Период разогрефа

Дополнительные точки присутствия внутри страны планируется открыть уже в 2008 году. «Постепенно наши отделения, даже те, которые приносили убытки, становятся если не прибыльными, то хотя бы самоокупаемыми, – поясняет решение о дальнейшем расширении сети председатель правления Сбербанка Герман Греф. – Поэтому мы верим: финансовую активность проявят даже потенциально депрессивные регионы». 250 новых офисов по меркам Сбербанка – совсем немного: сегодня в России у него более 20 тыс. точек присутствия, то есть прирост составит примерно 1%.

Зарубежная экспансия в 20 странах займет гораздо больше времени: по оценкам Германа Грефа, она растянется на пять лет. «Наши структуры недостаточно развиты за рубежом, пора исправить это положение, – прокомментировал руководитель «Сбера». – Ведь с точки зрения приобретения финансовых активов сейчас золотое время. Но для того, чтобы эффективно работать на внешнем рынке, необходимо детально продумать стратегию бизнеса, провести реструктуризацию всей системы».

Над преобразованием крупнейшего кредитного учреждения страны будут работать маститые консультанты – McKinsey и Bain. Первый займется стратегическими вопросами и корпоративным управлением. Второй возьмется за более узкие направления – в том числе построение эффективного бэк-офиса, корректировку деятельности риск-менеджмента. При этом предложенные решения не будут восприниматься как готовые рецепты. «Профессиональные советы – лишь средство для выбора направления дальнейшего развития, – говорит Герман Греф. – Мы не собираемся перекладывать на плечи приглашенных консультантов задачи собственных менеджеров».

При этом глава Сбербанка собирается уделять большое внимание работе с персоналом, повышению его эффективности. «Сбербанк работает в условиях жесткой конкуренции. Победить при этом можно только благодаря качественному интеллектуальному ядру руководителей, которые должны быть рыночно мотивированы, – подчеркивает Герман Греф. – Сегодня уровень доходов наших сотрудников отстает от размера вознаграждений, выплачиваемых во многих других крупных банках. Я собираюсь ликвидировать это отставание».

Топ-менеджеров будут мотивировать с помощью находящейся в стадии разработки программы опционов. Это поможет удержать управленцев на рабочем месте в течение трех-четырех лет и напрямую привяжет размер их вознаграждений к повышению капитализации банка. Как отмечает руководитель «Сбера», в конечном итоге выиграют все многочисленные акционеры госбанка.

Все еще не найдены специалисты на должности руководителей корпоративного и розничного блоков, вакантно и место первого зампреда, которое занимала Алла Алешкина (в феврале возглавила Связь-банк). Герман Греф не уверен, что топ-менеджеры будут найдены к ближайшему заседанию Наблюдательного совета, которое состоится 9 апреля. Неизвестно также, кто займет освободившееся в совете место Аллы Алешкиной. Ясно одно: на него не претендуют менеджеры. «Будет предложено взять еще одного независимого участника, – объясняет Герман Греф. – Мы сознательно идем на сокращение доли менеджмента в совете. Это демонстрирует открытость компании, ее ориентированность на контроль со стороны акционеров».

Журнал «Финанс.» №14 (249) 07 апреля — 13 апреля 2008 — Банки
Татьяна Юкиш

Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.