33 перца. Четвертый ежегодный список самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет
Коротко о правилах. В список мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры. Спортсмены, актеры, музыканты остаются за рамками проекта.
На момент публикации героям еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за четыре года выросло до 132. Из 99 участников проектов 2006–2008 годов 42 еще не исполнилось 33 лет.
Поэтому, не увидев в этом номере успешных, по вашему мнению, молодых мужчин, не возмущайтесь: скорее всего, о них мы рассказывали в предыдущих проектах.
Кризисный год наложил ограничения по отбору перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Финансовое положение многих компаний не позволило посчитать однозначно успешными их молодых менеджеров. По крайней мере, в этом году.
Зато сформировать список помог президент Дмитрий Медведев, озвучивший сотню своего кадрового резерва. Там не так много людей до 33 лет, из них мы выбрали трех директоров департаментов: Михаила Курбатова (стр. 41) и Олега Фомичева (стр. 49) из Минэкономразвития и Максима Решетникова из Минрегиона (стр. 44). Кроме того, нынешний резерв президента мы распознали в проектах предыдущих годов: генеральный директор СУЭК Владимир Рашевский (перец-2006), заместитель министра экономического развития Станислав Воскресенский (перец-2007) и вице-президент «Тройки Диалог» Саид Баткибеков (перец-2008).
В проекте этого года мало представителей финансовых структур: они находятся в неопределенном положении, поэтому мы сделали акцент на реальный сектор. Исключения – и это в кризис логично – сделаны для представителей банков, контролируемых государством. Это Дмитрий Гаврилин из Евразийского банка развития (стр. 35) и Алексей Эскиндаров из ВЭБа (стр. 49).
Новацией проекта стал список десяти самых успешных перцев. В него мы включили только людей из мира бизнеса, потому как сравнивать их с чиновниками не вполне корректно. В список вошли люди из всех четырех серий проекта с одним непременным условием: им всем до сих пор не исполнилось 33 лет. Самым успешным признали перца-2006, президента «Связного» Максима Ноготкова (стр. 50).
Антон Абугов, первый вице-президент, руководитель комплекса стратегии и развития АФК «Система»
Родился 9 сентября 1976 года в Мытищах Московской области
Образование: АНХ при правительстве РФ (1998)
Человек, во многом определяющий стратегию АФК «Система», к публичности не стремится – несмотря на свою кажущуюся открытость. Хотя с таким резюме ему есть чем гордиться. Карьеру Антон начинал в Объединенной финансовой группе (ОФГ). В инвесткомпанию Бориса Федорова он попал почти с момента ее создания и почти сразу после достижения совершеннолетия. История умалчивает, каким образом студент-третьекурсник сразу оказался на должности заместителя управляющего директора отдела операций с ценными бумагами. Правда, в официальной биографии утверждается, что Антон Абугов принимал участие в «разработке инфраструктуры и нормативной базы фондового рынка». Возможно, тогда он и познакомился с будущим работодателем. Да и была ли эта должность серьезной, если в 1996-м студента повысили до позиции трейдера? Кстати, через год появилась схема, позволявшая нерезидентам покупать акции «Газпрома», – ОФГ на этом рынке была главным игроком. А в 1999-м Антон стал начальником отдела корпоративных финансов группы. Потом было партнерство в «Евразия Кэпитал Партнерс», должность управляющего директора Росбанка… Наконец, АФК «Система» назначением менеджера в 2006 году на нынешнюю должность опровергла собственный принцип: воспитывать людей для топовых позиций внутри корпорации. Для сравнения, аналогичное исключение Владимир Евтушенков сделал для Виталия Савельева, экс-замминистра экономического развития. Чем оправдано доверие? Возможно, связями Антона Абугова в национальных республиках Урала. Например, он в 1997–2006 годах был стратегическим советником татарской группы ТАИФ. А теперь курирует сделку по консолидации активов башкирского ТЭКа.
Андрей Аксенов, финансовый директор «Топ-книги»
Родился 15 ноября 1976 года в Омске
Образование: Омский государственный университет (1998)
При выборе профессии определенную роль сыграла мода: в середине 90-х все хотели быть экономистами, – признается топ-менеджер. – Но не ошибся: экономика и финансы оказались моей стихией». Первое место работы – омский филиал Инкомбанка. Попасть в него студенту в 1996 году было непросто. Андрею Аксенову пришлось участвовать в конкурсе 20 человек на место: «Один из отборочных туров – сочинение. Комиссия изощрялась в подборе тем. Моя звучала как «Проблемы и перспективы развития транспортной инфраструктуры Кузбасса». После итогового собеседования в сухом остатке было пять ребят, и я среди них. Сначала мы работали в режиме стажировок, «на подхвате», далее, с четвертого-пятого курса, – в штате». Но в 1998-м Инкомбанк рухнул, как и желание финансиста возвращаться в систему – он ушел в промышленность навсегда. «Еще в банке, занимаясь проектным финансированием, окреп в мысли, что финансовый менеджмент на предприятиях более интересен и многогранен», – объясняет Андрей Аксенов. За десять лет «реальной» работы успел отличиться в разных отраслях. В «Омсквинпроме» внедрял систему бюджетного управления. Потом в качестве директора по экономике и финансам холдинга «Омский бекон» участвовал в формировании ликвидного рынка векселей предприятий группы. После четыре года посвятил сухарикам и снэкам «Сибирского берега». В «Топ-книгу» в октябре 2008 года пришел в качестве антикризисного менеджера. Буквально со второго дня приложил все усилия, чтобы в декабре 2008 года компания с честью выполнила свои обязательства по облигационному займу на 1,5 млрд рублей. Долг удалось реструктурировать, а технического дефолта избежать.
Георгий Бабилашвили, принципал, член правления московского офиса Roland Berger Strategy Consultants
Родился 9 октября 1976 года в Москве
Образование: Российская экономическая академия им. Г. В. Плеханова (1998), INSEAD (2008)
Георгий Бабилашвили утверждает, что выбрал консалтинг, еще обучаясь в лицее при «Плехановке», а затем последовательно шел к намеченной цели. На третьем курсе по обмену уехал в голландский институт Hanze University Groningen. Там в дополнение к российскому «финансовому» диплому в 21 год получил диплом бакалавра по маркетингу. Поняв, что после кризиса в России будут цениться специалисты с международным опытом, Георгий приложил все усилия, чтобы получить место в финансовом отделе крупной американской компании Croll-O’Gara, предоставляющей услуги в сфере безопасности. После года работы в США перевелся в московский офис Croll-O’Gara. А в 2000 году возглавил казначейство, занимался финансовым менеджментом в чайном бизнесе российского Unilever. Это предопределило дальнейшую сферу профессиональных интересов – потребительский сектор и розничные продажи. «Консалтинг всегда привлекал своей динамичностью, в 2002 году по объявлению обратился в Roland Berger Strategy Consultants, прошел несколько раундов интервью, – говорит Георгий Бабилашвили. – На тот момент я набрал неплохой опыт в потребсекторе, что во многом и понравилось рекрутерам». За семь лет Георгий вырос от консультанта до принципала московского офиса и успел получить MBA INSEAD во Франции. Достижением считает активное участие в наращивании веса некоторых практик российского отделения: направление потребительских товаров и розницы теперь занимает порядка 20% бизнеса. Также серьезно развилась практика по поддержке предприятий при слияниях и поглощениях.
Алексей Басов, генеральный директор рекламного интернет-сервиса «Бегун»
Родился 20 сентября 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный университет печати (1998)
Еще будучи студентом, Алексей Басов сделал ставку на интернет. И не прогадал. Первые самостоятельные попытки в бизнесе начались с создания дизайнерского бюро веб-сайтов, которые тогда росли как грибы. Однако Алексею хотелось создать неповторимый бизнес. «Я стремился влиять на формирование нового рынка», – объясняет он. Тем временем в Рунете появились сегодняшние лидеры: порталы «Яндекса», «Рамблера», Mail.ru, РБК. И Алексей Басов в команде с такими же студентами основал компанию SpyLOG – разработчик статистических счетчиков для аккумулирования данных о посещаемости ресурсов. Будущие лидеры превратились в клиентов, но, став на ноги, отказались от услуг. «Позиция независимого измерителя достаточно неблагодарная, – объясняет он. – Не все готовы играть в открытую». Алексей задумался о создании следующего яркого бизнеса, опережающего рынок. Так появился «Бегун», кардинально изменив принципы размещения и оплаты интернет-рекламы. Первые клиенты пришли по знакомству, кто-то просто постеснялся отказать. В будущее нового подхода мало кто верил. Сейчас годовая выручка «Бегуна» исчисляется десятками миллионов долларов. А Алексей прочит новый виток развития рынка интернет-рекламы, новые принципы ее структурирования и ценообразования. И лишь жалеет о зря потраченном в 2008 году на подготовку продажи «Бегуна» Google. Сделку запретила Федеральная антимонопольная служба.
Илья Белоновский, исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли
Родился 29 мая 1977 года в Ярославле
Образование: Российский государственный гуманитарный университет (1998)
Илья Белоновский считает, что для успеха в карьере нужно немного – всего-навсего быть вменяемым: «Если ты адекватный – вырастешь. Не надо быть семи пядей во лбу, потому что все системы автоматизированы, бизнес-процессы прописаны вплоть до алгоритмов простейших действий». В розничном бизнесе Илья с 1996 года, поэтому защищать и представлять интересы отрасли ему легко: «Мой бэкграунд позволяет видеть, где мы обсуждаем несуществующие проблемы и понятия, а где с виду не самый важный вопрос может стоить сетям миллионы долларов». Илья занимал руководящие должности в разных торговых компаниях: кондитерской, ювелирной, алкогольной, но потом семь лет не расставался с «Пятерочкой». «Увидел объявление в газете, что сеть открывает московский офис и проводит набор кадров, – рассказывает Илья о трудоустройстве в нынешнюю X5 Retail Group. – За полгода до этого я видел в Петербурге магазины «Пятерочка», там их очень любили, это была одна из первых точек цивилизованной торговли. Я решил устроиться туда, потому что чувствовал, что у этой компании есть серьезный потенциал. Собеседование со мной проводили Андрей Владимирович Рогачев и Игорь Борисович Видяев – люди, основавшие “Пятерочку”». После встречи директор по закупкам ювелирной сети «Кристалл» стал начальником по региональным закупкам «Пятерочки». Потом повысили до директора по закупкам продовольственных товаров X5 Retail Group. А в октябре 2008 года председатель президиума Ассоциации компаний розничной торговли (по совместительству – глава X5) Лев Хасис предложил возглавить исполнительный орган ассоциации.
Нил Верещагин, финансовый директор группы «Астерос»
Родился 20 января 1977 года в Москве
Образование: Государственный университет «Высшая школа экономики» (2000), Университет Сорбонны (1994)
Нил Верещагин выбирал места работы, целенаправленно заполняя «пробелы» трудовой биографии. На одном месте получил опыт бюджетирования, составления отчетности, на другом – привлечения займов, на третьем – развития стартапа. Сейчас он из группы компаний «Астерос» формирует бизнес по примеру западных корпораций. «В 2007 году миноритарным акционером компании «Би-Эй-Си», на основе которой создана группа «Астерос», стал инвестфонд Detroit Investments, – рассказывает Нил. – Одним из условий его участия в капитале было назначение CFO, который создал бы инвестиционно привлекательный бизнес». Компания с выручкой в $250 млн намерена использовать кризис, чтобы догнать и перегнать лидеров отечественного IT-рынка, таких как IBS и «Техносерв», чьи обороты приближаются к миллиарду долларов. Вполне возможно, работоспособность Нила Верещагина поможет воплотить эти амбициозные планы в жизнь. За два дня он создал скоринговую систему оценки клиентов, за полгода договорился об открытии кредитных линий с лимитом в $50 млн. Сейчас пытается объяснить клиентам, что нельзя решать свои проблемы с ликвидностью за счет сервисных компаний, и намерен разработать беспрецедентную по долгосрочности схему, при которой «Астерос» сможет вести работы в кредит. «Мы можем предложить отсрочки, но для долларовых контрактов, – поясняет он, – и готовим предложения для двух-трех крупных компаний с отсрочкой платежа на три-пять лет».
Максим Воробьев, председатель правления группы «Русское море»
Родился 9 августа 1976 года в Красноярске
Образование: МГИМО (1998), IESE Business School (2006)
Братья Максим и Андрей Воробьевы занялись совместным бизнесом в 1996 году. Начинали с простого – импорта рыбы из Норвегии транзитом через Прибалтику. Максим еще учился на факультете международных экономических отношений, когда брат Андрей предложил ему поработать практикантом – менеджером по продажам. А через год возникла Русская рыбная компания – один из базовых активов будущего холдинга. Она занималась импортом и дистрибуцией свежемороженой и охлажденной рыбы. Логично, что ее исполнительным директором стал выпускник МГИМО Максим Воробьев.
Одновременно появилось производственное подразделение – ЗАО «Русское море». Братья решили построить современный завод по переработке рыбы. Приглянулось здание бывшего овощехранилища в подмосковном Ногинске. И, вот незадача, когда предприятие уже было наполовину готово, грянул кризис августа 1998 года. Но Воробьевы решили не бросать проект – и через год завод выдал первую продукцию. С тех пор холдинг ежегодно удваивал оборот.
А в 2002 году Максим остался без брата-партнера. Андрей, который к тому моменту уже плотно занимался политикой, стал членом Совета федерации и продал свою долю ближайшему родственнику. Максим Воробьев утверждает, что сделка была рыночной. Так или иначе, но с того момента ему официально принадлежит контрольный пакет крупнейшего рыбоперерабатывающего холдинга России с оборотом больше полумиллиарда долларов. Благодаря этому Максим занимает строчку под № 294 в рейтинге миллиардеров «Ф.» с оценкой капитала в $70 млн.
Дмитрий Гаврилин, член правления Евразийского банка развития
Родился 11 мая 1977 года в Москве
Образование: Калининградский государственный университет (1998), магистратура университета Гамбурга (1999), Гарвардская школа государственного управления (2004)
В школу пошел в шесть лет. На год раньше сверстников поступил в университет. Всегда учился отлично. Но вундеркиндом себя не считает. «У меня нет исключительных способностей, все мои успехи шли от усердия, которое привили родители», – скромничает Дмитрий Гаврилин. Прививки хватило на целый ряд учебных заведений и защиту диссертации – доводил уровень образования до поставленной в юности высокой планки. Самосовершенствуясь, не забывал и о карьерном росте. Начинал с представительств немецких юридических фирм в Москве. С тех пор уверен: техничная, въедливая и временами просто скучная работа полезна для создания крепкой профессиональной базы. Во время учебы в Гарварде переключился на банки развития. В 2003 году пришел в Международную финансовую корпорацию – работал в Вашингтоне, Москве, Киеве. Затем Европейский банк реконструкции и развития – и два года в Лондоне. «Мне импонирует миссия этих банков. В отличие от коммерческих, не столько важно заработать здесь и сейчас, сколько помочь проекту выбрать правильный вектор развития, обеспечить устойчивый рост, – объясняет Дмитрий. – Вклад юриста в деятельность банка трудно измерить в деньгах. Могу лишь сказать: при моем непосредственном участии в Россию пришло несколько сотен миллионов долларов инвестиций». Оставаться за границей не захотел: не интересно. Но в 2006 году Дмитрий Гаврилин с удовольствием принял предложение от ЕАБР и уехал в Казахстан.
Александр Гендельсман, генеральный директор Azimut Hotels Company
Родился 26 августа 1977 года в Москве
Образование: юридический факультет МГУ (1999)
Правовая Россия разочаровала юриста-идеалиста, который верил в верховенство закона и считал юриспруденцию искусством добра и справедливости. «Я не мог до конца влиять на принятие решений и получать должные результаты, – делится Александр Гендельсман. – Поэтому я перестал быть практикующим юристом и ушел в менеджмент». Александр работал три последних года студенчества налоговым консультантом в KPMG. Потом в компании, организованной совместными усилиями с партнерами, консультировал малый бизнес, позже руководил юридическим департаментом стартапа «Инвесткинопроект». Менеджерская карьера началась с сотрудничества со Львом Хасисом, которого бывший юрист считает своим учителем. Будучи директором по правовым вопросам торгового центра ЦУМ в 2002–2003 годах, Александр вошел в совет директоров компании. Тут-то и был переброшен мостик от юриспруденции к управленческой деятельности. Затем он был назначен заместителем гендиректора «Глобус Гурмэ» в 2004 году, когда проект только запускался. Спустя три года Александр решил: хватит быть вторым, надо быть первым – и ушел в 2007 году на должность генерального директора в торговый центр «Савеловский». При Александре посещаемость увеличивалась на 10–20% ежегодно, благодаря эффективной рекламной кампании. Сейчас Александр руководит гостиничной сетью Azimut Hotels и чувствует себя в этой сфере комфортно: «Я сам очень люблю принимать гостей, поэтому мне работа в гостинице по душе и понятна: арендой жилья я занимался, гостиничные рестораны близки к бизнесу «Глобус Гурмэ», и уборщиком я работал, когда мне было 15 лет».
Роман Говоров, партнер IBRG Capital
Родился 9 сентября 1977 года в Москве
Образование: Московский инженерно-физический институт (2000), Российская экономическая академия имени Плеханова (2004)
Роман Говоров – яркое подтверждение тому, что математика – царица всех наук. Его незаурядные способности к этой дисциплине открывали ему дверь и в IT-компанию, и в инвестиционный банк, и в консалтинг. Кроме того, Роман очень трудолюбив, не зря он с легкостью произносит: «В таком составе нам комфортно, никто не мешает работать по ночам». После окончания МИФИ по специализации «Искусственный интеллект» молодой кибернетик пошел работать в банк в IT-департамент. Потом, работая инженером в UFG, решил заниматься финансами: «Понял для себя, что IT – это не очень перспективно. Я сравнил, какие люди работают в IT и какие – в финансах, по возрасту, по достатку – и ответ пришел сам собой». Роман тут же поступил в РЭА, и уже как студент вечернего отделения экономического факультета попросился во вновь создаваемый отдел корпоративных финансов UFG. На время испытательного срока стажеру дали инвестпроект, связанный с IT. Так кибернетик стал финансистом, которого переманили в «Атон», где он проработал больше двух лет. Но информационным технологиям Роман остается преданным: в фонде Columbus Nova руководит проектами по слияниям и приобретениям медийных активов в РФ и СНГ, расширяет сеть «Акадо» и «Комкор». Сейчас запустил телекоммуникационный проект, название которого пока держит в секрете. Фонд прямых инвестиций IBRG Capital, созданный им и его партнером в 2007 году, занимается организацией сделок M&A, предоставлением консалтинговых услуг для розничного бизнеса и прямыми инвестициями.
Павел Ершов, директор департамента по работе с государственными и общественными организациями Microsoft
Родился 29 июня 1977 года в Москве
Образование: Московский государственный институт международных отношений (1999)
По окончании вуза Павел Ершов не смог найти интересную работу в области управления финансами, как планировал изначально: в 1999 году банковский бизнес переживал упадок. «Пришел в представительство Microsoft, которое тогда располагалось на «Соколе», в нем работало не больше 50 человек, начал с должности сотрудника отдела маркетинга», – вспоминает Павел. Его карьера продвигалась вместе с развивающимся бизнесом Microsoft в России, на волне всколыхнувшегося интереса к высоким технологиям. Наиболее динамичным периодом стало время работы в Приволжском федеральном округе. Под его руководством количество офисов увеличилось с одного до пяти, объем бизнеса в регионе вырос в разы. Правда, надо учесть, что чиновники Татарстана считаются одними из самых компетентных в стране в области возможностей IT. «Когда я был региональным менеджером, правительство Татарстана было моим приоритетным клиентом», – рассказывает Павел. Он думает, что кризис 2008–2009 годов подхлестнет процессы автоматизации. Сейчас IT-компании находятся на старте новой гонки за долей рынка. «И «1С», традиционно занимающая доминирующую позицию в малом бизнесе, и Microsoft, чьи решения используются на средних и крупных предприятиях, имеют все шансы увеличить свою долю присутствия, весь вопрос в стратегии», – говорит он. При этом признает, что российский Microsoft недостаточно оперативно отреагировал на новые потребности заказчиков, которые возникли во время кризиса.
Михаил Иванов, генеральный директор издательства «Манн, Иванов и Фербер»
Родился 8 сентября 1978 года в Нальчике
Образование: Московский государственный социальный университет (2000)
Хозяином стал в 20 лет, купив компанию, занимающуюся оценкой активов. «К тому времени я уже год работал в ней маркетологом и все больше убеждался, что лучше быть собственником, чем наемным менеджером. На покупку в основном потратил свои сбережения, немного занял у друзей», – рассказывает Михаил. Владел компанией три года, на последнем году его опять потянуло на менеджерский хлеб: предложили интересную работу. Ушел в фонд «Институт прямых инвестиций», бизнес же пришлось продать. Ко второй попытке овладения собственностью шел три года. За это время успел поработать в Минэкономразвития, а также в соавторстве с Михаилом Фербером написать книгу «Практическое руководство по маркетингу». «Когда мы ее писали, то нашли очень много хороших книг, не переведенных на русский язык. Тогда, в общем, и зародилась идея издавать, – утверждает Михаил Иванов. – Но двоим энтузиастам никто не хотел доверять авторские права, и какое-то время переводили для других». Окончательно идея оформилась, когда появился третий в списке – Игорь Манн. В общем, компания получилась карманная: офиса нет, рабочего дня как такового нет, все 15 сотрудников мобильны. Выручка в 2008 году – $1,8 млн. «Каждый из нас прежде всего инвестирует свое время. Я, например, занимаюсь поисками талантливых авторов, – объясняет генеральный директор. – Модель работы издательства – венчурный фонд: как правило, из десяти две-три книги становятся очень успешными, пять – на уровне самоокупаемости, два проекта – убыточные».
Сергей Иванов, генеральный директор УК «Солнечные продукты»
Родился 11 июня 1976 года в с. Кижинга Бурятской АССР
Образование: Новосибирский государственный университет (1997)
После окончания вуза по специальности «экономист-кибернетик» Сергей Иванов стал руководителем планово-экономического отдела на Новосибирском жировом комбинате (НЖК). Молодой специалист владел всей информацией о финансово-хозяйственных потоках предприятия, мог формировать предложения. Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: главный экономист, заместитель директора по производству и с апреля 2001 года – гендиректор комбината. Для менеджера со стажем практической работы четыре года руководства крупнейшим предприятием по переработке жиров за Уралом оказалось настоящим испытанием. Стало ясно, что Сергей его успешно выдержал, когда саратовская группа «Букет», новый собственник НЖК с 2002 года, решила не менять руководителя. Спустя три года 29-летний производственник был назначен директором масложирового дивизиона холдинга «Солнечные продукты», созданного на базе «Букета». С момента, когда Сергей Иванов возглавил весь холдинг в 2006 году, запущена долгосрочная стратегия развития, позволившая компании упрочить лидерские позиции в производстве майонеза и подсолнечного масла. Имеющая сбалансированный портфель брэндов компания чувствовала себя вполне уверенно. Но кризис не обошел ее стороной. Пришлось заморозить все инвестпроекты, взяв паузу до мая 2009 года. Теперь самая главная задача гендиректора и его команды – не снизить рыночную долю и объемы производства по сравнению с прошедшим годом.
Сергей Киров, финансовый директор ОГК-1
Родился 17 августа 1976 года в городе Добрянке Пермского края
Образование: Пермская государственная сельскохозяйственная академия (1998)
Рос топ-менеджер в простой семье, не связанной с большими финансами: мама – медсестра, папа – водитель. «Говорят, дедушка был бухгалтер, но, к сожалению, я его не застал, поэтому профессию выбирал сам», – говорит Сергей Киров. На выбор повлияли, с одной стороны, тяга к гуманитарным наукам, с другой – процессы, происходящие в экономике. Специальность «экономика и управление» казалась достойным компромиссом: востребованная профессия, не перегруженная математическими формулами. При поступлении выдержал конкурс 11 человек на место. Путь в энергетике начал в разгар предыдущего кризиса. «Он был полезен: позволил России выйти на новый этап развития», – считает Сергей. Новый виток развития позволил финансисту попасть в команду реформаторов Пермской ГРЭС (сейчас входит в состав ОГК-1). Приходилось принимать участие во всех начинаниях: описывать бизнес-процессы, налаживать систему внутреннего контроля, риск-менеджмент, внедрять IT. Потом сделал лучший конкурсный проект по выходу из Пермской ГРЭС сервисного «Пермгрэсэнергоремонта» и ушел туда финдиректором. За год добился 10 млн рублей прибыли. Руководство оценило и попросило вернуться на ГРЭС уже на место финансового директора. В этой роли довел проект реструктуризации до конца. Потом возглавил финансовый департамент подмосковной Каширской ГРЭС (входит в ОГК-1), откуда ушел на должность финансового директора уже всей компании.
Антон Ковалевский, глава департамента инвестиционной политики «Атомэнергопрома»
Родился 21 июня 1976 года в городе Электросталь Московской области
Образование: Государственный университет «Высшая школа экономики» (2000)
Одновременно с учебой в ГУ ВШЭ Антон Ковалевский работал: надо было содержать семью. Антон был лаборантом НИИ, работал в Госналоговой службе, Федеральной дорожной службе, а затем экспертом и замруководителя финансового департамента Всемирного банка. «Банк в 1995 году начал проект по восстановлению сети дорог в России, – вспоминает Антон. – В страну привезли столько технологий и денег, что они во многом спасли нашу дорожную инфраструктуру». После окончания вуза Антон Ковалевский стал замруководителя кредитного департамента ВБРР, где проработал до 2004 года. Но его всегда привлекали стартапы. Перейти на такой проект помог сын. «Учительница сообщила, что он хвастает – папа ездит на мерседесе и работает в банке, – говорит Антон Ковалевский. – Этот образ мне не понравился. Я не мог объяснить своему ребенку и себе самому, чем я занимаюсь». Антон Ковалевский ушел в реальный сектор, возглавив в 2005 году финдепартамент компании «Гражданские самолеты Сухого». В тот момент был запущен проект создания SuperJet-100. Но в январе 2008 года он, менеджер, уже стал главой департамента инвестиционной политики «Атомэнергопрома». «Новый самолет сделал первый вылет, а серийное производство представлялось рутиной, – рассказывает Антон. – В этот момент и поступило предложение из «Атомэнергопрома». Когда в 31 год предлагают порулить конторой, где консолидированная выручка составляет порядка $11 млрд, как тут отказаться? Это профессиональный вызов».
Алексей Курач, заместитель гендиректора, руководитель финансово-инвестиционного комплекса «Детский мир – Центр»
Родился 7 октября 1980 года в Днепропетровске (Украина)
Образование: Университет Лафбро, Великобритания (2002)
На первом курсе университета Алексей Курач понял: в олимпийскую сборную по плаванию ему не войти. И всерьез занялся финансами и банковским делом. Хотя во многом благодаря своему спортивному таланту Алексей поступил в один из лучших вузов Великобритании: тренеры рекомендовали его как перспективного пловца и бывшего члена сборной британских школ по водному поло. «С такими рекомендациями поступить в университет Лафборо, который еще называют школой олимпийского резерва, не составило труда», – вспоминает финансист. После восьми лет обучения в Великобритании вернулся в Россию: «Я понимал, что это быстрорастущий рынок с большим потенциалом». Алексей разбросал свое резюме по 20 крупнейшим компаниям. Признается, тогда он плохо понимал, что это за структуры и чем сможет в них заниматься. Откликнулось РАО «ЕЭС России» – недавний студент попал в управление по связям с инвесторами. «Это очень хороший трамплин, видная запись в резюме, – говорит Алексей Курач. – В процессе общения с банками, аналитиками, инвесторами удалось познакомиться со многими людьми». В числе новых знакомых оказались представители Deutsche Bank. Они и порекомендовали молодого специалиста АФК «Система», где он возглавил IR-департамент. А чуть позже корпорация доверила ему руководство финансами «Детского мира – Центр». Создавать финансово-инвестиционный комплекс пришлось почти с нуля. Сначала Алексей воспринял новое назначение как ссылку, но теперь доволен: «Работа в «Детском мире» тоже оказалась переходом на более высокий уровень».
Михаил Курбатов, директор департамента государственного регулирования тарифов, инфраструктурных реформ и экономики природопользования Минэкономразвития
Родился 7 октября 1981 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (2003)
«Первый бизнес был связан с продвижением русской культуры за границей», – улыбается Михаил Курбатов. Двенадцатилетний патриот вместе с товарищами водил финских туристов к памятнику русскому солдату, спрятанному в лесной чаще. В университете активно подрабатывал: писал бизнес-планы и вел бухгалтерию. За планы иногда получал бартером: одна мебельная компания заплатила креслом. Карьера развивалась по второму направлению, и к концу учебы Михаилу удалось стать главбухом небольшой компании: «Уверен, что ни один экономист не может квалифицированно рассуждать об экономике предприятия, если в своей жизни не сделал ни одного баланса». После устроился в крупную консалтинговую компанию «Альфа-Интегратор-БААН СНГ». Несмотря на масштабные задачи, например, внедрения операционной системы на «Ленэнерго», ушел: слишком частая смена собственников мешала компании развиваться. Консультанты к тому времени уже вытащили его в московский офис. Решил остаться в столице. От старого знакомого получил предложение о госслужбе. Михаил долго сомневался: «Какие у меня были представления? Блеклые, ленивые чиновники, не заинтересованные в результате и берущие взятки». Но под давлением окружения решил, что нужно попробовать. Хотя бы ради опыта. И распробовал: в первый год, работая почти бесплатно, приходил на работу в восемь утра, уходил в час ночи. «Во-первых, министерство не соответствовало моим стереотипам, и, во-вторых, дело было интересное – реформа энергетики». За четыре года резво преодолел 11 должностных ступеней, а в начале 2009 года вошел в сотню кадрового резерва президента.
Максим Ликсутов, председатель совета директоров компании «Трансгрупп АС»
Родился 16 июня 1976 года в городе Локса (Эстония)
Образование: Российская экономическая академия им. Плеханова (1996), Академия военных наук (2005)
Максим Ликсутов уже десять лет занимается транзитным бизнесом. Прекрасные организаторские способности, а также близость к структурам тогдашней МПС позволили ему на первом же месте работы в экспедиторской «Иристон Сервис» (позже МТК «Юнитранс») занять пост гендиректора. В дальнейшем Максим вместе с партнерами уже сам создавал компании. В 2001 году он стал председателем совета директоров «Трансгрупп АС», где контролирует значительный пакет акций. Спустя несколько лет «Трансгрупп» вошел в пятерку крупнейших российских железнодорожных операторов. В 2003 году владелец «Трансгрупп» – «ВорлдВайд Инвест АС» принял участие в формировании «Трансмашхолдинга» (ТМХ), получив долю в 25% акций. На данный момент это крупнейшая российская структура в области транспортного машиностроения с продажами по итогам 2008 года в 94 млрд рублей. Максим Ликсутов выступает членом совета директоров ТМХ. Факт получения предпринимателем эстонского гражданства в 2005 году «за вклад в развитие местной экономики» не помешал ему публично высказать свое отношение к событиям «бронзовой ночи» в Таллине в апреле 2007 года. «Деятельность эстонских политиков приводит в последнее время к множеству проблем, и я такими действиями недоволен. У нас уже давно был четкий план перевести головную контору Transgroup Invest за границу. Теперь мы сделаем это в ближайшее время», – говорил Максим Ликсутов, чьи компании инвестировали в транспортную инфраструктуру Эстонии несколько сотен миллионов долларов. Журнал «Финанс.» в феврале 2009 года оценил состояние 32‑летнего предпринимателя в $150 млн.
Дмитрий Лисенков, управляющий директор государственной корпорации «Роснано»
Родился 23 мая 1976 года в Ленинграде
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998), Zicklin School of Business, City University of New York (2002)
Получив дефицитное образование финансиста, Дмитрий Лисенков эмигрировал с родителями в США. Сначала работал официантом, потом устроился менеджером в отдел клиентских платежей крупнейшей нью-йоркской компании, управляющей парковками, – Central Parking Systems. Повезло: компания начала расширяться, продвигая на руководящие посты молодых и рьяных, и его назначили заместителем руководителя отдела. На новом месте он пришел к выводу о необходимости диплома MBA. В нью-йоркском университете увлекся идеей венчурного инвестирования. Получив степень в 2002 году, Дмитрий Лисенков решил попробовать себя в России и устроился на работу в венчурный инвестиционный фонд с западным капиталом – «РТФ Менеджмент». Одной из самых больших удач Дмитрий считает свой опыт работы с корифеями венчурного инвестирования Гарри Фитцгиббонсом (один из основателей Vodafone), Маттсом Андерссоном (стоял у истоков Ассоциации венчурного капитала Финляндии), Франклином Питчером Джонсоном (создатель старейшего венчурного фонда Силиконовой долины). В августе 2008 года Дмитрий пришел в молодую команду Анатолия Чубайса в «Роснано», где занимается отбором и курированием проектов. «Не так уж страшно, что кризис застал корпорацию на начальном этапе ее существования. Цены упали, и сейчас зачастую дешевле создать производство, чем, например, еще полгода назад, – рассуждает Дмитрий. – Гораздо хуже, если при налаженном бизнесе отсутствует спрос. А так продукция появится одновременно с ростом спроса – через полтора-два года».
Виталий Несис, генеральный директор «Полиметалла»
Родился 30 июня 1976 года в Зеленоградске Калининградской области
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1995), Йельский университет (1997)
Себя я расцениваю как менеджера и считаю досадной неточностью, когда меня называют финансистом, – говорит Виталий Несис. – Для первого лица компании профиль образования особой роли не играет, главное – лидерские качества». Их наличие признал даже миллиардер Сулейман Керимов: после покупки компании № 2 в России по добыче золота он не стал менять руководство. И даже доверил ему проведение IPO в Лондоне.
Виталий – необычный «перец». Конечно, попасть в «финэк» золотому медалисту особого труда не составило. Но даже талантливому студенту не так-то просто, отучившись два курса, переехать в Штаты и поступить в один из университетов «Лиги плюща». Ангелом-хранителем выступил старший брат, родившийся 14 годами ранее. К середине 90-х Александр Несис уже был успешным бизнесменом – основным владельцем группы ИСТ. Однако не стоит переоценивать его роль. После окончания Йеля будущий топ-менеджер устроился аналитиком в инвестбанк Merrill Lynch. Спустя три года перебрался в Москву, в кузницу кадров McKinsey&Co. В этих структурах никакая протекция не поможет.
После года работы консультантом Виталий Несис понял, что хочет рулить реальным бизнесом. Человека с таким резюме с удовольствием принял УАЗ – сразу на пост замгендиректора по стратегии. Но производственники не слушали советов 25-летнего финансиста. Проиграв в аппаратной борьбе, в 2002-м топ-менеджер перебрался в кресло гендиректора иркутского «Востсибугля», который за год до того приобрела группа МДМ.
Впрочем, и брат подсобил: на нынешний пост Виталий попал в 2003 году, когда 100% «Полиметалла» владела группа ИСТ.
Константин Новиков, директор по работе с партнерами представительства Oracle в СНГ
Родился 1 октября 1978 года в Москве
Образование: Государственная академия управления им. Орджоникидзе (2000), University of Michigan (2007)
Вернувшись из армии в 22 года, Константин Новиков решил искать место работы, где потребуется знание английского языка. Восстановив школьные знания, он смог устроиться ассистентом в отдел бизнес-приложений Oracle СНГ. В 2001 году в представительстве работало всего 100 человек. Расширение деятельности корпорации в России предоставило прекрасные возможности для профессионального роста, и Константин не упустил их. В 2002 году Oracle СНГ активно наращивал партнерскую сеть (здесь партнеры – локальные IT-компании, продающие продукты корпорации конечному потребителю – «Ф.»), и он перешел в отдел по работе с партнерами. Примечательно, что Россия – единственная страна, в которой офис Oracle не ведет прямых продаж. «Американскую компанию и даже ее российских сотрудников могут воспринимать как чужаков, а партнер, находящийся в этом же городе, – свой», – объясняет Константин Новиков. Побывав еще на двух должностях, в июле 2008 года он стал директором, под его началом оказались отделы, в которых он успел поработать. Однако карьерные успехи не вызывают у Константина такого всплеска эмоций, как переживания по поводу своего спортивного хобби – уличного баскетбола. Наверное, потому что международная корпорация живет по жестким правилам и инициативы снизу крайне трудно претворяются в жизнь. «Чтобы внести кардинальные изменения в работу Oracle, предложение должно пройти всю цепочку согласования на всех уровнях и аргументы должны быть неоспоримыми», – говорит Константин.
Александр Пироженко, директор департамента развития конкуренции и анализа конъюнктуры рынков Минэкономразвития
Родился 26 января 1977 года в Ленинграде
Образование: Северо-Западная академия государственной службы (1999)
Склонность к общественной работе заметил еще в детстве. «В школе читал газеты, всегда готовился к политинформации. Подходили ко мне старшеклассники-комсомольцы и спрашивали: “Как там в Секторе Газа дела обстоят?” Я им докладывал», – вспоминает Александр Пироженко. После школы, недолго думая, поступил в Академию госслужбы. Во время учебы несколько отклонился от курса, создав было с товарищем бизнес по производству макарон, но по окончании вуза уже работал помощником депутата. Потом ушел в фонд «ЭПИЦентр-СПб»: там было больше «экономической работы». «Мы приезжали в проблемные регионы, быстро изучали историю вопроса и разрабатывали короткую программу действий, – рассказывает чиновник. – Так в двух поселках Ивановской области за два дня восстановили отопление… Поселками просто не занимались: чиновники не могли договориться, кто будет платить энергетикам». Вместе с Игорем Артемьевым из фонда ушел в ФАС – заместителем начальника управления по контролю в топливно-энергетическом комплексе. Активно боролся с остатками «советской гигантомании»: реформировал РАО ЕЭС. Участвовал в разработке системы контроля за манипулированием цен. «Сложность в том, что каждый день на рынке формируется более 154 тыс. цен. А мы разработали механизм выявления случаев, задали критерии», – говорит Александр. Его рвение оценили, и в июле 2008 года пригласили на должность директора департамента развития конкуренции. На новом месте собирается атаковать административные препоны, мешающие новым предприятиям. Ведь на различные разрешения предприниматель зачастую тратит больше, чем зарабатывает.
Иван Поляков, генеральный директор ОАО ОмПО «Радиозавод им. А.С.Попова»
Родился 22 июня 1978 года в Магнитогорске Челябинской области
Образование: Омский государственный университет (2000)
Получив специальность юриста, Иван Поляков продолжил образование в Дипломатической академии Министерства иностранных дел, а затем закончил Военную академию Генерального штаба. Учился параллельно с работой – в 2002 году Ивана избрали генеральным директором омского Радиозавода им. А. С. Попова. В числе нескольких претендентов он подготовил план реструктуризации компании, находившейся в плачевном состоянии: кредиторская задолженность предприятия, почти полностью ориентированного на «оборонку», в несколько раз превышала выручку размером 50 млн рублей. Акционеры выбрали предложение молодого специалиста, взявшегося вывести завод из кризиса. В соответствии с уставом предприятия, за шесть лет Иван Поляков еще дважды переизбирался на должность гендиректора и стал председателем совета директоров завода. Результат его деятельности говорит сам за себя: продажи в 2008 году составили более 1,5 млрд рублей, кредиторская задолженность существенно снизилась, а зарплату работникам в разгар кризиса предприятие решило поднять в 1,5 раза. «Главнейший резерв – грамотные специалисты, которых следует всячески стимулировать и стараться не потерять», – отмечает гендиректор. В свои 30 лет он совмещает несколько должностей в общественных организациях и госструктурах, связанных с ВПК, сферой инноваций и высоких технологий. Кроме того, с 2005 года Иван Поляков – член генсовета «Деловой России». Задачи этой организации показались ему ближе РСПП, с членством в котором он расстался из-за разногласий «по вопросу поддержки одного из предпринимателей».
Максим Решетников, руководитель департамента мониторинга и оценки эффективности деятельности органов государственной власти субъектов РФ Министерства регионального развития
Родился 11 июля 1979 года в Перми
Образование: Пермский государственный университет (1999)
Максиму Решетникову легко давались знания. В университете он учился сразу на двух факультетах по специальностям «математические методы исследований операций в экономике» и «лингвистика и культурная коммуникация». Одновременно пошел работать в пермскую компанию «Прогноз», которая специализировалась на разработке IT-программ для повышения эффективности деятельности органов государственной власти и бизнеса. Это предопределило профессиональную судьбу. Идеи, изложенные в кандидатской диссертации молодого специалиста, заинтересовали местных чиновников. В 22 года Максим стал начальником отдела региональных финансов и инвестиций администрации Пермского края, а через год возглавил областной Комитет по развитию системы госуправления. «От понимания цели выстраивается вся система управления, – считает Максим. – Мы долго искали, чем измерить экономическое благополучие, которое формирует государство. И пришли к выводу, что это создание рабочих мест и обеспечение достойной заработной платы, развитие человеческого потенциала, формирование благоприятной среды обитания». С такими идеями прямая дорога в Москву. В Министерство регионального развития специалист попал в ноябре 2007 года, с 24 июня 2008 года возглавляет департамент. «Что я мог бы предъявить, допустим, по уходе с должности? За прошедший год мы создали систему оценки эффективности региональных органов власти, а также приняли правила поощрения губернаторов. Этим я могу гордиться», – говорит Максим Решетников.
Василий Селиванов, генеральный директор «Сэтл Сити»
Родился 22 октября 1976 года в Алма-Ате (Казахская ССР)
Образование: Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов (1998)
Последние два класса учился в школе с экономическим уклоном. «Школа была создана на злобу дня, преподавательский состав очень сильный. Поэтому ничто другое, кроме экономики, не увлекало. У меня возникали залетные мысли еще и о МГИМО, но мама родом из Ленинграда, и, в общем, выбор города для поступления был предрешен», – рассказывает Василий. На четвертом курсе попал на практику в Балтийский банк. Хотел во что бы то ни стало зацепиться за рабочее место, для этого целый год пришлось работать на энтузиазме, бесплатно. Четыре года отдал банковской системе, дошел до позиции главного экономиста управления финансирования строительства. «Долгое время считал себя кастовым банковским служащим, думал, что попал в свою среду, – вспоминает топ-менеджер. – Но, когда стал заниматься насущными проблемами строительных компаний-клиентов, понял, что хоть и держу в руках финансовые потоки, но сижу в сейфе и смотрю в дырочку – и никогда не пойму, что на самом деле происходит в бизнесе». В 2000 году заместителем финансового директора пришел компанию «Петербургская недвижимость» (с 2006 года «Сэтл Сити»). За год создал финансово-экономическую службу, руководство которой ему и доверили. В 2004 году степень доверия возросла – Василий Селиванов стал генеральным директором. За четыре года объем инвестиционной программы вырос с 1,1 млрд до 4,8 млрд рублей.
Александр Сергеев, управляющий директор «Русгидро»
Родился 3 марта 1977 года
Образование: Уральский государственный технический университет (1998)
После окончания средней школы Александр сразу определился: работать будет на предприятиях топливно-энергетического комплекса. Поэтому пошел учиться на факультет экономики и управления на предприятиях. С ориентацией на ТЭК. Однако окончание вуза пришлось на кризисный 1998 год. Работу было найти не так-то просто, и молодой специалист устроился в общественную организацию «Детский инвалидный спортивно-оздоровительный центр» финансовым директором. Одновременно учился в аспирантуре. Вся дальнейшая его карьера связана уже с основной профессией. В 1999 году он становится начальником сектора дирекции по организации рынка и сбыта энергии «Свердловэнерго». Для менеджера, попавшего на ключевую должность в крупную сбытовую компанию, это был профессиональный вызов. В 2002 году Александр Сергеев перешел в материнскую компанию – РАО «ЕЭС России». Работал начальником отдела мониторинга и анализа рынка, начальником отдела конкурентного рынка, затем год в должности руководителя дирекции рынка бизнес-единицы «Гидрогенерация». В 28 лет стал членом правления, управляющим директором и руководителем бизнес-единицы «Продажи» в компании «ГидроОГК» (теперь «Русгидро»). В 2007 году Александр Сергеев вошел в состав совета директоров «Корпорации развития Забайкалья» (КРЗ) – совместного проекта «ГидроОГК» и горнорудной корпорации «Металлы Восточной Сибири». Эта компания должна заниматься созданием диверсифицированного энергопромышленного района на территории Бурятии, Читинской области, а также развитием зоны БАМа.
Александр Сиваев, генеральный директор холдинга «Красный Яр»
Родился 19 февраля 1977 года в Красноярске-45
Образование: Сибирская аэрокосмическая академия (1999), Красноярский государственный университет (2003)
Работать начал еще в школе. Первая запись в трудовой: «уборщик производственных помещений». «К концу обучения вырос до грузчика», – улыбается Александр. Выбранную в конце школы романтическую профессию физика-ядерщика уже через полгода после поступления сменил на утилитарные «экономику и управление». «Понял, что это более своевременно. Из Томского университета перевелся в Аэрокосмическую академию, где уже вовсю изучали менеджмент и финансы. От космоса на нашем факультете остался только сопромат», – подчеркивает Александр. На четвертом курсе стал ведущим экономистом завода «Сибтяжмаш». Потом 1,5 года писал бизнес-планы в консалтинговой компании. «Просчитывал эффективность выращивания морковки, например. Знаю, что часть «моих» проектов доходила до кредитования», – рассказывает Александр. Следующие полтора года занимался расчетами себестоимости дорожного полотна в строительно-дорожной компании. Потом «финансил» на Красноярском алюминиевом заводе. В 2005 году был приглашен финансовым директором в группу «Красный Яр». «Формально группы тогда не существовало: был набор из 18 компаний, мало связанных между собой. Полгода мы с собственниками решали, куда идти». А когда выбрали направление, Александру Сиваеву предложили возглавить созданную управляющую компанию. Под его руководством реструктуризация группы была закончена, также разработана обширная инвестиционная программа. Консолидированная выручка предприятий группы за 2007 год составила 4,5 млрд руб. В 2008 году ожидали 5,3 млрд руб., но кризис «отредактировал» план до 3 млрд руб.
Мурад Софизаде, генеральный директор оператора спутниковой связи «Айпинэт»
Родился 2 ноября 1976 года в Баку
Образование: Азербайджанский технический университет (1997), Harvard Business School (2006), Harvard’s JF Kennedy School of Government (2006)
Движимый мечтой учиться в Гарварде, Мурад Софизаде подает документы в этот вуз в конце 2000 года, имея за плечами опыт работы в турецком представительстве компании Procter & Gamble. Его приняли. В гарвардском сообществе студиозусов завязались и личные, и деловые связи. Итог – студенческий брак и в партнерстве строительство с нуля бизнеса в России. Создание «Айпинэта» потребовало двухгодичного академического отпуска. Основной принцип, положенный в основу бизнеса, – долгосрочность, поэтому было решено соблюдать все положения российского законодательства, хоть это и не просто. «Предпочитаем быть “белыми” потому, что это выгодно, – говорит Мурад. – Ведь, если вдруг жизнь заставит конкурентов “обелиться”, придется выплачивать задолженность по налогам за прошедшие годы, что может резко понизить стоимость бизнеса или полностью его обесценить». Сейчас это стабильно растущий бизнес. В 2007 году выручка по МСФО составила около $7,2 млн, в 2008 году увеличилась на 11%. В условиях кризиса Мурад Софизаде попробует сохранить рост. Кроме того, надеется, что жизнь предоставит возможность попробовать себя не только в частной компании, но и на государственной службе. «Это сочетание встречается в карьере любого удачливого человека. Меня всегда привлекала возможность перехода из бизнеса в сферу управления государством, где качество твоей работы влияет на сотни тысяч, а то и миллионы человек», – объясняет менеджер.
Антон Титов, владелец компании «Обувь России»
Родился 7 октября 1980 года в Новосибирске
Образование: Новосибирский электротехнический институт (2002)
Антон учился в компании отца, руководил серьезными проектами начиная с шестнадцати лет. Врожденный талант предпринимателя проявил сразу. 22-летнему Антону удалось договориться о покупке крупнейшего в Европе завода по выделке меха. «Было очень интересно, только оборудования в 26 вагонах из Европы перевезли. Проектов подобного масштаба в нашей отрасли не было до сих пор», – с гордостью заявляет сибирский предприниматель. Бельгийскому предприятию Prolston на тот момент было уже 30 лет, и оно выделывало мех для Salamander. Но в 2003 году Антон почувствовал, что у российской обувной промышленности нет будущего из-за отсутствия внятной промышленной политики, сырьевой базы, и покинул компанию отца. «Шкуры приходилось импортировать из Австралии. Я даже некоторое время жил там. Участвовал в аукционах по закупке сырья. Парадокс, в стране нет сырья, но существуют высокие таможенные пошлины на ввоз нужных материалов. Взгляды по ведению дел у нас с отцом разошлись, и я основал свой розничный бизнес», – рассказывает младший Титов. Сейчас в управлении Антона 100 магазинов двух брэндов: «Вестфалика» и «Пешеход» – и доставшееся от отца небольшое производство. 60% продаваемой обуви заказывается в Китае. Бизнесмен уверен в перспективности своей компании: «Обувной ритейл очень емкий. В 2008 году его объем составил $25 млрд. Это четвертый по величине потребительский рынок после продуктового, автомобильного и одежного ритейла. Игроков масштабов «Евросети» или «Связного» нет, хотя обувной рынок гораздо больше сотового. До консолидации далеко, и есть возможность активно развиваться».
Максим Троценко, вице-президент БКС
Родился 28 августа 1976 года в Новосибирске
Образование: Новосибирская государственная академия экономики и управления (1998), Executive MBA Университета Антверпена (2008)
В 15 лет решил, что пойдет по стезе экономиста, поэтому выбрал школу при будущем вузе и каждый день ездил в другой конец города. На втором курсе выдержал конкурс на специальность «экономика»: был третьим из 400 претендентов. «У меня оценки были всякие, но за сложные предметы – приличные. Потом еще общественная деятельность: КВН, стенгазеты – все посчитали», – скромничает Максим. На четвертом курсе твердо решил, что надо начинать работать. Правда, не решил, где и кем. Случай свел с БКС. «Посоветовали, мол, там люди нужны. Пришел. Прождал несколько часов под дверью у Олега Михасенко: он в тот день был очень занят, но, так как я по-честному свое высидел, ему было неудобно меня не принять», – вспоминает финансист. Максим ничего не знал о векселях, но был готов работать бесплатно. Однако в БКС каждый получал «по результату», и в первый же месяц ему удалось заработать приличную сумму. Так и остался в компании. В 1998 году участвовал в разработке и выводе на рынок первого сибирского ПИФа. «Название было говорящее: «Фонд ликвидных акций и валютных активов, – улыбается топ-менеджер. – Чтоб ни у кого не возникло ни тени сомнения». Отвечал за развитие региональной сети: подбирал людей, решал организационные вопросы. «Ключ к успеху – активно продвигаемый нами интернет-трейдинг, позволявший игрокам быть более самостоятельными», – уверяет Максим Троценко. В итоге в 2000 году ему доверили самый перспективный «регион» – Москву. За два года никому не известная БКС по объему торгов вышла в лидеры на ММВБ. Теперь Максим сосредоточился на развитии продаж всей группы.
Роман Фирсанов, директор филиала «Балтика – Тула»
Родился 30 июля 1976 года в Туле
Образование: Тульский государственный университет (1999)
Роман с первых дней своего одиннадцатилетнего трудового пути работает в одной компании и прошел путь от рабочего до директора крупного филиала. Отец-военный хотел, чтобы сын пошел по его стопам, но когда понял, что сам Роман не хочет, не стал на него давить. «Перспектива жить по приказу до сих пор выглядит отталкивающе, – признается пивовар. – Я свободолюбивый». Но отца все-таки послушался, когда решал, инженером-механиком в какой отрасли ему быть. Роман помнит наизусть папин совет: «Лучше заворачивать сосиску в целлофан, чем подшипник в промасленную бумагу». Инженер-механик по оборудованию пищевых производств сейчас разливает пиво и рад: «Пивовары угадали с выбором профессии, и в кризис наша отрасль успешно работает, в отличие от многих других». Директор «Балтики-Тула» влюблен в пивоваренный процесс: «Процесс очень красивый и зрелищный: большое оборудование, конвейер с бутылками, очень высокая скорость». Роман рад тому, что в карьерном продвижении ему не пришлось ходить по головам. Он начал работу, когда на старый завод пришли новые инвесторы и начали расширять производство, – и он занимал вновь созданные посты. Так он стал механиком нового цеха, позже начальником объединенного цеха, главным инженером завода, потом отправился руководить новым пивоваренным заводом в Хабаровске, а в 2006 году вернулся в родную Тулу, когда освободилось место директора филиала.
Олег Фомичев, директор департамента стратегического управления и бюджетирования Минэкономразвития
Родился 7 февраля 1977 года в Нижнем Новгороде
Образование: Нижегородский государственный технический университет (1998), магистратура ГУ ВШЭ (2000), магистратура Университета Эразмус (Роттердам, Нидерланды) (2000)
«Будучи студентом ВШЭ, выбирал, конечно, между коммерческой и государственной структурой. Но у меня в Москве никого не было, поэтому решил, что без денег-связей-родственников горизонтальная мобильность в отечественном бизнесе очень затруднена», – объясняет Олег. Не захотел идти на должность младшего клерка к частнику, а пошел клерком в министерство на зарплату 900 рублей. И не зря. Административная реформа 2000 года позволила молодому чиновнику достаточно быстро занять кресло заместителя начальника отдела. При этом ни самого начальника, ни заместителя, ни руководителя департамента не было. Подчинялся напрямую первому замминистра, Эльвире Набиуллиной. «Полгода она ко мне присматривалась, а потом сделала начальником», – рассказывает Олег. Департамент занимался организационными вопросами: отвечал за взаимодействие с экспертами, редактирование документов. Продержался два года и уже в должности заместителя руководителя ушел на более творческую работу в «Центр стратегических разработок», из него шагнул в РСПП. «Решил поработать если не в бизнесе, то рядом с ним. РСПП, конечно не министерство, но своего рода агентство по делам предпринимателей», – объясняет Олег Фомичев. Давал экспертную оценку налоговым, инвестиционным и правовым инициативам Союза, а также как человек знающий облекал эти предложения в понятную для госмашины форму. В январе 2008 года министр Эльвира Набиуллина вспомнила о перспективном парне и сделала своим советником. Через полгода накануне кризиса Олегу Фомичеву вверили уже целый департамент. В феврале – новая ступень: попадание в кадровый резерв президента.
Алексей Эскиндаров, директор департамента малого и среднего бизнеса Внешэкономбанка
Родился 17 января 1981 года в Москве
Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2002)
Алексей Эскиндаров выбрал Финансовую академию как один из лучших вузов страны, а вовсе не потому, что ректор – его отец. «С его стороны не было поблажек, лишь пристальный надзор. Повышенные требования к учебе, о прогулах занятий не могло быть и речи: об этом сразу становилось известно. Учился на совесть, закончил с красным дипломом», – рассказывает Алексей. На четвертом курсе пошел в Deloitte, где работал по 12 часов в день, ездил в командировки в Мончегорск и Сургут. Потом крупнейшая кондитерская фабрика Карачаево-Черкесии предложила ему сопровождение сложной сделки по покупке оборудования за границей. Спустя два месяца работа была выполнена, а бывший аудитор, уже свободно ориентировавшийся в кондитерских технологиях, возглавил компанию. За два года фабрика вышла на лидирующие позиции уже во всем Южном федеральном округе. Алексей, помимо тонкостей производства сливочного крема (которыми был завоеван рынок), изучил экономику региона. И в 25 лет попал на должность министра экономического развития Карачаево-Черкесии. «Во всех интервью я говорил, что мне 26, – кается топ-менеджер. – Прибавлял год для солидности. Конечно, для меня это было очень сложное решение. Все-таки в горах бороду уважают». В своей роли упор делал на привлечение инвестиций. В 2007 году удалось подписать шесть договоров на 100 млрд рублей при бюджете республики в 7,5 млрд. В конце 2008 года ушел в отставку, так как в жизни наступил очередной переломный момент: женился. На семейном совете решили вернуться в Москву. ВЭБ первым откликнулся на резюме бывшего министра.