В течение последних лет в рыбной промышленности Дальнего Востока наметился позитивный тренд – выручка компаний росла на 10–15% в год, а средняя отраслевая рентабельность из отрицательных величин поднялась до 8%. Благодаря положительным изменениям в рыбодобывающем секторе состоялось несколько крупных сделок купли-продажи. Правда, до 2006 года они в большей степени носили локальный характер – пакеты акций перемещались от одного местного предпринимателя к другому.
Исключением стали лишь акции Находкинской базы активного морского рыболовства (НБАМР), которые в 2003 году купили структуры, близкие к совладельцу «Евраз груп» Александру Абрамову. Правда, спустя два года произошло то, о чем изначально мало кто догадывался. Представители «Евраз груп» вышли из совета директоров НБАМР, а пакет акций рыбодобывающей компании оказался в руках местных бизнес-структур, аффилированных с губернатором Приморского края Сергеем Дарькиным.
Реванш региона. Впрочем, это событие достаточно органично вписалось в общую тенденцию развития приморского бизнеса. Местные предприниматели смогли сделать невозможное: они фактически повернули вспять процессы, проходящие на территории всей страны (экспансия холдингов с московской пропиской), и вернули под свой контроль сразу несколько ключевых компаний, находившихся в собственности крупного российского капитала. Вслед за НБАМР приморские бизнес-структуры выкупили у «Интерроса» крупнейший банк региона – «Приморье» и на некоторое время получили в свое управление «Восточный порт», принадлежавший группе «Северстальтранс» (компания по-прежнему управляет контейнерным терминалом, расположенным в порту).
Эти процессы тесно связаны с укреплением позиций губернатора Приморского края Сергея Дарькина, ставшего главой региона в 2001 году. В первое время он не оказывал серьезного противодействия представителям крупного российского бизнеса. Однако по мере наращивания влияния Сергей Дарькин, который до избрания на пост губернатора возглавлял среднюю по величине рыбодобывающую компанию – ЗАО «Ролиз», начал весьма успешно отстаивать интересы близких к нему бизнес-структур.
Особенно это заметно в рыбной промышленности региона. За несколько лет были консолидированы пакеты акций почти всех крупных рыбодобывающих компаний Приморского края. В перспективе они могли быть объединены в единую холдинговую структуру с совокупной выручкой около $300 млн.
Но в итоге события развивались совершенно по иному сценарию. Летом 2006 года пакеты акций НБАМР и «Ролиза» купили структуры, аффилированные с одним из крупнейших мировых поставщиков замороженной рыбной продукции – гонконгской компанией Pacific Andes. Эту информацию «Ф.» подтвердили представители ряда рыбодобывающих компаний Дальнего Востока. По их данным, сумма сделки составила около $130 млн, а китайские бизнесмены получили 70% акций НБАМР, принадлежавшие ЗАО «Дальинвестгрупп», и около 100% «Ролиза». Факт продажи подтвердил и один из чиновников администрации Приморского края. Он отметил, что «губернатор действительно вышел из рыбного бизнеса».
По мнению генерального директора дальневосточной инвестиционной компании «Восток-Инвест» Александра Ганжина, $130 млн – очень хорошая цена за акции НБАМР и «Ролиза»: «Если сделка проведена на этих условиях, то акционеры компаний, бесспорно, могут занести ее себе в актив». Эти слова более чем справедливы. По информации «Ф.», в 2003 году структуры Александра Абрамова заплатили за 50% акций НБАМР менее $20 млн.
Основная причина столь резкого роста стоимости компаний – выгодная рыночная конъюнктура. В 2005–2006 годах из-за сокращения запасов на рынке установились максимальные за последние десять лет цены на основную продукцию НБАМР и «Ролиза» – минтай.
Китайский хозяин. Гонконгская компания Pacific Andes идеально подходит на роль покупателя НБАМР и «Ролиза». Холдинг является крупнейшим мировым поставщиком филе минтая, однако до 2005 года занимался лишь его переработкой и продажей. Три года назад компания Pacific Andes начала реализовывать стратегию по созданию вертикально интегрированной структуры, включающую весь производственно-сбытовой цикл – от добычи биоресурсов до торговли готовой продукцией. В структуре группы создан специализированный дивизион, главным приобретением которого стала перуанская компания Alexandra S.A.C.
Не менее важным направлением деятельности Pacific Andes является увеличение добычи рыбной продукции в северной части Тихого океана (то есть в экономической зоне России), о чем неоднократно упоминалось в годовых отчетах компании. Первый шаг по приобретению российских рыбодобывающих активов был сделан в 2005 году. По данным Eurofish, сингапурская «дочка» Pacific Andes приобрела 100% акций чукотской компании «Тралфлот» и контрольный пакет камчаткой «Океанрыбфлот».
По словам члена совета директоров одной из рыбодобывающих компаний, холдинг Pacific Andes заинтересован в покупке любых предприятий, занимающихся промыслом минтая: «Это ее специализация, и ее самый прибыльный бизнес». По его информации, в 2005 году представители Pacific Andes вели переговоры о покупке акций еще одного крупного предприятия – Преображенской базы тралового флота (ПБТФ). И хотя о положительном завершении переговоров ему ничего не известно, эксперт не исключил, что сделка все же состоялась.
«Рыбная промышленность остается одной из самых закрытых отраслей российской экономики, – объясняет Александр Ганжин. – Здесь не принято напрямую владеть акциями. Из 10 крупнейших компаний понятная структура собственности наблюдается у двух-трех предприятий». Акции рыбодобывающих фирм по-прежнему записываются на третьих лиц.
Поглощение отрасли. Впрочем, уже в ближайшее время структура российских активов Pacific Andes станет прозрачной. Скорее всего центром консолидации станет «Океанрыбфлот». В конце октября состоится собрание акционеров компании, на котором планируется одобрить сразу семь сделок по покупке акций сторонних предприятий на общую сумму $300 млн (повестка собрания есть в распоряжении «Ф.»). И для «Океанрыбфлота», выручка которого по итогам 2005 года официально составила лишь 2,5 млрд. рублей, и для всей рыбной промышленности Дальнего Востока эта цифра выглядит просто фантастической. Поэтому на том же собрании акционеров планируется одобрить привлечение займа, который должен стать рекордным для региональной экономики.
С точки зрения баланса сил в рыбной промышленности Дальнего Востока собрание акционеров «Океанрыбфлота» имеет колоссальной значение. Благодаря проведенным сделкам китайский капитал будет контролировать не менее 35% всей добычи в Дальневосточном бассейне и, что более важно, около 80% промысла минтая, который традиционно приносит наибольшую прибыль. Так, по данным внутренних расчетов ТУРНИФ, имеющихся в распоряжении «Ф.», операционная рентабельность промысла минтая составляет около 30%, тогда как в среднем по отрасли она не превышает 8–10%.
Уникальность нынешней ситуации очевидна. Впервые за всю постсоветскую историю иностранный капитал получил контроль над одной из стратегических отраслей российской экономики. Конечно, в масштабах всей страны роль рыбной промышленности достаточно ограничена, однако в экономике Дальнего Востока (и особенно Приморского края, Сахалинской и Камчатской областей, Корякского АО) она играет доминирующую роль. Более того, отрасль всегда отличалась высоким уровнем государственного регулирования. Под контролем власти по-прежнему находится целый спектр вопросов, связанный с использованием и воспроизводством биоресурсов, в том числе и распределение квот на вылов. Поэтому без поддержки региональных администраций сделки вряд ли бы состоялись. Большинство собеседников «Ф.» связывают продажу акций НБАМР и «Ролиза» китайскому холдингу с личной заинтересованностью губернатора Приморского края Сергея Дарькина.
Переход рыбодобывающих компаний под контроль Pacific Andes может иметь не только экономические, но и политические последствия. В России ревностно относятся к передаче иностранцам мажоритарных пакетов крупных компаний.
Не меньше вопросов вызывают и сами сделки. Дело в том, что имущественный комплекс проданных компаний стоит на порядок меньше, чем их реальная цена. В собственности НБАМР и «Ролиза» находятся лишь единицы новых судов, тогда как возраст остальных значительно превышает десять лет. В этих условиях основную ценность представляют квоты на вылов водных биоресурсов, которые после принятия закона «О рыболовстве» жестко закреплены за конкретными компаниями.
Купить квоты в рамках межправительственных соглашений могут и иностранные компании, однако их стоимость в десятки раз выше, чем платежи российских предприятий. Иными словами, акционеры рыбодобывающих предприятий фактически взяли на себя функции государства, сыграв на разнице между «внутренними» и «экспортными» ценами.
Действующие лица
Деньги для губернатора
На момент избрания губернатором Сергею Дарькину напрямую принадлежало около 35% «Ролиза».
Считается, что он являлся бенефициаром 50% акций основного собственника НБАМР – ЗАО «Дальинвестгрупп». Таким образом, если НБАМР и «Ролиз» действительно проданы за $130 млн, то на долю губернатора пришлось около $55 млн. Однако его чистый доход не ограничился сделкой с акциями. Летом 2005 года – НБАМР выплатил рекордные в своей истории дивиденды – на 375 млн рублей. Тем же путем мог пойти и «Ролиз», являющийся непубличной компанией. По итогам 2005 года предприятие показало рекордную чистую прибыль (138 млн руб.).
Крупнейшие рыбодобывающие компании Дальнего Востока
Место
Компании
Субъект РФ
Выручка, млн руб.
Рост выручки, %
Чистая прибыль (убыток) в 2005 г., млн руб.
Чистая рентабельность в 2005 г., %
2005 г.
2004 г.
1
НБАМР
Приморский край
3 508
3 093
13
752
21
2
Океанрыбфлот
Камчатская область
2 483
2 170
14
–65
–3
3
АКРОС
Камчатская область
1 951
1 431
36
191
10
4
Гидрострой
Сахалинская область
1 803
1 442
25
351
19
5
ПБТФ
Приморский край
1 526
1 340
14
50
3
6
ТУРНИФ
Приморский край
1 278
1 106
16
–26
–2
7
ХК Дальморепродукт
Приморский край
1 259
551
129
–794
–63
8
Рыболовецкий колхоз им. В.И. Ленина
Камчатская область
1 225
1 057
16
257
21
9
Востокрыбпром
Хабаровский край
944
747
26
71
7
10
Сахалин лизинг флот
Сахалинская область
918
745
23
6
1
11
РК Огни Востока
Приморский край
867
794
9
254
29
12
Интрарос
Приморский край
822
751
10
–21
–3
13
Поллукс
Корякский АО
704
688
2
–8
–1
14
Пиленга
Сахалинская область
674
415
62
4
1
15
Южморрыбфлот
Приморский край
639
290
120
–17
–3
16
Тихоокеанская рыбопромышленная компания
Магаданская область
631
601
5
–1
0
17
Р/к Восток-1
Приморский край
602
687
–12
3
0
18
РК Камчатка-Восток
Камчатская область
593
659
–10
–9
–2
19
Лунтос
Камчатская область
585
461
27
–47
–8
20
Камчатимпэкс
Камчатская область
584
661
–12
7
1
21
Экарма-Сахалин
Сахалинская область
514
389
32
–34
–7
22
Ролиз
Приморский край
503
383
31
138
27
Факты
Китайский дракон
Компания Pacific Andes – один из крупнейших в мире переработчиков и дистрибьюторов мороженой рыбной продукции.Штаб-квартира расположена в Гонконге.
$791 млнКонсолидированная выручка в 2006 финансовом году
$57 млнЧистая прибыль
$231 млнКапитализация головной компании Pacific Andes International Holding Ltd
$457 млн и $934 млнРыночная стоимость двух дочерних компаний Pacific Andes Ltd и China fishery group
Журнал «Финанс.» №39 (176) 9 – 15 октября 2006 г. — Экономика
Андрей Блинов
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.