О партнерстве в бизнесе

Бизнес-развод Владимира Потанина и Михаила Прохорова для меня шоу-кейс. Будем смотреть, чем все это закончится – дружбой или деньгами.

Когда говорят о равноправных партнерствах, я всегда хихикаю. Потанин объявил о партнерстве с Бендукидзе (в декабре 2003 года компании «Силовые машины» и ОМЗ приняли решение о слиянии – «Ф.»)… Абрамович договаривался с Ходорковским (весной 2003 года «Юкос» и «Сибнефть» планировали объединиться – «Ф.»)… Чем все это закончилось? Ничем. В этом смысле надо отдать должное Потанину с Прохоровым. Они уникальные, как кентавр. Долго держались. Я вообще не верю в идею партнерства по принципу «фифти-фифти». Когда яркие личности объединяются на паритетных условиях, для меня всегда понятно, что это временно. Не помню ни одного примера, чтобы это было не так. Брин и Пейдж? Это западный случай, у них там сдерживающие факторы, тем более что Google публичная компания. А в России схема с отсутствием доминирующего акционера точно не работает. Бойко и куча младших партнеров – работает. Абрамович и куча младших партнеров – работает. Равноправное партнерство – нет. Почему? Слишком быстро рынок растет. Слишком много денег и амбиций. Могут ли быть личные отношения при дележе денег? Это лукавство. Если они там делят деньги, то личных отношений уже быть не может. Они ведь политики оба. Красивая игра, красивые лица. Какие ж они друзья? Они, конечно, друг друга ненавидят. Но при этом говорят «Вова», «Миша»… На примере Прохорова и Потанина мы посмотрим: поможет ли длительная дружба им развестись по-человечески. Или будут скандалы, суды… Либо они договорятся, либо разругаются окончательно, шила в мешке не утаишь.

Журнал «Финанс.» №35 (221) 17 сентября — 23 сентября 2007 — Особые мнения