— Михаил Борисович, кто финансирует программу «Кредо»?
— Компания «Крэйн», одна из задач которой как раз и заключается в поиске денежных ресурсов. К решению этой задачи мы привлекаем тех, кто одобряет развитие образовательного кредитования и близок нам идеологически. Привлеченные деньги мы размещаем на депозите в банке, откуда они поступают на счет вузов. Банк «Союз», наш партнер по программе «Кредо», взял на себя функцию по открытию и сопровождению кредитных линий.
— А что это за идеологически близкие вам структуры — ваши акционеры? Кто они?
— В мою задачу как руководителя компании не входит популяризация состава учредителей. Скажу лишь, что «Крэйн» уполномочена компанией «Базовый элемент» на реализацию программ по финансированию образовательных проектов в высшей школе. В перспективе, мы надеемся, они должны стать коммерческими.
— А как вы будете решать проблему невозврата кредитов?
— Безусловно, какой-то процент невозвращенных кредитов будет. Эта ситуация будет решаться в рамках договорных обязательств заемщика и компании «Крэйн» перед банком. Компания «Крэйн» несет субсидиарную ответственность. Это означает, что банк сначала обращается с требованием погасить кредит к заемщику, а наша ответственность наступает в случае, если студент не выполняет этого требования.
— Но вчерашнему студенту будет довольно трудно самостоятельно расплатиться по кредиту…
— В вузах, участниках программы «Кредо», большинство студентов работают с третьего курса. Это сложившаяся практика. Если посмотреть цифры по реализации программы в 2004 году, то средняя стоимость обучения за все курсы составляет около $20 тыс. При отсутствии досрочного погашения ежемесячный возврат составит немногим больше $500. Это реальная сумма для выпускников наших вузов-партнеров. Но мы надеемся, что заемщики воспользуются своим правом досрочного погашения кредитов, так как будут совмещать учебу с работой. Студентам надо помогать адаптироваться к рынку труда. Поэтому наши специалисты устанавливают связи с рекрутинговыми агентствами и непосредственными работодателями.
— Как в дальнейшем будет развиваться ваша программа?
— В 2005 году мы планируем увеличить количество наших вузов-партнеров до 10-11. Это по-прежнему будут одни из лучших учебных заведений. Пока — в Москве и Санкт-Петербурге. Сегодня мы на свой риск отрабатываем механизм, который давно отлажен в западных странах, считающих нормальным платить за обучение. Компания «Крэйн» ориентируется на опыт США, где кредитование на образование осуществляется при участии государства, которое компенсирует банкам невозвращенные ссуды. Мы хотим избежать ошибок, допущенных в процессе формирования системы кредитования в других странах. И, переняв накопленный колоссальный опыт, принять участие в построении подобной системы в России. Мы хотим, чтобы государство способствовало этому, чтобы были приняты меры, поддерживающие мотивацию банков работать в данном направлении.
Журнал «Финанс.» № 3 (93) 24-30 января 2005 — Образование
Беседовала МАРГАРИТА УДОВИЧЕНКО
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.