компания открыла представительства в других городах, стала больше внимания уделять рекламе. С того момента как Вадим стал генеральным директором, активы под управлением «Солид менеджмент» выросли до 2,5 млрд рублей.
Кирилл Селезнев член совета директоров РАО «ЕЭС», гендиректор «Межрегионгаза»
Родился 23 апреля 1974 года в ЛенинградеОбразование: Балтийский государственный технический университет им. Д.Ф. Устинова (1997), Санкт-Петербургский государственный университет (2002)
Кирилл — самый молодой топ-менеджер «Газпрома». Он пришел в компанию в 2001 году, став одним из первых назначенцев Алексея Миллера. До этого год возглавлял налоговую группу «Балтийской трубопроводной системы», которой до переезда в Москву руководил сам Алексей Миллер.
Уже через год с должности помощника председателя правления Кирилла Селезнева повысили до начальника департамента маркетинга, переработки газа и жидких углеводов. Еще через несколько месяцев он вошел в правление «Газпрома». Всего год понадобился ему, чтобы стать генеральным директором дочерней структуры газового гиганта — «Межрегионгаза». А в 2004 году от имени «Газпрома» менеджер вошел в совет директоров РАО «ЕЭС России». Объяснение столь стремительному карьерному росту кинулись искать все. Долгое время в «Газпром» один за другим приходили работать дети «своих», занимая должности руководителей департаментов. Поэтому все по привычке подумали: очередной сын. Но вскоре выяснилось, что к председателю Государственной думы Кирилл Селезнев, по отчеству, кстати, Геннадиевич, ни малейшего отношения не имеет. Правда, и к маркетингу тоже. Первое образование Кирилл Селезнев получил по специальности «импульсные устройства и автоматические роторные линии», второе классическое — «финансы и кредит».
Роль сыграла новая «традиция» — ставить в «Газпроме» на ключевые должности проверенных людей из Петербурга. Несмотря на «земляческие» признаки успеха, мы все же включили Кирилла Селезнева в список 33 самых успешных мужчин до 33 лет. Ведь даже среди высокопоставленных земляков президента не часто встретишь людей столь нежного возраста.
Яков Сергиенко доктор экономических наук, партнер клиники «Сан Лазар»
Родился 1 октября 1977 года в ВоронежеОбразование: экономический факультет МГУ (1999)
25-летний Яков в 2003 году стал самым молодым в истории доктором экономических наук. Диссертация называется «Институциональные основы взаимодействия финансового и реального секторов экономики». Основной вывод — существенных подвижек в производстве можно достичь, лишь применив инновационные модели финансирования бизнеса. «Нюансы — это и есть финансовые инновации», — говорит Яков Сергиенко на замечание о том, что все финансовые инструменты давно придуманы. А в диссертации на примерах показывает, какие именно «нюансы» обеспечивали прорывы в экономике. С 1998 года он работает в крупнейшей в России частной косметологической клинике «Сан Лазар» с годовым оборотом около $10 млн, где недавно получил статус партнера и директора по маркетингу, а с 2000 года еще и в Институте экономики РАН научным сотрудником, теперь уже ведущим. Как и зачем совмещать науку и бизнес? «В пять утра вставал — диссертацию писал. Научная мысль закаляет мозги и заставляет постоянно учиться, изменяться. У нас в бизнесе есть правило — ни одного дня без новой идеи», — объясняет Яков. «Он гениален и способен очень сильно продвинуть науку», — говорит его научный руководитель Александр Френкель. Новый проект в науке — участие в разработке Конъюнктурного индекса Финанс. (КИФ), к регулярной публикации динамики которого в 2006 году приступает «Ф.».
Должен ли доктор наук учиться дальше? «Да», — отвечает Яков Сергиенко и в сентябре уезжает на учебу по программе MBA в Лондонскую школу бизнеса.
Максим Солнцев председатель правления СДМ-банка
Родился 10 марта 1976 года в МосквеОбразование: Московский технический университет связи и информатики (1997), Московский государственный автомобильно-дорожный институт (2000)
В СДМ-банк Максим Солнцев пришел в 1993 году после первого курса университета на летнюю практику в отдел международных операций. Когда банк получил первую лицензию на международные расчеты, Максим стал одним из тех, кто осваивал новое направление и по окончании практики остался работать экономистом-оператором. Способствовала успешной карьере и стажировка в 1994 году в немецком Commerzbank. «Поездка помогла сформировать стратегическое видение банковских бизнес-процессов», — говорит Максим. По возвращении в СДМ-банк он участвовал в международной программе «Проект развития финансовых учреждений» ЕБРР и Всемирного банка, а в 1998 году возглавил созданный тогда отдел по сотрудничеству с иностранными кредитными организациями. Работа шла успешно, функции отдела расширялись, и в 2001 году он был преобразован в управление. «У банка появилось много клиентов среди российских компаний малого и среднего бизнеса, работавших с зарубежными партнерами, — поясняет Максим Солнцев. — Им требовались не только расчетные операции, но и консультационный сервис: мы разъясняли им сложности валютного контроля, помогали правильно составить договор». В 2002 году Максима назначили заместителем председателя правления банка и поручили курировать ряд направлений, в том числе автоматизацию банковских операций. «Немалую роль, конечно, сыграло и то, что в меня поверил и поддержал тогда председатель правления, а теперь председатель совета директоров Анатолий Ландсман», — уверен Максим.
Постепенно круг обязанностей и полномочий Максима Солнцева расширялся, и в октябре 2005 года он был назначен председателем правления банка, находящегося на подходе к первой сотне крупнейших российских банков с активами более $300 млн. В 90-х годах молодое руководство в банках никого не удивляло, но банкиры старели, и теперь председатель правления в таком возрасте — большая редкость.
Павел Татьянин старший вице-президент по финансам «Евраз Груп»
Родился 23 февраля 1974 года в МосквеОбразование: Московский государственный университет (1997)
«Мои родители по образованию — химики. Я же пошел по другому пути, — рассказывает Павел. — Они обучают людей, а я пытаюсь извлечь максимальную пользу для нашей компании из знаний своих сотрудников». В университете он был вторым по успеваемости на курсе из 230 человек. В 1993 году, учась на третьем курсе, Павел Татьянин пошел работать аналитиком в финансовую корпорацию «Адамант», которая аккумулировала ваучеры и делала первые инвестиции на молодом рынке российских ценных бумаг. «В 1996 году я стал вице-президентом. «Адаманту» на тот момент принадлежали активы в химической и пищевой промышленности, а также в фармацевтике, — вспоминает он. — В 1998 году перешел в Объединенную финансовую группу (ОФГ). Проработав там полтора года, понял, что это не совсем мое». Из ОФГ вернулся обратно в «Адамант», ставший к тому времени нефтехимическим холдингом и купленный в 2001 году «Сибуром». «После продажи «Сибуру» я посчитал свою миссию в компании выполненной. Тогда и пришел в «Евраз»», — резюмирует он. Во время работы в «Евразе» компания превратилась в мощного международного игрока. В июне 2005 года на Лондонской фондовой бирже в ходе IPO было размещено 8,3% акций «Евраза» за $422 млн. За прошедший год рыночная стоимость группы выросла почти вдвое — до более чем $8 млрд. В июле 2005 года «Евраз» приобрел за $280 млн 99% акций ведущего чешского меткомбината Vitkovice Steel, в августе 2005 года — за $107 млн 75% плюс одна акция итальянского меткомбината Palini e Bertoli, в апреле 2006 года объявил о приобретении за $110 млн 73% акций крупнейшего в мире производителя ванадиевых и титановых сплавов — американского Stratcor. «Десятки инвесторов доверяют компании миллиарды долларов, — говорит Павел Татьянин.- Значит, они верят в нашу эффективность, и это приносит большое профессиональное удовлетворение».
Николай Цехомский старший вице-президент, руководитель финансового департамента Внешторгбанка
Родился 21 марта 1974 года в ЛенинградеОбразование: Санкт-Петербургская государственная инженерно-экономическая академия (1995)
Свою карьеру Николай начал в 1995 году с должности экономиста в питерском отделении аудиторской компании Ernst & Young. Незадолго до кризиса 1998 года из лондонского отделения E&Y он перешел в инвестиционный банк Brunswick UBS Warburg в Москве на пост финансового контролера. Но уже в 1999 году хозяин «Ренессанс Капитала» Стивен Дженнингс сделал Николаю Цехомскому предложение, от которого молодой специалист был не в силах отказаться. Он занял гораздо более весомую должность финансового директора в одной из самых известных в России инвестиционных компаний. «В то время Brunswick UBS Warburg, несмотря на кризис, чувствовал себя неплохо, зато «Ренессанс Капитал» переживал не лучшие времена, — рассказывает Николай Цехомский. — Нам удалось провести реструктуризацию банка, и в момент моего ухода в 2002 году я покидал уже отлаженный бизнес с неплохим капиталом». Финансист признается, что более всего его привлекает бизнес в период его преобразования и бурного роста. Поэтому, когда молодому менеджеру предложили возглавить финансовую службу МТС, он, не раздумывая, согласился. «Мне было интересно попробовать себя в иной индустрии, — рассказывает Николай Цехомский. — К тому же я стал участником радикальной реструктуризации МТС». В то время компания активно покупала новых игроков, и основной задачей Николая стало решение серьезной проблемы раздробленности бизнеса, создание единой системы финансового контроля, учета и отчетности, единого казначейства группы. В октябре прошлого года он принял решение покинуть телекоммуникационную фирму и вернуться в банковский бизнес. «Значимых задач в МТС я для себя больше не видел, мы реализовали практически все задания реструктуризации финансового блока группы», — объясняет причину увольнения Николай Цехомский. Переход во Внешторгбанк он считает одним из самых значимых событий своей биографии.
Евгений Чичваркин председатель совета директоров компании «Евросеть»
Родился 10 сентября 1974 года в МосквеОбразование: Государственная академия управления (1996)
«Стремление зарабатывать деньги возникло еще в детстве. «Евросеть» появилась тогда, когда я прекрасно представлял себе рыночные отношения. Уже шесть лет торговал». Бизнес начался в 1991 году с продажи товаров народного потребления и продуктов. «Мы были первыми, кто привез в Москву шоколадные яйца с сюрпризом внутри. Основные покупатели — дети состоятельных выходцев с Кавказа, наших коллег, — были от них в восторге». Штучная торговля не позволяла надеяться на солидный заработок, однако определенного финансового успеха Евгений достиг уже тогда: «Мой рекорд во время обучения в академии — 13 стипендий в день, столько я заработал торговлей». О собственных успехах и качествах, их обусловивших, один из самых экстравагантных предпринимателей говорить не любит: «Никогда не хвастаюсь — я такой, я сякой, я хороший. Определенными своими достижениями горжусь, но не считаю правильным озвучивать это». Рождению «Евросети» в 1997 году предшествовали поиски людей, готовых поверить ничего еще не сделавшему Евгению Чичваркину. «Времена не меняются. Сейчас я бы столкнулся с теми же проблемами. Но достаточно открыть один магазин или точку фаст-фуда, приносящую доход, и любой банк даст денег еще на две. Вопрос, где достать средства на три новые, не возникнет вообще. И по сию пору самое главное для начинающего бизнесмена — круг общения». Потом шла упорная работа над развитием компании, в 2000 году состоялась смена формата — «Евросеть» стала дискаунтером. В 2002 году компания вышла за пределы Москвы, а в 2005 году активно покупала конкурентов. Итогом стало увеличение оборота в 2,7 раза до $2,6 млрд в 2005-м — доказательство безоговорочного лидерства компании на рынке мобильной розницы.
Дмитрий Шицле генеральный директор лизинговой компании «Уралсиб»
Родился 3 ноября 1977 года в СтаврополеОбразование: Российский государственный технологический университет (1999)
Несмотря на то что поступил Дмитрий в технический вуз, выбрал он факультет экономики. «Я легко обращался с математикой, но сухая наука была мне неинтересна — я выбрал практику», — рассказывает он. Просто учиться было скучно, и еще студентом второго курса в феврале 1995 года Дмитрий пришел стажером в банк «Российский кредит». Уже через полгода оказался в штате кредитного подразделения банка. «Это направление захватило и сформировало меня как специалиста», — признается Дмитрий Шицле. В «Российском кредите» финансист всего за два года вырос от стажера до заместителя начальника кредитного отдела. Однако грянул кризис 1998 года и банк попал под реструктуризацию. Следующим рабочим местом Дмитрия в начале 1999 года стал банк «Диалог-оптим». Именно туда ушла часть старой команды «Российского кредита». Но спустя несколько месяцев Дмитрий Шицле принял предложение от банка «Никойл» (в прошлом году он был присоединен к банку «Уралсиб»). Изначально молодой специалист в «Никойле» заведовал кредитованием. Однако постепенно стал руководить и другими новыми направлениями: проектное финансирование, авансирование золотодобычи и лизинг. «На тот момент доля лизинговых операций в общих активах корпорации была незначительна, — рассказывает Дмитрий Шицле. — Мне поручили провести реорганизацию дочерних лизинговых фирм с целью создания универсальной рыночной компании с четкой стратегией развития». Теперь он руководитель крупного бизнеса — лизинговая компания «Уралсиб» в 2005 году передала по договорам финансовой аренды имущество стоимостью около $380 млн и имеет 28 филиалов по всей России.
Алексей Шкрапкин генеральный директор УК «Капиталъ»
Родился: 31 октября 1974 года в МосквеОбразование: Государственная академия управления (сейчас Государственный университет управления), аспирантура ГАУ
«Мне повезло с образованием», — говорит Алексей. Будучи учеником физико-математической школы, ему удалось съездить во Францию. «В студенческие годы знание французского языка помогало мне зарабатывать на хлеб. Подрабатывал переводчиком, водил экскурсии по Кремлю», — вспоминает он. При поступлении в ГАУ выбрал факультет экономической кибернетики. Математическое направление этого факультета помогло системно смотреть на вещи, научило решать проблемы. «Умение решать проблемы — самое главное в нашей жизни». На четвертом курсе пришлось выбирать более узкую специализацию — торговлю или финансы. «Торговля — это для экстравертов, а финансы больше подходят интравертам». Алексей Шкрапкин выбрал финансы. «Хотя в «безумные» 90-е у меня получалось неплохо торговать. Что я только не покупал», — с улыбкой вспоминает о тех временах финансист. После защиты дипломной работы он поступает в аспирантуру, получает степень кандидата экономических наук, написав диссертацию, посвященную поведению процентных ставок. Сразу после окончания академии устраивается в «Лукойл-Резерв-Инвест» аналитиком. «Во время кризиса 1998 года мне удалось неплохо себя зарекомендовать. Так сначала мне предложили возглавить отдел управления активами, а в 2002 году руководить УК «Резерв-инвест»». Компания в то время переживала определенную реформацию, становясь менее кэптивной структурой. «Одно из достижений: мне удалось убедить руководство в том, что компания должна быть более диверсифицированной, ориентироваться на широкий круг институциональных инвесторов». Сейчас УК «Капиталъ» — один из лидеров по управлению средствами пенсионных фондов и страховых компаний. «Подход к работе с фондами должен быть максимально сбалансирован, главное — сохранять средства от инфляции и дисциплинированно зарабатывать больше, используя возможности рынка». «Я не люблю риск, который не могу контролировать», — отвечает на вопрос об экстремальных видах спорта Алексей.
Илья Щербович руководитель инвестиционно-банковского направления «Дойче Банк» в России, президент Deutsche UFG
Родился 23 декабря 1974 года во ВладимиреОбразование: Российская экономическая академия им. Г.В. Плеханова (1995)
«Начав с нуля, мы смогли построить бизнес, стоимость которого приблизилась к $1 млрд», — отвечает Илья на вопрос о самом большом профессиональном достижении. Десятилетний проект команды акционеров и менеджеров по развитию Объединенной финансовой группы (United Financial Group, UFG) завершился крупнейшей в инвестбанковском бизнесе сделкой — компанию приобрел Deutsche Bank. Время показало, что Борис Федоров и Чарльз Райан не прогадали, когда в 1995 году подбирали руководителя отдела структурирования финансовых продуктов. Они сделали ставку на 21-летнего пятикурсника «Плехановки», а по совместительству — сотрудника приватизационного отдела Международной финансовой корпорации (IFC) и консультанта группы мониторинга фондового рынка ФКЦБ. К 2000 году Илья Щербович вырос до вице-президента UFG, возглавил департамент инвестбанковских услуг, а в 2002-м стал президентом группы. «Банкир должен быть целеустремленным и уметь предвидеть развитие рынка. В конкурентной рыночной среде — как в шахматах: надо просчитывать на пять ходов вперед», — рассказывает лучший инвестиционный банкир 2005 года по версии НАУФОР. И добавляет, что самое сложное в его работе — оставаться терпеливым и внимательным к требованиям клиента: «Мы в бизнесе, в котором, как известно, клиент всегда прав. Приходится иметь дело с разными людьми, приятными и не очень. И порой требуется много терпения и упорства, чтобы довести начатую сделку до конца. Кроме того, надо быть командным игроком. Диверсификация настолько велика, что без участия большого числа специалистов невозможно закрыть ни одну сделку».
Журнал «Финанс.» №24 (161) 26 июня — 2 июля 2006 — Главная тема
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.