Google идет на биржу

IPO. Акции компании Google — оператора популярной поисковой службы — скоро появятся на фондовом рынке. О планах первичного размещения акций на прошлой неделе стало известно из источников в инвестбанках, среди которых компания отбирает организаторов IPO. В конце 90-х годов Google не последовала примеру многих интернет-компаний, зарабатывавших огромные суммы на размещении своих акций. Зато потом, когда «пузырь» на рынке высоких технологий лопнул, Google оказалась в числе немногих компаний, которые смогли пережить тяжелые времена. Сейчас этот преуспевающий бизнес может рассчитывать на рыночную капитализацию в диапазоне $15-25 млрд. Если IPO действительно состоится, создатели поисковика Сергей Брин (выходец из России) и его американский коллега Ларри Пейдж пополнят списки миллиардеров Forbes.

Журнал «Финанс.» № 34 (3-9 ноябрь 2003) — Сюжеты

ПИФы переживают бум

Причем индустрия демонстрирует рост не только количественный, но и ассортиментный. Так, например, впервые с 1998 года пайщики получили возможность инвестировать средства в валютные активы. В начале года управляющая компания «Тройка-Диалог» сформировала фонд «Садко», чей портфель рассчитан в первую очередь на государственные валютные облигации. Появился и первый индексный ПИФ, чей портфель составляют акции, входящие в расчет основного индикатора фондового рынка ММВБ. Он так и называется «Сводный фондовый индекс ММВБ», а управляет им компания «Пиоглобал Эссет Менеджмент». В конце января и начале февраля первые инвестиционные паи начали обращаться на ММВБ и в РТС. Свои бумаги там разместили ПИФ «Дивидендные акции и корпоративные облигации» под управлением ЗАО «Регион Эссет Менеджмент» и четыре фонда, находящихся под управлением УК «НИКойл». Впервые появились на рынке и достаточно узко специализированные фонды.

Тот же ПИФ «Региона» ориентирован на акции российских компаний, по которым ожидаются высокие дивиденды, а также корпоративные облигации. УК «Креативные инвестиционные технологии» сформировала два ПИФа, имеющих отраслевую направленность: «Российская электроэнергетика» и «Российская нефть». А компания «Конкордия Эссет Менеджмент» открыла первый инвестиционный фонд недвижимости с одноименным названием. Так что пайщикам можно готовиться к сюрпризам. Бум, наблюдаемый на рынке коллективных инвестиций, обострит конкурентную борьбу со всеми вытекающими отсюда приятными последствиями для пайщиков

Журнал «Финанс.» № 4 (24-30 марта 2003) — Личное

Большой кредит при маленькой зарплате

Если вы хотите получить обычный кредит (не экспресс) на сумму свыше $1 тыс., во многих случаях придется подтверждать свой доход, а не просто указывать его в анкете-заявлении. Многие банки принимают к рассмотрению только официальные поступления, которые указываются в справке по форме 2-НДФЛ. Но «белая» зарплата зачастую настолько невелика, что не позволяет получить заемные средства в требуемом объеме. Поэтому если вы получаете большую часть денег в конвертах, обращайтесь в финансовые институты, которые доверяют «серым» доходам. Правда, при этом стоимость ссуды увеличивается на 1-3 процентных пункта по сравнению с теми ставками, которые установлены для «белых» зарплат, да и к тому же не все виды займов будут доступными. В основном банки под «серые» доходы соглашаются выдавать кредитные карты и средства на покупку машин, отказывая желающим получить ссуды на неотложные нужды и недвижимость. Количество необходимых документов, сроки принятия решения и комиссии практически всегда одинаковы и от вида заработка не зависят.

Доверительный разговор. Неофициальные поступления можно подтвердить справкой с работы с указанием вашей реальной зарплаты. Обычно документ заверяется печатью компании и подписывается ее руководителем и главным бухгалтером. Такие справки требуют Банк Москвы, «Сосьете Женераль Восток», ВИП-банк, Газэнергопромбанк, Импэксбанк, МДМ-банк, Промсвязьбанк, «Траст», Финансбанк и др. Понятно, что не всякая организация выдает подобные документы, однако некоторые финансовые институты обходятся и без них, самостоятельно проверяя достоверность сведений, указанных в анкете. Сотрудники банков посещают компанию и беседуют с ее руководством или же звонят в бухгалтерию и выясняют интересующие их подробности. Как рассказал «Ф.» главный бухгалтер, пожелавший остаться неназванным, к нему часто обращаются с просьбами рассказать о реальных заплатах сотрудников и об их репутации в фирме. Он почти никогда не отказывает, уверенный, что к нежелательным юридическим последствиям подобные высказывания не ведут, так как банки не будут передавать полученную информацию фискальным органам из-за боязни потерять клиентов. Доверяют неофициальным беседам и не требуют справок Абсолют-банк, Альфа-банк, «Авангард», БИН-банк, «Возрождение», Пробизнесбанк, «Русский стандарт» и др. В Московском кредитном банке (МКБ) справка о доходах необходима только при покупке иномарки, а в случае приобретения российского авто достаточно просто заполнить анкету. В «Зените» письменное подтверждение доходов требуется при автокредитовании, но не нужно при получении кредитной карты. В Петрокоммерце документальное подтверждение необходимо для нецелевых ссуд, но не нужно для автозаймов.

Практически во всех кредитных организациях, принимающих к рассмотрению «серые» доходы, необходимо предоставить справку 2-НДФЛ. Иногда выдвигается требование о том, чтобы «белая» зарплата была выше определенной суммы. Как правило, от 4 тыс. рублей, но в некоторых банках порог более высокий — к примеру, в Финансбанке он составляет не менее 12 тыс. рублей.

Выгодные предложения. Без справки кредиты под «серый» доход выдаются, как правило, по ставкам, значительно превышающим средние по рынку. Но бывают и исключения. Приемлемые проценты по автокредитам в «Авангарде», «Автобанк-Никойле», «Петрокоммерце», Мастер-банке. Так, при средних по рынку Москвы автоставках в 13% годовых в валюте «Авангард» выдает их под 9% годовых в валюте, Мастер-банк — под 9-11, «Автобанк-Никойл» — под 9-10, банк «Петрокоммерц» — под 12% годовых в валюте.

Ипотечные кредиты без справки выдаются крайне редко и в основном только на маленькие суммы — например, в Банке жилищного финансирования (БЖФ) при получении до $13 тыс. Международный московский банк предоставляет заемные средства на покупку недвижимости под 9,5% в валюте, Абсолют-банк — под 12%, «Союз» — под 11, 5% при средних ставках 13%.

В банке «Возрождение» кредиты на неотложные нужды обходятся в 12% годовых в рублях (средняя — 16% годовых в валюте). Кредитные карты под «серый» доход выдаются более охотно, чем ссуды на неотложные нужды, поэтому, если вам нужны просто деньги, лучше получить пластик. В банке «Зенит» кредитки обходятся в 13% годовых в валюте, в Абсолют-банке — от 18% годовых в валюте (21% — в рублях), правда, придется платить за обслуживание пластика (минимум $20 в год).

БАНКИ, ПРИНИМАЮЩИЕ К РАССМОТРЕНИЮ НЕОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОХОД ЗАЕМЩИКАБанкВид кредитаСтавкиСправка с работы о реальных доходах

РублиВалюта

Абсолют-банк Ипотечный-12Требуется

Кредитные карты2118Не требуется

Альфа-банкКредитные карты29 27Не требуется

АвангардАвтокредит-9Не требуется

Кредитные карты1412

Автобанк-НикойлАвтокредит16,5-189-10Не требуется

Банк жилищного финансированияИпотечный кредит-13,5-16Требуется при суммах от $13 тыс.

Автокредит12,9-17,99-9,9

Банк МосквыАвтокредит1310Требуется

БИН-банкКредитная карта2419,2Не требуется

ВИП-банкИпотечный кредит-12-15Требуется

ВозрождениеАвтокредит17,95От 10,95Не требуется

Кредит на неотложные нужды12-

ЗенитКредитная карта-13Требуется

АвтокредитОт 13От 10Требуется

Мастер-банкАвтокредит9-1114-17Не требуется

МДМ-банкКредитная карта-От 16Требуется

Международный московский банк Автокредит-12,9Требуется

Ипотечный -От 9,5

Международный промышленный банкАвтокредит15,5-1610,5-11Не требуется

Московский кредитный банкАвтокредит-От 9Требуется только при приобретении иномарки

Ипотечный-14Требуется

ПетрокоммерцАвтокредит13,512Не требуется

Потребительское кредитование20,5 -22,515-17Требуется

ПромсвязьбанкАвтокредит17-2112,5-15,5Требуется

Русский стандартАвтокредит9,75-19-Не требуется

Кредиты на товар19-

Кредитная карта23-

СоюзАвтокредит-9-9,9Требуется

ИпотечныйОт 11,5

Сосьете Женераль ВостокАвтокредитОт 19От 9Требуется

Кредит на неотложные нуждыОт 20От 14

Ипотечный От 1125

Кредит на ремонтОт 20От 12

Кредит на отдыхОт 20От 13

ТрастАвтокредит12Требуется

Кредит на неотложные нужды17

ФинансбанкАвтокредиты9,6-15,6Не требуется

Многоцелевой кредит13,2-18,6 Требуется

Кредит на отдыхОт 12

Кредит на товарОт 10Не требуется

По данным банковl

Журнал «Финанс.» № 25 (115) 18-24 июля 2005 — Личные финансы
Мария Князева

РАЗБОР ПРОГНОЗОВ. 15-21 января 2007 — Инвестиции

«Финанс.» № 4306.11.2006

Индекс РТС встретил ноябрь чуть выше отметки 1600 пунктов. «Несмотря на снижающиеся цены на нефть, отечественный фондовый рынок выглядит достаточно сильным, с хорошим потенциалом. В сложившихся условиях его участники будут искать альтернативу нефтяным активам», – рассуждал аналитик ФГ «Калита Финанс» Арсен Абрамянц. При этом он советовал обратить внимание на акции телекоммуникационных и энергетических компаний, многие из которых действительно существенно прибавили в цене в последующие месяцы. Наблюдатели надеялись, что нефтяные цены, сильно упавшие в начале осени, могут приблизиться к прежним отметкам. Начальник аналитического отдела ФК «Русский инвестиционный клуб» Дмитрий Вавилов называл вероятным уровень в $70. «Индекс РТС в такой ситуации способен достигнуть значений 1750–1800 пунктов», – предполагал он. Хотя нефтяные котировки не подошли к ориентировочной отметке, на рынке акций наблюдался рост, и в конце года основной фондовый индикатор перешагивал за 1900 пунктов. Оценивая перспективы доллара на валютном рынке, начальник аналитического управления Промсвязьбанка Мария Субботина предполагала, что он вряд ли выйдет из широкого диапазона $1,25–1,29 за евро. Но американская валюта обескуражила некоторых игроков, когда в начале декабря на короткое время падала ниже $1,33. Индекс рублевого долгового рынка RUX-Cbonds в декабре–ноябре держался несколько ниже октябрьских уровней. О возможном ухудшении конъюнктуры предупреждал начальник отдела долговых операций ИГ «Капиталъ» Константин Святный. Руководитель отдела доверительного управления ИК «Ай Ти Инвест» Илья Веселов рассчитывал на оптимистичный сценарий. «В целом уровни доходности сохранятся на текущих отметках», – предполагал начальник отдела операций на рынке ценных бумаг Оргрэсбанка Артем Дзюра.

Журнал «Финанс.» №2 (188) 15-21 января 2007 — Инвестиции

Финансово-экономический календарь на неделю. № 30 (167) 7-13 августа 2006

7 АВГУСТА

Вступает в силу приказ Федеральной службы по финансовым рынкам «Об утверждении порядка представления жилищными накопительными кооперативами ежеквартальной отчетности о соблюдении нормативов оценки финансовой устойчивости».

«Новатэк». Совет директоров компании утвердит рекомендации по промежуточным дивидендам за первое полугодие 2006 года в размере 18% от чистой прибыли по РСБУ. Ранее «Новатэк» выплачивал промежуточные дивиденды лишь по итогам девяти месяцев. Изменение дивидендной политики связано с ожидаемым в августе завершением сделки по продаже 19,9% акций компании «Газпрому».

8 АВГУСТА

Сергей Круглик, руководитель Федерального агентства по строительству и ЖКХ, выступит на пресс-конференции, посвященной предварительным итогам реализации национального проекта «Доступное и комфортное жилье — гражданам России», а также перспективам развития строительного комплекса и ЖКХ.

Арбитражный суд Москвы возобновит рассмотрение иска «Росгазификации» к ЗАО «Специализированный регистратор — Держатель реестра акционеров газовой промышленности» и «Газпрому» о взыскании убытков от неправомерного, по мнению истца, списания реестродержателем 50 млн обыкновенных акций «Газпрома».

9 АВГУСТА

Арбитражный суд Москвы проведет основные слушания по иску «Газпромбанк-инвеста» о признании недействительным решения Министерства природных ресурсов РФ по лицензии на Южно-Тамбейское месторождение.

10 АВГУСТА

Московский арбитражный суд планирует рассмотреть иск «Юганскнефтегаза» к «Юкосу» и Hulley Enterprises. «Юганскнефтегаз» требует возмещения убытка на сумму 226,1 млрд рублей ($8,45 млрд) от трансфертного ценообразования в 1999-2003 годах.

«Круглый стол» с участием ведущих нижегородских банкиров пройдет в преддверии 7-го Всероссийского банковского форума, запланированного на 24-25 августа. Главная дискуссия обещает развернуться вокруг проблемы взаимодействия столичных и региональных банков. В ней примет участие начальник главного управления Банка России по Нижегородской области Станислав Спицын.

Макростатистика США: первичные обращения за пособиями по безработице с 29 июля по 5 августа, сальдо торгового баланса за июнь, профицит или дефицит федерального бюджета за июль. Торговый баланс отражает результаты участия США в международной торговле и является составной частью платежного баланса. В последние годы он испытывает дефицит, поэтому инвесторы пристально следят за изменениями данного показателя.

11 АВГУСТА

Арбитражный суд Москвы продолжит рассмотрение иска ТНК-BP о признании недействительным решения инспекции Федеральной налоговой службы по крупнейшим налогоплательщикам № 1 о незаконности доначисления около 3 млрд рублей налогов за 2001 год.

Концерн «Калина». Внеочередное собрание акционеров компании рассмотрит вопрос о выплате дивидендов за первое полугодие 2006 года в размере 9,24 рубля на акцию.

Макростатистика США: индекс розничных продаж и индекс розничных продаж без учета автомобилей за июль. Индикатор показывает изменение объема розничной торговли и характеризует уровень потребительских расходов и спроса. Наиболее верную информацию несет в себе та часть индикатора, в которой не учитываются продажи автомобилей, так как количество проданных машин является очень изменчивой величиной. Рост индикатора воспринимается промышленниками как сигнал к увеличению объемов производства и пополнению запасов.

12 АВГУСТА

«Роснефть». На Лондонской фондовой бирже закончится стабилизационный период по GDR компании. Инвестиционный банк Morgan Stanley, выполняющий функцию маркет-мейкера, прекратит поддержку котировок ее акций.

13 АВГУСТА

«Сибнефть». Компания осуществит купонную выплату по еврооблигациям в размере $23 млн. Также в этот день купонный доход по своим облигациям в размере 126 млн рублей ($4,7 млн) выплатит правительство Москвы.

Журнал «Финанс.» № 30 (167) 7-13 августа 2006 — Что будет

ИДЕИ ДЛЯ ИНВЕСТОРА. 20-26 февраля 2006 — Акции

Работа на «пятерочку». Совладелец розничной сети магазинов «Пятерочка» Андрей Рогачев сообщил, что выручка компании по IFRS в 2006 году составит около $2,4-2,5 млрд. Это на 77-88% больше, чем в 2005-м. Аналитики группы «Центринвест» консервативно прогнозировали рост выручки в этом году до $1,75 млрд. Однако данные Андрея Рогачева значительно превосходят не только эту оценку, но и ожидания рынка в целом. Поэтому эксперты полагают, что в случае фактического подтверждения финансового прогноза акции «Пятерочки» значительно вырастут.

Экспансия продолжается. Президент «Лукойла» Вагит Алекперов сообщил президенту России Владимиру Путину, что его компания рассматривает возможность приобретения ряда крупных нефтяных активов в Европе и Америке. При этом глава нефтяников отметил, что данный шаг поможет «Лукойлу» напрямую выйти на конечных потребителей, избежав потерь от существенного дисконта, с которым продается сейчас нефть марки Urals. Как говорят аналитики «Ренессанс Капитала», с этим утверждением трудно спорить, хотя максимальный размер дисконта для нефти марки Urals уже остался в прошлом. В целом же участники рынка считают, что новые приобретения «Лукойла» повышают инвестиционную привлекательность ценных бумаг компании в среднесрочной перспективе.

Рекламная пауза. Госдума намерена ограничить рекламное время на ТВ. Аналитики ИК «Тройка Диалог» считают это хорошей новостью для РБК. Медиа-компаний этот закон коснется в части сокращения объемов рекламы на телевидении до 20% эфирного времени в час (сейчас это около 25%) и до 15% всего времени ежедневного вещания. В результате вырастут расценки на ТВ-рекламу, что, вероятно, будет хорошо для РБК, поскольку вынудит компании, размещающие ролики на телевидении, искать альтернативные каналы и способы ее распространения, полагают аналитики «Тройки Диалог». РБК-ТВ пока использует лишь около 20-25% отведенного ему рекламного времени, и заполнение квоты будет основным источником роста выручки компании в ближайшие несколько лет, считают эксперты.

Журнал «Финанс.» № 7 (144) 20-26 февраля 2006 — Акции

Абсолютная цена

29.10

Недели три назад в моем блоге поспорили двое читателей: дескать, стоило ли господину Рублеву верить на слово менеджеру автосалона, когда тот обещал вернуть предоплату за заказанный, но впоследствии отвергнутый автомобиль. Некто, скрывающийся под «ником» «pif-paf», обнадежил: «В конце концов, место в очереди [на машину] можно продать, и многие на этом сегодня неплохо навариваются…». Не то чтобы я засомневался в своих намерениях, но на всякий случай решил проверить эти слова. Полазил по форумам, выяснил следующее. С тех пор, как я заказал машину, очередь на эту модель удлинилась на два-три месяца. Квота на некоторые комплектации (из дешевых) выбрана аж до 2009 года. Те, кому невтерпеж, пусть готовят 35 тыс. рублей – это сократит ожидание до двух недель, 25 тыс. рублей – машина придет примерно через месяц. По крайней мере, так гласят объявления о «продаже очереди». Теперь чувствую себя полностью «захеджированным».

Pif-paf упорно гнул свою линию: степень доверия напрямую зависит от цены вопроса. Казалось бы, вещь очевидная, но на практике построить строгую зависимость бывает непросто. Почему? Да потому что жизнь нас все чаще заставляет мыслить относительными категориями, как то доходность, например. Однако ж цена вопроса имеет абсолютное выражение. Вопрос: насколько критична для меня потеря, скажем, 15 тыс. рублей? Ответ: сегодня не критична. И такой ответ позволяет мне рассуждать о вероятности (опять-таки относительная категория) потерь и шансах получить то, ради чего рискую. Я взвешиваю. На одной чаше весов – желание приобрести выбранный автомобиль на оговоренных условиях, возможность продать очередь, честное слово менеджера. На другой – типовой договор, который грозит мне неустойкой в случае отказа от покупки. Есть над чем поразмышлять, но в любом случае уровень риска для меня приемлем.

А вот другая зарисовка. На днях один хороший знакомый, осведомленный о моем интересе к земельному вопросу, описал схему, которая помогла бы решить сей вопрос за сущие по нашим временам копейки. Излагаю схему, как я ее понял. Поблизости от одного подмосковного городка, с развитой инфраструктурой и перспективного во всех отношениях, располагается вполне благоустроенный поселок. Жители того поселка в силу каких-то особых привилегий имеют право за символическую плату приватизировать окрестные земли (подозреваю, бывшего колхоза). Люди они не слишком обеспеченные и в инвестиционном смысле слабо подкованы, среди них с легкостью отыщутся те, кто за умеренное вознаграждение совершит приватизационную сделку от своего имени, но в чужих интересах. Впрочем, потребуются еще кое-какие капитальные вложения – как я понял, чтобы перевести участок из категории земель сельхозназначения в земли поселения. Разумеется, чтобы провернуть такое дело, потребуются и время, до полугода, и посредник.

«Вот телефон, – протянул чужую визитку мой собеседник-доброхот. – Я сам собираюсь пару участков через них оформить, правда, не для себя, а на продажу. Процентов 50 – 70, считай, сразу после оформления заработаю. А если еще коттеджи поставить… Решайся, Рублев, тебе в тех краях понравится, хорошее место для фамильной усадьбы, хоть и не Рублевка. До Москвы добираться не больше часа, пробки можно объехать на электричке».

Опять взвешиваю: с одной стороны – шанс приобрести участок с почти 50-процентным дисконтом к рыночной цене. С другой – непонятный юридический статус моей персоны в этой сделке, сомнительные права на участок в течение нескольких месяцев с момента уплаты денег и до оформления земли в собственность. Цена вопроса – около $40 тыс. Будь я долларовым миллионером и охвати меня непреодолимое желание жить именно в этом поселке недалеко от того самого городка, наверное, я бы уже по­встречался с посредниками и озадачил юристов изучением документов. Но, увы, цена вопроса в абсолютном ее выражении для меня слишком высока.

…Хотя, кто знает, если бы описанная схема допускала ипотечное решение, быть может, я бы соблазнился. Уж очень хочется иметь свой дом на собственной земле.

Журнал «Финанс.» №41 (227) 29 октября — 04 ноября 2007 — Ф. рублёв

ТОРГОВЫЙ МОНИТОР. 6-12 февраля 2006

В Российской торговой системе в четверг в какой-то момент стало не до торговли. Рынок был парализован примерно на час. Оказывается, на биржу «пожаловали» высокие технологии в самом неприглядном своем воплощении — компьютерная система подверглась вирусной атаке через интернет. Слабым звеном, по словам пострадавших, оказался компьютер, подключенный к тестовой торговой системе, которая используется разработчиками третьих фирм для отладки программного обеспечения. Вирус генерировал паразитный трафик, которым и «зафлудил» сеть РТС, сделав невозможной обработку трафика полезного. К чести биржи, она довольно быстро справилась с ситуацией, не допустила потери данных и, что важно, не стала замалчивать причины сбоя. Российскому рынку подобное в новинку (если не считать майской энергоаварии в Москве), а вот в мировой практике случались и громкие скандалы — взять хотя бы отставку руководства Токийской биржи в конце прошлого года из-за неполадок компьютерных систем, вызвавших задержку начала торгов на 3,5 часа. Впрочем, российским биржевикам брать на вооружение самурайские традиции, пожалуй, не стоит. Гораздо полезнее заняться профилактикой.

Журнал «Финанс.» № 5 (142) 6-12 февраля 2006 — Финансовые рынки
АЛЕКСЕЙ МЕДВЕДЕВ, редактор отдела финансов «Ф.»

Дети 80-х

Уже два года «Финанс.» составляет список 33 успешных молодых людей – собственников, управленцев, финансистов, чиновников – в возрасте до 33 лет. С этими мужчинами, состоявшимися и в большинстве своем состоятельными, все понятно – их карьерный и жизненный успех очевиден, зафиксирован в должностях и цифрах. В новом проекте «Ф.» решил заглянуть в будущее – написать о финансистах, подходящих под определение «самые перспективные». О потенциальных «звездах» финансовой сферы. Было два основных критерия отбора: год рождения не раньше 80-го и весомая занимаемая позиция или же эксклюзивные профессиональные свершения. Рассматривались люди, выделяющиеся не только на фоне своих ровесников, но и гораздо более опытных коллег. Поиск кандидатов велся двумя способами – через работодателей и хэдхантеров. Причем компании своих «перспективных» сдавали неохотно: только три человека попали в проект по рекомендации «свыше».

В итоге были отобраны десять человек – девять мужчин и одна женщина – родившихся с 80-го по 1983-й. Их детство пришлось на развал СССР, они еще помнят длинные очереди и пустые прилавки в магазинах. И свою радость от польской жвачки и первого «Сникерса». Они росли на добрых и мудрых советских мультфильмах, взрослели на лентах с Ван Дамом и Брюсом Ли, заслушивались в разной последовательности?«Ласковым маем», Виктором Цоем, «Нирваной». Их юность пришлась на период бурных перемен и резкого роста престижности финансовых специальностей. Но не все они пришли в финансы прямой вузовской дорогой: изучали до этого и историю, и азы дипломатии, и юриспруденцию, и математику. Однако всех их объединяет стремительный, без раскачки, карьерный рост, очевидное трудолюбие и завидная удачливость: в беседах фраза «мне повезло» звучала очень часто. «Перспективные» при всей явной концентрации на работе (один финансист признался, что 12–14 часов в офисе – обыденность, другой рассказал, что за последние годы у него накопилось 90 дней неиспользованного отпуска) имеют много разных побочных интересов. Играют в теннис, баскетбол, гольф, прыгают с парашютом, осваивают виндсерфинг, ездят на матчи ЦСКА и «Челси», на гонки Formula 1. Отдыхают на Алтае и Мальдивах. Охотятся, играют на барабанах, совершенствуют актерское мастерство. И мечтают. О миллиарде долларов, о создании завода по производству денег. О собственной музыкальной группе.

Нажмите на картинкудля увеличения

Руслан Бабаеввице-президент ИГ «Ренессанс Капитал»Родился 1 июня 1983 года в КисловодскеОбразование: Cambridge (2004)

В одиннадцать лет Руслан Бабаев уехал за границу, сначала два года учился в Германии, затем в Англии – в школе, где можно было совмещать учебу с серьезными занятиями теннисом. Там же поступил в колледж и нацелился на Кембридж. «Подавал документы за год до окончания колледжа, по предварительным оценкам – педагоги прогнозируют, что ты можешь получить на выпускных экзаменах. Пригласили в университет на интервью, где задавали странные вопросы, например, дали отрывок текста и попросили описать картину, которую бы нарисовал на этом «материале», – вспоминает Руслан. – Причем, если через год ты получаешь оценки ниже заявленных, автоматически отпадаешь». В Кембридже изучал историю. Было непросто: учили «перерабатывать» огромное количество материала, анализировать, постоянно писать сочинения на самые разные темы, после чего защищать работу один на один с профессором – важны были четкая аргументация и собственная точка зрения на любую проблему. В общем, учили думать. По окончании Руслан хотел пойти в магистратуру, заниматься политической философией, но передумал – решил сначала поработать. И устроился в лондонский офис Goldman Sachs. «Пришлось пройти через 12 интервью, – рассказывает Руслан Бабаев. – Чтобы попасть в инвестбанк, совсем необязательно оканчивать экономический факультет. При отборе смотрят на потенциал человека, оценивают его аналитические способности. Всему учат на месте – разбираться в инвестсфере, работать в команде, что очень важно, в инвестиционном бизнесе в одиночку ничего не добьешься». Стал аналитиком по развивающимся рынкам – по Турции, Южной Африке, Израилю, России. В декабре 2006-го перешел в московский офис Goldman Sachs, тогда активно расширявшийся, занимался развитием местной клиентской базы. Но вскоре получил предложение от «Ренессанса». С июня работает в компании вице-президентом, занимается клиентскими операциями с акциями. «Главные качества в местном коллективе – это дух соревнования и дружелюбие, обычно плохо сочетаемые качества. «Ренессанс» открыт новым идеям. И здесь мало бюрократии, что для компании с тысячей сотрудников – редкость», – говорит Руслан. Надежд когда-нибудь заняться философией он не оставляет, но ближайшие пять лет собирается посвятить работе.

Нажмите на картинкудля увеличения

Дмитрий Богдановдиректор департамента развития клиентских отношений УК «Капиталъ»Родился 4 сентября 1983 года в КировеОбразование: Институт США и Канады РАН (2005)

Первые деньги Дмитрий Богданов заработал еще в начальных классах школы – стриг на газонах цветы и продавал самодельные букеты влюбленным в ближайшем парке. В 10-м классе выиграл конкурс на местном телевидении и в течение двух лет вел в прямом эфире молодежную передачу «Давай поговорим». Там научился общаться на любые темы с разными людьми – от губернатора до «Иванушек International». После окончания школы отправился в Москву учиться на юриста, но прочитал в газете о нехватке молодых дипломатов и направил стопы в Институт США и Канады. Во время учебы выиграл несколько грантов и активно поездил по миру. Одновременно с этим работал в родном вузе лаборантом-исследователем. Затем Дмитрий организовал некоммерческий фонд «Молодежь за образование», а после реализации его проектов в течение года работал в компании Begin Group. По окончании обучения получил предложение от «Пиоглобал Эссет Менеджмент», где стал менеджером по продажам. И уже через три месяца был переведен на должность старшего менеджера. Стремительный рост Дмитрий Богданов объясняет просто: «Бегал больше, чем другие, звонил чаще. Эта должность уже предполагала активное участие в маркетинге, в принятии решений о том, куда мы идем, как продаем… Я достаточно успешно привлекал клиентов, и меня повысили до позиции вице-президента». Тогда-то и поступило новое предложение – запустить проект по работе с частными инвесторами в УК «Атон-менеджмент». Дмитрию показалось интересным предлагать клиентам не только доверительное управление, но и обширный набор услуг в сфере Private Banking. Результаты не заставили себя ждать: за восемь месяцев клиентскую базу удалось увеличить в 2,5 раза. А когда гендиректор «Атон-менеджмента» Евгений Зайцев перешел в УК «Капиталъ», он предложил перспективному сотруднику возглавить департамент по работе с клиентами. Дмитрий согласие дал и с июля 2007-го работает в «Капитале». Где, в частности, отвечает за входящие финансовые потоки и занимается подготовкой новых инвестиционных продуктов. Он продолжает учиться в аспирантуре и готовится к защите диссертации по теме «Выход иностранных компаний на американский фондовый рынок». О создании собственной музыкальной группы, где был бы фронтменом или барабанщиком, пока остается только мечтать.

Нажмите на картинкудля увеличения

Елена Воскресенскаядиректор по инвестициям UFG Private Equity FundРодилась 24 марта 1980 года в ЖуковскомОбразование: Государственный университет управления (2002)

В выборе профессии шла от обратного – понимала, что ни художником, ни музыкантом не стану. Хотя десять лет пела в хоре. Так что оставались финансы», – улыбается Елена Воскресенская. Выбран был «финансовый менеджмент» в ГУУ. И уже со второго курса учеба активно совмещалась с работой. В студенческой ассоциации AIESEC Елена занималась организацией стажировок иностранных студентов в отечественных компаниях. По ее словам, это была самая сложная работа во всей трудовой биографии: приходилось продавать продукт, который, по сути, никому не нужен. На пятом курсе Елена устроилась в аудиторский департамент «Делойт и Туш» и уже спустя год стала самостоятельно вести проекты. К 2003-му году уверилась в правдивости правила «70 на 30»: получил в компании 70% знаний и навыков, которые, в принципе, там могут дать, – меняй место. Перешла в «Базовый элемент», где в инвестиционном отделе занималась слияниями и поглощениями. «Здесь было чуть больше бюрократии, но и, с другой стороны, больше самостоятельности в поиске проектов», – рассказывает Елена. Проработала около года и получила предложение, от которого нельзя отказаться, – из лондонского офиса Morgan Stanley. В британской столице провела несколько месяцев, но посмотреть на окружающие красоты смогла выбраться лишь однажды, все время, с утра до вечера, приходилось проводить в офисе, получая опыт, когда год смело идет за три. Когда московское подразделение банка стало расширяться, перспективного сотрудника отозвали на родину. Здесь Елена принимала участие в подготовке IPO таких компаний, как АФК «Система», «Пятерочка», «Новатэк». А в 2006 году стала директором по инвестициям UFG Private Equity Fund. «В отличие от инвестбанковской работа в Private Equity гораздо более ответственная. Очень многое зависит от каждого директора. Нужно найти компанию, которая вырастет достаточно быстро, – объясняет Елена Воскресенская. – Большая конкуренция, много черных бизнесов, в которые при всей их внешней привлекательности вкладываться опасно». Главная инвестиция за год – сеть супермаркетов «Чудо-дом». Елена участвует в управлении компанией, каждый день принимает различные решения, от операционных до стратегических. Любимое занятие вне работы – путешествия. Сильное впечатление произвела Южная Африка, теперь хочется в Азию и Латинскую Америку.

Нажмите на картинкудля увеличения

Рустам Исеевпрезидент инвестиционной компании«Файненшл Бридж»Родился 18 декабря 1981 года в ЖуковскомОбразование: Высшая школа экономики (2003)

Юридический факультет ВШЭ выбрал потому, что в нашей семье не было ни одного юриста, а мы хотели максимально покрыть все перспективные области, – объясняет Рустам Исеев. – Благодаря вузу сейчас мне удается совмещать подход экономический, несколько авантюристического толка, с пессимистичным юридическим». Работать Рустам начал на третьем курсе – юрисконсультом в банке «Диалог-оптим». Взаимодействовал со стороны юротдела с управлением ценных бумаг. Но вскоре перешел в компанию «Файненшл Бридж», созданную в 1999-м, и за три года преодолел путь от юрисконсульта до гендиректора, а затем и президента. «Руководство компании последовательно уезжало в западные бизнес-школы, и я планомерно двигался по карьерной лестнице. Владельцев мой возраст не пугал – они люди рисковые», – улыбается Рустам Исеев. Главное достижение за два года на посту главы компании – улучшение работы с клиентами. Торговый оборот за 2006 год составил 172,4 млрд руб. Сейчас перед «Файненшл Бридж» и ее руководителем стоят две основные задачи – увеличение клиентской базы и расширение продуктовой линейки. Уже получена лицензия управляющей компании (УК «Файненшл Бридж»), и предстоит запуск линейки паевых фондов. В личных планах – окончить бизнес-школу, обязательно по программе Executive MBA и желательно швейцарскую IMD. В этом году Рустаму отказали из-за молодости, средний возраст на программе для «топов» – 36 лет, а идти на «классическую» и учиться управлять отделом уже не представляется актуальным. «Бизнес-школа помогает систематизировать знания, полученные на уровне интуиции, – уверен Рустам Исеев. – Я хочу, чтобы «Файненшл Бридж» представляла собой завод по зарабатыванию денег. Почему IMD? Они практикуют нестандартные подходы в образовании управленцев. Эту школу оканчивал один из наших партнеров, и, пока он учился, пять или шесть кейсов были написаны на примере нашей компании». В построении карьеры, по словам Рустама, ему помогают умение договориться со всеми и честолюбие. Главные сложности на посту президента – выбирать и увольнять людей. В свободное время Рустам Исеев ходит в театр, особенно любит «Ленком». И является приверженцем эко-туризма, недавно сплавлялся по рекам Горного Алтая.

Нажмите на картинкудля увеличения

Григорий Печерскийвице-президент ADG GroupРодился 13 февраля 1982 года в КалининградеОбразование: Московская государственная юридическая академия (2004)

Уже в девятом классе Григорий Печерский определился с будущей юридической специальностью, готовился к поступлению в Калининградский госуниверситет планомерно, поступил легко. Вскоре по партнерской программе уехал почти на год в Финляндию, где изучал европейское право. Вернувшись, перевелся в Московскую юридическую академию – хотелось учиться в вузе, который давал бы более серьезные возможности уже на старте карьеры. С первого дня Григорий совмещал учебу с работой в адвокатском бюро «Александр Добровинский и партнеры» – сильная теоретическая база, таким образом, удачно дополнялась практическими навыками. В академии специализировался на предпринимательском праве, на работе занимался в основном корпоративными спорами. И был твердо уверен, что ограничивать себя юриспруденцией долго не будет. «По складу ума я не консультант, я ближе к реальной деятельности, где можно ощутить ее конечный результат, – говорит Григорий Печерский. – В адвокатском бюро наиболее ценным был опыт общения с самим Александром Добровинским, который очень хороший юрист, но, главное, выдающийся бизнесмен. Учился у него умению вести переговоры, понимать человеческую психологию и выстраивать собственную позицию с точки зрения коммерческой пользы». Проработал в бюро четыре года, дорос до позиции старшего юриста и ушел в бизнес. В новую девелоперскую компанию ADG Group, первым проектом которой был торговый центр «Калининград Плаза». После успешного осуществления проекта организация продолжила активно развиваться. В 2005-м в ADG Group появилось новое производственное направление – на заводе в Калининградской области собираются телевизоры Sony, Panasonic, Philips. Поначалу Григорий Печерский «закрывал» вопросы, связанные с юридическими рисками и их минимизацией. Вскоре функционал расширился – прибавились коммерческие вопросы: оценка инвестиционной привлекательности проекта, расчет предварительных экономических показателей, финансовая и маркетинговая сферы. Сейчас сосредоточен в основном на стратегии развития. Оценочная стоимость компании – $237 млн, инвестиции в проекты за 2006–2007 гг. составили $129 млн. Работать приходится много, но и цель молодой управленец поставил перед собой амбициозную – заработать для себя $1 млрд. За десять лет.

Нажмите на картинкудля увеличения

Дмитрий Ромашинвице-президент УК «Альянс Континенталь»Родился 14 мая 1982 года в МосквеОбразование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (2004)

В школе Дмитрий Ромашин всерьез увлекался бальными танцами. Но когда пришла пора сделать первый взрослый выбор, избрал серьезную «мужскую» профессию. В 1999-м IT-направление находилось на пике моды, и Дмитрий поступил в МЭСИ на «гибридную» специальность «программист-экономист». «Прожженным айтишником» не стал, зато получил системные знания об информационных технологиях вкупе с пониманием бизнес-процессов. «Во время учебы подрабатывал. Первые деньги, к примеру, получил в «Макдоналдсе». Работа была муторная – часами стоять у кассы, но это был первый опыт общения с клиентами. Там я научился стрессоустойчивости», – с улыбкой вспоминает Дмитрий. Серьезная работа началась в 2003-м – он устроился инженером-экспертом в компанию «Диософт», занимавшуюся банковскими информационными системами. В то время заинтересовался рынком ценных бумаг. Работал в УК «Открытие» ведущим специалистом бэк-офиса. Потом узнал о наборе консультантов в отдел прямых продаж «Тройки Диалог» и попал в число «счастливчиков». Предстояло продвигать тогда еще малоизвестный в широких кругах продукт – паевые фонды. «Самое главное в общении с клиентом – не пытаться «впарить» ему лишь бы что, а слушать и стараться понять, чего он хочет. И предложить ему это, – объясняет Дмитрий Ромашин. – Сэйлз должен быть ярким, необычным человеком, нацеленным на общение и на результат. Терпеливым, но эмоциональным и порывистым. И на начальном этапе немного голодным – чтобы продавать, нужен стимул». По итогам года Дмитрий показал лучшие результаты в отделе, и был назначен старшим инвестиционным консультантом. Затем, решив, что хочет предлагать клиентам более широкий спектр финансовых продуктов, перешел в отдел доверительного управления. Проработал там полгода и понял: знания, которые хотел получить в «Тройке», уже получил. Поэтому, когда поступило предложение от ГК «Альянс Континенталь», долго не раздумывал: расценил участие в новом проекте как вызов. Цели, которые стоят перед молодым вице-президентом по продажам, – привлечение клиентов и построение уникальной продуктовой линейки. «Ограничиваться стандартными фондами акций, облигаций и смешанных инвестиций, я надеюсь, мы не будем. Хотим воплотить в жизнь и более смелые свои идеи», – говорит Дмитрий Ромашин.

Нажмите на картинкудля увеличения

Дмитрий Таскинзаместитель начальника управления альтернативных инвестиций и структурированных продуктов УК «ВТБ Управление активами»Родился 4 ноября 1982 года в МосквеОбразование: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики (2003), Высшая школа финансового менеджмента АНХ (2005)

Тяга к точным наукам у Дмитрия Таскина проявилась рано – после победы на окружной олимпиаде его пригласили в школу с углубленным изучением математики и информатики. Затем он поступил в МЭСИ на головоломную специальность «прикладная математика», где научился главному – системному подходу к анализу информации. На третьем курсе устроился в российское представительство Pepsico старшим специалистом по экономическим информационным системам. В течение трех лет занимался автоматизацией бизнес-процессов бюджетирования и финансового планирования, получил первый опыт в корпоративных финансах. Решив, что одного образования недостаточно, отправился в Высшую школу финансового менеджмента АНХ. А по окончании обучения перешел в аналитический департамент рынков и акций Альфа-банка. Опыт был крайне полезным: молодой специалист познал азы аналитики и научился?читать «между строк». Это позволило Дмитрию продолжить карьеру в сфере управления активами. В течение полугода работал в УК «Капиталъ» менеджером инвестиционных продуктов, а потом вслед за гендиректором перешел в «ВТБ Управление активами». Здесь круг обязанностей значительно расширился – Дмитрий занимается разработкой инвестиционных стратегий, охватывающих как российский, так и зарубежные фондовые рынки. И уверен, что нашел отличную площадку для реализации собственных идей. Параллельно продолжает учиться – одолел первый из трех уровней по получению престижной степени CFA. «Рынок труда сейчас настолько конкурентен, стремителен и требователен, что работодателю нужно постоянно доказывать: я чего-то стою, – объясняет Дмитрий Таскин. – А CFA – это знак качества». В будущем финансист собирается пополнить резюме еще несколькими магическими аббревиатурами, получив MBA в одной из лучших мировых бизнес-школ, британской LBS. Отдыхать Дмитрий предпочитает экстремально: занимается парашютным спортом и берет уроки по пилотированию самолета. И считает, что риска избежать невозможно, зато им можно и нужно грамотно управлять. «Каким я вижу себя через десять лет? Если пофантазировать, то успешным портфельным управляющим», – заключает Дмитрий Таскин.

Нажмите на картинкудля увеличения

Григорий Седовруководитель московской сети продажУК «Тройка Диалог»Родился 26 апреля 1983 года в МосквеОбразование: Финансовая академия (2005)

В школе Григорий Седов интересовался биологией. Но когда старшеклассникам прочитали курс экономики, решил последовать по стопам отца, заслуженного экономиста РФ, и поступил в Финансовую академию. В вузе заложили отличную теоретическую базу, добирать практические навыки Григорий отправился на пятом курсе: разослал резюме по инвесткомпаниям, в частности, в «Тройку Диалог». Чтобы попасть туда на начальную позицию (инвестиционного консультанта), кандидату пришлось пройти шесть интервью, в том числе и с главой одноименной управляющей компании Павлом Теплухиным. Тщательность в отборе и рассматривание любого специалиста как профессионала Григория подкупили – до сих пор он остается патриотом «Тройки». К работе в качестве консультанта по паевым фондам приступил в конце 2004 года. Сначала стажировался в центральном офисе, потом был переведен в новое подразделение, где оказался фактически единственным менеджером, перед которым стояла нелегкая задача –увеличить продажи. Смог привлечь крупных клиентов и наладить взаимоотношения с теми из них, кто задумывался об уходе. После четырех месяцев был замечен, переведен в центральный офис, а по итогам 2005-го года назначен старшим финансовым консультантом. Стал отвечать за несколько офисов продаж, курировал совместный проект с «Ингосстрахом»: в течение года в трех подразделениях страховой компании размещались представительства «Тройки» – и «точки» показали очень высокие результаты. Об управленческих сложностях Григорий Седов рассуждает спокойно: «Молодому руководителю обязательно нужно воздействовать на подчиненных собственным примером. Продолжать усердно работать, не поддаваться звездной болезни и поддерживать командный дух в коллективе. Твой успех должен не раздражать других, а мотивировать, давать понять, что пути открыты для тех, кто готов предлагать свежие идеи». Четыре месяца назад Григорий возглавил московскую сеть продаж. Теперь основные цели – развитие сети, открытие новых офисов, обеспечение выполнения планов продаж, а также поддержание мотивации сотрудников. В личных планах – получение CFA. А профессиональная мечта – стать в «Тройке» партнером. Вне работы Григорий – заядлый мотоциклист, обожает скорость и свой Harley-Davidson. А еще увлекается фотографией.

Нажмите на картинкудля увеличения

Максим Шеметовменеджер по инвестициям Severstal Group Capital ManagementРодился 27 августа 1982 года в ДолгопрудномОбразование: Финансовая академия (2004), City University (2005)

Финансы и менеджмент заинтересовали Максима Шеметова рано – его мать занимала пост финдиректора в крупной компании. После 9-го класса на семейном совете было принято решение сменить среднюю школу в Долгопрудном на учебное заведение, способное подготовить к поступлению в вуз. Выбрали гимназию при Финансовой академии. Обучение там свободного времени не оставляло вообще, зато после никакая другая учеба сложностей не представляла. Во время обучения в академии Максим Шеметов проходил стажировки в аудиторской и лизинговой компаниях, в негосударственном пенсионном фонде. На пятом курсе устроился на постоянную работу в инвестиционный банк «Траст» – аналитиком в управление корпоративных финансов. Проработал около года, после чего отправился за дополнительным образованием в Лондон. Хотелось систематизировать знания, получить престижный диплом. По окончании обучения Максим получил предложение от консалтинговой компании A.T. Kearney и стал аналитиком в московском офисе. Специализировался на FMCG и финансовом секторе. Вел проекты в телекоме, розничной торговле, фармакологическом бизнесе. Клиенты были самыми разными – от крупнейших международных до небольших отечественных компаний. Это была еще одна дополнительная практическая школа. Изначально Максим планировал проработать в консалтинге 3–5 лет, но уже через полтора года понял: пришло время «капитализироваться». Получил несколько предложений, одно – от известного международного инвестбанка. Но выбрал Severstal Group Capital Management. «Я пришел к выводу, что самое важное – это люди, с которыми работаешь, по сути, проживаешь большую часть жизни. Второе – перспективы развития конкретного бизнеса, потому что в итоге ваш успех, в том числе и финансовый, будет зависеть именно от этого, – рассуждает Максим Шеметов. – Здесь новый бизнес с отличными перспективами и команда, которую я понимаю и в которую верю. Здесь можно заниматься широким кругом вопросов, взять на себя больше ответственности и быть достаточно независимым». Долгосрочная цель – дорасти до партнера. Интересы при этом одной работой не ограничиваются. Максим занимается теннисом, гольфом. Увлекается фотографией, живописью. И мечтает в будущем поступить в театральный вуз.

Нажмите на картинкудля увеличения

Виктор Шлеповгенеральный директор Accent Real EstateРодился 26 августа 1980 года в СолигорскеОбразование: экономический факультет МГУ (2001), Высшая школа бизнеса МГУ (2003)

На экономфак МГУ Виктор Шлепов отправился вслед за старшим братом и уже во время обучения, осилив фолиант о корпоративных финансах, понял, что именно этим и хочет заниматься. По окончании вуза поступил в бизнес-школу, «отпочковавшуюся» от родного факультета. И параллельно искал работу. Устроился финансовым аналитиком в розничную сеть «Копейка», тогда искавшую покупателя на пакет акций. В один прекрасный день в финотдел заглянул президент компании Александр Самонов и спросил, кто может до завтра подготовить оценку стоимости торговой сети. Виктор проработал в организации две недели, но это не помешало ему уверенно ответить: «Я могу». Сделал – и с того дня включился в историю с продажей акций «Юкосу». По завершении сделки получил предложение от «Никойла». Проработал там два года аналитиком. А по пути на вечеринку, посвященную окончанию обучения в бизнес-школе, Виктор позвонил Александру Самонову поделиться новостями, и тот позвал его обратно в «Копейку», готовящуюся к выкупу акций у «Юкоса» и поиску нового инвестора. Инвестором оказался бывший «Никойл» – «Уралсиб». И когда многоходовая сделка была успешно завершена, Виктор Шлепов стал в «Копейке» финдиректором. На момент его назначения финансовая служба сети выглядела своеобразно. «Я да сотня-другая бухгалтеров, – вспоминает Виктор. – Казначейства нет, отчетности по МСФО нет, кредитной истории нет. Но маленькими шагами мы стали приближаться к обозначенной акционерами цели – сделать компанию публичную и провести IPO». Через три года первичное размещение было подготовлено, но в последний момент из-за падения рынка «Копейка» от задуманного отказалась. Вскоре Александр Самонов решил продать свой пакет акций. И летом 2007-го стало известно, что экс-президент «Копейки», вместе с ее бывшим финдиректором, а также бизнесменом Владимиром Вайсом создали девелоперскую компанию со стартовым капиталом в $300 млн. С недавнего времени Виктор Шлепов – генеральный директор Accent Real Estate. Долгосрочная цель – сделать профессиональную управляющую компанию и войти в «двадцатку» крупнейших УК в сфере недвижимости. Главное хобби финансиста – футбол, причем в качестве болельщика. С друзьями ездит на выездные матчи ЦСКА. Был в Лиссабоне во время исторического противоборства со «Спортингом».

Журнал «Финанс.» №39 (225) 15 октября — 21 октября 2007 — Дети 80-х
Маргарита Удовиченко

Друг Джорджа Буша, наш друг

Местом встречи был выбран Самарканд — родина узбекского президента. Официально заявленная тема — сотрудничество «Газпрома» и «Узбекнефтегаза». В соответствии с подписанным в декабре прошлого года соглашением о стратегическом сотрудничестве экспорт узбекского газа в Россию должен увеличиться с 5 млрд кубометров в нынешнем году до 10 млрд кубометров в 2010-м. Кроме того, возрастут объемы прокачки транзитного туркменского газа по газопроводу Средняя Азия — Центр, проходящему по территории Узбекистана. Объемы и условия транзита станут предметом ближайших переговоров газовых ведомств. Однако уже сейчас ясно, что для увеличения объемов потребуется модернизация транспортных сетей и инфраструктуры, в которой рассчитывает поучаствовать «Газпром». Переговорщики предполагают, что «Газпром» также сможет принять участие в конкурсе по продаже 44% акций узбекской компании «Узбектрансгаз». Позиция российских сырьевых компаний в совместных проектах со странами СНГ известна. Она предусматривает приобретение части собственности сопредельного государства и вполне совпадает с прагматичной внешнеэкономической политикой Владимира Путина.

За закрытыми дверями Владимир Путин и Ислам Каримов проговорили около трех часов, но на состоявшейся после беседы пресс-конференции ничего особо интересного журналистам не сообщили. Правда, впервые за три последних года, да, пожалуй, и за все годы независимости суверенного Узбекистана Ислам Каримов публично признался в том, что «есть много ошибок, которые мы совершили в состоянии эйфории». Очевидно, узбекский президент имел в виду попытки республики в первые годы после развала СССР сделать ставку на влиятельных партнеров из дальнего зарубежья. Прошедшие годы показали, что альтруистов среди представителей крупного капитала на Западе немного и республике лучше рассчитывать на собственные силы и помощь проверенных партнеров. Россия, несмотря на многочисленные политические и экономически размолвки, всегда входила в их число. А с учетом того, что в Узбекистане важные экономические решения никогда не принимаются без непосредственного участия президента, вопрос экономической интеграции с Россией — больше политический.

Маловероятно, что президенты в ходе беседы не затронули и один из самых больных для России вопросов — о присутствии в республике «контртеррористических сил» США. До их введения на территорию суверенного государства Дональд Рамсфельд неоднократно заявлял, что это «временная мера» и что военный контингент США в Узбекистане будет расформирован после окончания контртеррористической операции в Афганистане. Формально операция вроде бы уже завершена, однако американские пехотинцы в аэропорту Тузели (близ Ташкента) давно уже чувствуют себя как дома. Если вспомнить о том, что Узбекистан в свое время в одностороннем порядке вышел из Договора о коллективной безопасности, заключенного в рамках СНГ, легко понять беспокойство российских политиков и военных. Видимо, в ходе приватной беседы президентов потребовалось внести наконец ясность в суть проблемы.

Взаимное охлаждение экономических и политических контактов с западными «друзьями» некоторые, не вполне лояльные узбекскому президенту политики объясняют исключительно «внутренними проблемами» семейного характера. На прошлой неделе стало известно о расследовании Генпрокуратурой Узбекистана уголовного дела в отношении компании Roz Trading Ltd, обвиняемой в мошенничестве. Руководители компании — граждане США обвиняются также в вымогательстве, взяточничестве, проведении незаконных сделок по импорту в республику продукции американских предприятий и хищении $15 млн бюджетных средств. Примечательно, что головокружительные успехи компании в начале 90-х многие небезосновательно связывали с родственными узами ее менеджеров и членов семьи узбекского президента.

Так или иначе, но выбор между старыми друзьями и новоприобретенными президент Ислам Каримов, по-видимому, сделал. В этом смысле цена поездки Владимира Путина в Узбекистан может оказаться гораздо дороже малайзийского контракта «Рособоронэкспорта» на $900 млн.

Журнал «Финанс.» № 22 (11-17 августа 2003) — Главное
Александр Кривцов