Назначения и увольнения. 31 июля — 6 августа 2006

БИЗНЕС

Московский банк реконструкции и развития. Сергей Зайцев избавился от приставки и. о. и стал председателем правления.

Импэксбанк. Главным бухгалтером — директором финансового департамента назначен Владимир Филичев. Прежде он работал заместителем главного бухгалтера — начальником управления финансовой и налоговой отчетности.

Абсолют-банк. Руководителем управления кредитования малого и среднего бизнеса стала Виктория Довбыш, работавшая ранее начальником кредитного управления Росбанка.

МДМ-банк. Марк ван Лун назначен директором по продажам управления торговли, продаж и аналитики на рынке акций. Прежде он был начальником отдела аналитики компании «Метрополь».

Юниаструм-банк. Игорь Фомкин, экс-гендиректор «Вип-лизинга», стал начальником управления лизинговых операций департамента корпоративного кредитования банка.

Русь-банк. Виктор Портнов назначен директором департамента по работе с персоналом. Ранее он был директором управления по работе с регионами «Росгосстраха».

Балтийский банк. Директором петербургского филиала стала старший вице-президент Ольга Яковлева. Филиал был зарегистрирован в Петербурге в связи с перерегистрацией головного офиса в Москве.

Банк Москвы. Заместитель директора камчатского филиала Дмитрий Щербак стал директором. Прежний глава Виталий Глебов был задержан правоохранительными органами за наезд в нетрезвом состоянии на пешеходов в конце прошлого года. Саратовский филиал банка возглавил Андрей Суровцев.

«Ингосстрах-М». Александр Архипов назначен генеральным директором страховой компании. Ранее он являлся директором по развитию «Росгосстрах-медицины».

«Ренессанс-страхование». Первым заместителем генерального директора стал Сергей Ковальчук, экс-гендиректор страхового общества «Прогресс Нева».

«Русский мир». Сергей Простатин назначен директором московского регионального центра. Ранее он занимал должность старшего вице-президента, первого заместителя генерального директора «Страхового капитала».

«Югория». Сергей Мезенин стал директором департамента автострахования.

«Альфа-капитал». На новую должность главного операционного директора назначен Алексей Шмелев. Ранее он был главой международного казначейства «ТНК-ВР Менеджмент».

«Энерджи Консалтинг». Генеральным директором группы компаний назначена Юлия Усова. В течение последних лет она была исполнительным директором «РСМ-топ-аудита».

«Архбум». Гендиректором назначен Василий Кныревич, бывший директор по транспорту и первый заместитель гендиректора.

«Исток Трейдинг». Генеральным директором стал Кристоф Николас, ранее — гендиректор кондитерского завода «Конди» в Уфе. Прежний глава «Истока» Владимир Гришкин в мае покинул компанию по собственному желанию.

Прайсвотерхаускуперс. Партнером отдела аудиторских и консультационных услуг предприятиям энергетического сектора назначен Игорь Лотаков, Екатерина Малыгина стала партнером, отвечающим за работу отдела международного налогообложения.

«Вымпелком». Коммерческим директором нижегородского филиала назначен Дмитрий Иванов. Занимавший этот пост Андрей Юдов возглавил филиал в Пензе.

«Мегафон». «Дочку» компании в Уральском регионе — «Уральский Джи Эс Эм» возглавил Денис Малышев. Ранее он занимал аналогичную должность в «Мобиком-центре», главой которого стал Андрей Еремкин.

«Детский мир». Должность заместителя генерального директора группы компаний получил Алексей Курач, ранее являвшийся начальником управления по связям с инвесторами АФК «Система».

«КЭС-холдинг». Старшим вице-президентом по экономике и финансам стал Сергей Дрожжин — бывший главный исполнительный директор компании «ПИТ».

ВЛАСТЬ

Ростехнадзор. Руководителем Межрегионального территориального управления по Сибирскому федеральному округу стал Леонид Баклицкий, бывший вице-губернатор Алтайского края.

Российский фонд федерального имущества. Сергей Пирогов освобожден от должности заместителя председателя в связи с переходом на другую работу.

Москомнаследие. Валерий Шевчук стал руководителем. Прежний глава ведомства Владимир Чернышенко освобожден от занимаемой должности.

Журнал «Финанс.» № 29 (166) 31 июля — 6 августа 2006 — Кадры

Кризис как лекарство. Круглый стол. Журнал «Финанс.», май 2008

Евгений Лунеев, вице-президент по экономике и финансам группы компаний «ПИК»:

– Я ожидал, что ситуация с ликвидностью будет улучшаться в апреле–мае, но пока мы этого не видим. Финансисты, у которых деньги есть, пытаются воспользоваться положением и максимизировать доходность при минимизации рисков. Что это означает для заемщиков? Большие компании, особенно с инвестиционными рейтингами, проблем не испытывают. Они как занимали деньги, так и продолжают это делать, просто платят по чуть более высоким ставкам. С мелкими компаниями ситуация намного более напряженная. Они вынуждены каким-то образом оправдывать риск, который берут на себя финансисты, давая им деньги. На рынке недвижимости много компаний, которые мы называем «хочу быть миллионером». На заемные деньги они купили банк земли и теперь не знают, что с ним делать. Проценты капают, а кредит рефинансировать они не могут. И должны продавать либо свои активы, либо компанию полностью. Для нас текущая ситуация – интересный рынок возможностей. Мы ими достаточно активно пользуемся, продолжая работать по привлечению финансирования для таких приобретений. Я всегда говорил, что российские компании будут использовать все более сложные инструменты для привлечения финансирования. В секторе real estate мы выступили пионерами и провели продажу 25% акций в одном из наших проектов западным инвесторам. Что в этом необычного? Фактически мы из простой доли в компании, на которой висит проект, сделали финансовый инструмент. Проект находится в стадии самофинансирования. То есть инвестор, купив в нем долю, не должен ничего вкладывать. На этом наша компания получила порядка $200 млн, которые вошли в тот самый баланс кэша, который оставался у нас на руках на конец года. Я думаю, что подобные инструменты российские компании будут создавать.

Игорь Пономарев, председатель совета директоров автодилера Genser:,

– Кредитный кризис, как это ни парадоксально, сыграл на руку дилерским компаниям. Во-первых, это привело к тому, что все производители задумались об открытии в России финансовых подразделений. Во-вторых, мы стали замечать, что можем конкурировать при приобретении земельных ресурсов. Компании, которые раньше покупали участок земли по любой цене, больше не могут перепродавать свои дутые проекты. Когда случился этот кризис и банки перестали давать деньги в нужном объеме, отраслевые финансисты быстро нашли разные интересные схемы. Уже пять дилерских компаний получили инвестиции фондов private equity. Другой пример – сделки sale-lease-back. Иностранные инвесторы покупают эту недвижимость и сдают ее дилеру в аренду. Мы сейчас ведем переговоры о такой сделке. Несколько компаний объявили о планах IPO на 2009 год. Появились и западные стратегические инвесторы. В первую очередь это английский Inchcape. Он провел массовую скупку дилерских цент­ров Петербурга, имеет несколько совместных предприятий на территории Москвы. Сейчас этот спрут лезет в регионы. С одной стороны, это конечно радует, потому что отрасль становится заметной. С другой – Inchcape безобразно задрал цены на небольшие компании. И собственники теперь хотят за свой бизнес слишком много денег.

Андрей Голышкин, вице-президент по экономике и финансам компьютерного дистрибьютора OCS:

– Кризиса ликвидности, по сути, нет. Есть кризис инструментов распределения свободной денежной массы. Мы испытываем кризис доверия, кризис тех механизмов, с которыми привыкли работать. Это плата за то, как мы жили последние несколько лет, когда только ленивый не «поднимал» деньги на рынке. Все привыкли к тому, что для получения средств надо дать в банк заявку. И все. Сегодня для получения дешевых денег этого, мягко говоря, недостаточно. У большинства компаний нет прозрачной собственности и отчетности, нет наработанной кредитной истории. У них действительно кризис, но не ликвидности, а управления. Все это сопровождается агрессивной политикой банков, которые замечательно объясняют финдиректорам, почему именно кредиты стали дороже. Год назад 75% нашего долгового портфеля составляли живые деньги. Сегодня на 80% они неживые – аккредитивы или гарантии таких структур, как Euler Hermes, Coface.

Алексей Курач, заместитель генерального директора компании «Детский мир – Центр»:

– Сегодня деньги есть, просто нужно немного подумать, как привлечь их выгоднее. Как маржу, которую банк забирает себе, отыграть в свою сторону. Работа с представителями рынка капитала должна вестись не только в момент, когда тебе нужны деньги, а на постоянной основе. Инвесторы должны понимать суть твоего бизнеса, его цикличность. Мы третий год подготавливаем отчетность по стандартам US GAAP, у нас безусловная транспарентность в рамках АФК «Система». Это стоит дополнительных ресурсов, но заемные средства существенно дешевле, если все это есть.

Сергей Савин, партнер KPMG: – У нас много реальных кризисов, которые мешают компаниям расти. Во-первых, на рынке труда. Финансовые директора не могут нанять профессиональных людей, которые способны делать достоверную отчетность, прогнозировать финансовые результаты, участвовать в сделках по приобретению и по продаже активов. Во-вторых, проблемы инфраструктурного характера в финансовых службах. Мы постоянно видим спрос на базовые услуги, потребности в составлении финансовой отчетности. Cегодня мало кто может это сам делать.

Журнал «Финанс.» №17 (252) 05 мая — 11 мая 2008 — Капитал