Очередное пополнение клуба: число перцев достигло 165 человек. Приветствуйте молодых финансистов, чиновников, владельцев бизнеса и даже одного официального участника рейтинга миллиардеров.
Правила составления списка просты: в него мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры, как государственные, так и из бизнеса. В этом году в числе перцев оказался №420 в рейтинге миллиардеров «Ф.» Андрей Романенко (стр. 24). Впрочем, молодые богачи – довольно частые гости клуба перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Например, в 2009 году в список вошли совладелец «Трансгрупп А/С» Максим Ликсутов (№230 в рейтинге миллиардеров) и Максим Воробьев (№248). Подробнее о самых успешных перцах – в списке топ-10 (стр. 30). Профессиональные спортсмены, актеры и музыканты традиционно остаются за рамками проекта. Обратите внимание: в первую очередь мы смотрели на достижение успеха собственными силами. Хотя родители и могли оказывать помощь на начальных этапах карьеры вроде содействия в получении качественного образования. Всем героям на момент публикации еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за пять лет выросло до 165.
Спорт точно тянет на национальную идею. По крайней мере юные и успешные понимают всю его пользу. Генерального директора «Нэттрэйдера» Дениса Матафонова (стр. 21) не оторвать от сноуборда и доски для серфинга. Финансовый директор «Росинтер Ресторантс» Виктор Шлепов (стр. 29) выпускает адреналин, участвуя в мотокроссах. Да что там, в списке оказалось несколько бывших профессиональных спортсменов. Двухметровый Владимир Чубарь из Московского кредитного банка был чемпионом Московской области по баскетболу (стр. 27). Заместитель гендиректора «Росно» Арташес Сивков мог стать олимпийским чемпионом по плаванию, если бы не травмы (стр. 24). А генеральный директор Rover Computers Сергей Смирнов ради торговли компьютерами забросил футбол (стр. 26).
Известный тезис: чтобы сделать карьеру, надо менять место работы раз в два-три года. Истории успеха Владимира Чубаря, партнера KPMG Антона Усова (стр. 27), президента ГК «Финематика» Алексея Прудникова (стр. 23) и других эту теорию опровергают. Хотя, казалось бы, таких примеров на рынке труда уже не осталось.
Подготовкой проекта занимались Маргарита Удовиченко, Наталья Анищук, Ольга Шевель, Ирина Доржиева, Анна Золотая. Фото: Павел Перов, Максим Симон. Руководитель проекта – Андрей Школин
Илья Абуд, генеральный директор WebCreds.
Родился 20 сентября 1984 года в Москве. Образование: Московский государственный институт электроники и математики (2006), ГУ-ВШЭ (2008)
Илья Абуд мечтает вырастить достойного конкурента для WebMoney и «Яндекс.Деньги» из собственной электронной платежной системы. Пока WebCreds находится на ранней стадии развития. Плюс в том, что ее оборот и выручка растут на 2000% в год. «Мы выбирали из двух вариантов. Один из них – создать расчетную систему за контент для взрослых. Мы заработали бы хорошие деньги, потеряв репутацию. Но выбрали второй вариант – с ориентиром на обычных интернет-пользователей», – рассказывает он. Однако в силу непопулярности электронных платежных систем очень велики маркетинговые расходы. «Инвестиции в проект составили $3 млн, на маркетинг потратили почти половину бюджета, – сетует он. – Мы расклеили 10 тыс. объявлений примерно с таким шуточным содержанием: за «креды» можно купить дом на Луне, оплатить полет в космос. Фотографии появились в интернете, пришли клиенты и партнеры». Кроме того, компания потратилась на телерекламу на канале «Спорт». Илья сомневался в эффективности рекламной кампании, его страшил объем расходов. Однако инвестор настоятельно посоветовал рискнуть, и все сложилось. Сейчас Илья занят реализацией второго этапа стратегии – организацией партнерства с интернет-магазинами, в которых можно будет расплачиваться «кредами». «Платежная система востребована только тогда, когда есть товары и услуги, приобретаемые с ее помощью», – объясняет он. Илья Абуд с молодости был настроен на создание собственного бизнеса. «Я всегда был уверен, что работа на других людей не сулит достаточного дохода. Собственное дело – это особенный образ жизни и мыслей, которому я собирался следовать», – объясняет он. Если все сложится, его проект выйдет на самоокупаемость в 2011 году.
Александр Бранис, директор Prosperity Capital Management.
Родился 19 сентября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2001)
Александру Бранису в выборе профессии явно помог природный талант. Уже в 15-летнем возрасте он участвовал в приватизационных аукционах, где представлял семейные интересы, вкладывал ваучеры и сбережения более возрастных родственников. А на время летних каникул умудрился получить внештатную работу в небольшой брокерской конторе: сначала был их клиентом, затем удачно познакомился с руководством. От имени фирмы ему доверили реализацию акций местных компаний частным лицам. Вуз Александр выбрал соответствующий – Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Но, поступив, устроился ведущим специалистом в Северную финансовую компанию. Работа, видимо, вдохновляла больше, потому как из «Финэка» его отчислили. Через два года работодатель разорился, и Александр перешел в трейдинговый отдел брокерской фирмы «Ленстройматериалы». Отвечал за международных клиентов, но проработал там всего полгода. Среди клиентов оказались основатели Prosperity Capital Management, пригласившие 19-летнего специалиста перебраться в Москву на позицию аналитика. А в 1999-м он уже стал директором и до сих пор им работает. Параллельно с работой с отличием окончил Академию народного хозяйства и получил степень CFA. Сейчас под управлением Prosperity, которую даже конкуренты называют одной из лучших российских управляющих компаний, находится восемь фондов на общую сумму $3,5 млрд. Компания продолжает оправдывать неофициальный статус самого строптивого миноритарного акционера на российском рынке, полученный со времен открытых баталий с РАО «ЕЭС». Сейчас она ведет судебные разбирательства с ТГК-2.
Алан Ваксман, первый вице-президент Газпромбанка.
Родился 1 июня 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: University of the Witwatersrand, ЮАР (2000)
С 12 лет жил за границей, с 15 лет – в ЮАР. В самом начале 90-х его семья переехала в Йоханнесбург. Адаптация в новой стране далась очень тяжело. «Тинейджеры жестоки. Зато этот опыт меня закалил. Впоследствии пригодилось в бизнесе, где не всегда все спокойно и мягко», – вспоминает он. Олег рано выбрал юриспруденцию. Повлияли фильмы про крутых адвокатов, разрешавших в зале суда сложнейшие дела. Получив образование, устроился работать в юридическую фирму. И через два месяца осознал, что вычитывать одинаковые контракты больше не может. Перешел в консалтинговую компанию EM&I бизнес-консультантом. Сразу понял, что внедрение новых систем управления рисками – его тема. Она проходит красной нитью через всю его карьеру. Спустя четыре года Олег решил уйти в конкретный бизнес: стал руководителем проектов в First National Bank. Там он предложил идею создания нового центра управления аналитикой и рисками, реализовал ее и возглавил подразделение. В 2005-м перебрался в финансовую столицу Европы Лондон на должность менеджера проектов KPMG. И один из проектов – по открытию международного инвестиционного банка в России – привел его на родину. После восьми месяцев постоянных перелетов между странами окончательно перебрался в Россию. В январе 2008-го стал директором департамента в PricewaterhouseCoopers и меньше чем за год дорос до статуса партнера. В начале 2009-го решился на повторный переход в индустрию – в Газпромбанк. Снова захотелось не просто придумывать идеальные системы риск-менеджмента, но и внедрять их.
Григорий Варцибасов, член правления, директор блока управления рисками НБ «Траст».
Родился 29 октября 1978 года в Москве. Образование: Московский авиационный институт (2000)
В детстве, как у многих мальчишек, у Григория была мечта – летать. Выбор вуза был предопределен, тем более что старший брат учился в МАИ. Правда, здоровый прагматизм отчасти победил романтику, и он поступил на непрофильный, но перспективный факультет «Информационные системы в экономике». Специальность на стыке двух направлений расширяла карьерные возможности. Еще во время учебы занимался разработкой интернет-сайтов, а после кризиса 1998-го пришел в Лефко-банк программистом, занялся созданием клиентской базы данных. С тех пор начал уверенно двигаться в сторону экономики. В 2001-м он перешел в банк «Русский стандарт», где занимался проектом по запуску кредитных карт. Приходилось делать все и с нуля – от договоров с клиентами и торговыми точками до дизайна пластика и продумывания промо-акций. Создание собственной платежной системы банка Григорий считает главным профессиональным достижением на тот момент. Вскоре он получил новое интересное предложение – запустить розницу в КМБ-банке. Это был еще один вызов, он его принял и победил. Но когда банк был продан, он вместе с частью команды перешел в НБ «Траст». Влекла заманчивая перспектива – реализовать проект по малому и среднему бизнесу. «Я понимал, что этот бизнес можно и нужно строить по розничным правилам. И мы многое с успехом осуществили: полностью автоматизировали систему принятия решений, сделали ее централизованной, построили хранилище данных, запустили скоринг малых и средних предприятий – первые на рынке, – рассказывает Григорий. – Мы пришли в ноябре 2005‑го, и уже через год банк вошел в десятку лидеров на рынке». В феврале прошлого года Григорий Варцибасов возглавил направление риск-менеджмента.
Антон Годовиков, заместитель гендиректора «Ростелекома».
Родился 7 марта 1980 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский политехнический университет (2002)
Антон Годовиков прославился участием во всех значимых этапах коммерциализации отрасли связи. Он рассчитывал экономическую модель «Скай Линка» – первого российского провайдера беспроводного широкополосного доступа в интернет. Эта компания начала работать в 2002 году, а первую чистую прибыль получила только во втором квартале 2009 года. «Средства на строительство сети и маркетинговый запуск появились за три месяца до намеченной даты старта проекта. Мы сумели за квартал построить сеть в городе, придумать и оформить продукт», – рассказывает он. В 2003 году азарт спал, и Антон ушел в «Северо-Западный телеком». Он попал в бывшее межрегиональное подразделение «Связьинвеста» в прекрасное время перемен: из бюджетного предприятия требовалось срочно организовать коммерческую компанию, приносящую прибыль. Участвовал в разработке тарифной политики. В результате СЗТ стал первой из самоокупаемых компаний «Связьинвеста» и до сих пор показывает прекрасную рентабельность по EBITDA – 45,1% по итогам девяти месяцев 2009 года. В 2005 году началась либерализация рынка дальней связи, и последовало приглашение в «Ростелеком». Антон опять участвовал в формировании тарифов, непростых переговорах с регулятором. В 2007 году стало понятно, что усилилась конкуренция и пора бороться за абонентов. Антона Годовикова назначили заместителем директора департамента продаж и обслуживания клиентов. Он занялся организацией системы прямых продаж. «Мы предлагали услуги МГ/МН-связи корпоративному сектору и благодаря своей активности смогли сохранить доходы, несмотря на либерализацию рынка. Ни в одной стране мира бывшие монополисты не сумели сохранить позиции в этом секторе», – гордится он.
Валерий Есауленко, генеральный директор консалтинговой группы «НЭО Центр».
Родился 13 декабря 1977 года в Киеве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2000)
В жизни Валерия Есауленко было только два места работы, причем первое – полгода стажировки в Сбербанке. «Я пришел в Сбербанк в августе 1998 года в отдел корреспондентских отношений, когда коммерческие банки дружно бросились открывать счета в «Сбере», – рассказывает он. – Приходилось делать серьезные вещи, работать до ночи». Потом пришел в «НЭО Центр», в штате которого тогда было четыре человека. В 2001 году возглавил компанию на посту генерального директора. Вся стратегия развития строилась на нескольких принципиально новых идеях. Было подготовлено и разослано в крупнейшие банки письмо, объясняющее разницу между балансовой стоимостью залога и его реальной рыночной стоимостью, и предложение о сотрудничестве. Среди откликнувшихся на предложение был ВТБ, который и по сей день является крупнейшим клиентом компании. В 2003 году был сделан еще один рывок, привнесший на российский рынок некое новшество с Запада, – широкомасштабное применение строительных экспертиз (контроль за исполнением проектов). И каждый новый шаг вел к росту оборота компании. «Всего с 2001 года выручка компании выросла в 100 раз, до 1 млрд рублей», – говорит Валерий. Хотя были и неудачные решения, например, пришлось закрыть не оправдавшие ожиданий консалтинговые направления, поменять региональную политику, закрыв некоторые филиалы. В перспективе – проект, связанный с развитием узкоспециализированного консалтинга, но пока Валерий отказывается о нем говорить. И надеется, что в обозримом будущем деловая репутация «НЭО Центра» в России укрепится, а сама компания проработает не менее ста лет.
Владимир Зеленский, директор департамента развития медицинского страхования Минздравсоцразвития.
Родился 21 сентября 1979 года в Москве. Образование: Академия бюджета и казначейства Минфина РФ (2000)
В «специализированный финансовый вуз, не очень большой, не очень популярный, но благодаря подведомственности министерству с преподаванием на очень высоком уровне» Владимир Зеленский попал после Кредитного колледжа Сбербанка. «Тогда специальность «банковское дело» была модной и перспективной», – поясняет герой. В годы учебы на вечернем отделении АБИК Владимир составлял бухотчетность по международным стандартам для частной компании. Для Минфина это стало весомой строчкой в резюме молодого специалиста: шла подготовка к переводу всей бюджетной сферы на отчетность по МСФО. Так Владимир стал главным казначеем в бухгалтерии Федерального казначейства. Затем он занялся разработкой инструкций для перехода на МСФО для бюджетных учреждений. И чуть позже перешел на позицию заместителя директора в департамент бюджетной политики – внедрять придуманные им же правила. Работу департамента в тот момент курировала Татьяна Голикова. Став министром здравоохранения в 2007 году, она пригласила Владимира Зеленского к себе в помощники. А через год он возглавил вновь созданный департамент развития медицинского страхования и теперь занят разработкой закона об ОМС. В отраслевом министерстве интереснее. «Недавно мы разработали новые правила расчетов между региональными фондами медстрахования. Сейчас, если прийти с полисом одного региона в поликлинику в другом, будут проблемы с получением медицинской помощи. Правила старые, а жизнь убежала вперед. Мы их поменяли, сейчас начнем распространять. И от этого будет реальный осязаемый эффект, – доволен Владимир. – А оттого, что Минфин придумывает новый код классификации, кроме головной боли бухгалтерам, никакого эффекта нет».
Юрий Ильин, генеральный директор компании А+ Estate.
Родился 17 октября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (2000), Stockholm University School of Business (2000)
Мог стать врачом, но предпочел медицинскому институту образование в сфере стратегического менеджмента. Уже получив на руки диплом бакалавра и обучаясь на магистра, в 1998 году Юрий Ильин решил одновременно принять участие в программе Стокгольмской школы бизнеса: преподаватели из Швеции каждые выходные приезжали в университет Северной столицы. «Хотелось понять, как обучение происходит за границей – в то время у нас менеджмент был на начальном этапе преподавания», – вспоминает Юрий Ильин. На последнем курсе студент, прошедший ряд тестов от Procter & Gamble, получил приглашение в немецкий офис компании. «Работа в ней – оптимальный вариант для начала карьеры. Лучше любой школы бизнеса», – категоричен Юрий Ильин. По его словам, в Procter & Gamble отлично продуман процесс обучения и натаскивания на выполнение задач недавних студентов. «Я вынес бесценный опыт коммуникации, – вспоминает менеджер. – Поскольку Procter & Gamble – глобальная компания, то приходилось работать с носителями абсолютно разных культур, учиться находить со всеми общий язык». В 2004 году Юрий Ильин вернулся в Петербург. Но, проработав год главным специалистом в Комитете по инвестициям и стратегическим проектам при правительстве города, понял, что использовать свои знания и навыки для построения карьеры чиновника не хочет. С 2005 года Юрий Ильин работает в «Группе ЛСР», а с мая 2008 года возглавляет компанию по управлению коммерческой недвижимостью высокого класса А+ Estate. На вопрос о влиянии кризиса отвечает просто: «Разорился тот, кто не изменился. Сам факт, что мы остаемся на рынке, указывает: мы сумели адаптироваться к обстоятельствам».
Айдар Калиев, руководитель департамента венчурных инвестиций «ВТБ Управление активами».
Родился 28 декабря 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (1999)
Айдар Калиев пришел в венчурный бизнес всего месяц назад и уже считает, что в России много гениальных инженеров. «Однако они не всегда могут конкурировать с остальным миром в части коммерциализации», – сетует он. Работа в ВТБ не первый его технологичный стартап. С 2008 года он занимал пост председателя совета директоров оператора «Сумма Телеком», который с 2005 года пытался стать федеральным WiMAX-оператором. «С сентября 2008 года мы взяли курс на развитие фиксированного широкополосного доступа (ШПД) в интернет по технологии FTTx. И уже меньше чем через год мы начали эксплуатацию сетей в семи городах России, а также в Киеве», – рассказывает он. Сейчас абонентская база компании насчитывает свыше 60 тыс. человек. Айдар стартовал феерично. В 24 года он стал первым заместителем генерального директора компании «Кыргызгаз». «Начиная с зимы 2001–2002 года Киргизия ни разу не испытала проблем с перебоями в газоснабжении», – гордится он. Спустя год он был уже заместителем генерального директора по финансам, экономике и международным отношениям компании «Электрические станции» (Киргизия). «Однажды контракт на поставку газа был подписан мной в Ташкенте 31 декабря в 10 часов вечера, – вспоминает Айдар. – А ведь еще надо было успеть к семье к праздничному новогоднему столу за 1000 км». Но самым амбициозным проектом считает создание с нуля телекоммуникационного холдинга Eventis Telecom. Всего за два года была создана компания с оборотом более $100 млн, работающая с положительной EBITDA. «А за молдавскую лицензию мы боролись на конкурсе наравне с российскими операторами «большой тройки». Наша победа стала настоящей сенсацией на рынке», – с радостью вспоминает он.
Олег Калинский, вице-президент по корпоративным отношениям «Алкоа Россия».
Родился 9 июля 1977 года в Пятигорске (Ставропольский край). Образование: Пятигорский ГЛУ (2000), МИСиС (2003)
«Я учусь, потому что мне интересно анализировать процессы в обществе, будь то политика или экономика, понимать суть происходящего, – говорит Олег Калинский. – Это качество привил мне отец. Он рано потерял родителей и достигал результатов только потому, что много учился, познавал мир и всегда работал над собой». В 15 лет, выиграв краевые олимпиады по английскому и испанскому языкам, Олег уехал учиться в американскую школу. После возвращения в Россию в 1993 году экстерном окончил российскую школу и подал документы в американский Hastings College, став его первым российским студентом. «Было очень интересно получать образование за границей. Тогда оно только начинало цениться в России», – вспоминает Олег. Помимо степени бакалавра по трем специальностям россиянин получил награду Wall Street Journal за успехи в изучении мировой экономики. А один из местных бизнесменов учредил стипендию его имени для иностранных студентов колледжа, изучающих экономику. Одновременно с обучением в США он учился в Пятигорском лингвистическом университете на переводчика-референта с английского и испанского языков. В 2001 году Олег Калинский устроился на Оскольский электрометаллургический комбинат и уже через год возглавил отдел по продаже сортового проката управления экспортных продаж. Тогда же Олег понял, что без специального образования не обойтись. И пошел в МИСиС, где сейчас оканчивает докторантуру и читает курс лекций по мировой экономике. Так чистый гуманитарий, любящий и умеющий учиться, связал свою карьеру с металлургией. В апреле 2008 года он устроился в российское подразделение Alcoa, где спустя год занял должность вице-президента по корпоративным отношениям.
Игорь Караваев, заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины».
Родился 26 ноября 1977 года в Саранске. Образование: Мордовский государственный университет (1999)
Игорь Караваев долго не выбирал, на какой факультет поступать после школы, – разумеется, на экономический. На последнем курсе, в самый разгар кризиса августа 1998 года, на полгода уехал на включенное обучение в Международную школу бизнеса Университета Йенчепинг в Швеции. «Помимо прочего там я впервые учился взаимодействовать с людьми из разных стран, – вспоминает Игорь. – Знание законов кросскультурного общения стало одной из важнейших моих компетенций». Окончив университет и здраво оценив свой профессиональный уровень, молодой специалист уехал в Москву: возможностей для карьеры в Мордовии он не видел. Первым местом работы стал металлотрейдер «Евразхолдинга», затем на основе резюме Игорь Караваев устроился в «Сибирский алюминий» (ныне «Базовый элемент») на должность начальника информационно-аналитического бюро департамента развития. «Моей задачей была оперативная оценка инвестиционных предложений, а также проработка концепций развития создающихся внутри группы новых холдингов», – рассказывает Игорь. Эти навыки пригодились на посту вице-президента по развитию «Атона» (ныне Unicredit Securities), а затем в «Трансмашхолдинге». «За два с половиной года нашей команде удалось сформировать на базе слабых разрозненных активов индустриальный холдинг, – говорит Игорь Караваев, – а годовой доход компании вырос в восемь раз». С марта 2006-го он заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Важным достижением на новом посту называет утверждение инвестпрограммы на $600 млн. А сейчас Игорь присматривается к российским активам неудачливого конкурента – Amtel-Vredestein.
Дмитрий Кленов, партнер UFG Wealth Management.
Родился 26 июня 1982 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2004)
Родители Дмитрия Кленова мечтали, чтобы он продолжил семейную традицию и стал строителем. Но сын взбунтовался и выбрал юриспруденцию, причем в МГИМО. Хотел доказать, что сможет попасть в этот труднодоступный вуз – и у него получилось. Там его научили главному: общаться. Полезный навык пригодился на первой же работе, которая оказалась неожиданной. Хотел попасть в одну из международных юридических компаний, но те в 2004-м неохотно набирали выпускников. В итоге устроился в строительную компанию отца. «Он мне сказал: «Если бы ты окончил строительный вуз, нашел бы тебе достойную работу, а так ничего серьезного поручить не могу». И я стал прорабом на стройке, – улыбается Дмитрий. – Правда, уже через месяц мне доверили общее управление процессом, и в моем подчинении в одной смене работали 150 человек». За год он поучаствовал в сдаче Лефортовского тоннеля и строительстве моста у храма Христа Спасителя. И научился улаживать конфликты. «Нужно было находить общий язык с людьми, для которых всегда и во всем виноват ты: когда материал не завезли, или зарплату срезали, или уволили за пьянство. Ты центр зла. Навыки общения не просто пригодились, они развились», – говорит он. После непродолжительного опыта в девелопменте Дмитрий Кленов устроился в UFG Wealth Management. С его приходом в компании начали активно развивать юридическую практику, и это сделало структуру универсальной. «Главное достижение? Мы построили первый в России независимый семейный офис. Появилась модель, при которой можем предоставить клиентам полный спектр услуг: инвестиционных, финансовых и юридических, – объясняет Дмитрий Кленов. – Такого на рынке нет».
Евгений Колесов, владелец и генеральный директор Optim Consult International.
Родился 17 сентября 1980 года в Томмоте (Якутия). Образование: Московский гуманитарный университет (2003), Институт стран Азии и Африки МГУ (2003)
Китай и бизнес – для Евгения Колесова с детства неразрывные понятия. Впервые он попал к «великому восточному соседу» летом 1994 года как шоп-турист: поехал покупать недорогой велосипед. Поторговался и купил четыре, а лишние продал в России. Так будущий предприниматель совершил первую успешную сделку. «Тогда же я понял: с китайцами всегда можно договориться», – говорит Евгений. После школы он поступил в один из вузов Хабаровска и с первого курса поехал учиться по программе студенческого обмена в китайский Харбин. Затем перевелся на юрфак в Московский гуманитарный университет, продолжив учить китайский в МГУ, – занятия посещал по вечерам. «А еще работал дворником, озеленителем, барменом – нужны были деньги на учебу. К нам в бар захаживали банкир Петр Авен, ведущий Владимир Соловьев, Владимир Довгань. Я делал им напитки, подавал пальто. Помню, Довгань однажды спросил: «Хочешь стать миллионером?» – «Да». – «Ты им будешь!» – пообещал он», – рассказывает Евгений. Но тогда о миллионах герой не помышлял, хотя энергии и целеустремленности ему было не занимать. Поступив в аспирантуру, отправился в Китай представителем российской компании-поставщика китайских метизов. С тех пор на родине был всего четыре раза по две недели – в Поднебесной у него много дел. Четыре года назад Евгений открыл собственную консалтинговую компанию Optim Consult International, затем появились другие компании. Поначалу приходилось нелегко. «Вкладывали в развитие почти все, что зарабатывали, только через 13 месяцев получили прибыль», – говорит Евгений. Теперь оборот всех компаний, в создании которых он участвовал, перевалил за $100 млн. Нетрезвый прогноз начинает сбываться.
Александр Кондрашов, управляющий директор управления по инвестиционной деятельности «Роснано».
Родился 11 февраля 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2004)
Александр Кондрашов пришел в корпорацию на должность старшего менеджера инвестиционного управления в мае 2008 года. «До того момента подшучивал над другом, который ушел в «Роснано», – смеется он. – Спрашивал, когда он начнет разъезжать на служебной «Волге»». Александр считал корпорацию придатком правительства, бюрократизированной и формальной структурой. Однако венчурное инвестирование поглотило его целиком, не осталось времени даже на свой бизнес. «У меня было несколько бизнесов, сейчас осталась только небольшая девелоперская компания. Управление пришлось передать в руки наемного менеджера, – рассказывает он. – Дело страдает, но там никогда не будет такого масштаба деятельности, как у проектов «Роснано». Перспективы захватывают». Еще до прихода в корпорацию Александр накопил внушительный опыт инвестиций, правда, в сфере M&A. Он участвовал в создании в Белоруссии группы «Лидер Инвест» – ключевого игрока рынка слияний и поглощений в этой стране. Но это не послужило для генерального директора «Роснано» Анатолия Чубайса достаточным аргументом для назначения Александра Кондрашова управляющим директором. Должность он получил спустя год. «Когда я пришел в корпорацию, в штате было только 40 человек. Мне повезло, что я активно участвовал в формировании команды», – говорит Александр. Сейчас он курирует текущие проекты «Роснано», параллельно является советником губернатора Пермского края по экономике (у корпорации несколько начинаний в Перми). Жизнь пролетает в череде совещаний и перелетов, и в качестве поблажки Александр изредка позволяет себе посмотреть футбольный матч.
Василий Кошелев, президент и совладелец АКГ «Созидание и развитие».
Родился 24 марта 1980 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2002)
Бизнес Василия Кошелева растет в среднем на 25–30% в год и в 2009 году достиг объема 74 млн рублей. Однако были и падения. В 2005 году из-за разногласий с новым собственником помещений пришлось в спешном порядке покидать офис. «Команда нового арендодателя попыталась незаконно проникнуть в наш офис, надеясь найти компромат на своих предшественников. Нашим сотрудникам пришлось забаррикадироваться и ждать прибытия милиции, – рассказывает он. – Подозрения были совершенно необоснованными, но при таком отношении я счел за лучшее срочно переехать. В результате убытки компании составили около 40% от выручки предыдущего года – немногим ранее была запущена рекламная кампания с адресом и телефоном офиса, из которого нам пришлось выехать». К 2006 году компания восстановила позиции, и в 2007 году последовал рост на 30%. Затем компания выиграла престижный контракт Совета федерации на подготовку законопроекта о радиочастотном спектре. Контракт не был прибыльным, но позволил компании нарастить вотум доверия. Опыт работы Василия в экспертном совете комитета Госдумы по финансовому рынку дал возможность успешно реализовать этот проект. «Я согласился на предложение сотрудничества с органами власти, поскольку участвовать в законотворчестве крайне интересно, – объясняет он. – Сейчас среди чиновников появляется все больше молодых грамотных специалистов, которым есть что предложить». Сейчас самым привлекательным заказом для
«Созидания и развития» является комплексный due diligence от частного бизнеса, именно эта категория услуг повышает рентабельность компании.
Владислав Криштоп, гендиректор системного интегратора «Конструктор».
Родился 20 сентября 1978 года в Уральске (Казахстан). Образование: Саратовский ГТУ (2002), АНХ при правительстве РФ, MBA (2005)
За семь лет с момента основания компания выросла до трехпредставительств, штата в 100 человек и выручки в 130 млн рублей. Это второй по счету бизнес Владислава Криштопа. Первая попытка длилась год и позволила заработать стартовый капитал для создания «Конструктора» на продаже компьютерного оборудования компаниям Уральска. Тогда же Владислав получил первый опыт взаимодействия с властью. «Мы выкупили здание, на крыше которого жилец соседнего дома вознамерился строить террасу, – рассказывает он. – Увещеваниям он не внимал, и мы подали в суд. Оказалось, обвиняемый – областной судья. С большим трудом нам удалось отстоять свои права». Максимализм молодости заставил сделать попытку изменить существующее положение вещей, и в 1999 году Владислав стал самым молодым кандидатом на выборах в депутаты местных органов власти. «Нашими конкурентами были депутаты коммунистической партии, чей штаб располагался в офисном здании одного из богатейших людей города. Победили те, кто и должны были, но мне было очень интересно смотреть на процесс изнутри», – рассказывает он. Больше Владислав в политику не стремится. До 2005 года Казахстан оставался основным полем деятельности – «Конструктор» обосновался в Алма-Ате, сейчас головной офис находится в Москве, появилось представительство на Украине, более 50% выручки приносят российские проекты. Владислав делает ставку на аутсорсинг. Его компания предлагает клиентам не усеченный классический вариант аутсорсинга серверных систем, а полное обслуживание, включая рабочие места и офисную технику. Заказчики платят, например, не за аренду принтера, а за один напечатанный лист. Схема обеспечивает стабильный доход, потому что клиенту невыгодно заключать подобные контракты на один год.
Денис Матафонов, генеральный директор и совладелец «Нэттрэйдер».
Родился 5 апреля 1980 года в Чите. Образование: Новосибирский государственный университет (2001)
В последнем классе Денис Матафонов учился по обмену в США. За год сменил четыре школы, четыре семьи, два штата – Миссисипи и Арканзас. Понял две вещи: что нужно во всем полагаться на самого себя и что жить в Америке никогда не будет. Вернувшись в Читу, он поступил в местный «Нархоз», но вскоре перевелся в Новосибирский госуниверситет на зубодробительную специальность «математика в экономике». Поначалу не понимал ничего, что говорилось на лекциях, но в итоге окончил вуз одним из лучших на курсе. А в 20 лет стал самым молодым дилером за всю историю местного Внешторгбанка. Дальнейшего карьерного роста, правда, нужно было ждать лет десять, поэтому уехал в Москву. Успел поработать аналитиком в «Центринвесте», журналистом в РБК. А потом его позвали в «Антанту Капитал», где за три года Денис дорос до позиции начальника аналитического отдела. По его определению, это был квантовый скачок в карьере. В июле 2008-го перешел в приобретенный «Антантой» «Пиоглобал Эссет Менеджмент» заместителем гендиректора. Уволился в октябре: «Индекс РТС упал за три месяца с 2400 до 700 пунктов. Каждый день приносил только новые проблемы. Через месяц после назначения понял, что нужно сократить персонал в два раза. Потом понял, что и это не поможет». Некоторое время работал в «Финаме», а затем весной 2009-го вместе с партнерами приобрел «Нэттрэйдер». И здесь пришлось применять жесткое антикризисное управление и полностью перестраивать организацию. Теперь у компании новые учетная система, оргструктура, техническое обеспечение, тарифная политика и продукты. Интернет-трейдинг, считает Денис Матафонов, – это одна из немногих финансовых отраслей, которая имеет огромный потенциал развития в России. А ему всегда нравилось новое.
Ильшат Мухаметшин, заместитель гендиректора по экономике и финансам завода «Каустик».
Родился 24 января 1980 года в селе Бишкураево (Башкортостан). Образование: Уфимский государственный нефтяной технический университет (2002)
Серебряный медалист к окончанию школы знал, что будет работать на предприятии нефтехимической отрасли. И выбрал соответствующий вуз. «Отличная база, хорошие преподаватели», – объясняет Ильшат. Кроме того, хотелось вырваться из родного провинциального городка Туймазы, где он жил с родителями. Окончив университет, Ильшат прислушался к рекомендации преподавателя по финансовому анализу и остановил свой выбор на заводе «Каустик» в городе Стерлитамак. Сначала молодой специалист занимался рутинной работой бухгалтером по налогам: снимал ксерокопии, готовил документы. Жить пришлось в местном общежитии для рабочих. «Несравнимо с тем, как мы веселились в студенческой общаге», – вспоминает Ильшат. Но полтора нелегких года не прошли даром. К моменту перевода на должность начальника отдела бюджетирования он во всех деталях знал бухгалтерскую кухню завода. Новый этап карьеры Ильшат теперь называет самым сложным: «Первая руководящая должность. Под моим началом шесть человек. С нуля строили систему бюджетирования предприятия». Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: начальник отдела экономического анализа, заместитель исполнительного директора по экономике, а полтора года назад Ильшат стал заместителем гендиректора по экономике и финансам. С новой должностью пришли и новые трудности в виде кризиса. Но Ильшат проявил себя как успешный менеджер. Личным достижением считает снижение вдвое с кризисных пиков процентных ставок по кредитам в процессе переговоров с банками. Сейчас он сосредоточился на внедрении новой информационной системы «Галактика», которая должна сделать более прозрачным управленческий учет и оптимизировать бухгалтерский.
Глеб Никитин, заместитель руководителя Федерального агентства по управлению государственным имуществом.
Родился 24 августа 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование:«Финэк» (1999), СПбГУ (2004), Российская академия государственной службы при президенте РФ (2008)
В детстве один хотел стать пожарным, другой – моряком, третий – космонавтом. А маленький Глеб Никитин мечтал о судьбе чиновника. На последнем курсе «Финэка» началась его преддипломная практика в Комитете по управлению государственным имуществом Санкт-Петербурга, что и предопределило будущую карьеру. Уже в ноябре 2000 года недавнего практиканта назначили начальником отдела Управления госсобственностью комитета. Еще через два года – руководителем Управления распоряжения госсобственностью. Несмотря на напряженный рабочий график, Глеб продолжал учебу: получил второе образование – юридическое, одновременно повышал квалификацию в Северо-Западной академии госслужбы и писал кандидатскую диссертацию на тему «Управление эффективностью организации в интересах собственника». Заканчивал научную работу уже в Москве, куда переехал в 2004 году вслед за начальником Валерием Назаровым на должность начальника управления Росимущества. Спустя три года молодой специалист попал на свою нынешнюю позицию. В сферу его ответственности входят вопросы управления госимуществом в реальном секторе экономики: металлургия, ТЭК, транспорт, ВПК… Бывали моменты, когда он представлял государство в наблюдательных советах до 25 организаций одновременно. Юношеские представления о госслужбе не изменились. «Когда сталкиваешься с негативными явлениями, в том числе с косностью бюрократической системы, порой испытываешь отнюдь не положительные эмоции. Но это не повод для того, чтобы опустить руки и проявить малодушие, – говорит Глеб Никитин. – Впереди много работы, много планов, идей и решений».
Евгений Новак, генеральный директор компании «Импульс-ИВЦ».
Родился 12 июня 1977 года в Солнечногорске (Московская область). Образование: Ярославское высшее военное финансовое училище (1998)
Потеряв уютную должность заместителя главного бухгалтера одного из управлений Спецстроя России из-за сокращений, Евгений Новак не стал унывать, решив совместить интерес к IT с обретенными связями. И предложил автоматизацию для строительных компаний. Основными клиентами «Импульс-ИВЦ» стали предприятия строительного комплекса и госсектора, и за десять лет к 2009 году выручка достигла 147 млн рублей. Однако кризис подкосил бизнес: в 2009 году доходы упали на 59%. Оказалось, что госзаказ вовсе не гарантия платежей. «Когда заказчик и исполнитель находятся в разных весовых категориях, например госкомпания и малое предприятие, работает формула «я начальник, ты дурак, хочешь получить оплату, сделай первое, второе, десятое» и так до бесконечности, – рассказывает Евгений Новак. – В 2009 году нам задерживали финансирование как государственные, так и частные структуры. Задержки порой доходят до года». Одновременно компания осталась без кредитования: сначала кран перекрыли, позже стоимость кредитов превысила все границы разумного. Пришлось выкручиваться только за счет собственных средств. Однако стесненное положение заставило Евгения активнее бороться за место под солнцем. Он форсировал выпуск новых программных продуктов, не стал откладывать открытие офиса на Украине, закончил несколько курсов повышения квалификации, открывает новые направления в расчете на изменения приоритетов правительства. Своей самой большой потерей в бизнесе Евгений Новак считает потерю людей. «Крупные компании буквально перекупали наших сотрудников. Но кого-то можно было сохранить, просто проявив больше внимания», – жалеет он.
Александр Орлов, управляющий директор «Арбат Капитал Менеджмент».
Родился 25 июня 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), CFA
И родители, и брат Александра Орлова – программисты. Но после раздумий он решил, что в семье должно быть «не без экономиста», и проследовал другим путем. К профессии с наилучшим сочетанием риска и потенциальной доходности. Выбор университета вызвал меньше сомнений: однозначно МГУ. Александр не склонен к досужим рассуждениям, что в российских институтах дается ненужная голая теория: без фундаментальной базы далеко не уедешь. На третьем курсе попал на стажировку в компанию, впоследствии переименованную в «Арбат Капитал». Уже тогда его привлекал фондовый рынок. «Интересно понять, как многомерный анализ у тебя в голове приводит в итоге к одной-единственной цифре: сколько должна стоить акция. Это сложнее работы в реальном секторе, где у тебя ограниченное число переменных и верность твоей финансовой модели можно проверить года через три-четыре», – объясняет он. Сразу же занялся глобальными рынками. Аналитическая работа нравилась: главное здесь, по его мнению, не прогибаться под изменчивый мир, то есть под чужие мнения, и проявлять повышенное внимание к деталям. Еще один совет молодым – развивать говорливость и не чураться самопиара. Дорос до начальника аналитического отдела и главного стратега компании, как случился «кризис семи лет», когда охватывает склонность к перемене мест. Он перешел в «Да Винчи» заниматься новым хедж-фондом. Но акционер, обещавший вложить в дело достаточные инвестиции, слова не сдержал. Вернулся он в «Арбат» в разгар кризиса, да еще и с повышением зарплаты. Сейчас под его управлением и консультированием находится около $200 млн. В перспективе трех-пяти лет он хочет увеличить цифру в разы, желательно – до $1 млрд.
Алексей Прудников, президент группы компаний «Финематика».
Родился 27 июля 1977 года в Москве. Образование: Российский университет дружбы народов (2001)
Поступив на юрфак, Алексей сразу же пошел работать – в школу преподавателем английского языка. На третьем курсе устроился юристом в местный офис швейцарской компании RCF Corporate Finance. И больше оттуда не уходил: правда, структура несколько раз меняла название, совладельцев, направления деятельности, но костяк команды оставался тем же. Поначалу молодой юрист анализировал международные договоры и познавал премудрости синдицированных кредитов. Быстро дорос до замдиректора офиса и прекрасно помнит тот момент, когда охладел к учебе. Приехал в университет с копией контракта на $30 млн в портфеле и был вынужден писать сочинение на немецком на тему «Как я провел лето». После дефолта 1998-го пути российского офиса с материнской организацией разошлись. И выкристаллизовалось новое направление деятельности – проектное финансирование. Акцент в работе Алексея сместился в сторону финансов. В 2003 году начался новый этап – партнерство с Национальным резервным банком и переименование в «НРБ Финансы». В качестве исполнительного директора Алексей Прудников вел все крупные проекты, в частности, создание Национальной ипотечной компании, финансирование «Скай Линка» и предприятий «Связьинвеста». «Через несколько лет мы поняли, что непросто развивать бизнес, будучи миноритарием», – объясняет он причины «развода» с НРБ. Так в 2007-м появилась ГК «Финематика». В кризис ее штат сократился. Но в конце 2009-го на рынке почувствовалось оживление. «Банки-партнеры стали к нам обращаться: «С остатками проблемных активов сами разберемся, помогите найти клиентов и перспективные проекты». Появляются деньги, лимиты, возможности», – говорит Алексей Прудников.
Андрей Романенко, совладелец и президент ОСМП.
Родился 26 августа 1979 года в Будапеште (Венгрия). Образование: Международный независимый эколого-политологический университет (2000)
Выручка основного бизнеса Андрея Романенко – «Объединенной системы моментальных платежей» – за шесть лет выросла с нуля до 6,3 млрд рублей. Предугадать успех терминального бизнеса помог опыт реализации карт экспресс-оплаты услуг связи: этот способ пополнения счета не отличался удобством. Идеи возникали благодаря вовремя услышанным заботам операторов. «Один из моих знакомых работал в компании сотовой связи и как-то пожаловался, что не понимает, где лучше реализовывать карточки, и я решил открыть свою точку продаж» – таково типичное объяснение Андрея. Сейчас он наращивает выручку за счет новых сервисов и постоянно начинает проекты. «У нас в компании идей больше, чем исполнителей, – смеется он. – Но лучше так, чем отсутствие идей». Андрей жалеет лишь об одном: пару лет назад ему предложили купить 20–50% акций одной из крупнейших сегодня социальных сетей за $2–5 млн. Владельцу требовались средства на покупку серверов. Андрей думал три дня и опоздал: у перспективного интернет-проекта появился другой инвестор. Молодым карьеристам он советует не жалеть себя, не бояться много работать. «Если в резюме указано территориальное предпочтение, то это не наш человек, – говорит он. – Дорога на интересную работу может занимать и два, и три часа – столько, сколько надо». При этом Андрей Романенко не испытывает пиетета перед образованием – сам окончил один из первых коммерческих вузов только по той причине, что допускалось поступление сразу на второй курс. «Хотелось быстрее начать серьезную работу», – говорит он. Сейчас Андрей повышает доход за счет сложных услуг типа «купи одну из пяти мелодий и получи бонус». Через терминал выгодно продавать сервисы со сложным алгоритмом расчета, который трудно воспроизвести продавцу за прилавком.
Арташес Сивков, заместитель генерального директора СК «Росно».
Родился 26 июня 1982 года в Пятигорске. Образование: Российский государственный университет физической культуры (2006)
Он с детства привык вставать в пять утра, а в семь – нырять в холодную воду бассейна. Проплывая в день по 15 км. Все трудности искупала высокая цель: стать олимпийским чемпионом. Ради этого он в 13 лет заставил отца перевезти себя в Москву и сразу попал в спортивную школу ЦСКА. В 16 лет стал чемпионом России, а в 17 – отказался от давней мечты из-за серьезной травмы. Все пришлось начинать с нуля. Успел поработать ночным охранником в салоне красоты и ночным таксистом. А в 20 лет устроился в представительство немецкой автомобильной компании Webasto. За два с половиной года дорос до руководителя подразделения продаж, курировавшего несколько регионов. В компанию TNT Express его пригласили сразу на позицию директора по продажам, отвечавшего за развитие бизнеса на уровне страны. Так в 23 года Арташес Сивков стал самым молодым членом правления за всю историю международного оператора экспресс-доставки. Под его руководством блок продаж в 2007 году стал первым по темпам роста среди всех представительств корпорации. Не менее впечатляющих результатов он добился и в «АльфаСтрахование Жизнь». В 2007‑м по итогам девяти месяцев компания занимала скромное 43-е место на рынке с долей 0,2%, а в 2009-м уже входила в тройку лидеров с долей 5,5%. Сейчас он отвечает за блок маркет-менеджмента в страховой компании «Росно». Что дальше? «На страховом рынке не замыкаюсь. Трижды менял индустрию – я управленец, а не отраслевой эксперт. Не исключаю развития карьеры в государственной плоскости, в том числе в сфере спорта. Где ситуация весьма драматичная не с точки зрения инвестиций, а с точки зрения управления, – подчеркивает Арташес. – Думаю, у меня бы получилось».
Константин Скориков, директор кредитного департамента Газэнергопромбанка.
Родился 21 февраля 1980 года в Веймаре. Образование: РЭА им. Плеханова (2003)
В жизни Константина Скорикова многое определил случай. Он не мог представить, что по окончании физико-математической школы станет гуманитарием. Хотел проследовать изведанными семейными тропами и поступить в военный вуз, учил языки. Не сложилось. Главным плюсом «Плешки» называет то, что там преподавали практики, добившиеся в бизнесе очевидных успехов. «Постфактум понимаешь, что они рассказывали очень полезные и умные вещи, не описанные в учебниках, пройденные на собственном опыте. По счастью, записывалось на подкорку и в нужный момент всплывало», – улыбается Константин. Работать начал рано, пригодилось знание языков: устроился в фирму, оказывающую туристические услуги иностранцам, готовым пешком прошагать от Калининграда до Владивостока. По окончании академии пришел в Импэксбанк, где занялся бурно развивавшимся направлением лизинга. Вник быстро, уже через полгода участвовал в структурировании сложных сделок. Через год устроился в лизинговую компанию «Политекс» аналитиком – руководителем проектов. За три года дорос до уровня исполнительного директора и в какой-то момент понял, что уперся в потолок. Получив приглашение от Газэнергопромбанка, не раздумывал. Здесь он так же стремительно рос – вместе с банком. От начальника отдела до директора департамента, в котором сейчас работают более 50 человек. За три года удалось поучаствовать в крупных проектах с компаниями профильного газоэнергетического сектора, поработать в совете директоров банка «Союз». А также, что весьма востребовано на рынке, он научился работать с проблемными активами.
Алексей Смирнов, заместитель генерального директора «Carcade Лизинг».
Родился 3 февраля 1979 года в Москве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2001)
Большую часть неурядиц 90-х годов Алексей Смирнов пережил при российском посольстве в Японии. Другим плюсом от знакомства с экзотической страной стало расширение мировоззрения. Окончив школу, сын дипломата отказался от поступления в МГИМО, зато в финансовом вузе выбрал специальность «международные экономические отношения». На пятом курсе краем уха однажды услышал, что некая фирма Arthur Andersen набирает персонал: для этого требовалось заполнить анкету в деканате. Так, по незнанию, он попал в аудиторскую компанию тогда еще «Большой пятерки». А после краха Enron вместе со всей командой перешел в Ernst&Young. Там тоже надолго не задержался: финансиста привлек рынок финансовых услуг. Алексей Смирнов возглавил отдел контроллинга «Carcade Лизинг» и занялся формированием отчетности МСФО. После чего стал знаковой фигурой: выяснилось, что компания несет убытки. «У собственника сразу сложилась картинка, – вспоминает он, – где мы находимся и что нужно для вывода компании на нужный уровень рентабельности». Началась масштабная перестройка бизнеса. Сначала сменился собственник, затем топ-менеджмент. Через год Алексею доверили управление финансовым отделом. И не без его участия с 2004 по 2008 год объемы сделок увеличились почти в восемь раз, до $427 млн, что особенно приятно при рентабельности собственного капитала 40%. «В 2009 году объемы сократились до $162 млн, но маржа, пожалуй, лучшая на рынке – 24%», – доволен Алексей. Особенно приятно ему осознавать, что стандарты работы компании высоко оценены рынком: «Если лизинговая компания ищет себе персонал, то в требованиях пишут: желателен опыт работы в Carcade».
Сергей Смирнов, генеральный директор компании Rover Computers.
Родился 17 июня 1983 года в Москве. Образование: Московский экономико-финансовый институт (2005)
Из футболистов не получаются топ-менеджеры? Слухи преувеличены. Играя в молодежном «Локомотиве», Сергей решил отказаться от карьеры профессионального спортсмена в пользу бизнеса. Но в Rover Computers его привел именно футбол. Играя в «Локомотиве», Сергей параллельно довольно успешно торговал обувью. Знакомый пригласил в команду Rover (в компании и сейчас сильна спортивная составляющая). И Сергей получил должность ассистента генерального директора, фактически секретаря. «На новом месте я сразу стал ко всем приставать с расспросами, что, как и почему делается. Для всех это было неожиданно, и поначалу меня посылали. Потом поняли, что лучше объяснить, иначе я не отстану. Так понял, как все работает», – рассказывает он. Сергей считает, что для постижения принципов успешной карьеры достаточно прочитать всего три книги: «Атлант расправил плечи» Айн Рэнд (любимая книга Евгения Чичваркина), «Теряя невинность» Ричарда Брэнсона и «Представьте себе» Тома Питерса. Сейчас Сергею Смирнову нет и 30 лет, а он руководит бизнесом Rover Computers, оборот которого уже в 2007 году превышал $250 млн. Правда, в 2009-м выручка снизилась в три раза, до $70 млн. Компания пострадала, как и большинство производителей и дистрибьюторов компьютерной техники. Rover потерял свой основной источник доходов: продажи ноутбуков не просто упали, а свелись к нулю. «Небольшая компания – небольшие проблемы. Мы в отличие от прочих поставщиков не оказались к началу 2009 года с перетаренными складами и легко распродали свои минимальные запасы за пару месяцев», – радуется Сергей Смирнов. Пока компания пытается компенсировать потери за счет продажи коммуникаторов.
Александр Соколов, член правления, директор департамента анализа рисков ВТБ24.
Родился 24 апреля 1979 года в Москве. Образование: Российский государственный технологический университет им. Циолковского (2002)
До прихода в банковский сектор у Александра Соколова было три сферы приложения активности. Уже в 16 лет он работал в частном секторе: весьма успешно торговал продуктами питания. С конца третьего курса работал в небольшой инжиниринговой фирме, где занимался, кажется, всем: от формирования клиентской базы до маркетинговой стратегии. Третьей сферой для него стал Forex, о котором отзывается жестко: «Полтора года моего пребывания на этом рынке и потеря пусть и небольшого, но капитала показали мне, что чудес не бывает. На этом закончилась неэффективная жизненная модель – добиться всего, сразу и не сильно напрягаясь». В 2002‑м решил устроиться в банк «Авангард». Но бомбардировка резюме HR-службы ничего не дала. Пришлось выйти на владельца банка Кирилла Миновалова: подсмотрел в базе данных с Горбушки его домашний адрес и написал письмо. Через месяц Александра Соколова пригласили на собеседование. Сначала он работал в отделе проектного финансирования, затем был «сослан» в риски. Через полтора года перешел в Импэксбанк, где ему предложили возглавить программу кредитования малого бизнеса, причем с нуля. Это и подкупило: процесс он отстроил за полтора года. На следующем месте, в Банке Москвы, задержался ненадолго: корпоративная культура оказалась антагонистичной от и до. В 2005‑м начал работать в банке «Траст». Для него это был проект построения риск-менеджмента с нуля, и весьма удачный. К примеру, первым среди банков «Траст» внедрил и поведенческий, и коллекшн-скоринг. В ВТБ24 Александр перешел в самое «модное» время, в октябре 2008-го. Сейчас он проводит «мягкую модернизацию» в департаменте рисков, в котором вместе с регионами работают более 500 человек.
Антон Усов, партнер KPMG.
Родился 16 августа 1977 года в Москве. Образование: социологический факультет МГУ (1999), сертификаты ACCA и CPA
В жизни Антона Усова рано появилась международная составляющая. В 1993 году он по программе Конгресса США попал в Америку. Позднее приезжал на длительные стажировки во время учебы в университете. «В лихие 90-е Штаты воспринимались мной как запасной аэродром, – объясняет Антон. – Там я научился самостоятельности. И понял, что к каждому человеку нужен свой подход». Он поступил в МГУ, но в процессе учебы понял всю абстрактность социологии. Поэтому во время американских поездок стал параллельно изучать экономику и финансы. Но вуз окончил благополучно и даже защитил диссертацию. Что дал ему университет? Антон Усов отвечает лаконично: диплом плюс разносторонность. Первую и на тот момент единственную работу нашел случайно: наткнулся на объявление о наборе в KPMG на соседнем экономфаке. И летом 1998-го стал ассистентом аудитора с приличной зарплатой в $1,2 тыс. Работа подразумевала частые командировки. Первый вояж Антон помнит прекрасно, он отправился на нефтебазу в город Котельнич: «Нас заселили в гостиницу без горячей воды, на улице – зима, минус 25, из окон дует. В команде – одни девчонки. Пришлось включать лидерские качества: «Здесь мы жить не будем». В итоге коллегам нашли квартиру, а я поселился на территории предприятия в доме у заправщицы». И добавляет, что по сравнению со временами десятилетней давности ситуация в регионах изменилась в лучшую сторону. Жить в архивах и банях больше не приходится. Так сложилось, что проекты, над которыми Антон работал вначале, он до сих пор продолжает вести уже в принципиально другом качестве. Покрывает несколько секторов – нефть, газ и электроэнергетику. Любимый многолетний клиент – «Лукойл».
Владимир Чубарь, первый зампредседателя правления Московского кредитного банка.
Родился 18 июля 1980 года в Бежецке (Тверская область). Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2005)
В детстве Владимир занимался волейболом, с 15 лет – баскетболом, был чемпионом Московской области. Но посвятить себя спорту не позволила травма. Зато он резко выделяется среди банкиров ростом – без двух сантиметров два метра – и утверждает, что спортивная закалка помогает в бизнесе. Проигрывать не любит. После девятого класса отец, работавший в банке, посоветовал сыну поступить в Московскую банковскую школу при ЦБ: перспективно. Там Владимир получил среднее специальное образование, заинтересовался, и потому выбор вуза мучений не вызвал. Единственное, чего не хватало студенту в Финансовой академии – регулярных выступлений банкиров, которые бы делились собственным опытом. Сейчас готов сам проводить в альма-матер единичные лекции. В конце 2004-го, аккурат под Новый год, Владимир пришел в Московский кредитный банк на практику. Поначалу работа разочаровала: никаких суперсложных нестандартных задач, рутина. Но через полгода его назначили ведущим специалистом отдела финотчетности, и функционал увеличился. «Моя карьера в банке развивалась эволюционно, я никогда не шел по головам. Кто-то уходил – меня повышали. За три с половиной года дорос до директора департамента, потом мне «догрузили» IT, и я стал зампредом. Я просто всегда оказывался тем парнем, который достоин вакантного места», – улыбается он. Сейчас помимо «старых» направлений Владимир отвечает за международный блок и казначейство. «Кризис стал для нас возможностью – это не просто красивые слова. Мы бросили вызов рынку. В противовес всем за прошлый год выросли на 50%. Мы не стали консервироваться, возобновили кредитование еще в конце 2008-го», – рассказывает Владимир.
Тимур Шагивалеев, председатель Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства Татарстана.
Родился 28 января 1978 года в Казани. Образование: МГИМО (2001)
Родители хотели, чтобы сын учился в казанском вузе. Но тот взбрыкнул и уехал поступать в МГИМО. В выпускном классе Тимур выиграл конкурс на участие в специальной правительственной программе. «Обучение в МГИМО оплачивал Татарстан с условием, что участники программы приедут обратно и пять лет отработают в республиканском правительстве, – рассказывает Тимур Шагивалеев. – Правда, я уже девять лет здесь». Тимур оказался единственным из десяти посланцев Татарстана, кто в 2001 году вернулся на малую родину. Сразу стал помощником, а затем советником премьер-министра по внешнеэкономической деятельности. За плечами у выпускника МГИМО солидный багаж знаний и немного опыта. Наряду с английским и немецким языками он изучил корейский. Благодаря чему на последнем курсе бакалавриата попал на стажировку в Южную Корею, где полгода трудился помощником руководителя представительства российской Торгово-промышленной палаты. Также успел поработать в представительстве южнокорейской корпорации Hyosung в Москве. Важным этапом профессиональной биографии Тимур считает 2006–2008 годы, когда он возглавлял территориальное управление РосОЭЗ по Республике Татарстан. Он по-прежнему остается председателем совета директоров ОАО «Особая экономическая зона промышленно-производственного типа «Алабуга»». «Получился хороший проект даже на мировом уровне, – увлеченно говорит молодой чиновник. – Не стыдно приглашать иностранцев: мы обеспечили уровень инфраструктуры, который полностью отвечает самым требовательным международным стандартам». В 2008 году Тимур Шагивалеев был назначен председателем республиканского Комитета по развитию малого и среднего предпринимательства, став самым молодым членом правительства Татарстана.
Дмитрий Шашкин, генеральный директор холдинга «Технопарк» и Bork.
Родился 17 апреля 1977 года в Москве. Образование: Московский авиационный институт (2000)
Науке «купить за три, продать за пять» Дмитрий научился у отца, который в 1990-е занимался коммерцией на Митинском рынке. Когда встал вопрос о получении высшего образования, отец также сыграл ключевую роль – отговорил от поступления в МГИМО. В итоге выбор пал на МАИ, чему Дмитрий теперь рад: «Логика технического вуза помогает получить из 2+2*2 иногда 6, иногда 8. Зависит, как скобки поставить». После института пошел работать в оптовую компанию по дистрибуции насосов, но через полтора года менеджеру по продажам стало тесно: «Не было развития. Насосы составляют 5% всего оборудования, которое ставится в строящийся объект. И собственник не хотел заниматься чем-нибудь, чтобы закрыть хотя бы 10%». С 2004 года Дмитрий Шашкин работает в «Технопарке», начинал с позиции менеджера по закупке аудио– и видеотехники. Меньше чем через год возглавил отдел закупок. Как? Ему удалось продвинуть продукт, до тех пор в России не востребованный, – воздухоочистители. Поступательное развитие в «Технопарке» привело Дмитрия на должность генерального директора. Сейчас он «жалуется», что чем выше, тем больше становишься администратором и меньше коммерсантом: «Хочется где-то остановиться и перестать быть администратором, мотиватором, изыскателем ресурсов, а быть генератором идей и коммерсантом. Меня не пугает наука по имени «управление» – я могу позвать людей на баррикады, и они пойдут, если нужно что-то быстро продать или купить. Могу разруливать конфликты между подразделениями, рабочие трения по поводу того, кто что должен делать. Но если бы это занимало 75% времени, а остальные 25% оставались на работу коммерческую, я был бы счастливее и улыбался чаще», – говорит Дмитрий Шашкин.
Виктор Шлепов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг».
Родился 26 августа 1980 года в Солигорске. Образование: экономфак МГУ (2001), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2003)
«У вас глаза не горят» – таков был вердикт HR-менеджера Arthur Andersen после собеседования. «Хочу от всего сердца поблагодарить этого человека», – смеется Виктор. Недавнему студенту пришлось пойти работать в продуктовую сеть «Копейка», где он с «пионерским задором» принимался за поручения. Надо оценить бизнес, привлечь инвестора? Не проблема: 50% купил «Юкос». Выполнив задачу, Виктор ушел в «Никойл» формировать фонд прямых инвестиций. Оттуда снова в «Копейку»: у «Юкоса» начались проблемы, и сети требовался новый стратегический инвестор. Им стал «Никойл», переименованный к тому моменту в «Уралсиб». Так Виктор в 23 года стал финансовым директором: «Я не мог оценить масштаб бедствия. Возможно, это и стало основным фактором успеха – вместо того чтобы переживать и бояться, я начал делать работу». Молодой CFO обеспечил финансирование агрессивной экспансии сети: «Копейка» увеличила число магазинов в семь раз, с 50 до 350. В 2007-м основатели продали все акции «Уралсибу», и Виктор Шлепов вместе с Александром Самоновым создал фонд прямых инвестиций в недвижимость Accent Real Estate. А в 2009 году уже опытный финансист, прошедший испытание кризисом, присоединился к команде «Сбербанк Капитала». Там он занялся реструктуризацией долга «Мосмарта» в 9,6 млрд рублей и возобновлением поставок товаров в сеть – полки к тому моменту пустовали более полугода. В начале весны Виктор стал финансовым директором «Росинтера». «Впервые я оказался в ситуации, когда и с бизнесом все хорошо, и финансы работают, и команда на месте», – улыбается он. Первоочередная задача – снижение стоимости кредитного портфеля.
