Константин Лаптев, генеральный директор АМО «ЗИЛ». 20 интервью с карьеристами

Родился в 1965 году в БугульмеВысшее образование Казанский авиационный институт им. ТуполеваБизнес-школа Высшая школа корпоративного управления при АНХСемейное положение Женат, один ребенокЛюбимое занятие вне работы Другая работаМесто, где хотел бы побывать На море ЛаптевыхКнига, которую стоит прочитать «Золотой теленок» и «Двенадцать стульев» Ильфа и ПетроваЖизненный девиз Радоваться жизни

Константин, почему вы выбрали авиационный институт?

– Само поступление – воля случая. Я жил в Нижнекамске, там не было высших учебных заведений, и в Казань поехал поступать за компанию с одноклассниками. Не хотелось служить в армии, поэтому выбирали вуз с военной кафедрой. Ну и как любому мальчишке, мне было интересно, как же эти «железяки» летают. Ни разу не пожалел о своем техническом образовании: оно дало мне великолепную базу. Но мне все-таки пришлось послужить. На последнем курсе пришла разнарядка – и 40% лучших студентов забрали в армию. Двухлетняя служба в учебном военном полку – мой первый управленческий опыт. Я отвечал за звено из семи военнотранспортных самолетов, у меня в подчинении были люди вдвое старше меня. Именно тогда я понял, что умение ладить с людьми – 95% жизненного успеха.

Вы полжизни проработали на производстве – девять лет на «КамАЗе», потом был «ГАЗ», вот уже четыре года «ЗИЛ». Принципиальное «нет» офисной карьере?

– На «КамАЗе» я прошел путь от инженера-технолога до главного инженера на заводе микролитражных автомобилей. С тех пор мне нужно, чтобы в окне дымилась заводская труба, чтобы стружка в ботинках застревала, чтобы вокруг были рабочие, нужен производственный драйв. Я не офисный человек. И меня, например, не привлекает работа с сырьем. Чем больше добавленной интеллектуальной стоимости в продукте, который ты выпускаешь, тем больше потребность в учебе, в саморазвитии. Нужно следить за конкурентами, внедрять новые технологии. Я трудоголик и мне нужен именно такой ритм.

Бизнес-образование – еще один этап саморазвития?

– Я задумался над этим, когда возглавил Белокалитвенский металлургический комбинат в Ростовской области. Какое экономическое образование у меня было? В институте нас пичкали политэкономией, научным коммунизмом. Мне не хватало теории, фундамента, хотя производственная практика и была очень серьезной. У меня была возможность учиться за счет компании, но я платил сам, потому что понимал: вкладываю деньги в собственное будущее. Я знал, что не могу учиться с отрывом от работы: если бы отошел от дел, потерял бы темп (во время сессий успевал слетать в Ростов, решить какую-то важную задачу и вернуться в Москву к другому экзамену). Поэтому, конечно, выбирал из российских школ. К тому же уверен – они ближе к нашим реалиям. Школу корпоративного управления выбрал, потому что меня интересовало устройство управления мощных холдингов.

Разочарования во время учебы случались?

– Некоторые предметы были очень интересны, но даже на российском МВА мы рассматривали много несвойственных нам ситуаций. Обсуждаем, например, кейс, связанный с Ford, я анализирую и понимаю, что вся эта история для нас неприемлема – у нас менталитет другой, подходы другие. Но мы, конечно, разбираем в итоге, как проблему решили на Западе, хотя прекрасно осознаем, что у нас это может и не сработать.

Какой была отдача от бизнес-образования?

– У меня мировоззрение поменялось за эти два года: на выходе я начал хотеть того, о чем, отправляясь в бизнес-школу, даже не задумывался. В конце обучения мне поступило предложение возглавить «ЗИЛ». До меня здесь никогда не разрабатывали ни инвестиционного, ни бизнес-плана. Теперь это два базовых документа. В прошлом году завод впервые за 15 лет получил прибыль. Но когда я думаю о том, сколько проблем еще предстоит решить, радость утихает, а напряжение возрастает. Я все еще продолжаю свое образование. Меня всегда увлекала идея делегирования полномочий. Я насчет себя иллюзий не питаю, не хочу, чтобы все на предприятии зависело исключительно от меня. И без меня система должна работать. Наверное, благодаря бизнес-образованию я стал ближе к своей цели.

БЕЗ MBA

Президент «Автоваза» Владимир Артяков пошел классическим, не самым легким путем – учиться всему и много. Помимо Всесоюзного заочного политехнического института окончил Высшие курсы Академии Генштаба и Российскую академию государственной службы, где получил диплом юриста. И не остановился на достигнутом, но пошел не в бизнес-школу, а стал доктором экономических наук.

Журнал «Финанс.» №13 (199) 2-8 апреля 2007 – Спецпроект. 20 интервью с карьеристами

Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.