Уже два года «Финанс.» составляет список 33 успешных молодых людей – собственников, управленцев, финансистов, чиновников – в возрасте до 33 лет. С этими мужчинами, состоявшимися и в большинстве своем состоятельными, все понятно – их карьерный и жизненный успех очевиден, зафиксирован в должностях и цифрах. В новом проекте «Ф.» решил заглянуть в будущее – написать о финансистах, подходящих под определение «самые перспективные». О потенциальных «звездах» финансовой сферы. Было два основных критерия отбора: год рождения не раньше 80-го и весомая занимаемая позиция или же эксклюзивные профессиональные свершения. Рассматривались люди, выделяющиеся не только на фоне своих ровесников, но и гораздо более опытных коллег. Поиск кандидатов велся двумя способами – через работодателей и хэдхантеров. Причем компании своих «перспективных» сдавали неохотно: только три человека попали в проект по рекомендации «свыше».
В итоге были отобраны десять человек – девять мужчин и одна женщина – родившихся с 80-го по 1983-й. Их детство пришлось на развал СССР, они еще помнят длинные очереди и пустые прилавки в магазинах. И свою радость от польской жвачки и первого «Сникерса». Они росли на добрых и мудрых советских мультфильмах, взрослели на лентах с Ван Дамом и Брюсом Ли, заслушивались в разной последовательности?«Ласковым маем», Виктором Цоем, «Нирваной». Их юность пришлась на период бурных перемен и резкого роста престижности финансовых специальностей. Но не все они пришли в финансы прямой вузовской дорогой: изучали до этого и историю, и азы дипломатии, и юриспруденцию, и математику. Однако всех их объединяет стремительный, без раскачки, карьерный рост, очевидное трудолюбие и завидная удачливость: в беседах фраза «мне повезло» звучала очень часто. «Перспективные» при всей явной концентрации на работе (один финансист признался, что 12–14 часов в офисе – обыденность, другой рассказал, что за последние годы у него накопилось 90 дней неиспользованного отпуска) имеют много разных побочных интересов. Играют в теннис, баскетбол, гольф, прыгают с парашютом, осваивают виндсерфинг, ездят на матчи ЦСКА и «Челси», на гонки Formula 1. Отдыхают на Алтае и Мальдивах. Охотятся, играют на барабанах, совершенствуют актерское мастерство. И мечтают. О миллиарде долларов, о создании завода по производству денег. О собственной музыкальной группе.
Нажмите на картинкудля увеличения
Руслан Бабаеввице-президент ИГ «Ренессанс Капитал»Родился 1 июня 1983 года в КисловодскеОбразование: Cambridge (2004)
В одиннадцать лет Руслан Бабаев уехал за границу, сначала два года учился в Германии, затем в Англии – в школе, где можно было совмещать учебу с серьезными занятиями теннисом. Там же поступил в колледж и нацелился на Кембридж. «Подавал документы за год до окончания колледжа, по предварительным оценкам – педагоги прогнозируют, что ты можешь получить на выпускных экзаменах. Пригласили в университет на интервью, где задавали странные вопросы, например, дали отрывок текста и попросили описать картину, которую бы нарисовал на этом «материале», – вспоминает Руслан. – Причем, если через год ты получаешь оценки ниже заявленных, автоматически отпадаешь». В Кембридже изучал историю. Было непросто: учили «перерабатывать» огромное количество материала, анализировать, постоянно писать сочинения на самые разные темы, после чего защищать работу один на один с профессором – важны были четкая аргументация и собственная точка зрения на любую проблему. В общем, учили думать. По окончании Руслан хотел пойти в магистратуру, заниматься политической философией, но передумал – решил сначала поработать. И устроился в лондонский офис Goldman Sachs. «Пришлось пройти через 12 интервью, – рассказывает Руслан Бабаев. – Чтобы попасть в инвестбанк, совсем необязательно оканчивать экономический факультет. При отборе смотрят на потенциал человека, оценивают его аналитические способности. Всему учат на месте – разбираться в инвестсфере, работать в команде, что очень важно, в инвестиционном бизнесе в одиночку ничего не добьешься». Стал аналитиком по развивающимся рынкам – по Турции, Южной Африке, Израилю, России. В декабре 2006-го перешел в московский офис Goldman Sachs, тогда активно расширявшийся, занимался развитием местной клиентской базы. Но вскоре получил предложение от «Ренессанса». С июня работает в компании вице-президентом, занимается клиентскими операциями с акциями. «Главные качества в местном коллективе – это дух соревнования и дружелюбие, обычно плохо сочетаемые качества. «Ренессанс» открыт новым идеям. И здесь мало бюрократии, что для компании с тысячей сотрудников – редкость», – говорит Руслан. Надежд когда-нибудь заняться философией он не оставляет, но ближайшие пять лет собирается посвятить работе.
Нажмите на картинкудля увеличения
Дмитрий Богдановдиректор департамента развития клиентских отношений УК «Капиталъ»Родился 4 сентября 1983 года в КировеОбразование: Институт США и Канады РАН (2005)
Первые деньги Дмитрий Богданов заработал еще в начальных классах школы – стриг на газонах цветы и продавал самодельные букеты влюбленным в ближайшем парке. В 10-м классе выиграл конкурс на местном телевидении и в течение двух лет вел в прямом эфире молодежную передачу «Давай поговорим». Там научился общаться на любые темы с разными людьми – от губернатора до «Иванушек International». После окончания школы отправился в Москву учиться на юриста, но прочитал в газете о нехватке молодых дипломатов и направил стопы в Институт США и Канады. Во время учебы выиграл несколько грантов и активно поездил по миру. Одновременно с этим работал в родном вузе лаборантом-исследователем. Затем Дмитрий организовал некоммерческий фонд «Молодежь за образование», а после реализации его проектов в течение года работал в компании Begin Group. По окончании обучения получил предложение от «Пиоглобал Эссет Менеджмент», где стал менеджером по продажам. И уже через три месяца был переведен на должность старшего менеджера. Стремительный рост Дмитрий Богданов объясняет просто: «Бегал больше, чем другие, звонил чаще. Эта должность уже предполагала активное участие в маркетинге, в принятии решений о том, куда мы идем, как продаем… Я достаточно успешно привлекал клиентов, и меня повысили до позиции вице-президента». Тогда-то и поступило новое предложение – запустить проект по работе с частными инвесторами в УК «Атон-менеджмент». Дмитрию показалось интересным предлагать клиентам не только доверительное управление, но и обширный набор услуг в сфере Private Banking. Результаты не заставили себя ждать: за восемь месяцев клиентскую базу удалось увеличить в 2,5 раза. А когда гендиректор «Атон-менеджмента» Евгений Зайцев перешел в УК «Капиталъ», он предложил перспективному сотруднику возглавить департамент по работе с клиентами. Дмитрий согласие дал и с июля 2007-го работает в «Капитале». Где, в частности, отвечает за входящие финансовые потоки и занимается подготовкой новых инвестиционных продуктов. Он продолжает учиться в аспирантуре и готовится к защите диссертации по теме «Выход иностранных компаний на американский фондовый рынок». О создании собственной музыкальной группы, где был бы фронтменом или барабанщиком, пока остается только мечтать.
Нажмите на картинкудля увеличения
Елена Воскресенскаядиректор по инвестициям UFG Private Equity FundРодилась 24 марта 1980 года в ЖуковскомОбразование: Государственный университет управления (2002)
В выборе профессии шла от обратного – понимала, что ни художником, ни музыкантом не стану. Хотя десять лет пела в хоре. Так что оставались финансы», – улыбается Елена Воскресенская. Выбран был «финансовый менеджмент» в ГУУ. И уже со второго курса учеба активно совмещалась с работой. В студенческой ассоциации AIESEC Елена занималась организацией стажировок иностранных студентов в отечественных компаниях. По ее словам, это была самая сложная работа во всей трудовой биографии: приходилось продавать продукт, который, по сути, никому не нужен. На пятом курсе Елена устроилась в аудиторский департамент «Делойт и Туш» и уже спустя год стала самостоятельно вести проекты. К 2003-му году уверилась в правдивости правила «70 на 30»: получил в компании 70% знаний и навыков, которые, в принципе, там могут дать, – меняй место. Перешла в «Базовый элемент», где в инвестиционном отделе занималась слияниями и поглощениями. «Здесь было чуть больше бюрократии, но и, с другой стороны, больше самостоятельности в поиске проектов», – рассказывает Елена. Проработала около года и получила предложение, от которого нельзя отказаться, – из лондонского офиса Morgan Stanley. В британской столице провела несколько месяцев, но посмотреть на окружающие красоты смогла выбраться лишь однажды, все время, с утра до вечера, приходилось проводить в офисе, получая опыт, когда год смело идет за три. Когда московское подразделение банка стало расширяться, перспективного сотрудника отозвали на родину. Здесь Елена принимала участие в подготовке IPO таких компаний, как АФК «Система», «Пятерочка», «Новатэк». А в 2006 году стала директором по инвестициям UFG Private Equity Fund. «В отличие от инвестбанковской работа в Private Equity гораздо более ответственная. Очень многое зависит от каждого директора. Нужно найти компанию, которая вырастет достаточно быстро, – объясняет Елена Воскресенская. – Большая конкуренция, много черных бизнесов, в которые при всей их внешней привлекательности вкладываться опасно». Главная инвестиция за год – сеть супермаркетов «Чудо-дом». Елена участвует в управлении компанией, каждый день принимает различные решения, от операционных до стратегических. Любимое занятие вне работы – путешествия. Сильное впечатление произвела Южная Африка, теперь хочется в Азию и Латинскую Америку.
Нажмите на картинкудля увеличения
Рустам Исеевпрезидент инвестиционной компании«Файненшл Бридж»Родился 18 декабря 1981 года в ЖуковскомОбразование: Высшая школа экономики (2003)
Юридический факультет ВШЭ выбрал потому, что в нашей семье не было ни одного юриста, а мы хотели максимально покрыть все перспективные области, – объясняет Рустам Исеев. – Благодаря вузу сейчас мне удается совмещать подход экономический, несколько авантюристического толка, с пессимистичным юридическим». Работать Рустам начал на третьем курсе – юрисконсультом в банке «Диалог-оптим». Взаимодействовал со стороны юротдела с управлением ценных бумаг. Но вскоре перешел в компанию «Файненшл Бридж», созданную в 1999-м, и за три года преодолел путь от юрисконсульта до гендиректора, а затем и президента. «Руководство компании последовательно уезжало в западные бизнес-школы, и я планомерно двигался по карьерной лестнице. Владельцев мой возраст не пугал – они люди рисковые», – улыбается Рустам Исеев. Главное достижение за два года на посту главы компании – улучшение работы с клиентами. Торговый оборот за 2006 год составил 172,4 млрд руб. Сейчас перед «Файненшл Бридж» и ее руководителем стоят две основные задачи – увеличение клиентской базы и расширение продуктовой линейки. Уже получена лицензия управляющей компании (УК «Файненшл Бридж»), и предстоит запуск линейки паевых фондов. В личных планах – окончить бизнес-школу, обязательно по программе Executive MBA и желательно швейцарскую IMD. В этом году Рустаму отказали из-за молодости, средний возраст на программе для «топов» – 36 лет, а идти на «классическую» и учиться управлять отделом уже не представляется актуальным. «Бизнес-школа помогает систематизировать знания, полученные на уровне интуиции, – уверен Рустам Исеев. – Я хочу, чтобы «Файненшл Бридж» представляла собой завод по зарабатыванию денег. Почему IMD? Они практикуют нестандартные подходы в образовании управленцев. Эту школу оканчивал один из наших партнеров, и, пока он учился, пять или шесть кейсов были написаны на примере нашей компании». В построении карьеры, по словам Рустама, ему помогают умение договориться со всеми и честолюбие. Главные сложности на посту президента – выбирать и увольнять людей. В свободное время Рустам Исеев ходит в театр, особенно любит «Ленком». И является приверженцем эко-туризма, недавно сплавлялся по рекам Горного Алтая.
Нажмите на картинкудля увеличения
Григорий Печерскийвице-президент ADG GroupРодился 13 февраля 1982 года в КалининградеОбразование: Московская государственная юридическая академия (2004)
Уже в девятом классе Григорий Печерский определился с будущей юридической специальностью, готовился к поступлению в Калининградский госуниверситет планомерно, поступил легко. Вскоре по партнерской программе уехал почти на год в Финляндию, где изучал европейское право. Вернувшись, перевелся в Московскую юридическую академию – хотелось учиться в вузе, который давал бы более серьезные возможности уже на старте карьеры. С первого дня Григорий совмещал учебу с работой в адвокатском бюро «Александр Добровинский и партнеры» – сильная теоретическая база, таким образом, удачно дополнялась практическими навыками. В академии специализировался на предпринимательском праве, на работе занимался в основном корпоративными спорами. И был твердо уверен, что ограничивать себя юриспруденцией долго не будет. «По складу ума я не консультант, я ближе к реальной деятельности, где можно ощутить ее конечный результат, – говорит Григорий Печерский. – В адвокатском бюро наиболее ценным был опыт общения с самим Александром Добровинским, который очень хороший юрист, но, главное, выдающийся бизнесмен. Учился у него умению вести переговоры, понимать человеческую психологию и выстраивать собственную позицию с точки зрения коммерческой пользы». Проработал в бюро четыре года, дорос до позиции старшего юриста и ушел в бизнес. В новую девелоперскую компанию ADG Group, первым проектом которой был торговый центр «Калининград Плаза». После успешного осуществления проекта организация продолжила активно развиваться. В 2005-м в ADG Group появилось новое производственное направление – на заводе в Калининградской области собираются телевизоры Sony, Panasonic, Philips. Поначалу Григорий Печерский «закрывал» вопросы, связанные с юридическими рисками и их минимизацией. Вскоре функционал расширился – прибавились коммерческие вопросы: оценка инвестиционной привлекательности проекта, расчет предварительных экономических показателей, финансовая и маркетинговая сферы. Сейчас сосредоточен в основном на стратегии развития. Оценочная стоимость компании – $237 млн, инвестиции в проекты за 2006–2007 гг. составили $129 млн. Работать приходится много, но и цель молодой управленец поставил перед собой амбициозную – заработать для себя $1 млрд. За десять лет.
Нажмите на картинкудля увеличения
Дмитрий Ромашинвице-президент УК «Альянс Континенталь»Родился 14 мая 1982 года в МосквеОбразование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (2004)
В школе Дмитрий Ромашин всерьез увлекался бальными танцами. Но когда пришла пора сделать первый взрослый выбор, избрал серьезную «мужскую» профессию. В 1999-м IT-направление находилось на пике моды, и Дмитрий поступил в МЭСИ на «гибридную» специальность «программист-экономист». «Прожженным айтишником» не стал, зато получил системные знания об информационных технологиях вкупе с пониманием бизнес-процессов. «Во время учебы подрабатывал. Первые деньги, к примеру, получил в «Макдоналдсе». Работа была муторная – часами стоять у кассы, но это был первый опыт общения с клиентами. Там я научился стрессоустойчивости», – с улыбкой вспоминает Дмитрий. Серьезная работа началась в 2003-м – он устроился инженером-экспертом в компанию «Диософт», занимавшуюся банковскими информационными системами. В то время заинтересовался рынком ценных бумаг. Работал в УК «Открытие» ведущим специалистом бэк-офиса. Потом узнал о наборе консультантов в отдел прямых продаж «Тройки Диалог» и попал в число «счастливчиков». Предстояло продвигать тогда еще малоизвестный в широких кругах продукт – паевые фонды. «Самое главное в общении с клиентом – не пытаться «впарить» ему лишь бы что, а слушать и стараться понять, чего он хочет. И предложить ему это, – объясняет Дмитрий Ромашин. – Сэйлз должен быть ярким, необычным человеком, нацеленным на общение и на результат. Терпеливым, но эмоциональным и порывистым. И на начальном этапе немного голодным – чтобы продавать, нужен стимул». По итогам года Дмитрий показал лучшие результаты в отделе, и был назначен старшим инвестиционным консультантом. Затем, решив, что хочет предлагать клиентам более широкий спектр финансовых продуктов, перешел в отдел доверительного управления. Проработал там полгода и понял: знания, которые хотел получить в «Тройке», уже получил. Поэтому, когда поступило предложение от ГК «Альянс Континенталь», долго не раздумывал: расценил участие в новом проекте как вызов. Цели, которые стоят перед молодым вице-президентом по продажам, – привлечение клиентов и построение уникальной продуктовой линейки. «Ограничиваться стандартными фондами акций, облигаций и смешанных инвестиций, я надеюсь, мы не будем. Хотим воплотить в жизнь и более смелые свои идеи», – говорит Дмитрий Ромашин.
Нажмите на картинкудля увеличения
Дмитрий Таскинзаместитель начальника управления альтернативных инвестиций и структурированных продуктов УК «ВТБ Управление активами»Родился 4 ноября 1982 года в МосквеОбразование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (2003), Высшая школа финансового менеджмента АНХ (2005)
Тяга к точным наукам у Дмитрия Таскина проявилась рано – после победы на окружной олимпиаде его пригласили в школу с углубленным изучением математики и информатики. Затем он поступил в МЭСИ на головоломную специальность «прикладная математика», где научился главному – системному подходу к анализу информации. На третьем курсе устроился в российское представительство Pepsico старшим специалистом по экономическим информационным системам. В течение трех лет занимался автоматизацией бизнес-процессов бюджетирования и финансового планирования, получил первый опыт в корпоративных финансах. Решив, что одного образования недостаточно, отправился в Высшую школу финансового менеджмента АНХ. А по окончании обучения перешел в аналитический департамент рынков и акций Альфа-банка. Опыт был крайне полезным: молодой специалист познал азы аналитики и научился?читать «между строк». Это позволило Дмитрию продолжить карьеру в сфере управления активами. В течение полугода работал в УК «Капиталъ» менеджером инвестиционных продуктов, а потом вслед за гендиректором перешел в «ВТБ Управление активами». Здесь круг обязанностей значительно расширился – Дмитрий занимается разработкой инвестиционных стратегий, охватывающих как российский, так и зарубежные фондовые рынки. И уверен, что нашел отличную площадку для реализации собственных идей. Параллельно продолжает учиться – одолел первый из трех уровней по получению престижной степени CFA. «Рынок труда сейчас настолько конкурентен, стремителен и требователен, что работодателю нужно постоянно доказывать: я чего-то стою, – объясняет Дмитрий Таскин. – А CFA – это знак качества». В будущем финансист собирается пополнить резюме еще несколькими магическими аббревиатурами, получив MBA в одной из лучших мировых бизнес-школ, британской LBS. Отдыхать Дмитрий предпочитает экстремально: занимается парашютным спортом и берет уроки по пилотированию самолета. И считает, что риска избежать невозможно, зато им можно и нужно грамотно управлять. «Каким я вижу себя через десять лет? Если пофантазировать, то успешным портфельным управляющим», – заключает Дмитрий Таскин.
Нажмите на картинкудля увеличения
Григорий Седовруководитель московской сети продажУК «Тройка Диалог»Родился 26 апреля 1983 года в МосквеОбразование: Финансовая академия (2005)
В школе Григорий Седов интересовался биологией. Но когда старшеклассникам прочитали курс экономики, решил последовать по стопам отца, заслуженного экономиста РФ, и поступил в Финансовую академию. В вузе заложили отличную теоретическую базу, добирать практические навыки Григорий отправился на пятом курсе: разослал резюме по инвесткомпаниям, в частности, в «Тройку Диалог». Чтобы попасть туда на начальную позицию (инвестиционного консультанта), кандидату пришлось пройти шесть интервью, в том числе и с главой одноименной управляющей компании Павлом Теплухиным. Тщательность в отборе и рассматривание любого специалиста как профессионала Григория подкупили – до сих пор он остается патриотом «Тройки». К работе в качестве консультанта по паевым фондам приступил в конце 2004 года. Сначала стажировался в центральном офисе, потом был переведен в новое подразделение, где оказался фактически единственным менеджером, перед которым стояла нелегкая задача –увеличить продажи. Смог привлечь крупных клиентов и наладить взаимоотношения с теми из них, кто задумывался об уходе. После четырех месяцев был замечен, переведен в центральный офис, а по итогам 2005-го года назначен старшим финансовым консультантом. Стал отвечать за несколько офисов продаж, курировал совместный проект с «Ингосстрахом»: в течение года в трех подразделениях страховой компании размещались представительства «Тройки» – и «точки» показали очень высокие результаты. Об управленческих сложностях Григорий Седов рассуждает спокойно: «Молодому руководителю обязательно нужно воздействовать на подчиненных собственным примером. Продолжать усердно работать, не поддаваться звездной болезни и поддерживать командный дух в коллективе. Твой успех должен не раздражать других, а мотивировать, давать понять, что пути открыты для тех, кто готов предлагать свежие идеи». Четыре месяца назад Григорий возглавил московскую сеть продаж. Теперь основные цели – развитие сети, открытие новых офисов, обеспечение выполнения планов продаж, а также поддержание мотивации сотрудников. В личных планах – получение CFA. А профессиональная мечта – стать в «Тройке» партнером. Вне работы Григорий – заядлый мотоциклист, обожает скорость и свой Harley-Davidson. А еще увлекается фотографией.
Нажмите на картинкудля увеличения
Максим Шеметовменеджер по инвестициям Severstal Group Capital ManagementРодился 27 августа 1982 года в ДолгопрудномОбразование: Финансовая академия (2004), City University (2005)
Финансы и менеджмент заинтересовали Максима Шеметова рано – его мать занимала пост финдиректора в крупной компании. После 9-го класса на семейном совете было принято решение сменить среднюю школу в Долгопрудном на учебное заведение, способное подготовить к поступлению в вуз. Выбрали гимназию при Финансовой академии. Обучение там свободного времени не оставляло вообще, зато после никакая другая учеба сложностей не представляла. Во время обучения в академии Максим Шеметов проходил стажировки в аудиторской и лизинговой компаниях, в негосударственном пенсионном фонде. На пятом курсе устроился на постоянную работу в инвестиционный банк «Траст» – аналитиком в управление корпоративных финансов. Проработал около года, после чего отправился за дополнительным образованием в Лондон. Хотелось систематизировать знания, получить престижный диплом. По окончании обучения Максим получил предложение от консалтинговой компании A.T. Kearney и стал аналитиком в московском офисе. Специализировался на FMCG и финансовом секторе. Вел проекты в телекоме, розничной торговле, фармакологическом бизнесе. Клиенты были самыми разными – от крупнейших международных до небольших отечественных компаний. Это была еще одна дополнительная практическая школа. Изначально Максим планировал проработать в консалтинге 3–5 лет, но уже через полтора года понял: пришло время «капитализироваться». Получил несколько предложений, одно – от известного международного инвестбанка. Но выбрал Severstal Group Capital Management. «Я пришел к выводу, что самое важное – это люди, с которыми работаешь, по сути, проживаешь большую часть жизни. Второе – перспективы развития конкретного бизнеса, потому что в итоге ваш успех, в том числе и финансовый, будет зависеть именно от этого, – рассуждает Максим Шеметов. – Здесь новый бизнес с отличными перспективами и команда, которую я понимаю и в которую верю. Здесь можно заниматься широким кругом вопросов, взять на себя больше ответственности и быть достаточно независимым». Долгосрочная цель – дорасти до партнера. Интересы при этом одной работой не ограничиваются. Максим занимается теннисом, гольфом. Увлекается фотографией, живописью. И мечтает в будущем поступить в театральный вуз.
Нажмите на картинкудля увеличения
Виктор Шлеповгенеральный директор Accent Real EstateРодился 26 августа 1980 года в СолигорскеОбразование: экономический факультет МГУ (2001), Высшая школа бизнеса МГУ (2003)
На экономфак МГУ Виктор Шлепов отправился вслед за старшим братом и уже во время обучения, осилив фолиант о корпоративных финансах, понял, что именно этим и хочет заниматься. По окончании вуза поступил в бизнес-школу, «отпочковавшуюся» от родного факультета. И параллельно искал работу. Устроился финансовым аналитиком в розничную сеть «Копейка», тогда искавшую покупателя на пакет акций. В один прекрасный день в финотдел заглянул президент компании Александр Самонов и спросил, кто может до завтра подготовить оценку стоимости торговой сети. Виктор проработал в организации две недели, но это не помешало ему уверенно ответить: «Я могу». Сделал – и с того дня включился в историю с продажей акций «Юкосу». По завершении сделки получил предложение от «Никойла». Проработал там два года аналитиком. А по пути на вечеринку, посвященную окончанию обучения в бизнес-школе, Виктор позвонил Александру Самонову поделиться новостями, и тот позвал его обратно в «Копейку», готовящуюся к выкупу акций у «Юкоса» и поиску нового инвестора. Инвестором оказался бывший «Никойл» – «Уралсиб». И когда многоходовая сделка была успешно завершена, Виктор Шлепов стал в «Копейке» финдиректором. На момент его назначения финансовая служба сети выглядела своеобразно. «Я да сотня-другая бухгалтеров, – вспоминает Виктор. – Казначейства нет, отчетности по МСФО нет, кредитной истории нет. Но маленькими шагами мы стали приближаться к обозначенной акционерами цели – сделать компанию публичную и провести IPO». Через три года первичное размещение было подготовлено, но в последний момент из-за падения рынка «Копейка» от задуманного отказалась. Вскоре Александр Самонов решил продать свой пакет акций. И летом 2007-го стало известно, что экс-президент «Копейки», вместе с ее бывшим финдиректором, а также бизнесменом Владимиром Вайсом создали девелоперскую компанию со стартовым капиталом в $300 млн. С недавнего времени Виктор Шлепов – генеральный директор Accent Real Estate. Долгосрочная цель – сделать профессиональную управляющую компанию и войти в «двадцатку» крупнейших УК в сфере недвижимости. Главное хобби финансиста – футбол, причем в качестве болельщика. С друзьями ездит на выездные матчи ЦСКА. Был в Лиссабоне во время исторического противоборства со «Спортингом».
Журнал «Финанс.» №39 (225) 15 октября — 21 октября 2007 — Дети 80-х
Маргарита Удовиченко
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.