— Господин Дасгупта, почему вы решили купить готовый банк, а не создавали бизнес в России «с нуля»?- Мы планировали оказывать розничные услуги, поэтому и купили банк, чтобы сократить время вхождения на рынок и сэкономить как минимум два года (в России получить лицензию на работу с частными лицами банк может только после двух лет работы. — «Ф.»). Инвестиционно-кредитный банк уже являлся участником системы страхования вкладов, и у него была более или менее развитая инфраструктура, хотя и не очень крупная.
— Участие банка в системе страхования вкладов было решающим?- Это была одна из главных причин покупки. На получение разрешения от ЦБ потребовалось два с половиной месяца.
— Какова была сумма сделки?- Она столь незначительна, что мне не хотелось бы ее называть. Гораздо более важно, что мы уже инвестировали в АйСиАйСиАй-банк $16 млн и надеемся в будущем увеличить объем вложений. Все будет зависеть от темпов развития банка. В этом году мы предполагаем увеличить его капитал на $25 млн — сейчас он составляет около $16 млн. Кроме того, ICICI планирует предоставить «дочке» субординированный кредит на $20 млн.
— Кадровый состав Инвестиционно-кредитного банка претерпел значительные изменения?- В его офисах работает 90% российских сотрудников. Индийскими гражданами являются председатель правления, члены совета директоров и один зампред из четырех — он курирует розничный бизнес. Остальные сотрудники почти все россияне — из Индии приехали только специалисты в области технологий.
— Каким образом вы будете развивать региональную сеть?- Сейчас у банка четыре офиса — два в Москве, один в Обнинске и один в Балабанове. До конца этого года мы планируем открыть филиал в Петербурге. Не могу сказать, сколько филиалов будет еще открыто — посмотрим, как эти будут развиваться. Основное внимание мы уделяем развитию технологий. В Индии у ICICI свыше 18 млн розничных клиентов, банк — один из лидеров потребительских услуг в стране — на его долю приходится около 35% рынка. Один из факторов нашего успеха как раз и кроется в использовании современных технологий. Мы считаем, что та же самая стратегия принесет нам удачу и в России.
— Какие розничные услуги будут предложены российским клиентам?- Мы уже выдаем ипотечные и автокредиты, а в этом месяце приступим к эмиссии кредитных карт. Вскоре будет доступен интернет-банкинг. Но мы не делаем ставку только на розницу, а планируем развиваться как универсальный банк.
— Кто является акционерами ICIСI?- Основные акционеры — международные глобальные структуры. На их долю приходится 74%. Оставшимися 26% владеют индийские инвесторы, из них 9-10% являются государственными организациями.
— Как работает система страхования в Индии?- Страхуются вклады до 100 тыс. рупий ($2,2 тыс.). Система была введена так давно, что я и не помню, когда она была запущена. Случаи банкротства банков очень редки. За последние 10 лет эта угроза нависла только над одним банком, да и то он впоследствии был поглощен. Так что пока, к счастью, нашей системе страхования не приходится работать.
— Что вас удивило в России?- Большим удивлением было узнать, что Россия намного лучше, чем ее представляют за границей.
В МАЕ ПРОШЛОГО ГОДА ICICI Bank приобрел небольшой региональный Инвестиционно-кредитный банк в городе Балабаново (Калужская область) и переименовал его в «АйСиАйСиАй — банк Евразия». ICICI Bank — самый крупный частный банк Индии, второй по величине активов ($47 млрд).
Журнал «Финанс.» № 9 (146) 6-12 марта 2006 — Банки
Беседовала НАТАЛЬЯ ШАКЛАНОВА
Подписывайтесь на телеграм-канал Финсайд и потом не говорите, что вас не предупреждали: https://t.me/finside.