Московский офис Дойче-банка объявил об уходе руководителя инвестиционно-банковского подразделения Ильи Щербовича. На рынке ходили упорные слухи, что экс-совладелец Объединенной финансовой группы после ее покупки Deutsche Bank в 2006-м надолго здесь не задержится. Удержать на время известного инвестбанкира, как говорили, удалось, позволив ему параллельно заниматься собственным проектом. Сообщается, что Илья Щербович продолжит консультировать бывших коллег, но сосредоточится на развитии компании United Capital Partners, пост президента которой вскоре займет. Инвестиционно-банковское направление Дойче-банка же обретет сразу двух соруководителей в лице Андрея Чулака и Дмитрия Снесаря, в мае назначенных замами Ильи Щербовича.
Также стало известно, что Дойче-банк покинул начальник управления инвестиционно-банковских услуг Всеволод Раскин. Он перешел в Lehman Brothers на должность исполнительного директора московского офиса. Одновременно главным административным управляющим, и. о. гендиректора стала Ирина Волкова, бывшая до того вице-президентом Merrill Lynch и курировавшая финансовый, налоговый, административный и кадровый блоки.
Покинула свою компанию и еще одна знаковая фигура на фондовом рынке – портфельный управляющий UFG Asset Management Светлана Ле Галль. В UFG это подтвердили и сообщили, что Светлана Ле Галль намерена открыть собственный фонд, правда, в России или за границей, неизвестно.
Конец лета вообще выдался на редкость богатым на кадровые перестановки в инвестбизнесе. В частности, было объявлено, что главный стратег Альфа-банка Кристофер Уифер, проработавший там пять лет, с 3 сентября займет аналогичный пост в ФК «Уралсиб». Нового стратега в Альфа-банке решили не искать, а просто добавили «стратегических» функций директору по аналитическим исследованиям Рональду Смиту. Также «КИТ Финанс» обрел нового директора департамента рынков акций. Юрий Сычев пришел в банк из «Атон-брокера».
Активизация рынка труда в сфере инвестиций обычно происходит не осенью, а зимой и весной. «Специалисты, работающие в инвестиционном секторе, ориентированы на бонусную составляющую заработной платы, начисляемую по итогам года. Поэтому достаточно неразумно уходить летом-осенью, не получая при этом бонуса, а лишь фиксированную часть, которая обычно не очень значительна», – объясняет консультант департамента «Банки и инвестиции» хэдхантинговой компании Cornerstone Айгуль Зайлялова. Подвигнуть к «нелогичному» переходу может настолько интересное предложение, что откладывать его на полгода было бы неразумно. Или же конфликт с нынешним работодателем. Или же неважные результаты работы, по итогам которых бонус окажется слишком мал.
Недостатка в предложениях у специалистов по инвестициям нет – дефицит кадров очевиден. Самый распространенный способ латания кадровых дыр – переманивание ценных сотрудников у конкурентов. Не слишком этично, но быстро и эффективно. Некоторые банки, правда, заключают между собой соглашения «о ненападении». Другие же не стесняются «уводить» людей командами. Например, недавно коллектив специалистов из «Уралсиба» «переместился» в МДМ-банк, у которого часть команды «увел», в свою очередь JP Morgan. У этого способа есть явные плюсы – экономия энергии, времени и денег: подбор каждого сотрудника в отдельности – мероприятие гораздо более затратное, к тому же команде не требуется времени на адаптацию. Но есть и весомые недостатки. «Никто не застрахует от того, что пришедшая команда не покинет вас тем же составом, – говорит управляющий партнер Transearch Станислав Алексеев. – Это также может вызвать трудности в отношениях с теми, кто уже работал в компании. И очень высок риск размывания корпоративной культуры».
Журнал «Финанс.» №33 (219) 3 сентября – 9 сентября 2007 – Инвестиции
Маргарита Удовиченко
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.