– Юрий Викторович, в западных странах принято раскрывать цифры бюджетов футбольных клубов. Когда российские команды начнут публиковать свои балансы?- Европейскому капитализму уже сотни лет. В нашей стране он, по сути, только строится. Если говорить о нашем клубе, то бюджет пока открыт только для внутрислужебного пользования. Но мы платим налоги, и футболисты тоже их платят – у нас нет никаких проблем в этом плане. Если наши акционеры не будут возражать против открытости бюджета, то мы его опубликуем. Может быть, в конце 2006 года мы с вами вновь встретимся, и в журнале «Финанс.» выйдет специальный материал со всеми цифрами. Я этого не исключаю. По крайней мере лично к этому уже готов.
– Какой у «Москвы» уровень доходов по отношению к расходам клуба? Президент баскетбольного ЦСКА Сергей Кущенко сообщил, что у него этот показатель находится в районе 30%.- Самые значительные доходы футбольный клуб получает от продажи игроков, чего нет в баскетболе, а это миллионы долларов.
– Но за баскетболистов, отправляющихся в NBA, ЦСКА получил компенсацию…- Эти суммы несопоставимы с деньгами, выручаемыми от продажи футболиста. Еще одна доходная часть – телевизионные права. Я надеюсь, что с учетом увеличения трансляций на телевидении и пятого места, занятого ФК «Москва» в прошлом сезоне, мы получим около $2 млн. В итоге доходы у нас покрывают 20-30% расходов.
Поступления от продажи билетов очень незначительны. Их цена зависит от покупательской способности населения. Основная часть наших билетов продается по цене от 100 до 1000 рублей. Могу сказать, что за весь год мы продаем билетов на сумму в десять раз меньшую, чем лондонский Arsenal за одну игру. У нас крайне старый и некомфортабельный стадион, расположенный в очень хорошем месте. Как только мы построим новую арену, ситуация с болельщиками изменится.
– По вашему мнению, шесть футбольных клубов в Москве – это много или мало? В США, где спорт поставлен на бизнес-конвейер, существует практика, что в одном городе не может существовать более двух профессиональных команд в одном виде спорта.- Город – это как на Востоке мужчина. Сколько он женщин прокормит, столько их и имеет. Когда я приезжал в Санкт-Петербург, меня пригласили на телевидение. Прозвучал такой вопрос: «Почему в Москве шесть команд, а в Санкт-Петербурге только одна?» Я ответил: «Вы должны быть счастливы. У вас нет наших проблем. Вы консолидированы».
– Совладельцы «Москвы» ставили вас перед дилеммой: например, занимаете место в первой пятерке внутреннего чемпионата – сохраняем финансирование, если ниже – урезаем?- Нет, пока мы получаем финансирование под определенную задачу – выступление в еврокубках и борьба за чемпионское звание в 2007 году. В зависимости от взятия той или иной вершины ставится новая цель для клуба – если еще более высокая, то следует обсудить, какой объем финансирования для ее достижения необходим.
Необходимо понимать, что с каждым годом увеличивается не только расходная часть бюджета, но и доходная. Если мы хотим купить более квалифицированных футболистов, то должны продать футболистов хорошего уровня, которые выступают за команду. А они уже стоят не $150 тыс., как три года назад. Их стоимость – не менее $1 млн. Кроме того, за последние три года мы на продаже воспитанников собственной детской школы заработали $1,2 млн. И это не считая тех, кто уже находится в составе команды.
– Изложите свою точку зрения на конфликт Российской футбольной премьер-лиги (РФПЛ) и компании Fedcom Media (FM)?- Считаю, что негативная ситуация сложилась из-за проблем менеджмента FM. Им необходимо более активно работать с РФПЛ. Но я уверен, что конфликт будет разрешен, все президенты клубов разумны и мы найдем общий язык.
Журнал «Финанс.» №14 (151), 10-16 апреля 2006 – Главная тема
Беседовал ИГОРЬ ТЕРЕНТЬЕВ
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.