Как и зачем я привлек инвестбанк Goldman Sachs в число акционеров своего банка?
Беседовать мы начали в феврале этого года. Меня очень порадовало то, что они уже в апреле сделали высокую оценку банка. Более дотошного due diligence (всесторонняя оценка компании – «Ф.») мы в своей жизни еще не встречали. Есть ощущение, что побывал у проктолога. Нас за семь месяцев просветили по полной программе. Скелетов в шкафу не нашли, потому что их нет. Ведь наша модель разработана Boston Consulting Group, а структуру сделал Ernst & Young.
Знаменательной вещью является то, что я впервые в жизни получил партнера. Иметь партнера в лице самого крупного инвестиционного банка в мире – это, конечно, хорошо. С одной стороны, это вызов для меня и для членов моей команды. С другой стороны, как по- английски говорят, это exciting (волнующе, захватывающе – «Ф.»). Это вдохновляет и прибавляет силы.
Какова была мотивация Goldman Sachs? Они, конечно, инвестировали в модель и команду. Я стоял лишь третьим номером в этом списке. Я думаю, они понимают, что конкуренция на рынке кредитных карт в России, по сути, даже еще не начиналась. Сегодня портфель кредитных карт составляет где-то $5 млрд. А по оценкам Deutsche Bank в 2010 году будет $40 млрд. Разумеется, они хотят пораньше войти в этот рынок. Goldman Sachs планирует быть финансовым инвестором, но уже очень сильно нам помогает с технологиями, финансовым менеджментом. Не исключаю, что банк поможет при фондировании бизнеса, но основное – это все же идеология.
Журнал «Финанс.» №38 (224) 8 октября – 14 октября 2007 – Особые мнения
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.